新人培育体系建设及培养项目实施

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

新人培育重要性：企业发展的根本是人才，新人历来都是企业重要的人力补充，是企业人才建设的重要来源之一,及时、规范、全面的新人培育是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。因此，企业建立适合自己的完善且系统化的新人培育体系，对于企业来说有着重要的实践意义。

新人培育现存问题：新人培育经历了从无到有，从有到优的过程，日渐受重视，但是培训效果并不尽人意，主要原因是企业还没有发展的角度，以人为本的角度出发去对待新人培育，在新人培育中存在的问题主要有：培养缺乏系统性；培训内容单一；培训方式单一；内容缺乏针对性；培训评估不足。

新人培育的对象：提到新人培育，大家习惯理解为新员工培训，实际上，企业新人指企业内进入新岗位的所有员工，包含校招新员工、社招新员工、新晋升干部、新晋升专才四类，本课程主要针对校招新员工与社招新员工，其他新人将通过 “新晋升管理者”及“新晋升专才”项目开展实施。

企业要想做好新人培育，必须系统的制定符合企业文化和特色的专属新人培育体系及标准，将企业新人培育的隐性知识及技能显性化、标准化，在此基础上设计具有企业文化、新颖、有效的新人培育项目。

课程收益：

了解新人培育的全流程，扩宽新人培育工作思路

高效、便捷的策划及实施有效的新人培育项目，包括校招生集中训练营、校招生长期培育、社招新员工培育项目，新人导师项目等

能够根据企业文化及特点，设计出本企业新人培育体系，系统性的培育企业新人，建立企业新人培育良好学习文化

掌握新人培育标准化设定策略及要求：标准课程、标准流程、标准工具、讲师标准、导师标准等

课程对象：

机构培训项目顾问，企业培训管理者、工作者

课程方式：

讲师讲授、案例教学、学员练习、课题分享等

课程特点：老师为多家大型企业建立新人培育体系并策划实施新人培育项目，具有完善的新人培育系统、方案、课程、工具等，使项目更加落地可行：

量身定制：实地调研，紧扣企业文化及员工特点，针对性的制定培育方案

科学系统：覆盖新人成长周期，如校招生录取→入职→转正→1年→3年

形式新颖：形式创新，增加学员投入度及参与性

知行合一：10%理论学习，20%辅导，70%实践。

课程大纲：

导入：企业新人培育现状及目标

一、新人培育现状

1. 新人培育常见问题

2. 新人培育的意义和作用

3. 新人培育的目的及特点

二、新人培育需求及目标

1. 新人培育效果评估及价值体现

2. 新员工需求诊断识别：企业方、新人方

3. 确定本企业新人培育特点及目标

三、新人培育三个核心全体

1. 社招新员工

2. 校招新员工

3. 新员工导师

第一讲：社招新员工培养策划及运营

一、社招新员工培养体系建设“三学”

1. 培训内容：学什么？

1）课程列表

2）各项目课程内容：如企业文化讲什么，怎么讲

2. 培训方式：怎么学？

——面授、线上学习、共创工作坊、实践项目、座谈等

3. 培训周期：学多久？

——1-7天不同周期，安排计划

二、社招新员工培养“三分”

1. 分级：三级新人培育体系设计

1）公司级培训负责人

2）部门级培训负责人

3）班组级培训负责人

——三个部门权责分明、各司其职

2. 分类：普通员工、高管

案例：不同企业高管培养侧重点及方式

3. 分专业培养计划

三、社招新员工培育创新及标准化“三设计”

1. 新员工入职至转正培育全流程设计

——时间跨度为3-6个月

1）入职引导 2）新员工培训 3）项目实践

4）导师辅导 5）岗位实践 6）评估考核

2. 新员工培养创新设计

1）培育前置

2）新员工共创工作坊

3）虚拟项目实践

3. 形成标准化文件并交付SOP

1）工具

2）课程

3）流程

4）学习资料

4. 《新员工成长手册》设计及应用

案例：某企业新员工成长手册范本

四、集团公司新员工培育体系“两建设”

