克服团队协作障碍沙盘

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课程前言：

拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队，是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗？关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢？

信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢？克服团队协作的五项障碍沙盘课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。

课程收益：

通过沙盘推演，学员将全程参与怎样去克服团队协作的五项障碍，积累打造团队的经验，收获15个打造高效团队的技能，同时获得自我领悟，实现真正的成长。

帮助学员深刻理解团队协作的五项障碍模型；

帮助学员在信任、冲突、承诺、责任和结果这五个方面加以改善；

教给学员如何在工作中克服每种障碍的技能；

教学员学会洞悉自己和他人，充分发挥成员的性格优势和避免过当

无成本试错，积累管理团队的经验，提升大局观

课程理论及模型：

帕特里克•兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践，他发现：为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五项协作障碍。（下图：五项障碍Model）

授课对象：

企业管理领导者、项目及团队负责人

授课方式：

讲师讲授+沙盘推演+案例研讨+问题解决+学员领悟+现场演练+经验分享

课程大纲：

第一讲：阻碍团队发展的五项障碍

1、核心团队的特质

2、核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

3、团队协作五项障碍及团队协作现状分析

4、沙盘第一阶段推演：建立目标，需要把一个四分五裂的团队打造成高度协作的核心团队

第二讲：丧失信任→建立信任

1、【丧失信任】沙盘推演，领悟到：

1）信任是团队协作的基础

2）在一个团队中，信任是脆弱的

3）建立信任需要花时间，更需要花时间进行维护

2、讲解：以身作则， 基于弱点的信任

3、学员演练：建立信任三步走

1）个人经历介绍

2）行为风格测试

3）集体共同活动

第三讲：惧怕冲突→掌控冲突

1、【惧怕冲突】沙盘推演，领悟到：

1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论

2）即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服

3）冲突（争议）的流程必须是清楚明了的

2、讲解：共启愿景，建立良性冲突

3、学员演练：掌控冲突三步走

1）挖掘争论话题

2）会议情景描述

3）建立冲突规则

第四讲：缺乏承诺→达成承诺

1、【缺乏承诺】沙盘推演，领悟到：

1）作为团队领导需列出团队集体做出的所有决定

2）需让团队的每一个成员都弄清楚所有决定

3）团队成员对所有决定作出承诺的重要性

2、讲解：挑战现状，达成承诺

3、学员演练：达成承诺三步走

1）认同澄清

2）制定主题目标

3）建立议事规则

第五讲：逃避责任→承担责任

1、【逃避责任】沙盘推演，领悟到：

1）在一个健康的团队中，责任要求对每个成员都是同等的

2）互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会增强成员的责任感

3）要营造负责任的文化，团队领导必须以身作则成为成员们强化责任感的榜样

2、讲解：使众人行，勇于承担责任

3、学员演练：承担责任三步走

1）团队有效性练习

2）闪电会议

3）定期对标

第六讲：无视结果→关注结果

1、【无视结果】沙盘推演，领悟到：

1）卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队

2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上

3）团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见

2、讲解：激励人心，关注团队结果

3、学员演练：关注结果三步走

1）成果广告牌

2）团队最大

3）奖励集体成就

胡老师

胡佩花 老师简介

沙盘资深讲师/代际冲突管理达人

十几年世界500强企业管理经验

国家注册企业培训师

美国认证协会国际注册讲师（ICL）

注册国际高级职业培训师（CISPL）

IPTA国际TTT职业培训师

领悟工坊沙盘学院资深讲师

广东工业大学&华南农业大学特聘讲师

广东省企业培训研究会理事

资历优势

胡老师有10多年世界500强企业的工作经验，在人力资源管理、核心团队搭建、培训开发管理等领域有非常丰富的实战经验。曾为全球第二大汽车零配件企业建立培训体系，组建了一百多人的内训师团队。并2次东渡日本，系统学习先进的国际管理知识、吸取先进的培训理念和管理技能，主导成立企业学院，完成人才梯队的建设重任。

2015年至今，任广州隆控工业设备有限公司战略发展顾问，指导企业打造核心团队，协助TOP层制定基于工业4.0的企业发展战略与实施计划。指导基层管理者用90后思维管理90后，营造充满朝气与凝聚力的企业文化，2016年取得了业绩翻倍的显著效果。

【工作经历&优势】

2015/10~2017/8 某自动化设备高新技术公司 副总经理

任副总经理期间，带领TOP层制定基于工业4.0的企业发展战略与实施计划，支持企业战略推进与实施。进行核心团队的打造，营造出充满朝气与凝聚力的企业文化，实现每年企业业绩增长50%以上的显著效果。

2004/12~2015/10 全球第二大汽车零配件外资企业 人力资源经理/企业大学校长

任人力资源经理期间，根据公司发展战略制订人力资源战略规划，设计完善人力资源管理模式，含招聘、培训、绩效、薪酬等体系的全面建设，确保企业人才的选育用留的良性运作，和人才梯队的可持续性发展。

任企业大学校长期间，筹建企业大学，建立企业大学运营体系和管理机制，制订企业大学发展规划，并开发了具有企业和行业特色的人才培养开发体系，包括分层级、分模块、分部门的培训体系及对应课程的开发，成为集团人才培养和发展的助推器。

2002/3~2004/11 某护肤品品牌公司 高级培训主管

建立健全培训规章制度，制定公司培训计划并实施，指导跟进各部门培训工作的开展。建立员工培训档案，优化培训体系和课程，全面负责新员工和促销员的培训工作。

【授课风格】

本人具有外资及本土企业工作经验，融汇中西方先进的培训理念和方法于一身，善于搭建场景，注重学员体验与实践，强调技能的落地和实用。服务过外企、国企和民企等各种类型的企业，好评率达95%以上。

引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；

精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，通过沙盘推演、案例分析，分组讨论等，激发自我学习的主动性，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

【核心课程】

管理类课程：《核心团队领导力沙盘--2天》 《领导力沙盘--1天》

《打造核心团队沙盘--1天》 《克服团队协作障碍沙盘--1天》

技能类课程：《像咨询顾问那样解决问题---问题分析与解决沙盘--2天》

《捷思妙讲--全脑表达沙盘--2天》

《点时成金--时间管理--1天》

《培训师师资综合训练---2天》

《初为人师展翅篇---初级内训师课程--3天》

《技高为师高飞篇---中级内训师课程--4天》

《工匠名师翱翔篇---高级内训师课程--3天》

【资历证书】

国际讲师

国际高级企业培训师

我是好讲师全国百强

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