陆拾公园迷案剧本杀——客户营销服务提升三决法
【课程编号】:NX39771
陆拾公园迷案剧本杀——客户营销服务提升三决法
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【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:1天1夜
【课程关键字】:客户营销培训
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课程背景:
作为企业服务管理者,你是否常常为这样的问题烦恼:
客户营销服务,日日议月月谈,挂在嘴边易,植入心间难,践行于工作中更是难上加难。
员工营销服务意识和技能不足:有的员工对客户需求反应迟钝,处理效率不尽人意;有的缺乏专业知识,难以应对客户的多样化需求。
你期待通过培训来强化员工的营销服务素养与服务意识,但年轻员工认为你“洗脑”,老员工则因参与太多心生抵触不想聊,培训不少,效果不好。
今天的客户与以往不同,他们的预期和行为已经发生了显著改变,传统陈旧的服务观念已很难真正打动客户。
每日都在寻求为客户提供卓越服务体验的方法,然而,真正的提升之路究竟在哪?
如何以一种既生动又深刻的方式,让新员工与老员工都心甘情愿乐意参与,全程投入积极提升呢?
《陆拾公园迷案》-全国首创剧本杀沉浸式客户服务主题培训《杀死你的客户》的升级版:
→ 科学运用库伯经验学习圈的经典理论,通过剧本杀让学员从获得切实的具体经验——到演绎&复盘引导学员进行深入观察反思——再抽象概括上升到课程的理论知识——最后情景运用引发学员学以致用,回到具体工作。
→ 最新沉浸式培训形式结合推凶案件的扑朔迷离,环环相扣,充分调动员工兴趣和思考,剧本过程即学习过程,默转潜移,由此及彼,另学员惊呼原来如此。
→ 从态度、知识、技能三方面改善员工客户服务现状,提升客户服务水平,为企业打造一支高水平客户营销服务团队。
课程收益:
● 沉浸式剧本杀,让员工身临其境,感受客户的无奈与痛楚,用体验法学体验,激发学习热情,提升学习意愿,重拾客户服务的核心意义。
● 洞悉客户需求三大特性,SPIN模型和提问&观察技巧,学习在现有工作中挖“决”需求。
● 学会解“决”方案的提•创•讲,打造卓越营销服务体验。
● 懂得坚“决”执行好•完•成,将客户服务落到实处。
● 领悟客户服务的本质和五原则,只做客户帮手,不做服务凶手,助力企业辉煌再启航。
课程对象:
客服,销售,营销等需要面对客户,提供客户服务的职场人(需分6组,建议学员人数6-36人,超出36人后,每36名学员需要多增加1名助教)
课程方式:
沉浸式剧本杀体验+学员讨论+讲师讲授+引导互动+案例分析+视频互动+实操演练
剧本角色:
杨光明:男,28岁,银行柜员
李媛媛:女,49岁,保险销售
王萌萌:女,42岁,导游
张伟:男,36岁,宾馆前台
刘洋:男,22岁,餐厅服务员
孟响:女,26岁,机场地勤
课程大纲
第一讲:沉浸式剧本杀-《陆拾公园迷案》
一、场域搭建准备&介绍:
1. 场域氛围构建
2. 学员签到
3. 触发隐藏任务
4. 高手进阶指南
5. 积分规则介绍
6. 特别提示
二、开场表演:警察局里的冲突
1. 遭遇意外的美丽女白领李丽
2. 意外发生前她去过银行、机场、餐厅……这几个场所的服务人员成为嫌疑人
3. 嫌疑人之间关系微妙、冲突不断
4. 凶手究竟是谁?
三、游戏时间:剧本杀:《陆拾公园谜案》
1. 案情介绍
2. 剧本阅读
3. 角色自我介绍
4. 第一轮投凶
1)疑点提问
2)证据搜集
3)自由讨论
4)投凶
5. 第二轮投凶
1)疑点提问
2)证据搜集
3)自由讨论
4)投凶
6. 第三轮投凶
1)小组表演:案发现场还原
2)死因公布
3)投凶
7. 凶手揭晓
四、复盘时间
1. 小组讨论&分享
1)你的角色在客户营销服务上存在哪些问题
2)这些问题在你的工作中会有哪些体现
3)如何避免这类问题的出现
2. 揭晓最佳角色
第二讲:客户营销服务提升的三决法
第一讲:重拾客户营销服务
一、什么是客户营销服务?
