卓越执行力修炼

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课程背景：

在当今快速发展的商业环境中，企业间的竞争已经从单纯的产品、技术层面提升到了组织效能和团队执行力的高度。执行力作为实现战略目标的关键要素，其重要性日益凸显。然而，许多企业在推进项目、执行战略的过程中，常常面临计划落实不到位、决策执行不力、团队协作效率低下等问题，这些问题的核心症结就在于执行力的缺失。

本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法。通过系统性的学习，学员将深入理解执行力对个人职业发展及组织成功的重要性，明确执行力不仅是完成任务的能力，更涵盖了责任担当、目标导向、结果聚焦以及创新解决问题等多元维度。

内容包括如何设定清晰的目标、如何制定切实可行的行动计划、如何有效调动团队资源、如何进行动态跟踪与反馈等关键环节，全面提升学员的执行力素质，从而助力企业优化内部运营机制，提升整体业绩表现，确保战略目标的有效落地与实施。

课程收益：

学习如何将企业战略转化为明确、可执行的任务，通过有效的计划管理确保任务高效执行，实现从策略到结果的无缝链接

帮助学员建立责任意识，增强完成目标的决心，重塑对执行力的认知，提升执行力效果

掌握执行力效果工具的使用，如项目管理工具、甘特图等，提高工作执行效率和完成效果

课程对象：

全体员工

课程方式：

案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣

演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习

行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用

课程大纲

第一讲：为什么执行力对企业如此重要

一、执行力是企业的根基

1. 实现战略落地

1）战略需要靠员工实现

2）每位员工自身都是执行力

3）执行力影响战略实现的效果

2. 提高运营效率

——执行力=企业运营效率

3. 实现组织成长

——执行力与企业成长的核心公式

二、执行力是企业的核心竞争力

1.优秀的战略需要优秀的执行力

——战略和执行力的关系

案例分析：一流的战略和三流的执行力

2. 执行力=面对竞争的灵活度

1）所有的产品和服务本质是执行力

2）执行力是企业竞争的本质

3. 执行力=企业文化

1）执行力文化需要成为企业的核心文化

2）执行力文化能影响员工的执行力

案例分析：阿里巴巴的执行力

第二讲：众多企业缺失执行力的五大核心要素

一、战略

1. 员工不清晰战略方向

2. 没有做到上下同欲

3. 战略执行方向不一致

二、系统

1. 岗位责权不分明

2. 流程管理复杂

3. 管理制度跟不上变化

三、人才

1. 人岗不匹配

2. 员工能力不足

3. 人才储备不足

四、文化

1. 缺乏执行力文化

2. 文化渗透落地不足

3. 管理者没有以身作则

五、机制

1. 内部沟通协作机制不完善

2. 缺乏激励机制

3. 考核制度不明确

现场讨论：你所在公司执行力不足的原因是什么?

