基于案例分析的AIAG-VDA-DFMEA实战

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【培训特色】

根据发布的AIAG-VDA-FMEA手册第一版要求，系统的讲解新版DFMEA的重要变化点及企业如何应对。有针对性地讲解AIAG-VDA-DFMEA七步法的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，识别相关的风险，实现有效预防和控制,从而帮助学员真正将FMEA作为技术人员必需掌握的工具。

在培训过程中将学员分成若干个小组，每个小组分配一个产品，以组内练习和讨论，组间练习PK讨论的方式进行实战互动培训；以“听懂不一定做对，做对才是真的听懂”为培训的目标，将七步法中的每一步都分为“讲解-练习-点评”三个阶段进行：

1.首先培训师有针对性地讲解某一步的具体内容、要求、方法和注意事项；

2.接下来以小组为单位进行实战讨论，根据讲解的内容完成小组练习案例；

3.各小组按完成的先后顺序向大家展示小组练习案例，每组讲完后其它组的学员都要一起参与讨论，点评小组案例的优缺点，通过讨论不但纠正学员对标准理解的偏差而且还可以加深学员对标准的理解；

4.最后咨询师针对所有小组案例暴漏出的问题进行点评总结。

【参加人员】

设计、应用等相关部门工程师及以上人员，从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方或二方审核员等相关人员。

【学员背景要求】

从事产品设计和开发工作，熟悉产品设计原理，了解产品的制造和装配过程，有DFMEA相关的工作经验。

【培训目标】

全面了解最新版FMEA的背景及主要变化点

掌握和理解失效模式和影响分析（FMEA）概念、信息流、七步法；

具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性；

识别目前FMEA的差距并采取纠正行动，降低企业的技术风险。

掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。

【培训评估】

1.培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：

课堂上积极有意义的提问。

知识的探讨和分享。

积极参与小组练习。

2.通过评分练习和最终评估了解培训的整体实际效果，并策划改进方案。

【课程内容】

第一章 AIAG-VDA FMEA简介

什么是FMEA

FMEA的作用

企业为什么要开发FMEA

FMEA成功的因素

FMEA过渡策略

什么情况下会用到FMEA

AIAG-DFMEA实施步骤 VS AIAG-VDA DFMEA实施步骤（7步法串讲）

第二章 DFMEA的执行

DFMEA第一步:策划和准备

项目识别

项目计划：APQP 五个阶段与FMEA时间安排

项目边界

识别基准

收集信息

案例分析

小组练习

小组练习点评与讨论

DFMEA第二步:结构分析。

结构分析的工具：框图、接口矩阵和结构树

案例分析

小组练习

小组练习点评与讨论

DFMEA第三步:功能分析。

功能分析的工具：参数图（P-Diagram）

案例分析

小组练习

小组练习点评与讨论

DFMEA第四步:失效分析。

失效模式

失效影响

失效原因

案例分析

小组练习

小组练习点评与讨论

DFMEA第五步:风险分析。

控制方法:预防控制与探测控制

风险分析:严重度、发生度、探测度

行动优先级(AP)

案例分析

小组练习

小组练习点评与讨论

DFMEA第六步:优化。

优化顺序

优化职责

措施状态：建议的措施状态等级

优化措施有效性评价

案例分析

小组练习

小组练习点评与讨论

DFMEA 第7步——结果文件化。内部报告给管理层和给客户报告

AIAG-VDA DFMEA实施步骤（7步法总结）

答疑

考试

吴老师

吴树彬 老师简历

国家注册咨询师

国家注册质量工程师

CCAA注册审核员

德国VDA QMC 注册 VDA 6.3过程审核员

美国Exemplar Global注册IATF16949主任审核员

曾任：通用汽车、大众汽车和上海汽车零部件供应制造商 质量高层管理

资历优势

吴老师在为整车厂策划和建立IATF16949：2016质量管理体系时，曾经创造了“零不符合项”通过国外知名认证公司认证的奇迹。吴老师在汽车零部件制造业工作经验接近20年。他曾在通用汽车、大众汽车和上海汽车零部件供应制造商中任职质量高层管理，对汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验。