1. 营销是目的,服务是手段
2. 服务的本质是解决问题
二、客户营销服务的原则-关联剧本杀案例
1. 做正确的事
2. 服务无小事
3. 受益三角要稳定
4. 行为决定行为
5. 以客户为中心
三、客户营销服务重要吗?
1. 客户服务过时了吗?——没有
2. 客户营销服务对于企业重要吗?
1)做好路转粉
案例:家门口的小药店
2)做坏掉粉
洞察:算笔经济账
3. 今日客户的六更
1)更没耐心
2)信息渠道更广
3)要求更高
4)更善于投诉
5)更注重体验
6)更有能力传播
4. 客户营销服务对于员工重要吗?
视频:能载舟亦能覆舟的营销服务
测试:帮手还是凶手?你有“杀死”的潜质吗?
第三讲:挖“决”需求WHAT•WHO•HOW
一、WHAT-客户需求的三个特性
1. 真实性:是真实的还是虚构的?
案例:内部防潮的“大师”
2. 核心性:是最需要的需求吗?
视频:不想退钱的客户
3. 紧迫性:是马上就要还是可以延迟满足
二、WHO-找谁挖“决”需求
案例:你找谁
1. 收集期:决策者 < 直接/间接客户 < 被影响者
2. 决策期:决策者 > 直接/间接客户 > 被影响者
三、HOW-如何挖“决”需求
案例:挖“决”需求哪家强?
1. SPIN模型
1)Situation 了解现状
2)Problem 探寻困难
3)Implication 引出危害
4)Need-payoff 带来价值
分析:挖“决”需求哪家强?
练习:挖“决”企业案例需求
分析&点评
2. 提问
1)封闭式提问,确认结果
2)开放式提问,搜集信息
3)引导式提问,引发思考
思考:三种提问如何用
练习:三种提问分清楚
3. 观察
1)面部身体语言
视频:真没对上的小尼
2)手部身体语言
练习:连连看
3)腿部身体语言
互动:哪个动作他想逃
第四讲:解“决”方案提•创•讲
一、提供情绪价值
——把人当人-把人当人是客户服务的灵魂
案例:不把病人当人的埃利医生
思考&分享:情绪价值做点啥
二、创造适合方案
1. 适合的才是最好的
案例:难受的I人
2. 超越期待
思考&分享:感觉好极了
三、讲好身边故事
1. 讲好故事
案例:讲好故事的保险经纪人
2. 不过度承诺
案例:I人带来的服务改变
第五讲:坚“决”执行好•完•成
一、好故事能兑现
1. 留出执行缓冲
2. 做好Plan B预案
案例:减肥计划的Plan B
二、完成好要确认
讨论:我们的确认
工具:各场景确认话术
三、成交后是开始
案例:一户出五房
——一次见面,终身服务
总结&复盘
马老师
马雅娜老师 职场效能提升专家
20年企业实战经验(其中15年世界500强实战)
法国BORDEAUX IAE企业管理硕士
AACTP国际认证翻转培训师、共创引导师
国家认证职业生涯规划师、生涯咨询师、生涯测评解读师
曾任:阿里巴巴(世界500强) | 运营专家
曾任:百威英博(世界500强、全球最大啤酒酿造商) | SPAD(副总监级)
曾任:保乐力加(世界500强) | 大区营销经理
★ 《职业生涯规划》、《代际领导力》、《沉默的真相(剧本杀)》、《陆拾公园迷案(剧本杀)》、《肆一镖局(剧本杀)》、《远航者号(剧本杀)》、《做自己的情绪管理教练》等版权课程认证讲师
★ 4次职场跨界、均大放异彩(跨越快消、奢侈品、互联网、企培):
阿里巴巴-【成功打造国内首个“线上糖酒会”实现GMV达成率153%】
百威英博-【全国酒类“福佳销售之王”】【全国进口酒夏季激励得主】
保乐力加-【全球Global Premier Awards中国区提名】【中国金樽奖团队奖提名】
★ 管理、营销、运营等多职能经验积累、让马老师能全面、多维的解决员工目标不清晰、能力不清楚、缺乏内驱力、沟通不顺畅等问题、已帮助超3000名员工走出职场困境、实现效能提升。
实战经验:
