战略解码与执行落地-----行动学习共创引导工作坊

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课程背景：

【客户声音】：

“企业战略已经向全员发布了，下去一调查，员工还是说不清楚企业战略到底是什么？到底需要说多少遍啊？”

“明明需要各部门结合企业战略设定部门目标和制定工作计划，为什么各部门还是按照自己的一套做呢？难道他们不理解部门的工作必须支持企业战略达成吗？”

“企业战略跟我们员工有什么关系呢？我不是还做原来的工作吗？”

【我们解读】：

战术影响一场战斗，而战略影响一场战争！

没有解码的战略，只是一场空中楼阁，不接地气，无法执行！——“如果你不能描述，你就不能度量，如果你不能度量，你就不能管理，如果你不能管理，你就达不到目标！”

即使战略雷同，而执行力不同，则结果也不同！

管理人员没有清晰有效的与员工沟通“公司的战略是什么“以及”为什么战略对公司很重要”员工没有动力，也不清楚哪些工作时支持公司战略的，自己应该进行什么改变。

【解决方案】：

《战略解码与执行落地》工作坊根据企业让战略有效执行落地的普遍需求，根据行动学习促动技术，以战略解读，有效执行落地为导向，提升战略管理者向执行者诠释战略，将战略解码为可操作的目标、关键行为、计划、行动方案并付诸实施的能力，从而提高团队和个人执行力的高端课程。

