企业战略与财务战略

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在全球化、知识经济和网络时代的背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境。企业战略与财务战略作为企业核心管理活动的重要组成部分，对于企业的长期发展、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。

因此，企业战略与财务战略课程应运而生，旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力。随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，企业面临着来自国内外竞争对手的挑战。在这种环境下，企业需要制定和实施有效的企业战略和财务战略，以应对市场变化、提升竞争力并实现可持续发展。

企业战略与财务战略是相互依存、相互影响的。企业战略决定了企业的发展方向和目标而财务战略则提供了实现这些目标所需的资金支持和管理手段。两者之间的紧密配合和协同作用，对于企业的长期发展至关重要。财务战略不仅涉及资金的筹集、投资和分配还涉及到企业的价值创造和风险管理。通过有效的财务战略管理，企业可以优化资源配置提升经营效率、降低财务风险，从而实现企业价值的最大化。当前，企业对于具备全面战略思维和财务战略管理能力的人才需求迫切。企业战略与财务战略课程通过系统的理论学习和实践训练，帮助学生掌握企业战略和财务战略的核心知识和技能，提升他们在复杂多变的市场环境中解决问题的能力，为企业的发展提供有力的人才支持。

课程收益：

财务战略而制定的具体规划

掌握战略管理、企业文化之间的关系，从更高维度上建构战略管理的认知；

学会战略分析的方法，掌握通用性战略规划目录，并且可以制定自己公司的战略规划

借助三大战略分析方法推导公司的战略类型，以及战略切入的路径

掌握如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标

掌握如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉

课程对象：

企业高层管理人员

课程方式：

知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程大纲：

导入：国际经营环境与企业整体战略

案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择

问题导入：什么是战略、战略规划、战略管理？战略是目标？战略是愿景？战略是计划？

第一讲：现代公司的战略

一、公司的使命与目标

1. 公司的使命

案例：公司使命对经营范围、经营业绩的影响

2. 公司的目标

案例；某汽车集团的使命与战略目标

3. 公司战略的层次

关注点：公司整体战略、业务单位战略、职能战略

二、战略创新管理

1. 战略创新的类型：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新

案例：企业创新案例分析

2. 探索战略创新的不同方面

1）新颖程度——渐进性还是突破性

2）生命周期

案例：索尼公司创新产品战略

3. 创新管理的主要过程：搜索-选择-实施-获取

案例：共享单车行业发展的关键转折中起到引领作用的创新

第二讲：企业外部环境分析

一、企业外部环境分析

1. 政治和法律因素分析

2. 经济因素分析

3. 社会和文化因素分析

4. 技术因素

案例：W公司战略决策中的PEST分析

二、产业环境分析

1. 产品生命周期分析

案例：云南白药为什么要进入牙膏市场

2. 产业五种竞争力

1）潜在进入者的威胁（3种主要进入障碍的设置）

2）替代品的替代威胁（直接替代vs.间接替代）

3）供应者的讨价还价的能力

4）购买者的讨价还价的能力

5）产业内现有企业的竞争

案例：中国调味品产业五种竟争力分析

3. 成功关键因素分析

1）常见的成功关键因素

2）不同产业中的成功关键因素