马老师擅长结合员工能力、员工需求与企业要求、企业回馈、打造兼顾个人和企业的共赢策略、实现从个人发展的潜能激发、到员工工作动力、意愿、能力的全方位提升。在跨越4大行业(快消、奢侈品、互联网、企培)职场实战中、马老师为自己与团队均制定了明确的职业目标、对内不断实现员工潜能激发、横向协调跨部门沟通、对外高质量服务客户、带领团队业绩节节突破:
01任职百威英博-SPAD期间、顶住全球战略项目的高强高压、策略性地贴近企业要求提升员工能力、激发团队潜能、带领团队连续2年实现突破、变不可能为可能、取得骄人业绩-2017 Vs 2016:199%、2016 Vs 2015:189%。并斩获多个品牌、项目全国销售之王。
02-任职阿里巴巴-运营专家期间、成功打造国内首届《线上糖酒会》、通过2届发展、成功推动大规模跨部门协作、在将糖酒节升级成平台节日、实现业绩突破:GMV达成率153%、同比达成265%。
03-任职保乐力加-大区营销经理期间、引导内部团队共拟目标、并率领内部团队高效鼎力协作、打造大北区杰卡斯中网邀请赛、通过创造性地【将社会化营销+渠道促销+体育赛事】有机结合、撬动众多外部客户、成功拓展新销售渠道创新建立新CRM平台,为企业招募超5,000名目标消费者、促成5万+瓶销售。此项目被总部借鉴并扩展到全中国范围执行。
主讲课程:
《做自我职业生涯的掌控者》
《职场人的情绪与压力管理、打造阳光心态》
《从'我'到'我们'、ALL-US职场沟通与协作法》
《用新生代思维管理新生代、管理者代际领导力提升》
《做员工的领路人、管理者生涯领导力提升》
《从校园到职场、新员工职场蜕变记》
《留住优秀员工:给职场精英的职业生涯规划课》
《平衡工作与生活、提升职场幸福力》
剧本杀专题:
《职场沟通与协作剧本杀——肆一镖局》
《客户营销服务提升剧本杀——陆拾公园迷案》
《新生代员工管理、代际领导力提升剧本杀——沉默的真相》
《管理者剧本杀——王权·逐鹿》
《员工职业素养提升剧本杀——远航者号》
《新员工剧本杀——远航者号》
授课风格:
理性授课:逻辑清晰、条理分明;有理有据、思维缜密。
感性引导:游戏教学、身临其境;学员为本、互动性强。
生动鲜活:抽象概念、具体展现;通俗易懂、深入浅出。
有趣轻松:亲和教学、感染力强;风趣幽默、引人入胜
部分服务企业:
国央企/事业单位:国家电网、国家能源、中核集团、中国交建、中国铁建、中国建工、中国航空工业、中国船舶、中国海油、中海船舶、中国外运、中国石化、中国化工、中国燃气、中国移动、中国铁塔、中国邮政、华润医药、广东中烟、西安热工研究院、重机宇航材料工程、深圳华通威、山西园区建设发展集团、常高新集团
金融行业:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行、招商银行、北京银行、广发银行、上海浦东发展银行、苏州银行、成都农村商业银行、工银金融租赁、农信银资金清算中心、中国人民保险集团、太平洋安信农业保险、上海投资咨询集团、长春国投
国际企业:卡特彼勒CATERPILLAR、伊利集团、谱赛科生物技术有限公司、天津天寰聚氨酯有限公司、无锡村田电子有限公司、浙江斯派莎克阀门有限公司、安波福(中国)投资有限公司、保乐力加中国、康师傅武汉顶津食品、圣元国际集团、九龙仓(中国)物业管理
其他企业:威睿电动汽车技术(宁波)有限公司、天津泓德汽车玻璃有限公司、深圳市长盈精密技术股份有限公司、天津力神电池股份有限公司、青木科技、深圳吉阳智能科技有限公司、上海楷徽工业设备、雅悦酒店投资管理有限公司、外语教学与研究出版社、南开大学、石油化工大学
部分客户评价:
今天的课程趣味感十足、参与度高、体验感强、从没想过可以这样学习职业生涯相关知识。马老师带领学员在进行自我探索更了解自己的所需所想所长所能后、落地现有工作、切实给到提升路径、令我们收获颇丰。感谢马老师!
