康养结合护理院一体化建设运营

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着人口老龄化趋势加剧，康复医院与养老护理院的需求日益增长。

康复医院与养老护理院建设中：土地资源有限，选址困难？规划与建筑设计缺乏人性化考虑？功能区域划分不合理，服务流程不畅？环保与可持续发展意识不足？康复设施与养老设施不兼容或重复建设？设备更新与维护不及时，影响使用效果？智能化技术应用不足，服务效率低下？设施配置与运营成本之间的平衡问题

康复医院与养老护理院一体化运营中：服务流程不顺畅，跨部门协作难度大？资源配置不合理，难以满足日益增长的需求？服务质量不稳定，客户满意度下降？人才短缺与培训不足，制约发展动力？信息孤岛，影响管理决策与运营效率

面临以上的种种难题，康养结合护理院一体化如何建设？如何将两者有效结合，为患者和老人提供全面的医疗和养老服务？

本课程旨在分析康复医院与养老护理院一体化建设运营中的痛点，并探讨针对性的解决方案。

课程收益：

掌握康复医院与养老护理院一体化建设的核心要点

学习国内外先进的康复医院与养老护理院运营模式

掌握康复医院与养老护理院的运营管理和服务质量提升方法

制定有效的市场营销策略，提高康养结合护理院机构知名度

学习成本控制和预算管理，实现康养结合护理院经济效益和社会效益双赢

掌握构建高效、和谐的团队的方法，提高院内员工满意度和忠诚度

掌握员工培训和绩效考核的方法，提升院内员工专业素养和服务水平

建立激励机制和福利制度，激发院内员工积极性和创造力

进行风险评估和管理，降低机构运营风险

课程对象：

康复医院、养老护理院的管理人员、医护人员、相关政府部门及研究人员

课程方式：

1. 案例分析：案例分析：分享国内外成功案例，进行小组讨论。

2. 互动问答：针对学员提出的问题进行深入探讨。

3. 模拟练习：组织学员根据本单位情况提炼实战策略

课程大纲

知识理念篇：

第一讲：康复医院与养老护理院一体化功能与市场分析

1. 康复医院与养老护理院的功能定位

1）康复医院提供：康复医疗、物理治疗、职业治疗、言语治疗

2）养老护理院提供：长期照护、生活服务、医疗保健、心理关怀

2. 康复医院与养老护理院的市场需求分析

3. 功能定位与市场需求的关联

1）康复医院与养老护理院的互补性

2）市场需求变化影响功能定位

3）功能定位的创新发掘市场机会

案例分析与练习：成功的康复医院与养老护理院案例分享

第二讲：康复医院与养老护理院建设优化

一、规划与建筑设计优化

关键1：土地利用效率提升

关键2：人性化与无障碍设计

关键3：功能区划分与流线优化

关键4：绿色建筑与可持续发展

二、设施配置与服务流程优化

关键1：康复与养老设施的综合配置

关键2：智能化与信息化技术应用

关键3：服务流程再造与效率提升

关键4：设施维护与更新机制

第三讲：先进运营模式分析（标杆学习）

一、国际先进模式

1. 丹麦的“健康养老社区”模式

2. 日本的“长期照护保险”制度

3. 美国的“康复养老连续护理”模式

二、国内先进模式

1. 上海市的“医养结合”模式

2. 北京市的“康复养老联合体”

