IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在当今快速变化的时代，企业的产品研发能否正确而高效，已经成为非常重要的命题。然而，实际上面临着诸多问题：

产品开发管理混乱，体系化不足，往往依靠个体和运气。

开发进度一拖再拖，上市即退市，不匹配市场需求。

质量体系不健全，有测试没控制，缺少质量保障。

开发团队各自为政，部门墙高筑，难以高效组织。

本课程旨在通过提供集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保障体系的框架，结合实际场景，帮助学员掌握产品开发的体系化过程和质量控制方法，从而满足企业对高效、高质量产品开发的需求。

课程收益：

理解集成产品开发对企业的重大意义。

掌握集成产品开发的框架和方法论。

掌握产品开发各项流程和关键活动。

理解高效开发团队的组织建设方法。

理解质量管理、项目管理、绩效管理对产品开发的作用。

理解集成产品开发的变革方法。

课程对象：

总经理、研发总监、技术管理高管

课程方式：

现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

课程大纲:

导入：产品研发的疼痛症——制造业研发困境与挑战

讨论：你面临的困境与挑战有哪些？

总结：产品上市计划一拖再拖，上市即退市，开发过程障碍重重等8大困境

引出：面向市场端到端的异步产品开发流程和对应的管理体系

第一讲：解锁研发管理——从企业经营模式看研发管理策略

一、技术革新与产出探索：产品如何驱动业务成长

1. 企业六种产出模式解析

1）基础研究

2）应用开发

3）项目开发

4）产品开发

5）解决方案系统集成

6）服务和运营

2. 企业五个发展阶段

3. 多维度产品分类

1）内部共享产品

2）细分客群产品

3）解决方案产品

二、竞争先锋：开发能力在快速变化市场中的价值

1. 传统开发方式的局限

2. 集成产品开发的4大价值

1）企业转型

2）开发方法

3）产品成功

4）企业文化

3. 集成产品开发的8大核心思想

第二讲：全景视角下的开发流程——从市场到生命周期管理

一、俯视全局：集成产品开发流程全貌

1. 全生命周期流程

2. 跨职能团队

二、流程解析：集成产品开发的体系结构

1. 纵向维度：如何完成从战略规划到落地执行

1）规划层

2）产出层

3）资源层

2. 横向维度：如何完成从市场到市场的端到端流程

1）市场管理方法

2）需求管理方法

3）营销、销售与市场

3. 异步维度：如何完成多产品的异步开发过程

1）产品开发

2）公共平台开发

3）技术开发

4）定制开发

三、精细开发管理：产品开发流程深度解析

1. 概念阶段

2. 计划阶段

3. 开发阶段

4. 验证阶段

5. 发布阶段

6. 生命周期管理阶段

第三讲：精益质量管理——构建与实施高效质量保证体系

一、质量体系架构设计：规避误区，四大分离

1. 质量管理的误区

2. 质量体系的4个分离

1）规划与系统设计分离

2）设计与实现分离

3）实现与测试分离

4）测试与验证分离

3. 质量责任主体

4. 质量活动

5. 质量控制与质量保障

二、评审的艺术：商业决策与技术决策

1. 技术评审与决策评审的区别

2. 决策评审的组织和内容

3. 技术评审的6个评审点

1）需求评审

2）规格评审

3）概要设计评审

4）详细设计评审

5）样机评审

6）小批量评审

4. 如何进行技术评审

1）评审流程

2）注意事项

第四讲：产品开发项目管理——关键动作促进项目成功

一、结构化工作分解：确保正确的做事

1. 4项基本原则

1）MECE

2）所有交付物

3）可估算

4）独立责任

2. 4种工作分解结构

1）功能结构——适合按功能交付的项目

2）组成结构——适合按组件交付的项目

3）过程结构——适合按步骤交付的项目

4）组织结构——适合按团队交付的项目

3. 3级计划体系

1）阶段

2）步骤

3）任务

二、项目控制过程：及时准确的应对偏差

1. 过程控制的流程

2. 确定报告期

3. 分析偏差并制定纠正措施

1）范围偏差

2）进度偏差

3）资源偏差

4）成本偏差

4. 更新计划

5. 进度报告

三、项目监控与调整：有效应对范围蔓延

1. 变更的来源

1）内部变更（团队、管理者）

