零事故安全管理技能提升训练营

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课程背景：

当前，各行业对安全生产的重视程度不断提升，国家和地方政府也出台了一系列安全生产法规和政策，要求企业加强安全管理，防范和减少安全事故的发生。然而，在实际生产过程中，由于设备老化、操作不规范、安全意识淡薄等原因，安全事故仍然时有发生，给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。

企业在安全管理方面面临着诸多痛点。首先，安全管理人员往往缺乏实权，无法有效推动安全管理的实施。其次，安全管理往往只是挂在嘴边，缺乏实际行动和有效措施。此外，安全管理人员自身的素养不足，也是制约安全管理水平提升的重要因素。同时，很多员工对安全管理的重要性认识不足，缺乏安全意识和安全技能，这也增加了安全事故的风险。

本课程不仅全面系统地介绍了安全管理的理论知识，还结合了大量实际案例和实践操作，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。课程内容涵盖了安全生产法律法规、安全管理体系建设、风险评估与预防、应急管理与救援等多个方面，为学员提供了一站式的安全管理技能培训。鼓励学员在安全管理领域进行创新和探索，通过引入新的理念和技术手段，不断提升安全管理水平。同时，课程还强调持续改进的重要性，引导学员在实际工作中不断总结经验教训，完善安全管理体系，实现安全管理的持续优化。

课程收益：

理解并内化安全文化的核心价值，培养对安全管理的深刻认识

形成统一的安全管理思想体系，为全员参与安全管理奠定理论基础

掌握风险评估的方法：工作危害分析法、安全检查表法等，学会制定和实施预防措施

掌握建立健全的风险管理体系的方法，有效识别和消除潜在的安全隐患

掌握各种安全管理工具的使用方法，提升安全管理技能

提高安全隐患识别和风险评估能力

学会制定有效的安全管理措施和应急预案

掌握应急处理的基本流程和技巧，提高应对突发事件的能力

课程对象：

企业中高层管理、班组长

课程方式：

理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练

课程大纲:

