打造冠军团队——中高层管理壁垒突破密训营

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课程背景

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。在企业人才中，中高层管理者又是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。因此他们的素质高与低、能力强与弱，管理好与差，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的发展方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中高层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。所以要想保证企业良好的运营和发展，提升中高层管理者的职能素养和管理能力是企业刻不容缓的必修课。

课程收获

1、为企业打造一支有知识、能力、才干的优秀的中高层管理人员。

2、让企业中高层管理者在管理认知、管理思维、管理工具、管理模块、管理核心、管理关键、管理技巧、管理激发、管理创新等方面得到提升。

3、让企业中高层的管理者在管理的思维及方法上都得到改变、升级和突破。

4、通过管理者自我的提升和改变，通过他们完善的管理，成就员工、成就自己、成就企业，从而为企业再打造一支来之能战，战之能胜的冠军团队。

课程形式：

讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

课程对象：

企业中高层管理者

课程大纲：

第一章：管理认知——角色认知之场景管理

一、角色场景管理的三维法则

1、知己：管理者自我角色认知

（1）摩西

（2）动物园园长

（3）教练

（4）工头

（5）神父

（6）圣诞老人

2、知彼：下属的职业特性认知

（1）被管理者DISC个性特征解析

3、落地：不同场景下的管理实操

（1）第一场景：工作创新

（2）第二场景：相互抱怨

（3）第三场景：工作效率

（4）第四场景：团队配合

课堂互动：性格测试、案例谈论、情景互动

第二章：管理思维——行为分解之高效管理

一、案例讨论：员工是不是教了就会了呢？

二、中高层管理的命门：

1、细节流程管理

（1）尽可能将工作细化

（2）并形成固定的流程

2、关键行为管理：抓牛鼻子

（1）抓住关键行为反复练习

（2）让关键行为养成习惯

课堂互动：案例讨论、制定工作流程、制定习惯培养卡片、

落地工具：工作流程表、习惯培养卡片

第三章：管理工具——能力象限之职业倦怠

一、职业倦怠的主要表现

1、想努力没有方向，感觉自己的工作没有前途

2、工作任务挑肥拣瘦，没有结果心态

3、当下工作当跳板，不肯全力以赴

二、改善职业倦怠的三维策略

1、个人：能力三核

（1）知识

（2）技能

（3）才干

2、主管：能力四象限

3、企业：三叶草

（1）员工为什么而离职

（2）职业三叶草：兴趣、价值、能力

（3）职业常见的三种情绪表现：厌倦、焦虑、失落

（3）职业适配三大方案

（4）人力资源三板斧

课堂互动：案例解析、找出工作中的四象限

落地工具：能力四象限

第四章：管理模块：职业规划之人职匹配

一、中高层最好的管理策略——给下属希望，有希望才不会绝望。

二、员工的职业发展明显与暗线

三、为员工进行职业规划：人职匹配模型

1、新员工培训

2、员工晋升

3、职业发展培训

课堂互动：思考题、体验未来十年后的自己

落地工具：人职匹配模型

第五章：管理核心——效率教练之三角法则

一、企业家最重要的三件事：

1、定战略

2、搭班子

3、带团队

二、做企业无非两大问题：

1、钱的问题

2、人的问题

三、我们需要一批能把人培养成人才的教练

四、效率教练三角法则

1、有效指导

2、高效培训

（1）团队培训五步法

（2）团队培训五必须

3、及时复盘

（1）复盘四步法

（2）复盘原则

（3）复盘误区

课堂互动：案例演示

落地工具：有效指导表格、复盘模板、复盘发言模板、复盘流程

模板

第六章：管理关键——问题导向之结果管理

一、结果管理落地三法

1、善于确定目标

（1）OKR目标管理法

2、合理工作授权

（1）猴子理论:不要让猴子压垮你

（2）有效授权的价值

（3）到底什么是授权

（4）何时授权

（5）授权程度

3、高效解决问题

（1）提升高效解决问题的能力：结构思考力

（2）说服型结构思考力

（3）解决问题型结构思考力

课堂互动：自我检测、30秒记忆、如何装水、回形针的用途

落地工具：授权落地规划表

第七章：管理技巧——高效管理之管理沟通

1、高效沟通的意义和作用

2、如何和上级沟通——配合管理