分析：国内模式的创新点与存在的问题

小组讨论：这些模式的成功要素

分组练习：学员单位面临的挑战

第四讲：康复医院与养老护理院一体化运营模式的核心六要素

要素一：优化医养服务流程与协作机制

1. 医养服务流程标准化：

2. 建立医-康-养-护跨部门沟通与协作机制

3. 提升团队协同能力与工作效率

案例：佛山市南海区G医院通过支持“医院康养转型发展”，设立了健翔护理院。该护理院集医疗护理、老年康复、健康管理等功能于一体，为有特殊护理需求的长者提供服务：

1）通过制定适宜的“养老照料服务包”，形成了系统化、标准化的服务内容、标准和流程。

2）健翔护理院与三级医院建立医联体，实现医疗服务延伸。

3）医院专家定期在护理院坐诊和巡诊，资深护士、中医理疗师、康复治疗师等员常驻

成效：确保长者在养老过程中得到专业诊疗，实现医养无缝对接。

要素二：医养资源配置与需求管理

1. 精准预测与规划医疗资源需求

2. 灵活调整医养康护资源配置，提高使用效率

3. 实施医养康护资源共享与循环利用策略

策略案例：南通市通过建立二级以上老年病医院、专业养老护理院和社区护理站，形成“基础服务+补充服务+支撑服务”的医养结合体系。

成效：提供居家养老和社区养老的医护服务，且完善了传统养老机构的医疗服务功能，同时也依托老年医院和综合医院老年医学专科承担了救治老年人突发病、培训护理人员的职能

要素三：医疗服务质量与患者满意度

1. 提供连续性的医疗服务

策略案例：三级综合医院康复医学科、三级中医医院康复科和三级康复医院为急危重症和疑难复杂疾病患者提供专业康复医疗服务，基层医疗机构为病情稳定需要长期康复服务

作用：分级诊疗和连续性服务能够确保患者在整个康复过程中得到适时、适当的医疗服务。

2. 强化医养康护专业人员的培训和能力建设

策略案例：院校设置康复治疗学和康复工程学等专业，增加专业人才培养供给，医疗机构可以对正在从事和拟从事康复医疗工作的人员进行分层次的培训，提升其服务能力。

作用：确保患者接受到高质量的医疗服务，提高患者满意度。

3. 创新康复医疗模式

策略：鼓励有条件的医疗机构创新开展康复医疗与临床相关学科的紧密合作模式，如康复医疗与外科、神经科、骨科等的合作。

作用：强化康复早期介入，推动加速康复外科的发展，提高医疗效果，促进患者快速康复和功能恢复。

要素四：医养康护复合型人才的引培育

1. 对医护人员进行专业培训，提升其在医养结合服务中的专业技能

2. 培养跨学科团队合作精神，强化团队协作和服务意识

3. 设立激励机制，鼓励员工参与医养服务流程和协作机制的创新与改进

要素五：加强信息化建设

1. 利用信息技术建立电子病历和健康档案，实现患者信息的实时更新和共享

2. 开发智能化管理系统，提高服务流程的透明度和协作效率

3. 探索远程医疗、在线咨询等新型服务模式，拓展服务范围

要素六：风险管理与应对

1. 识别服务流程中可能出现的风险点，制定相应的预防和应对措施

2. 建立应急预案，确保在突发事件中能够迅速有效地响应

3. 定期进行风险管理和应对能力的培训和演练

案例：泰康系康复医院通过与保险公司的合作，解决了康复医疗费用支付问题（这种模式可能会面临保险产品与医疗服务对接的风险）——医院通过与保险公司的紧密合作，优化理赔流程，提供定制化的保险产品，以满足患者的特定需求

