VDA6.3-2023（新版）

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目标学员：

项目经理、质量经理、质量工程师、开发工程师、供应商管理、现场管理、工艺工程师、物流、采购、HR等

学习目的：

1.掌握新版VDA6.3变化点；2.VDA标准概况、过程审核员要求等；3. 条款重新解读，以便理解和应对客户审核；4.评价标准，降级原则等

课程大纲

第一天上午：

8:30-9:30

VDA的由来

IATF16949以及VDA标准的关联、结构

VDA所有标准概述 ，工具介绍

不同类型的审核：体系审核、产品审核、过程审核

审核员资格要求

2023版主要变化点

远程审核、混合审核简述

9:30-10:30

过程要素P2 – 项目管理

讲解：项目架构、项目经理职责、项目资源、项目计划甘特图、项目变更、项目采购、事态升级

案例：项目管理流程简介、项目计划示例、项目升级的描述

10:45-12:00

过程要素P3 – 产品和过程开发的策划、案例分析

设计开发输入、可行性分析、项目策划、客户关怀策划、开发资源

案例：SOR技术规范输入、可行性分析样表、FFA介绍

13:00-14:30

过程要素P4 – 产品和过程开发的实现、案例分析

计划落实、资源到位、放行、效能测试、项目转移

示例：星宇、彤明的开发流程示例、成熟度管理MLA相关内容、项目转移流程

14:45-16:00

过程要素P5 – 供应商管理、案例分析

供应商选择准入、评估、供应商APQP管理、变更管理、绩效考核、SQE要求等

示例：通用汽车供应商准入PSA、宝马SPS，大陆供应商绩效考核、SQE岗位

仓库管理、FIFO、来料检验

16:00-16:45

客户产品开发问题整理 预评估

现场查看

16:45—17:30 现场查看

第二天上午

8:30-12:00

过程要素P6 - 过程分析/生产

来料受控、过程受控、人员培训、维护保养、绩效管理、物流管理、产品交付

第二天下午13:00-15:00

问题讨论：JIT、精益生产、FIFO、内部运输及防护、控制计划执行、人员培训证据、设备（工装钢网等）维护与保养流程、备件库、OEE、FTQ、AOI、产品审核等

15:15-16:00

过程要素P7 - 客户支持/客户满意

客户投诉管理流程、满意度管理、服务接口、人员培训（8D、5WHY）

16:15-17:00

P1—潜在供应商审核

审核过程、审核员要求及关注点

审核表解释及降级原则

邵老师

邵杰 老师简介（Jack Shao）

上海交通大学 车辆工程 硕士

哈尔滨工业大学 电机及驱动 学士

VDA 6.3，BIQS培训师

高级工程师、注册质量经理

供应商质量管理高级咨询师,VDA6.3审核员

VDA6.3 过程审核员/培训师和QSB/BIQS培训师

戴姆勒奔驰第三方供应商质量培训师

VDA QMC,DNV，品仕，AKKA，亚创顾问

曾任：上海通用汽车有限公司 动力总成高级SQE

曾任：上海博泽电机有限公司 (原SiemensVDO)项目经理，汇报对象项目总监）

曾任：上海航天机电舒航电器公司 项目经理（汇报对象副总经理）

曾任：上海法雷奥汽车电器系统有限公司 项目经理，技术管理主管

曾任：山东淄博博山电机集团 汽车起动机发电机设计、工艺、技术管理主管

资历优势

Jack Shao在汽车行业二十多年，在BMW中国等做过多年供应商质量开发与管理（SQE，QMT）。有10多年汽车产品设计及工艺方面的实战经验，并做过8年车身电气件一级供应商的项目经理。其后七年在主机厂管理发动机、底盘等零件供应商质量，在德资的管理咨询公司做过十几个宝马、奔驰供应商的质量体系、质量绩效提高项目，帮助客户应对OEM的审核。曾培训和辅导过超过三十家供应商，帮住客户通过QSB&BIQS审核。掌握多种产品工艺（如注塑、压铸、电器件）和标准，以及多种质量工具。熟悉多家主机厂项目管理体系和流程，了解客户质量管理弱点和提升重点。

