双碳赛道的外延影响和机遇

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课程背景：

在2020年，我国正式宣布力争在2030年前实现碳排放达到峰值，也就是“碳达峰”，2060年前实现碳中和，这就是过去一年里，听到无数次的“双碳”目标，已被写进了我国《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。

自 2021 年起，碳中和就成为了关注热点。目前，互联网、零售、金融等现代服务业，能源行业企业（电力油气等），甚至制造业的主要跨国企业纷纷宣布碳中和目标，且企业的碳中和目标年份普遍早于国家的碳中和目标年份。

根据中国金融学会绿色金融专业委员会等多个机构和团队的测算，我国实现碳中和总共需要约140万亿的投资，用于催生技术创新，和千行百业的改造。机遇大不大？ 在 3060 目标的大趋势下，政府企业如何布局双碳新赛道，角逐双碳新市场？如何与政策、双创、资本等资源赋能结合，抓住当下双碳蓝海机遇？

本次课程从国家战略到行业规划，到技术应用再到资本加速等，整条产业链教科书式剖析，全方位为大家解惑双碳，提升对双碳领域发展的认知和趋势把控，为企业布局双碳提供思路。帮助中小企业把握时代机遇，了解和熟悉双碳战略，角逐碳中和新赛道，快速拓展双碳新市场，抢占双碳行业话语权。

课程收益：

1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。

2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。

3. 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。

4. 全面了解双碳赛道对所有产业、行业、政府、企业，甚至个人的影响及趋势。

5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会；更好地做自己的职业规划、企业管理、行业规划、产业发展，包括投资决策等

课程对象：

1）政府企业决策者、中高层管理者

2）传统能源行业和高排放产业的从业者，以及新能源产业从业者；创业者、重新考虑职业生涯规划者

课程方式：

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程大纲

导入：双碳赛道官宣后，未来40年，影响产业、企业、个人我们如何面对实现碳中和路线图

第一讲：碳中和的深层次原因及最佳实践路径

一、碳中和的三大深层次原因

1. 保障能源安全

2. 国际政治博弈

3. 经济转型升级

案例分析：《巴黎协议》几十年长跑谈判的国际博弈分析

实战演练：汽车行业（或学员自选行业）搞碳中和，底层技术的推倒重来，及新技术的雨后春笋

二、碳中和的最优路径探索

1. 实现碳中和要做两件事

2. 固碳的低成本与高风险

3. 减排的既分高下也决生死

案例分析：“CCUS+EOR”碳捕获、利用和封存的理论与实践

实战演练：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率

第二讲：清洁能源三剑客的困局与破局

一、风电的机遇与挑战

1. 风电的区域与传输困局

2. 海上风电的三大优势

1）储量大

2）效率高

3）近便利

3. 风电的降本良机

案例分析：风电降本增效的数字化解决方案

实战演练：风电在我们身边的日新月异

二、光电的至暗与高光

1. 光电的不稳定与天花板

2. 光热电站的出发元年

3. 储能的清洁能源一体化基地

案例分析：大数据AI技术成就的华为智能光伏发电站

实战演练：光伏发电巨大的降本增效空间，如何在未来5年逐步实现

三、核电的困境与开局

1. 核电的三大困境

困境一：选址

困境二：核废料的处理

困境四：存在核泄漏的风险

2. 核电的第4代技术及6条新型发展路径

3. 核电的供应链及出海机遇

案例分析：核电作为大国重器的打磨与进阶

实战演练：核电的产业链与价值链

第三讲：双碳的四大助推神器

一、储能——风光无限背后的定海神针

1. 电池储能的三大瓶颈

2. 用终局视角看电磁储能、飞轮储能、压缩空气储能、超级电容技术、储氢的发展

3. 储能的主力担当抽水蓄能

案例分析：钠电池的契机及提升现有电池系统的储能效率。

实战演练：如何实现储能的“梯次利用”