实战策略篇：

第一讲：服务整合与流程设计

一、康复医疗服务与养老护理服务的融合

1. 康复医院优势：医疗技术、专业设备、康复训练

2. 养老院优势：老年护理、生活照料、心理支持

3. 融合设计：以康复为核心，以养老为基础，注重个体差异和全面照护

二、患者评估与个性化护理计划制定

1. 实施细节：时间表、责任人、操作步骤等

2. 护理效果监测与评估：生理指标、心理状况、康复进度等

3. 优化措施：增加或减少某些护理项目、调整护理频率等

三、转诊流程与跨部门协作

1. 设计转诊标准和工作流程

2. 建立多学科团队

3. 打造全面、连贯的照护服务

四、患者家属沟通与参与

1. 鼓励家属积极参与患者的康复过程

2. 提供家属教育指导，如康复知识、护理技巧等

3. 建立家属与医护人员沟通机制，共同关注患者康复进展

案例分析与讨论：浙江医院“医院-社区-家庭/养老机构”一体化延续护理体系

服务流程：

1）专科联盟+医联体：建立紧密合作型高水平医联体同质化管理模式

2）智慧医疗平台：利用信息技术收集老人护理数据，提供个性化照护服务

3）居家护理服务：多学科团队上门服务，实现医院与社区家庭无缝转诊

4）出院准备服务：制定出院准备服务工作流程，实施老人延续照护

第二讲：人员培训与团队建设

一、多学科团队的构建与管理

1. 团队成员组成：医疗专业人员+护理人员+康复专业人员+社会工作者+心理咨询师

2. 团队管理

1）团队沟通机制：确保信息及时传递和共享

2）定期会议制度：讨论患者状况、治疗方案和护理计划

3）绩效评估与反馈：并提供反馈和改进建议

4）持续教育与培训：提升团队成员专业技能和知识

3. 服务流程优化

1）患者评估流程制定：确保全面了解患者状况

2）护理计划制定：根据患者评估结果制定个性化的护理计划

3）综合性服务提供:：如医疗、康复、社会工作等跨部门协作

二、员工专业技能与服务态度培训

1. 专业技能培：基础医学知识、临床护理技能、康复护理技能、急救技能、老年护理知识

2. 服务态度培训：沟通技巧、情绪管理能力、团队合作能力

关键：关注患者的需求和感受。

三、职业发展与激励机制

——鼓励持续学习，提升个人职业素养

案例分析与讨论：广州市东升医院与广州市老年病康复医院——多学科协同，实现医疗服务与养老服务的有效衔接。

案例分析与讨论：北京市福康寿老年护理中心——多学科服务，将民营一级医院改造升级为护理院，通过标准化服务流程，实现养老机构的连锁化运营，提供连续性的照护服务

第三讲：营销策略与社区合作推广（案例解析）

1. 社区健康讲座与免费筛查活动

作用：提高社区居民对康复和养老服务的认识，建立机构的专业形象

策略：定期举办社区健康讲座，邀请康复专家和养老护理专家分享知识

合作：与社区卫生服务中心合作，提供场地和宣传支持，共同组织活动

2. 居家康复服务推广

作用：将康复服务延伸至社区和家庭，满足行动不便老人的需求

策略：通过“互联网+”平台提供上门康复服务，包括物理治疗、康复训练

合作：与社区志愿者团队合作，提供交通和后勤支持

3. 养老护理院开放日

作用：增强社区对养老护理院的了解和信任，吸引潜在客户

策略：定期举办养老护理院开放日，邀请社区居民参观设施，体验服务

合作：与社区居委会合作，利用社区公告栏、微信群等渠道进行宣传

4. 康复医疗服务网络建设

作用：构建覆盖全人群和全生命周期的康复医疗服务体系

策略：通过城市医疗集团、县域医共体等形式，建立不同医疗机构之间的协作网络

合作：与基层医疗机构合作，提供技术支持和人才培训，提升基层康复医疗服务能力

5. 康复医疗人才培养合作

作用：提升康复医疗服务的专业水平，满足社区日益增长的康复需求

策略：与高等院校合作，设置康复治疗学等专业，培养专业人才

合作：与医疗机构合作，为学生提供实习机会，同时为机构输送新鲜血液

6. 康复辅助器具社区体验中心

作用：推动康复辅助器具的普及和使用，提高老年人生活质量

策略：在社区设立体验中心，展示和演示各种康复辅助器具的使用方法

合作：与康复器具供应商合作，提供产品支持和专业指导

第四讲：内部财务管理与成本效益控制（一体化运营关键)