2）外部变更（客户、市场、监管、供应商）

2. 变更处理步骤

1）变更识别

2）变更评估

3）解决方案

4）变更审批

5）变更实施

6）变更复审

3. 项目变更管理制度

4. 变更的注意事项

第五讲：构建卓越团队——灵活组织与高绩效团队

一、组织架构设计：职责明确，合作高效

1. 各角色和部门的职责

2. 研发组织架构

1）职能型组织

2）矩阵型组织

3）项目型组织

二、绩效突破：关键指标与考核方法

1. 绩效管理要素

2. 绩效管理的5种方式

1）任职资格

2）行为准则

3）过程评价

4）关键绩效指标

5）活动评价

3. 薪酬与绩效

第六讲：研发管理变革——助力企业再造与重生

一、变革管理六步法：有章有法，稳步推进

1. 变革立项及计划制订

2. 调研诊断及蓝图设计

3. 各模块的框架设计

4. 各模块的详细设计

5. 受限试点及调优

6. 推行及持续改善

二、变革成功八大因素：上下同欲，持续精进

1. 公司全员达成共识的紧迫感

2. 各层管理者对变革的领导力

3. 清晰的以战略为导向的变革愿景

4. 基于全局最优的变革方案

5. 能扛事的变革项目经理

6. 对关键干系人的管理

7. 化解冲突达成共赢的思维方式

8. 自我批判的学习能力

课程回顾、总结、答疑

曹老师

曹文斌老师 研发项目管理实战专家

22年研发项目管理实战经验

北京航空航天大学（双一流）软件工程硕士

高级信息系统项目管理师（高级职称）

自助售货行业标准（T/CCAGM 004—2020）的撰写人之一

成都英诺技转科服创业导师

广东科技学院创新创业导师

曾任：甘来科技 | 创始合伙人 & CTO

曾任：百度（中国500强）移动云事业部 | 资深架构师（T8）

曾任：数码视讯（上市） | 战略研究院架构师

擅长领域：全流程产品设计与开发、敏捷软件开发、项目管理、研发体系建设等

★ 【懂技术】主导团队关键技术决策，带领团队实现技术创新：带领甘来科技技术团队研发工作，新增专利、著作权等40余项，拿下10余项各类创新奖。凭借技术实力入选“难于进哈佛”的微软加速器和百度AI加速器。

★ 【晓市场】累计研发完成14项涉及医疗、教育、零售、互联网等多行业商用软硬件产品：

→ 百度网盘、百度云记事本：百度核心产品之一，为8亿用户带来数字化生活的便利。

→ 智能零售机器人及运营管理平台：入选2018年Gartner人工智能产业发展蓝皮书。

→ 手机导航系列产品：国内早期手机导航的先行者，为2000万司机提供地图导航服务。

★ 【乐分享】多次受邀出席行业峰会分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《Plug and Play峰会》等峰会/论坛分享新技术、新商机。

★ 【善培养】百度技术委员会委员、百度技术学院最佳导师：主讲《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程，为百度培养多名T6、T7高级工程师。

实战经验：

曹老师软件工程专业出身，主导研发了14款产品，覆盖医疗、教育零售、互联网、AI等多个领域，且有广泛的商用落地：

——互联网领域——培养并带领技术团队，从无到有，完成百度网盘等多个用户日活过亿的产品架构设计，并创新设计交叉双迭代敏捷模型，进行过程控制，保障百度移动云Android、iOS、PC等多平台客户端产品的架构设计、评审和核心技术模块的研发与攻关

成果：带领团队保持百度网盘、通讯录、云记事本等多个产品快速高质的迭代产出，并为百度培养了多名T6、T7级别的高级工程师。

——智能机器人领域——主导甘来科技机器人产品线规划、需求分析、产品创新决策，全面把握硬件产品技术投入和资源配置，带领团队完成2款新一代无人零售机器人概念机研发。

成果：带领团队落地微软办公用品分发物联网、可口可乐自贩机等近10种不同类型的零售机器人，其中可口可乐自贩机智能运营管理平台，支持近2000台自贩机的运营管理。

——零售数字化领域——作为北京芝一食品的技术带头人，带领IT技术和数字化团队，构建企业数字化基础设施，创建会员信息系统，打通线上线下体系，建立高效数字化营销体系。

成果：仅用6月时间、40万成本，带领技术团队完成全国21家连锁门店与总部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有会员等数字化系统初始建设，快速适配业务变化。