导入：2023年2.22内蒙某煤矿特别重大坍塌事故

第一讲：零事故安全管理理念与实践

一、事故安全管理的目标与意义

1. 目标设定与实现路径

1）安全目标设定的重要性与原则

2）安全目标制定六大步骤

第一步：识别关键安全风险点

第二步：参考政策与法规

第三步：借鉴同行经验

第四步：评估企业现状

第五步：设定具体目标

第六步：制定实施措施

3）安全目标实现的三大关键因素分析

a内部因素：企业文化、员工素质

b外部因素：政策环境、市场变化

c综合分析：内外因素相互作用

2. 安全生产与企业发展的七种关系

1）是企业发展的基础

2）保障员工生命安全

3）提高生产效率与质量

4）促进企业稳健发展

5）降低安全事故成本

6）增强企业竞争力

7）持续创新与安全生产相辅相成

二、先进的安全管理理念

1. 系统安全管理的八大思想

1）安全第一原则

2）预防为主策略

3）综合治理方法

4）依法合规要求

5）全员参与理念

6）系统根源分析

7）风险管理机制

8）安全投入保障

2. 预防为主的八大安全管理策略

1）识别潜在风险

2）制定预防措施

3）落实安全规章制度

4）加强安全教育培训

5）严格安全责任制

6）定期检查与维护

7）应急预案与演练

8）持续改进与评估

案例分析：杜邦公司零事故安全案例分享

小组讨论：探讨如何在本企业实现零事故目标

互动：针对学员在实际工作中的安全管理问题进行解答

第二讲：安全隐患识别与风险评估

一、安全隐患识别技巧

1. 现场观察与检查方法

1）直接观察设备状态

2）对照标准查缺补漏

3）问卷调查员工感知

4）数据分析查找隐患

5）嗅觉触觉辅助判断

6）走动式全面检查

7）翻阅记录比对核实

2. 利用安全监测设备进行隐患识别

二、风险评估与分级管理

1. 风险矩阵法及应用

2. 针对不同风险级别的管理措施（以公共卫生风险为例，具体根据行业进行调整）

1）高风险区严格封控

2）密切监测健康状况

3）规范佩戴防护口罩

4）中风险区外防内控

5）准备防控物资场所

6）隔离管理密切接触者

7）低风险区个人防护

8）常态防控措施落实

案例分析：某供电公司配网中心七氟丙烷灭火装置泄露事故

情景模拟：模拟安全隐患识别和风险评估过程

第三讲：安全管理措施制定与应急预案

一、安全管理措施制定原则

1. 针对性与可操作性

2. 定期审查与更新机制

二、应急预案编制与实施

1. 应急预案编制要点

1）引言

2）应急预案编制紧迫性分析

3）专家观点

4）支撑数据

5）应急有效性说明——快速响应；协同配合；资源整合

6）结论

2. 应急演练与评估

案例分析：安全管理措施制定不当导致的事故案例

小组讨论：制定本企业针对特定风险的安全管理措施

情景模拟：学员分组进行应急演练，模拟应对突发事件

第四讲：零事故安全管理技能进阶与实操演练

一、现代安全管理七法

1. 风险识别与评估

2. 制定安全制度与流程

3. 环境影响分析

4. 行为管理与培训

5. 组织结构与职责

6. 危机管理与应急

7. 风险评估与管控

二、营造企业安全文化氛围

1. 安全文化在减少事故中的重要作用

2. 树立安全榜样

3. 开展安全文化活动

4. 建立安全信息共享机制

三、跨部门协同与沟通机制建立

1. 构建高效的安全管理沟通体系七步法

1）明确沟通责任与目标

2）选择合适沟通方式

3）建立反馈机制

4）细化沟通与协调内容

5）培养沟通技巧与意识

6）定期评估与调整策略

7）营造开放沟通氛围

2. 跨部门协同工作的方法和技巧

1）确立明确目标与计划

2）建立高效沟通机制

3）分配清晰职责与角色

4）设立共同奖励机制

5）促进文化融合与理解

安全隐患排查实操：分组进行现场安全隐患排查演练

应急预案演练：模拟突发事件场景，进行应急预案演练

案例分析：河北某化工集团4.12爆炸事故

小组讨论：探讨事故发生的原因、教训及预防措施

第五讲：安全领导力建设

一、安全领导力的重要性

1. 安全领导力的特点

1）以安全为核心

2）示范与引领

3）持续关注与改进

2. 安全领导力推动企业安全文化七步法

1）树立安全榜样

2）营造安全氛围

3）强化安全责任

4）定期组织安全培训

5）实施安全检查制度

6）设立奖惩机制

7）倡导安全创新理念

小组讨论：分享安全领导力在企业中的实际案例

二、安全领导者的角色与职责

1. 设定安全愿景与目标

2. 提供资源与支持，推动安全改进

3. 定期评估与反馈，确保持续改进

案例分享：宜昌某药业董事长和总经理安全领导力实例解析

三、安全团队建设与管理

1. 选拔与培养安全团队成员

2. 建立高效沟通机制，促进信息共享

3. 提升团队凝聚力与执行力

互动游戏：模拟安全团队应急响应，检验团队协作能力

第六讲：安全管理创新与技术应用

一、安全管理创新的必要性与挑战

1. 当前安全管理面临的新形势与新问题

1）智能化技术挑战

2）跨国经营与外包风险

3）气候与自然灾害影响

4）数据安全与隐私保护

5）零信任安全模型需求

6）安全文化与意识提升

7）云安全与移动安全挑战

8）工业互联网安全重视

2. 创新在安全管理中的作用与价值

1）提升预防效果

2）增强应对能力

3）优化资源配置

4）降低安全风险

5）促进技术创新

6）增强企业竞争力

7）助力行业发展

互动讨论：安全管理创新过程中的经验与教训

二、安全管理创新实践

1. 行业先进的安全管理创新模式

1）智能化安全监控

2）风险评估与预警

3）安全隐患排查治理

4）安全培训与文化建设

5）法规约束与标准执行

6）监管机制与技术应用

7）应急响应与预案完善

8）创新管理与持续改进

案例分享：冀中能源某焦化公司安全管理创新实例解析

三、安全管理中的技术应用与发展

1. 智能安全监控系统及其应用

2. 大数据分析在安全管理中的应用

3. 物联网、人工智能等新技术在安全管理中的潜力与前景

互动实操：体验新型安全管理技术，了解其操作与优势

李老师

李涵老师 安全生产管理实战专家

15年安全生产管理实战及培训经验

中国人民大学安全工程硕士

安全工程师（副高级）/国家注册安全工程师

大唐发电/诚信化工/华润集团安全管理辅导导师

曾任：大唐发电集团公司 | 培训经理

曾任：南方电网 | 培训指导中心负责人

曾任：申通快递（某省分公司）| 副总经理&党委书记

曾任：国有资产监督管理委员会（正部级机构） | 督察

现任：国家应急管理部应急指挥中心 | 副总安全工程师

■ 曾指挥参与4起特大事故调查（内蒙某煤矿特大坍塌事故、河北沧州废弃冷库重大火灾、北京某医院重大火灾、河南安阳火特大灾）均获得了国安委的高度认可，其中内蒙事故调查组集体荣立二等功。

■ 主导操刀20+个安全管理项目，为南方电网、石药集团等知名企业提供了安全技术改造和升级方案,推广期间实现全年内安全事故为零。

擅长领域：安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、职业健康与安全……

实战经验：

李老师有着15年的安全生产管理实战经验，从一线安全管理发展至中高层决策，至上而下涵盖了组织编制应急预案、监督安全生产管理、管理专业救援队伍以及开展应急宣传教育等丰富的实战经验，能从多个维度为企业提供实战有效的安全生产定制方案，保障企业的安全生产工作。