1. 新员工培养管理制度建设

2. 新员工讲师选拔、培养、认证相关建设

第二讲：校招新员工培育项目策划与运营

一、校招生培育需求三诊断

1. 企业类型及需求诊断

2. 校招生诊断及差异

1）校招生类型

2）校招生专业背景

3）校招生特点

4）校招生学历

3. 企业内部资源诊断

二、校招生全流程培养三阶段

第一阶段：集中培训

1）培养目标：融入企业、业务认知、角色转换

2）培养周期：1月内（5-30天）

第二阶段：中期培育

1）培养目标：职业化转型、岗位胜任力、专业技能实操

2）培养周期：3-9个月

第三阶段：长期跟进（适合管培生）

1）培养目标：盘点分类、个性化培育、优秀人才储备

2）培养周期：12-36个月

三、校招生培养策划

1. 校招生培养设计思路

1）文化线：了解并融入企业文化

2）学习线：掌握职场基本技能，奠定职业化基础

3）体验线：使校招生由被动参与变主动学习，从学习到工作、从知识到技能转变

2. 培养内容设计

1）集训阶段：企业文化、公司介绍、业务学习、角色转变、职场软技能等

2）培育阶段：岗位知识、技能辅导、心态适应、实践项目等

3）跟进阶段：管理提升、专业技能等

3. 课程开发策略

1）内部讲师：筛选、培养、认证

2）外部讲师：引进

4. 培养方式策划

1）文化主题活动

2）拓展活动

3）虚拟项目

4）导师辅导

5）案例提案

5. 集中培育期训练营流程策划

1）营前学习

2）入职报到

3）开营典礼

4）集中培训

5）结营典礼

四、项目运营策划

1. 项目运营前管理

1）班级规划

2）人员分工及工作职责确定

3）物料及场地准备

4）设计项目流程表单

2. 项目运营中管理

1）班级管理的方法工具：班级活动、纪律监督、开结营组织

2）讲师服务及跟进管理

3）领导邀请、服务及跟进管理

4）常见突发状况及对应措施

3. 项目运营后管理

1）项目宣传的途径及方式

2）项目评估

3）复盘总结的流程及方法

第三讲：新员工导师项目建设

一、导师项目设计思路

1. 明确目标：长期目标和短期目标

2. 组织实施：制定相关责任人的分工与职责

3. 评价标准：非主观意识而是用可量化的结果进行评估

4. 费用预算：制定合理的费用预算与产出相匹配

二、导师制度：选、育、用、留

三、导师招选

1. 导师选拔标准

2. 导师招募激励

3. 导师项目宣传

四、双向赋能

1. 导师辅带教技术培养

2. 导师带教手册产出

3. 新员工辅导

五、匹配跟进

1. 导师新员工匹配原则

2. 导师新员工匹配标准

3. 导师制跟进落地具体事项

4. 员工座谈会、分享会

第四讲：项目评价复盘

1. 项目评价维度

2. 项目评价主体

3. 项目复盘

工具：GRAI复盘

复盘总结的流程及方法

马老师

马平霞老师 定制化人才发展专家

16年人才发展实战经验

西北师范大学硕士

高级培训管理师

曾任：宝能集团 | 企业大学培训总监

曾任：招商局集团招商积余（央企） | 培训负责人

曾任：华大基因（上市） | 培训负责人

擅长领域：学习项目策划与运营、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、课程体系建设及课程开发、内训师体系建设培养、导师带教体系建设培养……

◎ 1个市级人才培育学院筹建：完成华大基因学院的挂牌成立筹备工作，建立人才培育体系和资源平台，主导8类员工人才培养项目，培养4000多专业人才和员工1000+人；