二、绿色溢价——零排放技术的生产成本提升的比例

1. 排放量与减排难度系数的终极PK

2. 减排的难度系数与价值成正比

3. 电力制造、大交通行业的减排攻坚

案例分析：降低航空领域减排的三部曲

实战演练：航运领域的油改气、气改电，还有哪些减排方案

三、碳捕捉——碳吸收的山穷水复与柳暗花明

1. 碳汇：吸收碳是整个生态系统的事

2. 蓝碳：海洋生态吸收碳的完美方案

3. 碳捕集：捕捉和封存是终极趋势

案例分析：“直接空气碳捕集”的龙头

实战演练：海洋与森林等陆地生态系统同等重要的“碳库”的解密及发扬光大

四、共建与共创——跑步进入140万亿双碳赛道

1. 绿色金融：碳中和的巨量投资，引导金融体系

2. 碳交易：价值守恒定律

3. 千亿交易、万亿投资的时代变迁

案例分析：碳交易市场的发展要借助四个技术及其行业价值

实战演练：“碳”到底怎么“交易”？

第四讲：碳全生命周期的耕耘与收获

一、“碳”大管家的精进之路

1. 管理碳足迹的历史总账

2. 产业链碳管理的价值呈现

3. 碳管理服务商的新赛道

案例分析：《苹果公司2023环境进展报告》到 2030 年实现Apple整个供应链及产品碳中和

实战演练：“碳资产管理”，包括企业碳资产的保值、增值管理，还有运营过程中的碳核查、碳绩效管理，以及人才培养、品牌建设等工作，在本行业的的最佳实践路径

二、第二增长曲线：智慧微电网

1. 再生能源碳中和认证的智慧园区

2. 产业四大红利及其延伸价值

3. 通信触电的持续高光

案例分析：分布式光伏的创新空间、精细化与均衡分析管理的最佳实践

实战演练：打磨5G6G、物联网，以及电气的远程控制技术，与智慧微电网的最优解决方案

三、碳普惠与布局未来

1. 碳普惠机制：鼓励政府、行业、企业、个人减排

2. 碳全生命周期：全生命周期足迹，获得相应的碳资产，通过交易，或者积分兑换，实现获利、变现

3. 布局未来：清洁能源、储能、氢能、核能、智能电网等科学与工程专业

案例分析：建筑和化学等学科的大有可为

实战演练：经济、社会、国际政治、环境生态等学科的用武之地

王老师

王春阳老师 数字化转型实战专家

20年世界500强企业数字化转型实战经验

华南理工大学MBA导师

曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁

曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理

曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理

曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理

【01】企事业单位多重身份：

1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委

2）中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师

3）华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师

4）广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师

【02】多个省级重大项目主要负责人：

1）广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人

2）中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人

3）工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

实战经验：

——数字化供应链战略打造——

1）曾主要负责顺丰集团全国（含华南大区、华北大区、华东大区、中西大区）及部分国际区域，端到端整体解决方案的业务拓展及规模增长；主导推进落地业务收入从主赛道，新增新通路、新航道等业务收入第二、第三增长曲线的孵化、项目标杆打造及快速规模复制；

【成果】：业务合作规模从集团侧新增到20个省以上，所负责高科技行业头部客户及项目营收超过220亿、利润达成及增速均为集团第一梯队。

2）曾组织了智慧物流生态圈合作伙伴，举办“全产业聚力同行，全生态联合创新”创新中心论坛；

【成果】：对接落地字节跳动的《联邦学习——生态大数据的共创共赢》、KuWeather的《利用气象大数据助力智慧物流的发展》、中国联通物联网可信供应链的《5G与供应链的结合以及数字化供应链的架构》等智慧供应链项目的整体合作落地。

——数字化人工智能大模型的战略顶规及标杆落地——

1）曾负责工信部、农业部、国家乡村振兴局、交通部、教育部及通信运营商重点省市的整体合作及智慧城市、数智乡村、数智农业等业务项目落地。

【成果】：组建北京、深圳铁三角解决方案团队（博士后、首席科学家、院士等核心成员团队）、售前BD、运营交付团队；在北京、山东、广东、云南、宁夏等重点省市实现了国家级数智农业、数智教育、数智交通的大模型应用场景打造、解决方案顶层设计及210亿商机拓展项目落地。

