打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航

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【课程背景】

身为团队领导，您是否因业务无法提升而担心？

身为团队领导，您是否因效益无法改善而犯愁？

身为团队领导，您是否因利润无法增加而焦虑？

身为团队领导，您是否因员工缺乏斗志而苦恼？

改善效益、提升业绩、增加利润，团队建设是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命。《打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航》这门课程，就是系统地解决以上问题的方法论，课程采用理论加实践相结合的方式，有思想，有架构、给方法、给工具，注重实际的运用，是企业管理者卓越经营必修课。

【课程对象】

部门负责人、中层管理者、基层管理者及储备干部

【课程目标】

本课程通过业绩倍增导航及业绩倍增GROW模型学习和实战训练，将收获到：

学会 ：一种思维 一套模型 一张导图

一种思维：管理升级的核心心智

一套模型：至简实用的倍增模型

一张导图：一学即会的“万能图”

一图多用：战略规划 科学决策 高效会议 员工辅导…

掌握：从目标到成果的业绩倍增实操技术

提升：增加利润 、改善效益、倍增业绩的能力，使经营更健康

【课程特色】

实用：不仅强调理论，更强调运用，每个模块内容都与实践紧密关联

有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学方式，调动学员积极参与实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实操指导

【课程形式】

1、授课30% + 案例分析30% +实操练习分享40%，侧重于操作的训练。

2、多种教学形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。

3、以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。

4、知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。

【课程大纲】

第一部分：一种思维：管理升级的角色转变与核心心智

一、讨论与思考：

1、企业中最大的浪费是什么？

2、如何管理知识员工？

二、管理升级：点燃员工智慧

（一）管理者角色转变与心智升级

1、角色：管理VS领导VS教练

2、心智：指挥、命令和控制VS相信、支持及期待

（二）取出员工智慧铁三角

（1）有力提问

（2）深度倾听

（3）有效反馈

第二部分：一套模型：至简实用的业绩倍增GROW模型

第一步：G：设定目标

一、提出议题

二、构建愿景

三、精准目标

第二步：R:分析现状

一、了解现状

二、分析要素

三、杠杆提升点

第三步：O：选择路径

一、探索路径

1、探索路径的原则

2、探索路径的策略

3、探索路径的方法

二、选择方案

1、FEBC法则

2、选择矩阵

3、制定备选方案

三、明晰方案

1、如何制定路线详情——提炼业绩倍增关键价值链

2、如何确定提升关键环节——业绩倍增的关键

3、如何资源保障——业绩倍增的基础

第四步：W:计划行动

一、行动前

1、拆目标

2、定计划

3、做推演

二、行动中

1、先确认

2、再承诺

3、勤反馈

三、行动后

终复盘

1、复盘的三个维度

2、复盘的四个步骤

第三部分：一图多用

一、战略规划

二、科学决策

三、高效会议

四、员工辅导

张老师

张一博 老师简介

管理技能提升实战专家

南京未来人力资源开发与研究院智库专家

中国药科大学特聘讲师

导航思维研究中心创始人

智遇®领导力教练

中管院注册培训师（高级）

绩能教练绩效引导师（高级）

五维教练领导力©认证讲师

WFA国际促动师协会共创师

《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人

【资质优势】:

张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者，22年职场管理、16年培训经历造就了丰富的经验，专精于管理效能提升的培训及训练。

张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，开发出《导航思维©》，《卓越管理三板斧©》两门版权课程，并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法，尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解，且研发出导航思维管理系列导航图，包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等，内容简单、实用、有效，易复制，易传播，帮助管理人员贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。

【授课风格】:

张老师上课有两大亮点——氛围好与实战化

一、主张“快乐学习”。张老师课堂没有填鸭式讲授，而是结合成人学习的特点，采用行动学习等多种教学方法，点燃学员的学习激情， 积极参与，通过实战和老师启发， 学员得到领悟。使学员在轻松的氛围中学习，让学习不再枯燥单调。

二、注重实战实用实效。张老师常年精修古今中外管理思想，方法及技能，并在管理一线工作长达二十余年，对管理有独特的见解，把抽象的管理思维具象化，图示化，课程内容工具化设计和呈现，注重实战、实用、实效。

贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。

三、系统提升学员管理功力。通过铸管理思维、修管理技能、练管理工具等三个维度系统提升学员管理基本功。课程注重铸造管理思维，结合场景案例，拆解知识点结构，并全程使用学员工作中实际案例，训练和巩固知识点，且工具现场实操演练，学完回到工作即可落地！

【主讲课程】：

《变革领导力》——构建蓝图、清晰目标、以关键价值链达成组织成果

《导航思维©领导力》——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果

《教练型领导力》——激活个体 赋能组织，打造自动自发高绩效团队

《决策领导力》——成为一个足智 、多谋、善断，运筹帷幄的管理者

《高情商领导力》——使自己轻松、别人舒服、组织高效的管理范式

《 七步打造高效执行力》——以成果为导向的价值链管理范式

《赢在中层》——卓越管理三板斧©

《从优秀到卓越》——MTP中层管理者综合管理技能提升

《奇思妙想 多谋善断 》 ——创新思维与方法

《足智多谋 别具匠心》 ——创新思维方法与创新管理

《贵在预防 持续精进》——创造性问题分析与解决

《打造高绩效团队》——基于GROW绩效模型业绩倍增导航

《锁定价值 绩效倍增》——基于关键价值链的目标管理与计划执行

《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》

《关键突破——新晋管理者综合管理技能提升》

《团队有效沟通与高效协作》

《科学决策与高效执行力》

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