◎ 3项人才培养体系建立：为华大基因、宝能集团、招商积余搭建3个企业人才培养体系并仍在迭代使用中，累计输出3项培育工具和16门课程落地；

◎ 40000+企业人才定向培养：为多家企业主导创建26个人才培育项目落地，赋能3000+管理干部、30000+普通员工和7000+内训师/导师；

马平霞老师深耕企业人才发展领域16年，人才培养工作能力专业且扎实，了解企业在人才培养工作中的各种环节、问题及解决方法，紧扣“人才-机制-工具-平台”人才发展关键步骤，曾为为华大基因、招商蛇口、前海人寿、观致汽车、宁远科技、成山集团、浙江安吉农村商业银行、潍柴动力等企业授课超1000场，课程满意度98%以上，覆盖学员4万多人。

实战经验：

「人才」◆多层级员工培养——分层分级定向人才培育

【01】-2500+各层级管理者与150+储备管理者培育

——为宝能集团主导策划并实施5个定制化干部培养项目覆盖五层级管理者，固化一套科学的定制化人才培育机制支撑全集团干部赋能，累计培育干部2100+人；为招商积余策划及实施“航系列”干部培养系列项目，培养基中高层管理者450+人与储备干部155人；

【02】-3万+新员工与4000+新员工导师培养

——规划宝能集团新员工培育标准化项目，多维度宽领域业务人才覆盖，培养社招、社招新员工3万+人，培养新员工讲师30人和导师4021人；

「机制」◆内训带教系统创建——以点带面落实培育提效

【01】-7000+内训师/导师与培育180+带教手册产出

——为宝能集团搭建讲师赋能体系并策划5个细分“内训师分类培养”项目，选拔培养内训师3685人；建立导师带教系统及文化，通过落实“四个一”实现导师辅导全覆盖，累计选拔导师4021人，培养带教辅导老师65名，带领学员产出带教手册186份，培训导师学员1000+人，以点带面赋能员工14000人；

【02】-3个专业认证班开班与450+学员辐射学习

——为华大基因主导开展专业认证班与对外培训班，开设3个类别专项对外培训班，每年开班近15期，培养专业讲师13名，从而辐射培养学员450+人，服务客户1000+家，累计创收约200万元；

「工具」◆培育工具输出——精工利器升级培育创新

【01】-10项干部管理方案与5项新员工培育制度输出

——为宝能集团针对干部培育输出10个管理制度、项目方案等适合不同人才培育且可以快速转换复制；为新员工培育输出3套制度标准和2个工具手册，赋能企业共3万+员工；

【02】-2层职级优化与540+万人工成本降低

——完成质效提升组织架构调整及人员优化举措，组织职级由7级优化至5级，同时全年减少人员编制84人，降低人工成本548万；

「平台」◆数字化学习平台搭建——知识共享沉淀培育经验

【01】-宝能集团-线上学习平台“宝能E学”建立

——主导建立宝能线上学习平台“宝能E学”，根据调研分析企业需求，设计宝能E学功能及模块，通过线下课程线上化、案例线上运营等方式，成功将平台打造成线上企业大学。

【02】-招商物业-线上学习平台运营

——主导运营招商物业线上学习平台，通过建立线上学习机制、项目运营、学员运营、微课大赛等方式，成功将线上学习平台打造成员工常用学习工具，月度活跃度达到97%，员工满意度达95%。

部分项目经验：

● 宝能集团“新能量”-校招生培育项目

——作为项目负责人，负责“启能计划”项目的策划设计与落地实施，在员工人数庞大且地域分布分散的情况下，分3阶段培训体系输出4套方案，赋能700名校招生。累计输出27门课程通用课程，组织10场集中培训，参训2372人次，平均满意度94.4%；同时项目组新增认证通过18名内部讲师；共输出2整套方案、1份复盘总结、18项工作清单和1675份文件，受训学员累计输出优秀作品286个，获奖作品累计39个；