——工商银行某大区团委书记 陈书记
虽然早就听闻剧本杀培训的魅力、但用剧本杀给高级管理者讲两天领导力课程、开讲前我们HR内心还是有些小忐忑的、但当早上走进教室看到马老师精心打造的氛围感布置、剧本杀过程中看到管理者的聚精会神、一丝不苟、课堂中听到管理者讨论&分享中的热烈参与、联系实际、我悬着的一颗心终于放下了。马老师的剧本杀课程设计得轻松有趣又干货满满、极大促进了参与学员的领导力提升!
——康师傅饮品事业部 黄处长
“自由=能力-需求(欲望)”、“机会=优势能力*投入”、这次马老师带来的职业生涯课程既生动有趣、互动性强、又条理清楚、逻辑感好。将一个个感性的职场案例故事融入到一个个理性的生涯模型中去、不说教不灌输、轻松激发员工内驱力。
——中石化某分公司党委组织部 张部长
马老师的剧本杀课程高度还原学员真实工作场景、让学员在剧本表演的嬉笑怒骂中换位思考、跳出自身固有角色、客观看待自己工作中存在的问题。我非常喜欢现场的那句“因为感受所以理解、因为理解所以改变”、这样新颖的培训形式能很好的调整学员意识、配套的课程中又能给学员带来切实的知识技能的增长、期待马老师更多的精品课程。
——雅悦酒店HR 马经理
我和团队深深被马老师丰富的人生阅历和职场经验所吸引、从课程中汲取了很多职业生涯乃至人生发展的智慧。马老师的课程不仅具有非常高的实用价值、而且富有深度和洞见、期待未来有更多机会合作。
——某世界500强企业总监 于总
马老师的教学方式深入浅出、让我们对职场能力有了全新的认知。马老师循循善诱、带领我们分析自己的职场能力、了解能力管理策略、学会制定切实可行的能力目标、科学提升职业能力。和我们的实际工作密切相关收获满满、再次对老师的辛勤工作和专业态度表示感谢。
——力神电池 蔡总
生涯类课程竟然可以如此激发员工内驱力! 很多中长工龄员工的职业倦怠问题、不合理信念在培训中得到了很好的缓解、感谢马老师、这样的课程可以多来一些!
——Pernod Ricard 秦经理
“原来新生代是这样的、原来不是他们不行而是时代进步、原来不是他们要适应我们、而是我们要适应他们!”这是马老师生动的代际领导力剧本杀课程后、参训管理者们的普遍感叹、企业沟通冲突的顽疾就这样在一天的培训中逐渐消融、谢谢马老师!
——航空工业沈飞热处理公司党总支副书记 金书记
通过学习人岗匹配和三叶草理论、每个人了解了自己多年来职业发展的脉络、焕发了工作热情。结构性课程让我们的思考更加清晰、表达更有力。生动化的案例游戏也让学习变得更有趣。感谢马老师带给我部门满满的正能量、让我对部门未来的发展充满了期待!
——外研社规划发展部主任 曲主任
这次的新员工课程不仅强互动、高参与、是年轻人喜闻乐见的形式;而且实用性强、一个个模型方法的引入、完整工作相关案例的贯通、给员工未来工作提供了切实可行的工具、也深受管理者喜爱!
——安波福 高经理
马老师丰富的专业知识、寓教于乐的教学方式以及对学生的热情引导、不仅激发了他们对生涯规划的兴趣、还帮助他们明确了自己的职业方向。所教授的课程不仅实用性强、而且具有深远的影响力。马老师的教学热情、专业素养和认真精神令人印象深刻。
——石油化工大学 朱老师
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