管理者的角色定位与意识

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在职业发展的某个阶段，许多班组长被提拔到管理工作岗位后，但是我们经常会发现：

刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情

不敢管理员工，怕得罪员工，总是充当职场老好人

他们与设备打交道很容易，但是与人打交道却比较困难

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低

不知道如何判断和分析下属，导致管理没有针对性，下属也一片埋怨

员工工作能力低下、干工作没有动力像是混日子，又该如何？

不知道如何区分群体与团队，更不知道如何提升团队凝聚力

疲惫不堪却还不能有效达到整体目标

-----从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容

【课程目标】

1、帮助管理者找准定位，明确管理角色的要求；

2、引导管理者调整好自身心态，掌握情绪管理技能；

3、从常见的管理难题出发，帮助管理者完成心态和角色的转换；

4、 帮助中基层管理者建立正确的管理思维和管理行为准绳；

5、 通过本课程的学习，让学员能够掌握高效沟通的能力

【培训对象】

中层管理者、基层主管人员，适用于新晋升的管理人员

【课程方式】

生动授课讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、角色扮演、互动交流等方式

【课程大纲】

开场破冰：

1、手势操练习——调动学习积极性；

2、课前建立学习小组，制定学习目标及课堂规则，积分制PK。

第一讲 为什么要角色定位

1.管理者的重要性

2.管理者常见的角色错位表现

3.管理者角色错位导致的后果

第二讲 什么才是角色定位

1.人在社会中的角色

2.什么是角色定位

3.管理者应该要做什么？

4.管理者的职责是什么？

5.管理者的角色定位

6.管理如何转换工作角色

7.应该如何做好角色的转换呢？

8.哪些事，只有你当上领导后才会明白的

9.不同层次管理者的能力坐标

10.角色转变困难的四个原因

11.中层管理者常见的角色错位

12中层管理者角色定位忠告

13.中层管理者角色案例分析

14.避免中层经理的两种病症

第三讲 如何做好角色定位

1.什么是心智模式

2.心智模式的特点与重要性

3.如何改善和调整我们的心智模式

4.我们平常的工作该如何做？

5.防大侠文化----做好部门的指挥官

6.防低头拉车----做好战略的执行官

7.防只重结果不重过程----做业务的检查官

8.防放羊思想----做团队的教练官

9.防重业务不做文化----做文化的传承官

10.防老好人--做制度执法官，维护公平

11.防被动工作----做管理的创新者

12.防老好人----做制度执法官

13.防本位主义----做跨部门的协作者

14.防猴子甩锅----做问题的引导者

第四讲 管理者的管理意识

1.管理是什么

2.管理的目标与过程

3.管理者的职能能力模型

4.为什么会需要管理

5.谁会需要我们管理？

6.管理者用什么来管理？

7.管理与领导的区别

8.中层管理者的六个转型

9.管理者定期给团队做健康度的检测

10.管理者没气场，团队管理容易松垮

11.管理者权术：常用的打压下属的手段

12.管理者如正确识别与管理部种问题员工

13.管理者权术：带团队的六个套路

14.管理者快速成长的十个思维

15.管理者每天要做的三三九

16.管理者管人的十三金钗

17.新官上任要怎么烧三把火

18.做什么样的领导最受下属欢迎

19.做什么样的下属最受领导欢迎

第五讲 管理者的评价管理

1.将军是打出来的，而非任命出来的

2.优先从成功团队中选拔干部

3.优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

4.优先选拔能打大仗、恶仗、苦仗出成绩干部

5.优先从影响公司长远发展的关键事件 中考察和选拔干部

6.用人所长，不求全责备

7.如何让我们的干部具备使命感？

8.将军是要能上能下，还要能进能出

9.干部必须认同并践行企业核心价值观，并具有自我批判精神

10.洞察客户的需求，捕捉商业机会，抓好业务增长

11.价值观是基础，选拔那些践行/传承华为的同心人

12.关注客户，不断优化流程与管理，提升管理的效率

13.以客户为需求，在组织/人才/氛围建设上面去抓能力提升

14.分层末位淘汰制，激活组织/鼓励先进/鞭策后进