3）产品寿命周期各阶段中的成功关键因素

三、竞争环境分析

1. 对手分析

2. 产业内的战略群组

案例：国内房地产行业战略群组分析

案例：国内饮料行业战略群组分析

3. 战略选择：发展战略、稳定战略、收缩战略

案例：断臂求生，万达轻资产战略转型的生机与困局

第三讲：企业内部环境分析

一、资源与能力分析

1. 企业资源分析

2. 企业能力分析

3. 企业的核心能力

4. 产业资源配置分析框架

二、价值链分析

1. 价值链的两类活动

2. 价值链确定

三、业务组合分析

工具：波士·顿矩阵

第四讲 如何选择适合企业的战略

一、发展战略

——发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略

1. 发展战略可选择的途径

2. 并购战略

3. 内部发展（新建）战略

二、稳定战略

1. 无增战略

2. 维持利润战略

3. 暂停战略

三、收缩战略

1. 扭转战略

2. 放弃战略

3. 归核化战略（修改）

4. 解散与破产战略

第五讲：财务战略如何匹配企业总体战略

引子：基于企业发展阶段的财务战略选择

一、融资战略的选择

1. 基于融资方式的战略选择

2. 基于资本结构优化的战略选择

3. 基于投资战略的融资战略选择

案例分析：不同阶段公司的融资策略

二、投资战略

1. 直接投资战略选择

1）提高规模效益的投资战略

2）提高技术进步的的投资战略

3）提高资源配置的投资战略

4）盘活资产存量的投资战略

案例讨论：投资的方向决定公司的未来

2. 间接投资战略的选择

3. 投资期限战略选择

三、分配战略

1. 公司总体战略如何影响利润分配

2. 上市公司为什么喜欢分配股票股利

3. 如何分配利润

课程回顾与总结

刘老师

刘万成老师 财税管理实战专家

19年财税管理实战经验

10+家上市公司的签字注册会计师

中国注册会计师CPA

注册税务师CTA

深圳市注册会计师协会专业技术委员会委员

郑州轻工业大学校外研究生导师

现任：鹏盛会计师事务所 | 合伙人

曾任：利安达会计师事务所深圳分所 | 合伙人

曾任：亚太集团会计师事务所（综合实力全国同行业第17名） | 合伙人

20+家企业财税顾问：中国平安（连续3年）、富士康集团（连续3年）、罗湖汝南实业等

200+个审计项目主审：深圳市燃气集并购河南天伦燃气审计项目【规模160亿元、项目任在进行中】、建银国际并购深圳奇迹智慧网络审计项目【规模5亿】等

近1000场财税课程主讲：服务华侨城地产、金蝶软件、广东省电子集团、深圳宝安产业投资集团等近百家知名企业，及在广东、浙江、山东等地开展公开课近百场

实战经验：

刘老师在从事审计12年，曾负责多家知名审计及税务工作，在企业会计准则应用、税收筹划与风险应对、风险管理与内控管理、并购重组税务筹划、上市审计等方面均积累了丰富的实战：

——“外”开展企业投融资的合规审计，保障企业顺利进行资本运作，推动企业发展

【并购审计】作为主审，带队完成河南水投集团并购审计，保障集团顺利合并上百家子公司，合并规模超过1000亿元

【发债审计】带队完成中州水务发债审计，企业发债金额10亿元

【企业年审】已服务万向一二三股份公司（审计资产80亿）、挂牌公司春泉园林股份有限公司（审计资产43亿）、南阳宛运集团有限公司（审计资产6亿）等100+家企业开展年度审计，累计审计金额超过2000亿元

——“内”开展为企业内控审计咨询，及时发现企业财务风险，开展有效税收筹划

【税收筹划】曾为惠州大亚湾并购河南某新能源企业的并购业务进行税务筹划，为企业节约税金260万元

【决算审计】带队完成深圳港铁深圳地铁四号线二期工程竣工决算审计，出具竣工决算审计报告，项目决算金额68亿元。

【内控建设】带队完成深圳市搜兔科技公司（跨境电商企业）内部控制搭建工作，重新搭建顶层股权架构，完善业务流程，为企业上市做准备

培训经验：

刘老师自2005年开始从事财务人员培养工作，至今已辅导超10万名财务人员，其中开展财务人员专业资格考试辅导（初中级会计师资格、注册会计师等）近千场，学员中级会计师全科通过率超过80%，注册会计师单科通过率超过70%。