个人优势：

1.VDA认可高级VDA6.3审核员，审核过超过40家公司（涵盖动力总成、底盘、内外饰、空调系统、三电等），熟悉多种工艺流程；

2.熟悉质量工具、IATF16949质量体系，能发现潜在风险，及时制定整改措施和改进方向；

3.曾经参加蔚来的供应商NPQS审核，培训蔚然动力、蔚隆电子QSB体系

品质、性格匹配度：

代表机构外审及培训，都有满意度打分；与大陆、博格华纳等签署保密协议。

身体健康强壮，适应长期出差，多项目并行

实战经验

2014年—至今 咨询师/培训师

外派BMW中国 全职QMT半年，负责底盘供应商前期质量开发

DNV、TUV、南德、GAB、EFESO等的兼职咨询顾问、培训师、审核员

VDA QMC认可6.3审核员培训师及考官，宝马中国、戴姆勒中国认可咨询师

6月/2010年-9月 /2014

上海通用汽车有限公司动力总成高级SQE

<工作职责>：发动机电喷系统零件，压铸零件等产品APQP开发。现场质量问题的解决，保证快速

响应及问题分析、关闭。按时完成定点和评审计划,推进供应商质量体系提升，QSB系统推进。

完成业绩：SGE，LGE，C13/C15 发动机电喷系统零件APQP，质量问题解决（审核公司超30家：

苏州日立、无锡电装、无锡联电、常州森萨塔、上海德尔福、武汉艾菲、南京NEMAK、常州利优比、

上海乾通、上海圣德曼、常州麦格纳、苏州梦达驰、上海金亭、上海莱尼、常熟NGK、上海联谊、

太仓舍弗勒等）。

3月/2007年2009年9月

上海博泽电机有限公司(原SiemensVDO)项目经理 （汇报对象项目总监）

<工作职责>

按公司项目程序，领导多个项目组以保证完成产品开发、批产；审核项目文件

编写项目计划并主导质量、风险、成本阶段审核会议

<批产业绩>

冷却风扇：神龙R33/T33项目，日产C24，长城S16

HVAC鼓风机：法雷奥/贝洱(大众Model-F，Model-X/Y，神龙PF2，PF3，T73)

06月/2005年 ~ 3月/2007年

上海航天机电舒航电器公司项目经理（汇报对象副总经理）

<批产业绩>

德尔福（帕萨特B5鼓风机，阁瑞斯,斯巴克）博耐尔（奇瑞A21/B21）

09/1999年~ 2月/2005年

<公司全称> 上海法雷奥汽车电器系统有限公司项目经理，技术管理主管

<业绩>近十个发电机项目批产公司项目开发一等奖, SAIC用户满意工程三等奖

1991年9月—1999年6月

山东淄博博山电机集团，汽车起动机发电机设计、工艺、技术管理主管

主要课程：VDA6.3&6.5，MLA，IATF16949，PFMEA,PPAP,APQP,BIQS,奔驰宝马大众通用的CSR，质量管理五大工具等。

授课风格

讲课通俗易懂，思路清晰，解答问题耐心。

学员评价：

老师经常举一反三，加强了对课程内容的记忆和理解

老师有多个供应商现场质量、体系改进的案例分享，很受益

能较详细地解释VDA6.3过程审核各个条款的适用性，并较清楚地分析各个条款的重要程度

老师对知识点的理解与把握比较透彻，培训所学知识对工作很有帮助

QSB各模块讲解清晰易懂，实用性强

课程中穿插讲解通用、大众、宝马、奔驰的项目管理、质量要求等

将IATF16949的条款与VDA6.3过程审核条款贯通

老师有丰富的项目管理实践经验，对学员在工作中遇到的问题能给予专业回应

老师的讲解很切合实际工作的运用，并对工厂的实际操作进行了解并作指导

达到了质量体系提升项目的预期效果

使我公司顺利通过宝马PZS审核（沈阳联恒）

总体感觉不错，讲师专业技能精湛，可以以案例分析来激活学习者思维

老师在我司推进BIQS所有模块，措施落地，使我们顺利通过通用汽车审核

深入浅出的讲解，让很枯燥的条款生动具体

课程涉及面广，内容丰富，给予补充了许多新知识，并拓宽了思路

部分培训及辅导企业名录

QSB&BIQS推进项目：联合电子/苏州瑞可达/唐山CSP/宁波华众/ /上海日泰/明泰/SKF

QSB&BIQS培训：蔚来汽车/温州合兴/廊坊舒畅/万向123/厦门友达/宁波富升/无锡电装/上海奥达科/安庆ATG，ATGL/蔚然动力/南京协众/徐州云意/博格华纳

实物质量绩效改进： 厦门大钧 /上海瑞尔实业/

BMW VDA6.3审核改善：上海瑞尔实业有限公司、 沈阳继峰、固德电材、福建海源

宝马PZS问题改进：嘉兴奥尔萨/宁波继峰/沈阳联恒

奔驰潜在供应商质量提高：浙江路得坦摩、江苏平安等通过OSA审核

质量工具培训：亚旭电子/索菲玛汽车滤清器/华丰电子/江苏宝适/无锡蠡湖/常州前峰/江苏统联

VDA6.3培训：上海TRW/奥托立夫/东莞亿爱/上海纳特/安庆ATG/湖北福耀/中车/无锡威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚来汽车/奥达科/康惠半导体/华润电子/武汉纳百川/海康威视、上海TRW/奥托立夫/东莞亿爱/上海纳特/安庆ATG/湖北福耀/中车/无锡威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚来汽车/奥达科/康惠半导体/华润电子/武汉纳百川/海康威视/苏州固德/天津福耀/宁波均胜群英/北京浙江路得坦摩/江苏平安/上海曼胡/博敏电子/博邦照明、烟台ZF，南京博世、南京威尔伯转向、沈阳海斯坦普、沈阳本特勒

成熟度管理MLA/QPNI:上海大众、斯凯孚上海

项目管理手册、IATF16949改版：零跑汽车、江苏彤明集团、宁波双林、上海创驱、金运

QSB&BIQS培训及审核客户： 廊坊舒畅/万向123/厦门友达/宁波富升/无锡电装/上海奥达科/安庆、ATG，ATGL/蔚然动力/上海日泰/平湖纳特/南京协众/徐州云意/博格华纳/正力新能/时代上汽

/SKF/河北新欧/中原内配等。

成功辅导案例：厦门大钧，嘉兴奥尔萨，上海瑞尔实业、沈阳联恒、继峰等

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