15.如何做好干部的评价与管理？

16.分层末位淘汰制，激活组织/鼓励先进/鞭策后进

17.管理者的18种惰怠行为

18.拉开差距的考评，营造了你追我赶的这样一个赛马文化

李老师

李椿雨 老师简介

高级企业培训师

国家级一级企业培训师

国家级人力资源管理师

国家注册高级企业培训师

中国讲师联盟核心讲师

深圳市中小企业服务局培训师

深圳市培训师协会培训讲师

深圳政府单位常年合作培训讲师

国际礼仪版权认证课程讲师

【资历优势】

中国人力资源研究会成员，深圳政府单位常年合作讲师，他历经台资，港资，外资，民企等多家上市公司做培训与人力资源的工作背景，他拥有十多年的授课经验，是一位难得的实战与理论都颇有造诣的资深讲师，受邀在各企业内训做过演讲和培训达2200场,培训课程能更有效、更接地气更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程。

1800+场企业公开课与内训经验，基本覆盖所有行业，深受行业客户好评；

300+场政府类对外招标类管理课程，演讲经验丰富，见解独到，点评一针见血；

历经台资，港资，外资，民企等上市公司，从专员做起，直至上市公司人力总监；

十多年的人力资源管理经验，以招聘/培训/绩效三大模块为主,建立建全公司人力制度与落地；

国内精益生产一流咨询公司出身，为甲方制定与辅导100+份辅导方案，主要致力于企业的现场6S管理与精益生产的辅导，帮助企业复制成功经验。

走访上千家企业，了解业务场景，理解当前企业业务痛点与人力资源管理，并交流积攒了管理经验；

【主讲课程】

c《金牌班组----新生代五会型班组长》

《师道匠心----内训师落地式训练营》

《执行核武----中国式的高效执行力》

《领导有方----中层团队领导力建设》

《非人管理----管理者的选育用留激》

《巅峰激励----打造自动自发的团队》

《六脉神剑----中基层管理六脉神剑》

《华山论剑----目标管理与计划执行》

《招才引智----高效招聘与精准面试》

《成长地图----管理者的十二个阶梯》

如需更多通用管理类与人力资源管理类定制化课程，请咨询对应的培训机构与经纪！

【讲师优势】

1、实战性强：讲师具备15 年以上实战带团队管理经验，近几年每年授课 150 天以上， 深入企业更懂企业，授课案例丰富；

2、生动激情：讲师擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，针对不同学员对象采用不同的教学形式，启发学员思考与掌握技能，授课内容化难为简，互动性强，案例生动贴切，课堂轻松愉悦；

3、实效性好：讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具，课堂实训及点评；

4、配合度高：讲师配合度高，培训辅导极其负责。

【授课风格】激情，幽默，实用，接地气

实战互动：内容互动而非形式互动、老师有着丰富的企业经验，培训以深入浅出、案例丰富、互动性强。

学员反映: 融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，愿意参与；

行为层面:“亮点”震憾+表格工具，使学员能够将所学知识应用在工作、生活中，让学员知行合一。

绩效层面:咨询与培训相结合，令效果全面提升；

氛围层面：课堂气氛活跃，以体验式教学、学员互动、情景模拟等多种形式的培训方式有效结合，生动易懂

【服务客户】

制造行业：富士康集团，臻鼎科技、欣旺达集团，伟易达集团，崇达集团，共进电子，银宝山新、震雄集团，卓翼集团，宝能股份，雄韬电源，美盈森，联赢激光，国瓷永丰源，鹏威集团，三利谱集团，金州精工，锦翰印刷，森霸光电、凯中电器、三利谱电子，天双和力，科创新源，正德智控，中科电气，唯真电机、蕾特汽车配件、金科基，科创新源，克诺络斯，力可兴电池，英宝电器、国利豪电子，松辉化工，泰格莱精密，裕达富电子、浩辉制衣，艾科新能源，嘉华电器，睿智科精密，三利谱科技，捷和电机、意大隆珠宝，智佳自动化。鸿狮标识、斯坦雷电器、精英制模、友贸电机、丰宾电子、厦华电子、劲胜集团、金碟轩，柏拉蒂电子、中富电路，钜弘科技，溢洋光电，捷鹏塑胶，金典电子，志恒塑胶，源达科技、森源股份，视得安电子，铂特纳斯自动化，泛士达机电，友宏科技，宝华电器，惠格浩电子，奥蕾达电子，安费诺凯杰，安兴纸业、南玻集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，固源医疗，施美乐科技，新永塑胶、鸿狮标识，东泰塑胶，虎门方菱，联创三金，江苏烟草，新凯科技，干霸干燥剂，钰霖电子等近1000多家企业