一、财务规划与预算编制

1. 收入预测：服务收费、政府补贴、社会捐赠与资助……

2. 成本预算：人员成本、设施维护成本、医疗与护理材料、行政管理费用资本支出规划、初期投资、长期投资

3. 现金流管理

要点：建立应急资金，以应对突发事件和财务风险。

4. 财务风险评估与控制

风险识别：财务风险，如市场变化、政策调整等。

风险控制：制定风险应对措施，包括保险、合同管理和多元化收入来源

5. 财务监控与评估

1）定期审计——准确性和合规性

2）绩效评估——评估运营效果

6. 预算调整与优化

二、成本管控与资源优化（7个方向）

1. 预算管理

2. 人力资源管理

3. 设施与设备管理

4. 供应链管理

5. 服务流程优化

6. 财务管理与成本控制

7. 政策利用与外部合作

三、经济评估与投资回报分析

1. 初始投资成本估算

1）建设成本：包括土地购置、建筑施工、装修、设备采购等

2）运营准备成本：涉及人员培训、市场推广、管理系统建设等

2. 运营成本预测

1）固定成本：如人员工资、设施维护、行政管理费用等

2）变动成本：根据服务量变化的成本，如医疗耗材、食品供应等

3. 收入预测

1）服务收费：根据服务项目和收费标准，预测收入来源

2）政府补贴与资助：考虑可能获得的政府补贴、社会捐赠等非服务性收入

4. 投资回报分析

1）净现值（NPV）：计算项目净现值，评估项目财务可行性

2）内部收益率（IRR）：确定使项目净现值为零的贴现率，评估盈利能力

3）回收期：计算投资回收的时间，了解资金流动性

许老师

许燕老师 医院运营战略管理教练

20年医疗行业管理实战经验

华南师范大学硕士

粤港澳大湾区实战智库专家成员

中国非公立医疗机构协会会员（国家一级协会）

珠海横琴创新发展研究院特约研究员

曾任：健帆生物（中国百强大健康民营企业） | 项目总监

曾任：中珠医疗（上市）仁安健康管理公司 | 董事总经理

曾任：广东三苏实业 | 副总裁

曾任：深圳仁爱医院 | 副总经理

擅长领域：医疗企业运营管理、医院营销增长，医院服务体系提升、医疗企业大客户营销、医疗行业投资管理、康养结合护理院一体化建设、健康养生等

★ 多次实现医疗企业营收突破与提升：

【深圳仁爱医院】1年半期间，率领团队实现营收从4千万增至1亿2千万，运营效率提升120%，反应速度提升40%，病患满意度提升80%

【广东三苏实业】统筹制定集团旗下广州、深圳、长春等地12家医院品牌推广与营销策略，年盈利均超1000万元

★ 多次受邀出席医疗发展专业研讨会议：华科同济医学院《健康中国研讨会》、《诺贝尔奖获得者Erwin Neher教授来访座谈会》《中国肿瘤学会精准放疗会》《漳州市龙文区十三五社会经济发展规划研讨会》

实战经验：

许老师曾就职于医院、综合医疗集团、医药企业，在医疗行业各业态均有丰富经验：

——曾任职于综合医疗集团-中珠医疗总部，主导医院筹建与收购运营

→【参与2家医院筹建】某一线城市三级肿瘤专科医院（规模：4亿元）、某海外医疗中心（规模：1千万）

→【主导运营2家医院】广西玉林桂南医院（投资3亿元、营收2亿元、利润3千万）、安徽六安开发区医院（投资1亿元、营收4000万元、扭亏为盈）

→【调研海内外数百家生物医药/医疗/医械机构】对单体估值3-5千万的目标医院开展投资并购尽职调查，提供调研报告超26份，为上市公司董事会决策提供依据

→【组织行业专家开展论证会】带教学习30+场，为企业培养医疗综合运营管理人才

——曾任于医疗器械集团-健帆生物总部，管理集团多项业务发展

→【创新拓展集团新业态模式】深入广州、深圳、湖南、广西、湖北等地医院或连锁医疗机构，开展学术推广、科室共建、科普患教、病友关爱、慢病健康管理等，输出先进技术和管理经验，创新提出医院合作业态模式、整体运营解决方案业态模式，辅导扶持20+家医疗机构运营发展

→【规划与推动集团国际化新5年战略】组织集团总部11个国际业务必相关部门，推进检核各部门集团国际化项目年度计划实施，实现与俄罗斯工贸部、卫生部建立政务、商务合作

→【培养医院运营管理人才】组织部门内训20+场，培养团队人员医院运营管理、政务合作、商务谈判能力。

主讲课程：

《全维度推动医院业绩增长的营销策略》

《面对医院大客户的医药销售管理策略》

《康养结合护理院一体化建设运营提升》

《药械企业与医院合作共赢实战策略》

《提升医院运营管理能力实战训练》

《医疗医药医械行业投资管理》

《2024医院服务体系管理升级》

《科学养生，元气满满，做个健康职场人》

授课风格：

实战落地，效果显著：老师以20年医疗行业经验及上市综合医疗企业多维实战经验为基底，设计了实战落地的课程内容与行之有效的问题解决路径

细致入微，易于理解：老师将复杂专业的管理理念和策略细化为易于理解的步骤，并通过互动讨论的方式，让学员简单直白的理解专业的医疗企业管理方法和理念

学习规律明确，目标导向：老师善于辅导式教学，像一位贴身教练一样，帮助医疗企业培养管理人才

部分客户评价：

许老师不仅理论知识扎实，而且结合了她医疗集团国际化项目经验，为我们企业带来了许多的参考，提供具体的操作步骤和案例分析。课程中的策略和方法，员工回到工作岗位后立即付诸实践，业绩提升效果显著，对我们企业给到了很大的帮助！

——某世界五百强医药企业高管 靳总

在医疗投资及投后运营管理方面，许老师有丰富的实战经验和优质的行业资源，，别是在讲解如何进行有效的成本控制、提升运营效率以及建立合规经营体系方面，她的见解独到、方法实用，让我们受益匪浅。课程结束后，我们能够更加自信地面对医疗投资项目，以及在投后管理中遇到的各种挑战。

——某上市公司副总裁 司总

许老师的课程逻辑非常清晰，课程的学习规律非常明确，每个模块都有明确的目标和重点。让我们能够集中精力学习最关键的内容。课程结束后，我感觉自己对医院服务体系的管理有了更深入的理解，对未来的工作充满信

——广东省民营医院行业协会 苏会长

许老师具有很强的整合思维能力，在区域医药产业项目会上，围绕医院和患者需求，对药械生产厂家和投资方提出建设性规划意见，不仅涵盖了合作模式的理论知识，更有实际的合作案例和操作技巧，为我们区域的医疗事业推动发展和医疗企业发展给出了宝贵意见和方法。

——政府文旅规划专家 沈院长

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com