>> 0起新员工工伤事故：老师针对新员工入职后工伤频次高的现象，先后帮助南方电网、石药集团发起岗位训练项目，通过深入岗位调研访谈，制作出涉及各专业各工种的专属岗位训练手册。项目推广一年内实现新员工安全事故降至0起，项目在南方电网、石药集团所有分公司进行了推广执行。

>> 0起安全生产事故：老师在申通快递省公司挂职期间，针对快递行业在安全方面的特殊性，结合行业特点，从0到1搭建申通快递某省分公司的安全管理体系，在风险分级管控和隐患排查治理上结合行业特点制定有针对性的安全管理制度和检查标准，通过制度的管控和检查的常态化，实现了在任期间省内连续两年0起安全生产事故和寄递违规违法事故。

>> 500+内训师培养：老师针对大唐发电集团生产企业的特殊性，从安全角度出发，针对岗位安全操作从无到有搭建安全培训体系，在3个月内带领集团培训部调研1000+人员，制定岗位操作手册并培养500+内训师，开展近1500场培训，解决了员工到岗后因安全造成的工伤事故率的发生，在项目推广的第二年，集团员工安全事故工伤事故降为0起。

部分授课案例：

企业课程名称返聘期数

北人集团旗下各大商超《消防应急管理与实操》

《服务行业隐患排查治理》

《超市安全风险分级及管控》54期

华润集团石家庄医药公司《企业安全技能提升》

《隐患排查治理与职业健康》43期

国家电网保定分公司《电网紧急救护训练》

《电网风险分级管控》

《电网窃电领域安全治理》42期

国家电网邯郸分公司《电力行业》

《电网紧急救护训练》

《国网系统高压电源安全操作实务》38期

中海油集团《安全标准化建设》

《隐患排查治理与企业健康发展》

《油品企业安全质量环保与运输责任》33期

大唐发电集团《企业消防应急管理实战》

《企业双重预防机制建设》

《员工职业健康与企业可持续发展》31期

国家电网石家庄公司《国网新员工安全风险防范》

《新员工消防安全技能与隐患排查治理训练》26期

天津国网新源公司《安全生产标准化》

《零事故安全管理技能提升》

《新安全生产法的解读与践行》24期

野田化学有限公司《企业隐患排查治理》

《化工企业风险分级管控与风险治理》11期

主讲课程：

《企业职业健康风险防范》

《企业消防与应急管理实战》

《企业环保风险识别与评估》

《新安全生产法解读与企业践行》

《零事故安全管理技能提升训练营》

《企业风险分级管控与隐患排查治理》

授课风格：

实操性强，干货满满：课程设计结合多年工作积累的真实而丰富的案例，以解决实际工作中的痛点为目标，综合运用线上线下工具，课上满满都是干货，学员培训过后可以直接实战。

学员为本，保障成效：老师作为安全生产领域专家，理论深厚、实践丰富，能有力保障学员的学习成效。还根据学员反映实时调整培训的重难点与培训节奏，课程好评如潮。

幽默大气，超级控场：李老师的课程风格多元而灵动，语言表现幽默且不失严谨，具有感染力的演绎风格，让学员沉浸其中。

部分服务客户：

电力行业：国家能源投资集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、国家电网天津新源分公司、国家电网、南方电网、河北电力、河北电网保定分公司、河北电网衡水分公司、河北电网邯郸分公司……

制造企业：中海油、中铁十局、东方雨虹、韩建集团、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、首发集团、万高科技、北华中清、锐洁机器人、金淏源净化……

化工企业：万华化学集团股份有限公司、中国化工集团有限公司、恒逸石化股份有限公司、中国石油化工集团公司、上海华谊（集团）公司……

医药服务：华北制药集团有限责任公司、哈药集团有限公司、石药集团有限公司、上海复星医药(集团)股份有限公司、北人集团、华润医药有限责任公司、强生医药、福元医药、大医堂国华置业……

IT&快递：携程、百度、搜狐、丹鸟物流、极兔快递、合享智慧、申通快递、EMS、中通快递、顺丰快递……

部分学员评价：

参加李老师的安全生产课程真的太值了！课程里都是基于实际工作的案例，超级实用，而且课程跟工具结合得很好，学完就能上手处理实际问题，真的太棒了！

——石药集团 朱总

这次课程非常实用，让我们掌握了科学的风险管理工具和技术，也学习了隐患排查治理的方法和措施。同时，课程中的案例分享和互动讨论也让我们受益匪浅。

——河北电力保定分公司 李主任

通过本次课程，我们深刻认识到环保风险的重要性，并掌握了专业的识别与评估方法。课程内容丰富，案例生动，对我们医药集团的环保工作具有重要指导意义。

——华润医药有限责任公司 冯经理

通过本次训练营，我们深刻认识到安全管理的重要性，掌握了零事故安全管理的理念、方法和技能，提升了学员们的安全领导力和团队协作能力。

——中国石油化工集团公司 刘总

参加了这次培训，真是收获满满！课程内容实用，老师讲解生动，还进行了实操演练，让我对应急与消防管理有了更深入的理解和掌握，点赞！

——上海华谊（集团）公司 李总

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