国有企业：中海油（深圳），中石化（深圳），国药致君，香港地铁，深业进智，深业物业，江海通讯，国志汇富，中集运载,妈湾电力等企业

电商企业：车仆汽车，琥珀市场，易佰网络，易速马网络，迪佰特网络，雅琪家具，玖集创欣，傲基电商，宝视佳等

政务单位：宝安沙井街道，宝安松岗街道，宝安新桥街道，宝安燕川街道，宝安新安街道，宝安石岩街道，宝安公明街道，宝安光明街道，广州南沙街道，松岗人民医院等单位

学校单位：龙岗五和幼儿园，布吉水径第二幼儿园，福田天健幼儿园，宝安燕川幼儿园，沙井虹缤幼儿园，东莞职业技术学院，夏门集美学校等学校

地产物业：宝实物业，中海物业，城泰物业，外贸物业，正昌物业,中投地产，祥生物业、中建核电、中建集团、富力地产、、保利地产、乔鑫物业、粤海物业、誉城地产、德佑地产，荣晟房地等多家企业；

服务行业：顺丰快递，世贸百货，深圳巴士，恒丰海悦，海吉星物流，佳华商场松岗，大润发韶关，卓娅佳人，赢佳服饰，中国移动佛山、中国移动肇庆；

银行金融：东莞银行、宝安农商行、平安保险宝安分行、泰康人寿东莞、深证金融，通联金融，中信银行信用卡用心、农行广州分行、太平保险、恒丰银行温州支行、建设银行韶关、中国人寿深圳、民生银行广州、武汉中行等多家企业；

通讯行业：江海通讯(国企)，信维通信(民企上市)，嘉万光通信，佳贤通信，智科通讯，晶讯通讯等企业

电力电网：贵州电力设计院、太原电网、四川德阳电网、郑州电网、韶关电网、重庆电网、宁波电网、九江电网、南方电网超高压、湛江电网、佛山电网、肇庆电网、南方电网基建部、南方电网广东、南方电网英德、南方电网高明、南方电网贵州公司，南方电网北海、南雄供电局；

【客户评价】

李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。——鹏威国际集团人力总监 王总监

每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。——劲胜集团股份公司培训部 姚经理

李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理

李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。 ——源达电子科技有限公司 李总

李老师培训内容实战、集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。

李老师是我们企业倍受欢迎的老师。 ——艾普特模具有限公司 戈总

李椿雨老师的《职场360度沟通》课程非常的实战，运用了很多自身的实际案例进行讲解，让我们能更好的将学到的知识运用到实际的工作当中，很棒！

——景明塑胶HR 唐经理

上了李椿雨老师的《招聘面试官降龙十八掌》课程，感触非常深，老师用实际中的案例进行讲解，从多个层面呈现了招聘流程的详细工作方法，我以前也参加过同类招聘课程，但李老师讲的是我历史以来讲的细致又通俗，全面又系统的一个老师，感谢李老师。

——芯中芯科技 赵经理

很喜欢上李椿雨老师的课，老师课堂的氛围超级棒的，在课程中我们遇到不懂的问题总是能耐心的解答，而且引导能力非常强，帮助我们梳理清晰思路，非常感谢李老师的授课，有机会一定还会请老师过来讲课。

——中海物业（金华）李总

李老师《TTT之2--组织经验萃取》这门课，真的是十分精彩，运用是自身的实战案例解析了情商是多么的重要，课程由浅入深，通俗易懂，帮助我更好的解决工作中的问题，希望有机会再次参加老师的课程。

——正德智控 罗经理

李老师《优秀员工职业化》的课程呈现了大多数人的痛点，老师提出成长者的概念以及解压的方法，帮助我排遣了很多压力和焦虑，也让我学会了如何更好的处理自己的压力和负面的情绪。 ——永恒头盔 黄总

李老师的逻辑性、条理性好，案例也很实际，感觉是多年经验的累积和总结，特别实用，不参杂虚的。

——铂特纳斯自动化 孙总

第一次听李老师讲课，老师的课程生动有趣，老师善于用贴近生活化的形式去展现知识点，并给到学员一些舒缓情绪与情商提升的工具和方法，特别受用。

——志恒塑胶:徐小萍

【相关证书】

【部份评价截图】

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com