——医疗领域——指导团队运用各类传感器、刺激器等领域新技术，对医院、医学/教学实验室等场景的动物实验进行信号采集、处理、分析，研发某生物医学信号采集处理系统。

成果：带领技术团队利用高速绘图、动静态分割等的技术创新，帮助产品一举成为行业头部品牌。

——通讯领域——曾在Nokia、Motorola等功能手机时代，参与研发某手机导航，实现手机地图和驾驶导航在线服务。

成果：手机导航的先行者，为2000万付费用户提高便捷的手机地图和导航服务。

曹老师22年的研发项目管理实战中，从普通架构师一路成长到CTO（首席技术官），他总结自身成功经验，为广大技术人员解决难题，培养更多优秀的技术人才：

01-论坛/峰会演讲嘉宾：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《网易创投大会》《中国泛零售峰会》《自助售货行业发展峰会》《中国企业互联网峰会》等峰会\论坛邀请出席分享

02-百度技术学院最佳导师：曾为百度提炼工程师能力地图作为职称评定和人才培养标准，开展《技术经理研发效能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程20+场。

03-服务达能集团、北京琥珀等企业：开展《产品经理产品力提升实战》《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》等课程15场。

主导项目清单（部分）：

01-可口可乐《零售数字化项目》

02-微软中国《智能办公用品分发项目》

03-万达广场《数字化客流系统项目》

04-某企业《智能零售机器人产品发布会项目》

05-某企业《研发体系建设咨询项目》

06-中国电信《手机导航项目》

07-百度《AI机器视觉项目》

08-富士康《下一代售货机联合研发项目》

09-某品牌《连锁门店数字化解决方案项目》

……

主讲课程：

《准时交付——实用项目管理全流程实战》

《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》

《从零到壹——产品经理产品力提升实战》

《带人成事——技术经理管理技能提升》

《研发加速——技术经理研发效能提升》

《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》

《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》

授课风格：

● 系统性：曹老师对现代软件工程和项目管理有扎实的理论基础，多年的B端产品、C端产品、项目的实战经验，及产品多维度岗位的磨练，使其授课内容的系统性尤其突出。

● 实操性：以产品设计、软件工程、项目管理的理论体系为基础，结合多年工作经验和方法。通过理论与实践相结合，使学员既能学习相关的理论知识，又能掌握实战技能。

● 启发性：产品、技术、商业互为一体，课程中曹老师往往以商业本质出发，把产品、技术、管理向着商业目标看齐，启发学员的商业思维与客户意识

● 互动性：高屋建瓴，深入浅出，融会贯通多种跨职能跨岗位的知识与技能，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动和课堂练习，帮助学员学有所用，学有所悟。

部分曾服务过客户：

微软（中国）有限公司、联想集团、可口可乐公司、天猫、雀巢公司、嘉士伯、玛氏公司、内蒙古蒙牛乳业集团、万达广场、小米科技有限责任公司、达能集团、英诺科技有限公司、中国电信集团公司、中国通信服务股份有限公司、富士康科技、北京琥珀创想科技有限公司、北京盈科世纪技术开发有限公司、北京微信斯达科技发展有限公司、北京康科利科技发展有限公司、北京腾瑞万里信息技术有限公司等

部分客户评价：

曹老师课程内容很充实，进度把握页很好，很喜欢之前工作经历中的实际案例，生动易懂，让我的产品知识更体系化了。

——英诺 康总

曹老师讲解的很透彻，结合案例和练习也很好理解，语速也不快，让我系统性的学习了产品经理的知识，也纠正了我很多自己摸索不当的问题。超赞的

——中国通服 王经理

我们在工作过程中也是不断摸索的，缺少一些专业知识，即使是看了书也不知道如何用，用在哪。这次很有幸能跟曹老师系统的进行学习，特别感谢

——琥珀创想 宋总

我自己还是蛮有收获的，尤其是讲敏捷的部分。我们的IT部门其实承担着非常繁重的开发与运维的任务，还要面对很多业务部门各种需求，但是，我们在敏捷开发的应用上往往也是自己摸索。今天这么系统的培训，让我们真正看到了成熟的敏捷开发管理是如何进行的，对我们帮助很大。

——达能亚太 张总

部分证书/证明：

高级信息系统项目管理师自助售货行业标准的撰写人之一

百度技术学院最佳导师百度新人文化导师聘书

部分授课照片：

青岛海尔

《从混乱到掌控的多项目管理实务》中奥电子

《项目经理高效沟通与影响力精进》

上海威派格

《产品经理的产品规划能力提升》中国电子系统工程集团

《项目管理沙盘》

中国通信服务集团

《产品经理产品力提升实战》数字泸州

《产品经理产品力提升实战》

中粮-可口可乐

《零售数字化解决项目》浙江能源集团

《产品经理产品力提升》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com