课程优势：行动学习方式能够使参与者群策群力，放弃部门隔阂和个人成见，达成共识

课程收益：

● 战略解码：将已制定的企业战略有效分解到各级部门或个人

● 执行落地：形成一套战略解码并执行落地的流程和方法

● 能力提升：熟练掌握应用战略地图，平衡记分卡等工具提升也的组织协同能力

课程对象：

企业中高层管理人员、核心管理干部及员工骨干等

课程方式：

1. 行动学习：群策群力、头脑风暴、团队列名、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

2. 互动演练：小组讨论、成果输出，加上课后作业落地计划效果好

课程大纲：

导入：概念篇

一、企业战略与执行的现状分析

1. 现状分析

2. 核心问题

培训形式：头脑风暴与团队共创

二、什么是战略解码？

1. 什么是战略地图

2. 解码战略地图的核心技术

3. 战略解码的核心流程

1）梳理组织战略

2）澄清部门关键指标

3）分解岗位关键任务

三、战略解码对执行的价值和意义？

体验活动：Areyouready

觉察反思：是什么影响了我们的执行力？

1. 战略解码对于组织的价值和意义？

案例分析：混乱的团队

觉察分享：战略解码对组织的意义？

第一讲：战略解码篇

一、规则说明

1. 公布规则

2. 达成规则关键行为认知

二、四维战略分解

1. 财务层面

2. 客户层面

3. 内部层面

4. 学习与成长侧面

三、关键指标提取

1. 提炼关键指标：头脑风暴+团队共创小组TOP3

2. 阐释说明：派代表针对小组观点进行阐释

3. 达成共识：点投法投票选出TOP3/维度，共12条

四、任务认领

1. 根据部门及岗位职责对关键指标责任划分

2. 部门认领关键任务并分解到各岗位

3. 根据关键任务制定达成策略

4. 列举障碍并进行分析

5. 共创解决障碍方法

第二讲：执行落地篇

一、执行不力的障碍分析

1. 不愿意

2. 不擅长

3. 不会干

4. 说不清

5. 听不懂

案例分析：一个老大难的团队如何成功转型？+头脑风暴自我反思

二、高效执行心理学原理

原理1：浮现假设

原理2：思维差异

三、提升执行力的方法

1. 高执行行为风格认知

2. 沟通能力是提升执行力的支持策略

1）用结构化表达提升编码水平

2）用4级倾听提升解码水平

3）用3维提问澄清模糊信息

3. 时间管理是提升执行力的支持策略

1）四象限法

2）A4纸工作法

3）番茄炖青蛙法

现场工具练习及导师辅导

4. 提升运营管理水平是提高执行力的基础策略

1）制度化

2）查核化：会议+滴答清单

3）奖惩化

团队群策群力+创建共识

四、提升个人执行力的MKASH模型

1. 动机：解决愿不愿干的问题

2. 知识：解决知不知道咋干的问题

3. 执行：解决干不干的问题

4. 技能：解决干不干得好的问题

5. 习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题

第三讲：难题解决篇

一、常见难题

1. 群策群力战略落地难题

2. 团队共创TOP6

3. 小组领取任务

二、核心原因分析

1. 小组头脑风暴

2. 共创核心原因并用鱼骨图呈现

三、解决策略分析

1. 小组群策群力解决难题

2. 诠释说明

3. 投票加分

答疑与互动交流：Q&A时间

洪老师

洪善夫 老师简介

行动学习团队引导项目导师

行动学习战略目标落地实战导师

TTF行动学习团队引导教练罗盘©研发导师

HPF高阶战略落地引导认证促动师

首钢京唐集团行动学习特聘专家

南方电网行动学习促动师中级认证班导师

ALA国际注册行动学习专家促动师

CSA国际注册认证团队引导师

ICA国际注册高级职业讲师

领悟工坊-团队领导力沙盘认证讲师

国家人社部行动学习高级催化师认证

企业内训和行动学习项目导师从业15年（常驻深圳）

曾任：华润医疗北京公立医院集团 培训部主任、行动学习项目导师

资历优势

在培训与管理领域从业15年，商业讲师8年，历任师资平台行动学习项目顾问、原华润医疗公立医院集团行动学习项目导师；具有丰富的行动学习项目实战经验。擅长领域：行动学习业绩达标项目、行动学习引导式工作坊、引导式实战复盘、企业引导技术赋能等、行动学习领导力。专注方向：行动学习+“企业战略与文化落地、绩效提升与难题解决、团队发展与领导力提升”

行动学习、创新思维、促动技术项目课程：

¤《行动学习战略解码与执行落地项目》季度、年度闭环达标

¤《行动学习战略目标落地工作坊》（3天2晚）或（2天1晚）实操

¤《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》 （ 3阶×2天=6天）

¤《“左圆右方”创新思维与问题解决 》 （1-2天）

¤《难题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”》 （2天）

¤《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）

¤《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》 （1-2天）

¤《跨部门协同--行动学习工作坊》 （1-2天）

¤《大企业分散式管理--行动学习工作坊》 （1-2天）

¤《引导促动工具“九剑”赋能》（未来探索、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、群策群力、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等九种引导类工具） （2-4天）

¤《行动学习+领导力》 （1-2天）

授课风格

客户导向：根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目，以学员为中心，不仅注重课堂阶段成果设计，课堂中的团队学习体验设计，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；

智慧链接：作为行动学习引导师注重挖掘学员/团队的智慧，保持中立，不强力控制和强行干预，给学员成长和觉察反思的空间，让深度学习以最好的方式自然发生。

行动学习：在引导培训过程中，“80%团队演练+20%讲解与反馈”授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题，精心设计学院互动环节，是学院全身心、全方位地参与到引导培训与训练中来，不仅学有所获，学有所思、学有所悟、更要学有所乐。

（行动学习法(action learning)，又称“在实践中学习”，它由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，借助学习引导师/催化师的规划和现场引导，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，打造高绩效团队，塑造学习型组织等目的。）

服务客户

首钢京唐集团、中海油集团、中石化集团（长期项目复购）、中石油集团、伊利集团、伊力特酒业、易捷连锁超市、靓诺服饰、中建三局、中建八局、西部机场集团培训学院、南方电网、国家电网、中广核、广投集团、广州供电局、南航集团、中国联通党校、福建联通、中国电信、中国移动、江苏银行、中国民生银行、中信银行、民生银行、平安集团、青海农商行、招商银行、中国农业银行、西南证券、建设银行、华润医疗、燕达医疗、伊品生物、科创医疗、马上消费、500强科研集团；

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