2）曾负责联想集团华南、华东、华北区域，物联网智能项目，取得了智能连接及通信服务领域的资质、牌照，落地了新能源汽车的智能物联网管控平台研发及落地。

【成果】：实现智能物联网算力大模型全网全场景合作，及智能物联网多领域的投融资合作，智能物联网算力连接数过千万、营收过亿。

——智慧城市及行业智能化的开拓与进取——

1）曾负责中国移动智慧城市及行业智能化市场的营销策划，通过渠道拓展、周期捆绑、行业应用推广等手段，拓展了广日电梯通信监控、广汽MAS推广、智慧城等超20个百万级移动信息化行业项目，并协助完成了中外运、平安广州等过亿元行业项目的招投标及项目开展

【成果】：新增1500万信息化收入。与农行合作手机信使项目，捆绑拓展10万客户，直接收益500万，年收入1200万；与人社局合作12580后向服务定制彩信推荐、微求职、无线城市等业务推广，新增15万客户、新增1800万收入。

2）曾负责中国移动拓展与维系政府客户及高科技制造行业、交通、教育等行业头部客户，基于政府管理与服务需求，以及行业特性、生产经营核心环节的痛点和需求，定制打磨政企、行业智能化解决方案。

【成果】：实现了年度智慧城市及信息化收入规模过亿、净增千万，市场占有率超过80%等行业智能化服务头部目标。

部分授课案例：

序号课题授课企业名称累计期数

1《LTC饱和式营销——客户经理获客、拿单、回款端到端整体解决方案训战》顺丰集团、中国联通、中国移动、中国电信55

2《区块链高阶技术及应用培训》云南省政府、广州开发区、中国工商银行53

3《数字化转型的深度思考与实践》工信部、中国通信企业协会38

4《智能物联网、数字化大模型的精进》联想集团、投哪儿、常州物联网协会、金丘科技35

5《人工智能大模型与乡村振兴》中国电信集团（广东、北京、宁夏等10家分公司）32

6《商务采购智慧供应链系列课程》中国物流联合会、广东采购与供应链协会32

7《教练式领导力：跨学科的心智模式——从平庸到伟大》顺丰集团、京东物流（广西、宁夏等区域公司）30

8《双碳赛道的外延影响和机遇》中国铁塔、北控清洁能源集团22

9《实战派决策者的战略思维》顺丰集团、京东物流22

10《透过大连接——企业组织数字化转型成功案例课》广州国家开发区、海珠区18

11《锻造持续打胜仗的团队——“铁军”是如何炼成的？》中国移动、中国电信集团17

12《顺丰如何打造极致体验》阿里集团、京东物流、华南理工大学16

13《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》顺丰集团、京东物流16

14《销售的本质与哲学》中国联通集团、银泰集团10

主讲课程：

《数字化转型的深度思考与最佳实践》

《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》

《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》

《通过大连接——企业数字化转型成功案例》

《领导者的战略思维》（实战案例）

《双碳赛道的外延影响和机遇》

授课风格：

“该省省该花花”——设身处地为企业经营者着想

——课程的独到之处是用盈利衡量数字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、难落地等数字化转型陷阱。同时帮助员工了解当家“柴米油盐贵”，促进团队和谐，提升决策精度和执行效率。

“知识迁移”——让知识有效迁移至学员

——王老师将多年在不同行业的数字化转型、营销管理实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动；通过思考提问让学员动口，小组讨论让学员动脑，演练应用让学员动手；落地转化模型，让知识有效迁移至学员。

“上帝视角”——激活全员参与经营思考

——王老师引入了商学院的私董会讨论模式，融合了心理学、数据分析和决策论，形成了独有的“决策私董会工作坊”。“问题在哪？怎么办？”从需求出发，解决学员最关心的问题，让学员参与其中。