（1）案例场景一、二、三

3、如何和下级沟通——实施管理

（1）下达任务沟通法

（2）同理心沟通法

（3）同频道沟通法

课堂互动：视频播放、案例分析

第八章：管理策略——管理激发之团队激励

1、激励的原理及过程

2、如何激励员工

（1）物质激励：重要但不是唯一

（2）赞美激励：经济但不可滥用

（3）精神激励：有效且不花钱

（4）批评激励：巴掌和甜枣并用

（5）情感激励：用小代价换取人心

（6）压力激励：引爆员工潜能

第九章：管理创新——轻管理之90后管理

1、90前后的代际差异

2、90后轻管理的三大策略

（1）软化冲突

（2）淡化权威

（3）强化边界

3、90后管理三句话

课堂互动：案例分析、情景演示

曾老师

曾祥梅 老师简介

冠军团队管理打造专家

西南财经大学 客座讲师

四川培训师俱乐部 理事长

中国饭店与餐饮业 高级职业经理人

2015年“我是好讲师”四川赛区前三十强

2015年“我是好讲师”荣获全国百强讲师

14年企业管理实战经验；10年培训实战经验

TTT国际职业培训师（不讲，只为提升自我）

香港国际培训认证中心 高级国际注册培训师

执行力年度课量超过80天，被誉为执行力女神

曾任：娃哈哈集团 | 市场销售经理 2001年6月-2005年8月

曾任：假日酒店 | 公司副总、培训经理 2005年8月-2008年10月

曾任：平安集团 |先是销售团队经理，后晋升为销售总监 2008年12月-2016年8月

曾任：朗培商学院、智伴智能机器人新零售商学院 | 资深金牌讲师 2016年8月-至今

资历优势

曾任平安保险公司团队经理、娃哈哈集团市场销售经理，知名假日酒店培训经理，朗培商学院金牌讲师，现任智伴商学院长期特聘讲师并兼职团队执行教练，在工作期间，成功带领团队执行完成任务并超额完成业绩目标，受到下属和学员的高度青睐，被誉为执行力女神称号。

曾老师拥有14年企业管理实战经验，9年培训实战经验。在14年的管理实战期间，涉及众多，有快消品、化妆品、保险、酒店等行业，对团队管理和团队打造有深入的研究和独到的体会与见解，深知公司在经营管理过程中可能遇到的团队建设和团队管理等问题。在9年的培训实战期间，曾先后为中国移动、中国联通、中国民生银行、百货大楼、双虎家私、全国各地培训学校等多家企业进行团队管理咨询与培训；在8年的授课培训实战中，共授课500多场次，累计15000多名学员，满意度高达95%，并获得良好的反响和效果。

实战经验：

2001年6月-2005年8月 娃哈哈集团 市场销售经理

作为市场销售经理，带领团队一起打江山，培养出团队的狼性性格，通过系统的每月，每季度的定目标，做计划，然后带着团队去执行，连续三年让团队成为冠军团队，为企业创下了佳绩。

2008年12月-2012年8月 平安集团 培训经理、销售执行总监

负责人才的培养和日常工作全面的开展，对人员进行心态的培训，销售的培训，业务技能技巧的培训，团队动力的打造，最终促使业绩的达成。

2016年8月-2018年6月 朗培商学院 金牌讲师

负责全国各地培训学校校长、老师的培训。培训内容涉及团队执行力的打造，动力的打造，团队管理能力的提升，让全国各地的各种机构的培训学校找到存活的方向，让培训学校生源广进，财源红火。

2018年7月-智伴成都分公司商学院 金牌讲师

根据公司战略全面完善、组建培训体系，确定培训策略与目标，建立培训方案，实施培训课程。通过团队的激励，打造，创造出在10月份单月为公司回款5000万的业绩。

擅长领域：冠军团队执行力（原动力）打造、冠军团队管理能力提升、销售技巧、高效沟通、职业化素养提升

授课风格：

理论系统化、案例丰富化、思维结构化、管理表格化、过程操作化、结果呈现化；

课程气氛活跃，互动多，采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知！

主讲课程：

《高效执行力修炼》

《引爆员工原动力》

《员工激励与有效沟通》

《员工阳光心态与凝聚力》

《中高层管理壁垒突破密训营》

《MTP中层管理才能提升》

《面对面顾问式销售》

《职业化素养修炼》

《高效沟通技巧》

部分代表案例：

《打造冠军团队——高效执行力修炼》公开课+企业内训

本课程适用于所有企业员工。课程通过执行力八问：我为什么做？为什么我做？我该做什么？我该怎么做？我用什么做？我什么时候做？我和谁做？我怎么做的更好？通过这执行力八问讲解、分析、实操、演练，激发个人和团队的狼性思维，让个人和团队充满凝聚力，战斗力，执行力，打造自动自发的一支以成果为导向的核心超能执行型冠军团队。本课程实战、实用、实效。两天课程结束后，有近30页的落地实操的工具给到学员，让学员想要去做，去执行的同时，更有方式方法让他们知道怎么去做，如何去执行。本课程在上海、南京、北京、广州等全国多个大城市开办公开课，已经成功举办了16期。