● 宝能集团“砺剑计划”-后备干部培养与发展项目

——实行分层级培养策略进行周期6个月的定向培育，培养资源向业务战略关键岗位、第一预备队倾斜。成功壮大师资队伍，开发/优化了9门精品管理课程并在训前组织在岗管理干部讲师培训，挖掘培养了一批干部讲师，认证通过51名；共输出527份业务案例、300门岗位微课和300份行动学习岗位实践报告，培育合格结业人数432人，结业率90%。

部分授课案例：

序号企业课题期数

1宝能集团

韶能集团《从校园人到职场人》新员工成长系列课程50+

2华大基因《TTT—内训师四项核心技能训练工作坊》20+

3招商物业《导师辅导技能提升工作坊》40+

4迪力科技《卓越经理人选育用留》20+

5观致汽车

鸿鹏新能源《培训管理者实操能力进阶最佳实践》20+

6公开课《新人培育体系建设及培养项目设计运营》5

7公开课《导师体系建设-实战训练全流程解决方案》4

8公开课《学习发展项目创新设计与运营实操工作坊》6

主讲课程：

《培训管理者实操能力进阶最佳实践》

《数字化时代培训变革培养数字化时代核心竞争力》

《学习发展项目创新设计与运营实操工作坊》

《TTT-企业内训师四项核心技能提升工作坊》

《新人培育体系建设及培养项目设计运营》

《从校园人到职场人》

授课风格：

★形式丰富、逻辑严谨：专注培训16年，能够熟练运用各种教学方法及工具，课程形式丰富，逻辑清晰，环环紧扣，提升学员专注度；

★换位思考、善于引导：将心理学应用到课程开发及授课中，从学员视角出发了解及分析学员心理，引导学员态度转变、启发思考、提高主动性；

★注重实操、易于应用：熟悉培训工作难点及重点，重视学习落地性及实用性，将项目思维代入课程开发，重实操及转化，快速帮助学员理解运用。

部分服务客户：

宝能集团、华大基因、华大医药、招商蛇口、招商积余、前海人寿、韶能集团、联动云、观致汽车、鸿鹏新能源、钜盛华、宝能城发、迪力科技、宁远科技、深圳国家基因库、成山集团、浙江安吉农村商业银行、蚌埠茶语、潍柴动力股份有限公司、上海祥承通讯技术有限公司、深圳正实智慧科技有限公司、山东东明石化集团、中美医疗……

部分客户评价：

参加过很多培训，本次马老师的课程是最落地的，满满的干货，能感受到老师在毫无保留的全部教授给我们，这次学习特别值得，回去立即可以落地应用了，同时也在老师身上学到了太多利他精神。

——蚌埠茶语 培训部 李老师

马老师的课程逻辑性很强，条理清晰，能够深入浅出的讲授课程内容，特别有代入感，整个课程中会被老师的逻辑和讲授牵引着一步步听下去，同时针对学习的知识点，老师会增加实践练习和辅导，学习转化能力强，特别有收获，这个课程要引进我们团队，让管理者都来学。

——宝能汽车 研发总监 张总

很庆幸选择了马老师为我们做管培生培养项目，首先项目方案设计非常贴合我们公司的实际需求，从理论到实践，每一个环节都经过了精心的规划和设计。其次，课程的实操性非常强，通过模拟真实工作场景，让学生们在实际操作中学习，极大地提升了他们的实践能力和解决问题的能力。最后马老师的专业能力和敬业精神也给我们留下了深刻的印象。

——韶能集团 人力资源 周老师

马老师非常专业，且能够将专业的内容深入浅出的讲出来，课程内容很充实，让我感到这不仅仅是一次学习，更是一次宝贵的经验积累。课程有理论、有工具更有实操的教程，确保我们能够掌握核心要点并落地应用，这次学习的价值远超预期。

——迪力科技 总经理 陈总

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com