共赢团队执行力训练

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课程对象：

企业中高层管理者

授课方式：

讲演、研讨、互动训练、体验式教学

课程大纲：

前言：初解“共赢”团队执行力

1、时代变革：普快的时代即将过去，团队高效执行时代已经来临！

2、理解共赢：扳手腕游戏

1）党政干部共赢观：习大大、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2）普通人员共赢观：撞车人员的不同反应

3）共赢的四大步骤：

A）对方角度 B）了解问题 C）共识目标 D）实现路径

视频：《老爸102岁》《雍正王朝》 邬思道如何进入他人内心世界

案例： 《卧底老板》 《毛泽东文选》 在酒店房间智斗歹徒的女生

工具：他为什么这么做呢？ 情绪感知体验

3、三大版块打造共赢团队执行力：

第一板块 观念篇—企业中高层必备共识

一、成果思维

1、什么是成果？

案例：小王买书 九段秘书 分享：学习任务思维VS成果思维

案例：看似天天忙着招聘的王经理与成果导向的李经理有何不同？

2、不做成果的三大死穴：

1）认识类问题 2）态度类问题 3）技能类问题

3、好成果的两大标准

1）可考核 2）时限性

案例：江苏银行王总是如何有效布置工作任务的？

4、现实操作建议：

1）转换从任务到成果的八大语言 2）落地成果思维的三大利器（外包、底线、资产）

案例：GE的数一数二原则，阿里巴巴的271法则

现身说法：第一次60人公开课我是如何做到的

工具：公众承诺书

二、责任管理

1、案例思考：被追杀的人获救

2、责任管理的四大关键

1）一对一责任制：

案例：浙江的五水共治

现场互动：企业的PDCA责任制

2）合理配置资源：

案例：失败的总助痛苦的老板

3）严格制度执行：

视频《大秦帝国》商鞅劓刑赢虔

4）凡事内省改善

案例：领导没有布置清楚工作，谁的责任？老婆被打，老婆有没有责任？

现场互动落地工具：内省行动法

3、实践操作：“责任承诺宣言”

三、积极心态

一张图的测试

1、改变的轨迹：思维—行为—结果

古典版案例：秀才中举 乔布斯如何看待被踢出苹果

现场版案例：忘记你生日的老公

2、现场互动：红尘中的问题、困难、挫折、挑战锤炼

3、落地积极主动之之四大核心工具：

1）三极心态

案例：我助理如何运用三极心态与客户建立深厚情谊？

2） ABC情绪法

3）优缺接龙

案例：彼得迪尔借助优缺接龙法助力特朗普成功竞选

4）语言转换法

第二板块 制度篇---企业中高层必备能力

四、机制为王

领导者必问的四大问题

1、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

2、如何设计我们的机制

1）升降机制设定与实操 2）六大分配机制分享与共创 3）PK机制

案例：马云投资2亿运营阿里软件的失败与投资200万阿里妈妈成功的原因

案例：滴滴的人性化分配机制

工具：PK落地实操表

五、规章制度

1、名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非

2、规章制度的两大核心：多数人愿意遵守；多数人能够遵守；

案例：大世界家电；炸营：陈胜、吴广起义；

3、现行企业的三大死穴：

1）领导制度：违规老板娘 2）弹性制度：孙武斩爱妃 3）繁琐制度：海尔十三条

4、操作建议：成立制度执行委员会

5、制度执行的“五度合一”理论

第三板块 沟通篇—企业中高层日常实操

六、魅力沟通

一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！

1、何为沟通？

案例：女人永远是最佳辩手；我如何通过晚上12点发邮件让自己成为中科院领导的心腹？

结论：先处理心情，再处理事情

2、漏斗原理：互动游戏：你说我画

3、沟通金三角

1）信念：

视频：功夫熊猫、国王的演讲、罗斯福说服小伙伴对日开战

现身说法：我如何训练自己让我面对上万人能侃侃而谈

现场互动：劈铅笔游戏

2）知识：现场互动

3）技巧：“进入到对方内心世界，帮他实现梦想。”

提升个人沟通能力三大技巧：表达、聆听、反馈

4、组织沟通

1）上行沟通六字真言 2）平行沟通六字真言 3）下行沟通六字真言

5、企业问题分析与解决七步法：

七、团队游戏：迷失丛林

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

徐老师

徐论横 老师简介

团队效率升级导师

九型人格实战派导师

清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

浙江省企业培训师协会副会长

浙培协乡村振兴研究中心 首席顾问

曾任：职中科院自动化所宁波分院市场部长

曾任：中国人寿讲师

资历优势

徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！达成企事业目标。

授课风格

三度合一：

学院派的理论高度 实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度

授课方式：

问题导向 交互教学 工具训练

课程收益：

知识——理论、经验、中西方管理经验的积累。

系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

实践——课后工具使用，反馈、跟踪、共享。

主讲课程

《共赢领导力》版权课程

《问题分析与解决》版权课程

管理者职业素质课程

《高绩效团队建设》

《共赢管理者核心技能提升训练》

《共赢团队执行力训练》

《目标管理与计划执行》

《共赢沟通》

授课与辅导（仅列举部分，不分排名）

中国人寿 中国平安 太平财险 泰康人寿 中国银行 工商银行 农业银行 建设银行 浙江烟草 中国铁物 中国人保 中国联通 中国移动 延长石油 浙江物产 国家电网 广电集团 宝钢集团 华电集团 雀巢公司 中华联合 中国移动 申通快递 中通快递 泰康人寿 天平财险阿里巴巴 骄阳科技 阳升电脑 天空互联 千搜科技 INTEL 华立控股 达利集团 浙江万马 中核集团 长虹集团 深圳华为 方洋集团 人民集团 东方雨虹 新华医药 美心集团 深圳鼎诚 鲁班工具 SKF轴承 南方泵业 步阳集团 香港东达集团 德力西集团 TCP集团 楚商集团 杭州特种纸业 千年舟集团 江西长隆 湖北娲石集团 万事利集团 正凯集团 中豪集团 中都集团 野风投资 裕兴房产 成都一汽 吉利汽车 众泰汽车

客户鉴证

某银行行长 某大型集团HR 某大学评分

华荣建设集团http://www.nthrjs.com/news/172.html

株洲组工http://www.0733.gov.cn/gbgz/gbpy/2018-11-15/2018111517222.html

版权课程证书

视频链接

徐论衡老师给600位小伙伴分享《高绩效团队建设》

https://www.bilibili.com/video/BV1sf4y1271o/

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