吴老师在汽车行业的工作经历包括：16949/ISO9001质量体系的建立、实施和审核；公司内外部质量管理和改进、供应链的管理以及项目管理。吴老师和他领导的队伍出色的业绩包括：通过QCC改善活动交货不良PPM在1年内由原来的5000PPM降到50PPM，通过了博世(Bosch)、麦格纳(MAGNA)的潜在供应商审核并为公司取得了为博世(Bosch)、麦格纳(MAGNA)供货的资格。吴老师丰富的汽车行业经验包括：APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC，CP，Minitab，8D，VDA6.3，VDA6.5，QCC，QC 7 Tooling。他还非常熟悉供应商评估和开发，供应商质量体系审核。

吴老师对汽车制造行业的客户要求和产品要求有着深刻的理解和丰富的现场经验。非常熟悉APQP， PPAP，FMEA，MSA，SPC的运用要求。Harry在国内成功培训过近百家著名跨国公司，包括大众、上汽、捷豹路虎、智马达汽车、吉利汽车、东风汽车、江铃汽车、博世、奥托立夫、博格华纳、麦格纳、采埃孚、大陆汽车、马勒、天纳克、李尔、佛吉亚、索菲玛、天合、库博、延峰百利德、恩斯克、伟巴斯特英纳法等等。

授课风格

吴老师为实战型讲师，分组讨论，训练为主，互动教学；真实案例，辩论抢答，现场演练；顾问式培训、情景式案例、实战型解答；课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化；迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方式方法、最实务”培训师。

主讲项目

类别项目

管理体系的培训、辅导和改进ISO9001、IATF16949:2016、ISO4001

质量工具的培训、辅导和改进基于案例分析的AIAG-VDA FMEA

基于Minitab的SPC&MSA

基于案例分析的的APQP&PPAP

8D问题解决方法

新旧QC七大工具

VDA系列的培训、辅导和改进VDA6.3:2023过程审核

VDA6.5:2020产品审核

VDA2:2020 PPA产品和生产过程批准

CQI系列的培训、辅导和改进CQI-8 LPA分层过程审核

意识类质量意识

服务过的部分客户名录 (汽车行业)

#公司名称行业产品

1一汽大众汽车有限公司天津分公司（FAW-VOLKSWAGEN）汽车行业轿车

2上海汽车集团股份有限公司(SAIC)汽车行业轿车

3上汽通用五菱(SGMW)汽车行业轿车

4奇瑞捷豹路虎汽车有限公司 (Chery Jaguar Land Rover)汽车行业轿车

5智马达汽车有限公司（smart）汽车行业轿车

6浙江吉利汽车有限公司(JEELY AUTO)汽车行业轿车

7江铃汽车股份有限公司(JMC)汽车行业轿车

8东风汽车有限公司(DONGFENG)汽车行业轿车商用车

9大陆汽车系统有限公司(Continental Automotive Systems)汽车行业制动系统

10博世转向系统有限公司(Bosch Steering System)汽车行业转向系统

11采埃孚汽车转向机系统(上海)有限公司(ZF Steering System)汽车行业转向系统

12上海奥托立夫汽车方向盘 (Autoliv Steering)汽车行业转向系统

13麦格纳汽车动力总成(天津)有限公司(Magna Automotive Systems )汽车行业控制系统

14采埃孚传动系统零部件(上海)有限公司(ZF Powertrain Modules)汽车行业传动系统

15上海汽车变速器有限公司(Shanghai Automobile Gear Works)汽车行业制动系统

16博格华纳汽车零部件有限公司(BorgWarner automotive)汽车行业制动系统

17海力达汽车系统(常熟)有限公司(Hilite Automotive Systems)汽车行业制动系统

18上海马勒滤清系统有限责任公司(MAHLE Shanghai Filter Systems)汽车行业汽车滤清器

19上海索菲玛汽车滤清器有限公司(Sofima Shanghai)汽车行业汽车滤清器

20本特勒汽车零部件(上海)有限公司(Benteler Automotive Systems )汽车行业排气系统

21天纳克汽车工业有限公司(Tenneco SuZhou automotive)汽车行业排气系统

22英纳法汽车天窗系统(Inalfa Roof Systems)汽车行业汽车天窗

23上海恩坦华汽车部件有限公司(Inteva automotive)汽车行业汽车天窗

24伟巴斯特汽车天窗上海 (Webasto Shanghai)汽车行业汽车天窗

25上海李尔汽车系统 (Lear， Shanghai)汽车行业汽车座椅

26江森汽车座椅 (Johnson Control Beijing)汽车行业汽车座椅

27德国海拉车灯(Hella Auto Lamp)汽车行业汽车车灯

28天合汽车零部件(上海)有限公司 (TRW Shanghai)汽车行业安全气囊

29KSS汽车安全系统 (Key Safety Systems)汽车行业安全气囊

30延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 (Yanfeng Automotive Systems)汽车行业内饰件