《打造冠军团队——引爆员工原动力》公开课+企业内训

本课程适用于所有企业员工。本课程通过动力来源、动力团队、动力人生、动力目标、动力核心、动力要素、动力成果、动力秘笈这八个方面的讲解、分析、实操、演练，激发个人和团队的动力源泉，让个人和团队充满充满狼性思维，充满工作的动力，打造自动自发的一支以成果为导向的核心超能动力型冠军团队。在各大培训学校、保险公司等企业获得大量好评！

《打造冠军团队——中高层管理壁垒突破密训营》公开课+企业内训

本课程适用于企业中高层管理者。通过管理中的管理认知、管理思维、管理工具、管理模块、管理核心、管理关键、管理技巧、管理激发、管理创新等板块内容的分析和讲解，让企业中高层的管理者在管理的思维及方法上都得到改变、升级和突破。为企业打造一支有知识，有能力，有才干的优秀的中高层管理人员，让他们通过完善的管理，成就员工、成就自己、成就企业，从而为企业打造一支来之能战，战之能胜的冠军团队。

《MTP中层管理才能提升》

《MTP中层管理提升》适用于企业中层管理者。了解什么是优秀的管理，掌握优秀管理者必备的管理能力及管理技巧，掌握如何有效的监督、检查及管理，为企业更好的培养人才，创造更高的效益。

《面对面顾问式销售》公开课+企业内训

本课程适用于所有销售行业人士。了解传统销售与顾问式销售的区别，知道销售的原理，掌握销售中沟通的技巧和方法，掌握销售十大步骤中的重点，难点，提高销售技巧，增加企业销量。先后为娃哈哈集团、脉动集团、智伴公司等知名企业进行内训课，获得一致好评。

《职业化素养修炼》公开课+企业内训

本课程适用于有职场人士。了解职场人职业素养的行为规范，拥有正确的职业信念，掌握全面的职业知识技能，形成良好的职业行为习惯，让员工从普通到优秀，从优秀到卓越，从而为企业做强做大奠定基础。

《高效沟通技巧》公开课+企业内训

本课程适用于所有职场人士。了解沟通原理及沟通类别，知道为何沟通不畅，掌握高效沟通技巧，提升沟通能力，为职场成功添砖加瓦。

部分服务企业：

中国电信、中国联通、四川移动、民生银行、成都银行、建设银行、招商银行、中国银行、四川省电力、南方电网、中国电网、双虎家私、百货大楼、新世纪百货、人民商场、万象城、摩尔华盛、富安娜、星光四季物业、太平洋人寿、平安保险、新华保险、华夏保险、泰康人寿、中邮保险、长安汽车、启能传媒公司、新希望集团、富士康、大众集团、君合集代理事务所、北京小是小餐饮集团、波尔菲特大酒店、博瑞大酒店、鸿鼎餐饮有限公司、中国轻工业贸易总公司、中国检验认证集团、南方航空、中国航信、贵州大方烟草、众信旅游、浙江建筑设计研究院、北京空港物业集团、温州金点顾问、北京广慧金通教育、北外国际、北京轻出国科技、北京华樾教育、保定杰拉弗、重庆金凯商贸、全国各地的培训学校校长。。。。

部分授课照片：

武汉公开课 执行力课程北京公开课 执行力课程

南京公开课 管理课程广州公开课 执行力课程

中国民生银行 高效沟通课程培训学校校长 管理课程

上海公开课 执行力课程杭州公开课 执行力课程

重庆公开课 执行力课程呼和浩特公开课 原动力打造课程

郑州公开课 执行力课程彭州舞月学校 原动力内训会

曾祥梅老师授课视频：

打造冠军团队-引爆员工原动力

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

打造冠军团队-高效执行力打造

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA1MzgzMg==.html

阳光心态课程视频：

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

小是小骨干培训 职业素养课程双虎家私 顾问式销售课程

学员评价：

曾老师有丰富的企业实战经验，在授课过程中睿智干练，能深入浅出、形象生动地运用事例来讲解；将道理溶解于简单的故事中，令人印象深刻；授课游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；上课具有极强的感染力和亲和力，富有激情。

曾老师讲课风趣、幽默；理论、实践相结合；能和学员良好、有效的沟通；内容实用性强，培训效果好，培训质量高。

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