行动学习-战略解码（跨越战略与执行的鸿沟）

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【课程背景】

对很多企业家和中高层管理者而言，希望他制定的战略能有效分解并使之得以有效执行。然而，战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，既深又宽，难以跨越。我们该如何带领团队立足现实、乘风破浪，从此岸驶向胜利的彼岸？

战略解码作为一种化战略为行动的能够真正跨越战略到执行鸿沟的工作方法。它采用集体研讨的形式，集成高层团队与骨干员工的智慧，就企业的愿景、使命、目标和战略路径达成共识，并以普通员工能够理解的语言清晰地描述出来，促使各级员工形成阶段性的、具体的、明确的目标和行动方案，然后逐层分解责任到人，以便在后面的执行环节中进行反复对照、质询和改善，已经在世界500强的100+企业验证落地。通谷地说，就是在不增加资源的情况下，将战略从高层的想法变成公司所有人的共同信念和行动指南。

【课程特色】

为了保障“战略解码”课程的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们将以最佳实务操作经验，结合多领域专家丰富的管理理论研究，为企业设计整合、创新、实效、经济的整体服务解决方案。同时，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”工作小组，共同工作。致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。

【课程价值】

1、方向正确：明晰了公司战略，让企业高管和骨干员工对中长期愿景目标和当年目标开展了深入讨论和确认工作。

2、执行到位：拟定了行动计划，并将责任落实到个人，极大地提升了战略执行力。

3、团队共识：促进了“同一个愿景、同一个声音”的形成、营造了“上下同欲者胜”的氛围

5、协同共进：增进了部门之间、岗位之间的协同，有助于大家共同解决战略实施中的问题。

【课程形式】

可视化过程、行动学习技术讲解、行动学习技术创新、行动学习过程设计

【培养对象】

企业核心高管、业务团队负责人，业务骨干、培训管理者

【课程内容】

STEP1 承接战略：战略承接的可靠度

1.1理解战略思维

战略和管理的区别：种树比喻

战略决策：环境、意图、环境、设计

战略解码：

公式：战略解码=战略的可靠度×战略的认同度×机会的把握度×实现策略的清晰度×实际执行的完成度

思考：战略解码，哪些环节是我们重点需要努力的

金句：方向错了，做的越多，会偏离的越远

1.2承接公司战略

明确战略的核心关键词

理想情况

一般情况

找到领导的原话或者文件原文

解读关键点并明确成公司目标——三层级目标

组织目标

流程目标

工作目标

1.3转化部门要求

聚焦：一次做好一件事

思考：如何让部门聚焦目标？

练习：根据公司战略组织目标承接转化成部门或者团队目标

1.4锁定团队目标

如何关注引领性指标（可预见、可控）

滞后性指标

引领性目标

思考：如何才能锁定引领性指标（合适的杠杆）？

练习：拆分自己的三层工作目标

工具：引领性指标、OKR

成果：战略核心解读、三级承接目标

STEP2 描绘愿景：战略目标的认同度

2.1从过去到现在

全景呈现

故事串联

2.2现状吐槽大会

吐槽现在

正向描述

2.3从现在到未来

向未来学习

团队梦想墙

工具：故事画板、未来探索法

成果：团队愿景墙

STEP3 把握机会：战略机会的把握度

3.1智慧联享机会

智慧联享机会

思考：带领团队实现战略，哪个应该优先？

区分正确的做事和做正确的事

机会思考：基于大家共同想要的未来，我们需要哪些把握哪些外部机会？

完善机会：PESTEL机会模型

3.2明确关键机会

原创对每个机会进行简单澄清和说明价值