案例分析：华为的狼性文化

第三讲：执行力的三项核心要素

一、以拿到结果为王

1. 结果导向的工作思维

2. 结构导向的行动计划

3. 结构导向的沟通协作

二、以肩负责任为荣

1. 责任意识

2. 责任机制

3. 责任管理

三、以上下同欲为重

1. 上下同欲的构建方法

2. 上下同欲的影响力

3. 上下同欲的责任人

第四讲：提升执行力两项驱动力

一、内在—提升员工的动力

1. 把企业目标和员工目标相结合

1）把企业战略转化成每位员工的战略

2）企业和员工是相互成就的关系

2. 帮助员工发现奋斗的内在驱动

1）用马斯洛需求层次分析所处的需求解读

2）管理者要懂得挖掘员工的内在驱动力

3. 通过激励方式激发动力

1）物质激励适合短期激发员工动力

2）精神激励能够长期激发员工动力

3）制定独特和个性化的激励方式

案例分析：海底捞如何驱动员工内在动力

二、外在—提升企业的推力

1. 确保目标方向清晰

1）从大目标到小目标

2）从大闭环到小闭环

2. 确保任务分工合理

1）人岗匹配

2）人事统一

3. 确保协作机制顺畅

1）同部门的沟通协作机制

2）跨部门的沟通协作机制

3）低效的沟通协作机制是执行力的敌人

案例分析：海尔的管理方式

三、环绕—提升文化的影响力

1. 文化能够影响人的心态和行为

1）人是环境的产物，人会收到环境的影响

2）物以类聚，人以群分

3）管理者要带头建立执行力文化

2. 文化能让执行力倍增

1）文化直接影响工作效率和效果

2）文化能让员工脱胎换骨

案例分析：TED演讲—文化对人的影响

第五讲：提升执行力的保障—工具篇

一、目标制定方法

——目标制定的smart法则

1）目标应具体（Specific）

2）可衡量（Measurable）

3）可达成（Attainable）

4）相关性强（Relevant）

5）时限明确（Time-bound）

二、时间管理方法

——时间管理四象限

1）重要紧张—马上做

2）重要不紧急—按计划做

3）不重要紧急—看情况做

4）不重要不紧急—不要做

三、工作流程

——PDCA工作法

1）P（Plan）：制定明确的目标和详细的行动计划

2）D（Do）：执行计划

3）C（Check）：检查执行结果，对比目标，分析差异

4）A（Act）：根据检查结果采取行动，调整方案或标准化成功经验

四、任务跟进

1. 甘特图

2. TO DO LIST

苏老师

苏运老师 企业效能提升专家

12年大型企业管理实战经验

高级企业培训师、绩效改进认证师

职业生涯规划师、AACTP行动学习促动师

人工智能训练师（阿里巴巴达摩院）

曾任：阿里巴巴（世界500强） | 资深培训专家（高级经理）

曾任：万科地产（世界500强） | 企业大学人才发展负责人

曾任：新东方教育科技集团 | 人力资源经理

曾任：博依特智能信息科技有限公司（获小米经纬1亿元投资） | 人力资源总监

擅长领域：管理技能、职场沟通、压力管理、新生代管理、时间管理……

【人效提升】-主导万科、新东方等人才专项培养项目，培养350+名储备干部和优秀继任者；

【业务支持】-曾主导阿里巴巴管理三板斧项目，覆盖50万合作商员工线上培训；

【资源整合】-为联想、新东方等输出销售、新人培养、企业管理等模块实用工具包100+套；

【培训赋能】-曾受邀为中山大学第五届人才发展暨大湾区人力资源创新交流会进行专题演讲《AI如何改变人力资源工作模式》，现场好评率高达100%！

实战经验：

苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历，曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议，并带领企业完成从0到1发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验，聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点，负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升，独立操盘过100+个培训及咨询项目，累计授课600+场，赋能员工15000+人。

——任职于阿里巴巴-资深培训专家P7——

01-实施管理“三板斧项目”，运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练，提升管理者管理认知和能力，赋能管理者100+人；

02-为合作商家总裁班独立开发出《线下商家经营管理沙盘》，首次在总裁班设置并开展此课程，覆盖100+总裁/副总裁，帮助合作商掌握线上线下经营方法技巧，实现当期季度业绩平均提升12%。

——任职于万科地产-企业大学人才发展负责人-——

01-负责新员工培养项目设计与落地，主导《走进万科》长线培养实施，赋能超300人新员工；设计实施管理梯队人才培养项目，通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人；

02-开展岗位经验萃取项目，带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册，解决了以往业务中的10+个核心重点难点。

——任职于新东方-人力资源经理——

01-主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期，成功培养200+储备干部人才，同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者，填补了关键岗位空缺的现状；

02-与广州10+所高校建立校企合作关系，年度累计举办校招50+场，入职校招员工500+人，精准引进优质人才，有效解决当年人力短缺问题；

03-建立和培养内训师团队，带领20+内训师开发出30+门专业课程，同时主导行动学习工作坊项目，逐步解决业务痛点，实现整体业绩提升30%。

——任职于联想集团-培训主管——

01-负责《华南微学堂》线上学习平台运营，独立开发出20+门线上微课；负责华南大区500+销售人员培训体系建设，开发讲授终端销售类课程超100场，培训学员1000+人；