部分服务过的客户：

通信行业：中国移动（广东、上海、北京）、中国电信（浙江、山东、福建、陕西）、中国通信企业协会、中国联通（河南、四川、广西、云南）、中国铁塔、中国广电、数字广东等

高科技行业：华为、联想集团、浙江大华、海康威视、烽火科技、捷配等

物流行业：顺丰集团、京东物流（江苏、浙江、山东、福建等10个省份分子公司）、原尚科技、菜鸟等

互联网行业：腾讯、腾讯云、字节跳动、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行业：中国工商银行、中美创投、中集创投、中国农业银行、投哪儿等

能源行业：北控清洁能源集团有限公司、中国海油、中石化、中石油、国家能源、南方电网、中创碳投等

政府部门、高校等：工信部、云南省政府、华南理工大学、物博会、广州市黄埔区人民政府、海珠创客坊、常州市物联网协会、深圳工信局、中国基建研究会、湖北黄石政府、山东济南高新区等

部分客户评价：

《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》这门课程提供了深入的理论知识和实用工具，帮助我们了解大模型和人工智能在产业进阶和思维升级中的应用，课程深入浅出地介绍了大模型和AIGC构建过程的核心技术，让我们对其运作机制有更清晰的认识。同时，也更清晰的认识到大模型和AIGC在产业发展中的重要作用，并探讨了其对思维方式和商业模式的影响。

——京东物流集团 朱总

上了王老师《数字化转型的深度思考与最佳实践》这门课程，给我们企业发展带来了很大的发展空间，通过讲解数字化时代的特点和趋势，能够认识到数字化转型对企业发展的重大意义，并了解到数字化转型所面临的挑战和机遇。其次，课程深入剖析了数字化转型的关键要素和核心步骤（数字化战略的制定、组织结构的调整、技术平台的建设等关键环节），以及如何利用数据分析、人工智能、云计算等技术手段来推动数字化转型，让我们企业能够更好地应对数字化时代的挑战，推动企业的创新与发展。

——中国通信企业协会 石秘书长

王老师针对企业的LTC大数据饱和式流程架构、LTC流程建设规划、客户权力地图、铁三角业务模式规划、销售项目策划等多个主题进行深入讲解。通过干货满满的讲解以及课程互动，让销售团队弄明白如何把握线索点、机会点，如何快速提升客户关系管理水平，以及如何有效地进行销售管理的方法。一个有序的流程、规则的有序性和强大的组织活力是企业成功的关键，我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，拥抱变革，担负使命，就可以打赢胜战！

——顺丰集团行业销售区域负责人 周总

通过王老师的《双碳赛道的外延影响和机遇》学习，我进一步加深了对国家“双碳”战略的理解。“双碳”目标既是我国追求高质量发展的愿景。“碳中和”的本质是能源安全和产业升级，降低石油进口依赖的同时，也是经济转型的重要卡尺。“双碳”战略将驱动我国产业向着高效、高附加值、低能耗、低污染的方向发展；而立足高科技制造行业特点，在“碳中和”进程中，降低产品能耗。以“碳积分”制度为依托，推动构建绿色供应链体系，实现企业在未来的可持续发展，为“双碳”目标的实现贡献自身的绵薄力量。

——海康威视集团 刘总

部分授课照片：

华南理工大学MBA工商管理学院

《顺丰如何打造极致体验》投哪儿资本

《双向多维赋能 智能连接未来》

顺丰集团

《5G+全球智慧供应链》中国移动

《数字化战略合作整体解决方案》

华南理工大学

《物联网与智慧物流》区块链粤港澳大湾区总部

《区块链促进大湾区的产业升级》

常州市政府

《智慧城市与智能物联网的产业进阶》联想集团

《智能物联网及其行业应用》

粤港澳大湾区青年创新创业大赛

《区块链与创新创业》广州国家开发区政府

《区块链+实体经济》

区块链技术构建数字新生态论坛全国窄带物联网技术与应用合作论坛

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