刘老师还将财税知识，结合自身的财务实战经验与亲历的案例，为企业财务人员设计实用且有效的财税课程，帮助企业在内部控制设置、投融资并购等方面有效规避财税风险：

→ 服务卓建律师事务所、南山区财政局开展《金四背景下税务稽查应对策略》，累计30+期

→ 服务平安保险等开展《创业者（老板）必懂的股权与税务》，累计20+期

→ 服务深圳宝安产业集团、盐田区财政局开展《企业风险管理与内部控制》，累计10+期

→ 服务金蝶公司、华侨城集团开展《财务报表分析与舞弊识别》，累计10+期

主讲课程：

《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》

《创业者（老板）必懂的股权与税务》

《金四背景下税务稽查应对策略》

《高净值客户税务风险及税收筹划》

《企业风险管理与内部控制》

《企业战略与财务战略》

授课风格：

审计视角看财税风险：老师12年审计实战经验，深入了解近百家企业的财税风险问题，再课程中，善于带领学员切换“审”的视角，看财税工作，主动发现财税风险

真实案例讲实战方法：老师善于将亲历案例、经典案例与专业的财税知识结合，帮助学员通过案例学知识，通过案例找方法，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题

幽默语言启学员思考：老师语言幽默风趣、引人入胜，更是善于启发引导，在传播知识、经验、思想的过程中，为学员带来启发、开拓思路、实现提升。

部分曾服务客户：

金融：中国平安银行、中国工商银行、招商局金融科技有限公司、黄河保险、深圳前海微众银行股份有限公司、万和证券股份有限公司、河南农村商业联合银行股份有限公司、固阳蒙商村镇银行股份有限公司、前海金融控股有限公司等

国企/事业单位：国家电网、深圳水务、河南水利投资集团、深圳财政局、深圳盐田区财政局、深圳市南山财政局、南阳市税务局、台州市国有资本运营集团、深圳市燃气集团股份有限公司、惠州市产业投资集团有限公司、深圳市资本运营集团有限公司、南阳投资集团、深圳市投资控股有限公司、深圳宝安产业投资集团、深圳市深粮控股股份有限公司等

基建/地产：中海地产、金地地产、华侨城地产、深圳特发集团、深圳远盛业房地产有限公司、深圳市特区建工集团有限公司、河南交通投资集团、深圳高速公路集团股份有限公司、深圳宝安建设投资集团、中国铁建投资集团、春泉园林股份有限公司等

电子/通信：中国移动通信、金蝶国际软件集团有限公司、深圳原子智造科技有限公司、亿思腾达股份、协创数据技术股份有限公司、广东省电子信息产业集团、天亿马股份等

生产/能源：富士康集团、安阳钢铁集团有限责任公司、光大环保、平煤神马集团、深圳微芯生物科技有限责任公司

其他：深圳注册会计师协会、南阳宛运集团、深圳市沙河高尔夫球会等

部分客户评价：

老师的课程讲的很精彩，扎实专业功底。跟着老师的节奏，我们的学习非常的清晰有逻辑，其实，分析深入浅出；深知学员的需求 ，感谢刘老师实践经验分享。

——盐田财政局会计处 处长

老师辛苦了！全天的授课十分精彩，我是一名企业老板，并不懂很深的财务知识，但是听刘老师的课，完全可以理解，深知财务和税务的重要性，刘老师从我们作为企业老板的角度出发，为我们带来了很多高层在于财税领域的思路和方法。的以后还要向刘老师多多学习。

——某民营企业创始人 赵总

很精彩的课程，令人受益匪浅，老师讲的条例清晰，深入浅出，通俗易懂，化繁为简，是一位不可多得的良师益友。

——华侨城集团 财务副总

刘老师经历丰富，理论与实践想结合。老师特别多的真实案例，每当遇到生涩难懂的财务知识时候，都能结合真实贴切的案例，帮助我们理解；而且老师的语言特别幽默、引人入胜，听老师的课真的特别有意思。不仅学到，我相信我们未来也能通过老师方法做到。

——宝安产业集团 财务经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com