31宁波丰沃涡轮增压系统有限公司 (VoFon Turbo Systems)汽车行业涡轮增压器

32上海捷柯密封件制品有限公司 (Cooper-Standard Automotive)汽车行业密封条

33上海欧姆龙控制电器有限公司(Shanghai Omron Control Components) 汽车行业继电器

34斯凯孚（上海）轴承有限公司（SKF）汽车行业汽车轴承

35合肥恩斯克有限公司（NSK）汽车行业汽车轴承

36福赛轴承（嘉兴）有限公司(Fersa bearings) 汽车行业汽车轴承

37上海人本集团有限公司(Shanghai C&U Auto Bearings) 汽车行业汽车轴承

服务过的部分客户名录(其它行业)

#公司名称行业产品

1中国电子科技集团公司第21研究所航空航天微特电机

2上海高分子功能材料研究所高分子材料高分子材料

3博世(宁波)轻型电动车电机有限公司(Bosch Ningbo)电动车电动车

4贝尔股份(上海)有限公司(Alcatel-LucentShanghai Bell Co., Ltd)通讯/电子/IT通讯和控制系统

5安德鲁通信苏州 (Andrew Suzhou)通讯/电子/IT通讯基站设备

6展讯通信(上海)有限公司(Spreadtrum Communication)通讯/电子/IT手机设计

7上海龙旗科技股份有限公司(LONGCHEER GROUP)通讯/电子/IT手机设计

部分服务过主机厂项目介绍

客户名称：一汽大众汽车有限公司天津分公司

咨询/培训项目人天数

IATF6949:2016内审员培训3

AIAG五大核心工具培训5

客户名称：奇瑞捷豹路虎汽车有限公司

咨询/培训项目人天数

IATF6949:2016质量管理体系认证咨询39

2017年IATF6949:2016内审员和AIAG五大核心工具培训18

2018年IATF6949:2016内审员和AIAG五大核心工具培训18

奇瑞捷豹路虎汽车有限公司感谢信

客户名称：上汽集团股份有限公司

咨询/培训项目人天数

IATF6949:2016内审员培训3

QC七手法培训2

AIAG五大核心工具培训10

客户名称：浙江吉利汽车有限公司

咨询/培训项目人天数

IATF6949:2016内审员培训3

AIAG五大核心工具10

客户名称：东风商用车有限公司

咨询/培训项目人天数

IATF6949:2016内审员培训6

AIAG五大核心工具20

新旧QC7工具和8D问题解决3

部分知名世界500强企业授课评价

“吴老师课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间” —— 东北特钢集团质量副总

咨询师搞起培训来，的确不同于一般的照本宣科的讲师，做人扣火候，办事有尺度，理论指导实践，实践验证理论” —— 博世轻型电动车质量经理

“实战派，课程实用性强，案例丰富；语言生动、激情、幽默，有感染力；课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收” ——本特勒汽车零部件(上海)有限公司 亚太总部 HR总监

“紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；培训效果达到我们预期的目标，我们很满意！” ——英纳法天窗系统(烟台)有限公司 人力资源部经理

“吴老师授课深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：实实在在教方法，轻轻松松学知识” —— 捷豹路虎运营总监 Steven

“吴老师授课三大特点——1：纯干货。2：易吸收。3：速转化。这是一堂解决实际问题的好课！这是一个只捞干货的好老师！” —— 麦格纳汽车 质量经理

吴老师讲的太好了，你是这期培训班里讲的最好的老师，我们都给你满分，非常实用，很贴近我们目前员工状态，对我们今后工作很有启发和帮助。——SAIC质量总监

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