每个议题下，小组成员需再次思考并用贴点法挑选出能令人眼前一亮的十大机会

接受高管团队及其他小组的挑战和建议

3.3输出机会清单

整合方案：结合众人的建议，每个小组最后输出关键机会清单

完善方案在小组汇报的过程中，其他小组积极思考，对机会清单进行提问、给建议，催化该议题小组的成员的反思和改善。

工具：PESTEL机会模型、团队列名法

成果：关键机会清单

STEP4 实现路径：实现策略的清晰度

4.1聚焦关键机会

4.2梳理最佳实践

内萃自己所知道的和关键结果相关的最佳实践

外取行业内外的最佳实践案例

4.3提取成功原理

根据最佳实践提取背后的原理关键词

4.4描绘实现路径

工具：头脑导航法

成果：实现路径完整解决方案

STEP5 行动动作：实际执行的完成度

5.1共识行动方向

洞察本质：MBP模型

心智模式：让我们戴着有色眼镜看世界

行动方向：优先改变心智模式还是改变行为？

5.2落实达成动作

落实达成四步法：拆、补、优、定

制定不同方案的行动计划

行动计划制定需要注意的细节

实现目标的资源匹配和障碍点分析

5.3问责制度保障

理解规律问责制

想要取得成功的话，需要的不是他们的顺从.而是他们全力以赴的激情

如何建立规律问责制？

规律问责制，只要求你对自己本周的工作计划负责

工具：ARRA法、落实达成四步法

成果：落地行动计划表、实现目标的资源匹配和障碍点清单

夏老师

夏瑞琴 老师简介

中国行动学习催化师协会 行动学习催化师

行动学习实践者，高级学习设计师

国际职业培训师认证讲师

国家认证可视化党史指导师

国家注册企业培训师二级

国家注册高级职业指导员（三级）（人社厅备案）

国际注册高级礼仪培训师

高级银行服务管理师、

多门版权课程授权导师

广东省培训研究会理事理事&讲师

曾任：广州市顶点企业顾问有限公司总监、资深讲师

资历优势

从事企业管理培训与咨询16年，其中10年+的行动学习推广与项目实施经验，致力于让企业培训真正落地。辅导项目涉及到领导力发展，绩效提升、人才培养、内训师培养、党建系列、精益管理等领域，曾为广州地铁、广州港集团、南方航空集团、南方电网、国家电网、工商银行、湖北电信等国有企业开展行动学习相关课程培训及项目辅导，积累了丰富的实践案例和实战经验。

夏瑞琴老师行动学习系列联合研发版权课程

行动学习版权课程-《行动学习-4I全员绩效改善》

行动学习版权课程-《行动学习-问题分析与解决（小组课题版）》

行动学习版权课程-《左圆右方创新®创新思维与问题解决》

行动学习版权课程-《战略解码-跨越战略与执行的鸿沟》

行动学习版权课程-《执行复盘：更快更好的达到预期目标》

行动学习版权课程-《经验复盘：让团队经验变成组织资产》

行动学习项目-《行动学习-组织绩效提升©项目》

全员绩效改善项目-《行动学习-绩效改善项目》

夏瑞琴老师创新党建系列课程

可视化百年党史—重温百年党史，践行初心使命

可视化百年党史—二十大专题沉浸式党史桌游

可视化百年党史-芝视桌游系列工作坊（0.5天版）

党业融合-党建引领下的基层党支部问题改善

党业融合-行动学习助推党建创新工作坊

服务过的部分客户（不限于）

广州地铁、广州港、广州政府系统培训中心、广州工控集团、华电集团、南方电网、广东电网、贵州电网、云南电网、广州供电局、清远供电局、深圳供电局、佛山供电局、凯里供电局、北京电网、国网湘电、中信银行卡中心、中国银行、工商银行、广东建行、民生银行、东莞银行、远东普惠、际华集团、殴士机（日资）、湖北电信、广州移动、南方航空、安踏儿童、东风汽车、广汽集团、美的集团、新中源集团、云南机场、佛冈民政、广西隆安组织部、德永佳、广东大夏、碧桂园、深圳顺电、东莞铭冠、赛百威、广东省培训研究会公开课、广东人才港公开课等等……

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