02-负责管理苏宁和国美KA终端销售团队20+人，带领团队累计合作订单金额百万元。

——任职于广州博依特-人力资源总监——

01-制定招聘计划，成功引入2位年薪百万以上副总裁级别高管；

02-输出20+份大客户销售工具包，成为公司统一打单工具，解决打单过程中20+个核心痛点，提升25%打单效率；输出新人学习工具包助力新人胜任岗位时长缩短30天；

03-从0-1编写《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指标10+项；从0-1编写公司企业文化宣传手册，打造出公司首本企业文化手册；建立各岗位任职资格体系并输出任职资格工具包，完成50+岗位的任职资格设计。

主讲课程：

《卓越执行力修炼》

《结构化思维与工作汇报》

《卓越目标管理与计划执行》

《找到幸福之源情绪与压力管理》

《跨越代际——新生代员工管理》

《职场沟通力：打造卓越沟通技巧》

《从校园到职场新员工的职场修炼之路》

《高效时间管理——职场效能的关键利器》

授课风格：

★ 生动有趣：通过丰富多彩的案例、幽默风趣的讲解方式和互动性强的教学活动，激发学员的学习兴趣，使课堂氛围轻松愉快，提升学习效果；

★ 实战导向：以实战导向为核心，结合客户业务场景进行讲授，帮助学员将理论知识与实际工作结合起来，提升他们解决问题和应对挑战的能力；

★ 循序渐进：从浅入深地逐步展开，确保学员能够稳扎稳打地掌握每一个知识点和技能，构建起坚实的学习基础，为他们更高层次的学习和应用打下良好的基础；

★ 问题导向：以解决学员痛点为核心，引导学员思考和探讨真实遇到的问题，并在实操演练中不断提升解决问题的能力，使学习更具实效性和针对性；

部分服务过的客户：

政府部门/外部协会：工信部教育与考试中心、大湾区人力资源协会、广州行政圈、行正帮、钰知书院……

互联网：阿里巴巴、饿了么、菜鸟集团、腾讯、前程无忧、智通人才、衣酷集团、幂动科技……

地产行业/交通运输：万科集团总部、万科广州分公司、万科深圳分公司、万科佛山分公司、新城控股集团、云南康旅集团、碧桂园、中集集团总部、南方航空公司……

科技企业/金融行业：三星电子、联想集团、华为、中国移动、中国联通、中国电信、博依特科技、迪信通、龙粤集团、中域电讯、金佳信通信、招商证券总部、安信证券……

教育行业/高校：新东方、学而思、厦门大学MBA中心、厦门大学EMBA中心……

部分客户评价：

苏运老师的课程非常贴合业务场景，有落地能用的工作方法论和工具，学员都反馈很久没有听过这样落地的课程，对学员在日常工作中的工作效能提升帮助非常大。

——招商证券 人力负责人 陈总

苏运老师的课堂氛围轻松有趣，课程案例丰富，针对性强，学员在课堂中能学习到有很多效的工作方法和工具，通过这些方法工具，显著提升了大家的工作绩效。

——中集集团 高总

苏运对人力资源管理的见解很深，深度分析出AI时代人力资源工作应该如何转型和进行变革，学员听完课程后都反馈非常实用和落地，回到岗位上有特别多的地方可以使用苏运老师讲解的方法去大大提升效率。

——新城控股集团 顾总

苏运老师对新晋管理者面临的管理问题洞察深入，课程的管理案例直击大家痛处，提供的方法论落地实用，解决了我们很多管理者的管理痛点，提升了大家的团队管理效率。

——阿里巴巴 大区总经理 陈总

部分客户见证：

招商证券

《职场工作效能提升》中集集团

《AI时代的职场办公效率革新》

新城控股集团

《AI时代的人力资源管理效率革新》衣酷集团

《DISC与管理技能提升》

新东方

《职场沟通技巧力》新东方

《从校园人到职场人：新员工角色认知》

大湾区人力资源协会

《人力资源效能提升》行正帮

《非人力资源的人力资源管理》

广州行政圈

《AI时代的行政管理效率革新》招商证券

《职场工作效能提升》

曾与新东方集团董事-俞敏洪老师开展工作会议曾与万科集团董事会名誉主席-王石开展工作会议

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