工作循环分析与工作前安全分析

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课程背景：

生产企业安全管理涉及多个方面，包括标准规范、管理体系、风险管控、隐患管理和实际操作等。首先，要进一步提升安全管理理念和技术要求。其次，组织层面上，安全和风险管理领导者需要面对来自技术、组织和人力等多方面的颠覆性挑战，并务实地推进应对生产过程中措施有效落实，减少人员伤害和事故的发生。而工作安全分析（JSA）和工作循环分析（JCA）是杜邦公司长期使用的先进风险管理工具，近年来逐步被国内企业所认识并接受，并在石油化工企业中取得良好成效。

传统安全管理模式依赖人工监控、纸质记录和定期现场检查，效率低下且容易出错，员工安全意识和素质、能力不足，难以满足复杂多变的新时代安全管理需求。新《安全生产法》对企业的安全管理要求越来越严格，安全管理要“安全第一、预防为主、以人为本”因此，学习工作循环分析与工作前安全分析，帮助作业人员提升对现场作业危险的感知程度，提高安全意识与预防应急能力，保护劳动者和设备的安全,防止人身伤亡事故和设备事故危害,保护国家和人民财产不受损失,保证生产、建设与施工的正常进行，辨识岗位操作过程中的风险,进行有效安全管理，成了现在现代工业生产和社会活动中的重中之中。

本课程旨在提供一套系统的方法和工具，帮助企业和员工识别、评估和控制工作场所的风险。通过深入讲解风险管理的基础知识、工作循环分析（JCA）和工作前安全分析（JSA），本课程将提升学员的风险意识和安全管理能力。

课程收益：

风险管理知识掌握：学习到风险管理的基本概念、术语和定义，理解风险的来源和如何进行风险辨识与评价。

风险评估技能提升：通过定性和定量评价方法的学习，学会运用风险评价矩阵和作业条件危险性评价法（LEC法）等工具，对工作中的风险进行科学评估。

工作循环分析（JCA）应用：掌握JCA的实施流程和要点，学会如何通过JCA提高操作规程的精确度和可操作性，从而减少违章操作。

工作前安全分析（JSA）能力：学会如何进行JSA，包括工作任务分解、危害识别、风险评估和控制措施的确定，以预防和减少工作中的伤害和事故。

安全管理工具运用：提供多种安全管理工具，如轨迹交叉理论、事件树分析、事故树分析等，学会在实际工作中如何有效运用这些工具。

安全文化和行为改善：通过案例分析和实际操作演练，学员将提高安全意识，理解安全管理的重要性，并能够在工作中推广安全文化，促进安全行为的改善。

课程对象：

生产单位领导、各级管理者、岗位员工、施工作业人员

课程方式：

知识讲授+视频演示+案例分析+原因分析+小组练习+课堂展示

课程大纲：

导入：“风险”无处不在

第一讲：风险辨识与评价

案例：叉车事故案例（风险如何控制）

1.“风险”的由来

2.术语与定义：危害因素、危害、风险、风险评估

1）GB6441—86企业职工伤亡事故分类标准

2）GBT13861-2009生产过程危险和有害因素分类

3.人的不安全行为分类

4.物的不安全状态和环境不良分类

案例：抽油机导致亡人事故案例

工具：轨迹交叉理论+图解原因分析

一、危害因素辨识方法

1.直观经验法

2.系统安全分析法

——事件树分析、事故树分析、设备失效模式与影响分析

二、风险评价方法

1.定性评价

2.定量评价

3.风险评价矩阵

4.作业条件危险性评价法（LEC法）

第二讲：工作循环分析（JCA）

术语定义：工作循环分析、协调员、操作主、关键设备、关键作业、JCA适用范围

视频案例：库区料场油管摆料作业导致的伤害事故（原因分析+经验教训）

工作循环分析的意义：“反违章”是安全生产面临的艰巨任务，其要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。

——安全生产：只有规定动作，没有自选动作！

案例：K-431盘车装置蜗杆损坏事故（原因分析）

——违章操作的三大原因

1）无章可循

2）无知无畏

3）明知故犯

——针对三大原因运用工作循环分析

一、JCA的六大目的

1.从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性

2.验证实际操作与操作规程的符合情况

3.保持操作规程是最新的和最全面的

4.确保员工知道操作规程

5.对有关的人员持续的实施培训和再培训

6.为了规范工作循环分析行为，及时发现操作程序及执行过程存在的问题，完善操作程序

二、工作循环分析实施流程

视频案例：甲苯槽车爆炸起事故（原因分析+aytree分析+经验教训）

第一步：准备阶段-JCA培训、方法、目的

第二步：初始评估-沟通内容

第三步：现场评估-方法、目的、操作与记录

视频案例：《擅开机器头部被挤》事故再现（原因分析+Waytree分析+经验教训）

解析：记录操作过程中其他不安全事项

第四步：最终评估-目的、注意事项、评审、承诺

第五步：记录分析-目的、要求、附表

现场案例图片分析：以企业实际现场情况为主

讨论分析：你会做“青椒土豆丝”吗？

三、工作循环分析实施要点

1.基本要求：关键点、责任人、要求

2.操作行为评估：人员能力评估

3.操作纪律检查：规则就是要严格执行

分析练习：做离心泵启停操作的工作循环分析

4.运用工作循环分析-收益

5.工作循环分析常见问题

小结：工作循环分析的三大步骤

第三讲：工作钱安全分析（JSA）

视频案例：施工人员移动脚手架时发生触电事故导入

工作前安全分析（JSA）：事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。

一、工作前安全分析（JSA）的六大作用

1.使安全工作成为生产系统的有机组成部分

2.消除工作中的危害和隐患，预防、减少伤害与事故的发生；改善作业程序执行情况，提高作业质量、工作效率

3.提高安全意识，对非常规工作提供工作前的指导

4.使作业按计划安全地开展，每个人都根据程序开展工作，从而将潜在风险降到最低

5.将员工和主管的经验文件化，并使经验得到分享

6.JSA可作为事故训查的工具

二、JSA的特点

视频案例：“1.10”某公司围墙垮塌

三、JSA的应用（场景解析）

1.哪些作业适合采用JSA进行分析？

2.哪些作业要进行书面JSA？

3.确定关键作业的要素有哪些？

四、JSA的适用范围

1.新的作业（以前没有做过或分析过的作业）

2.非常规作业、临时性的作业

3.评估现有作业

4.改变现在的作业

5.无程序管理、控制的作业

6.有程序控制

7.承包商作业

五、人员职责

1.选择工作：员工、主管、安全部门

2.编写JSA：员工、技术专家、安全部门

3.讨论JSA：员工、曾有类似工作经验者、主管、安全部门

4.维护JSA：主管、员工、安全部门

六、JSA的管理流程

案例：“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故

分析讨论：现场如何做JSA？

1.工作任务审查

1）谁提出、谁审核、要做哪些工作

2）在准备过程中，应考虑的问题

3）成立JSA小组-要具备的能力

2.JSA程序的实施

第一步：工作任务分解

第二步：识别危害

第三步：评估风险

第四步：确定控制措施

3.作业许可和风险沟通

JSA输出结果：SOP标准作业程序

4.现场监控

5.总结和反馈

工具：JSA跟踪评价表

工具：绩效测量

6.JSA运用

1）书面JSA——“写风险”

2）口头JSA——“说风险”

3）头脑JSA——后退五步法（Step-Back5×5）

讨论：什么是后退五步法？——工作前、工作中、工作后

课题练习：

1）某井队吊装作业现场风险分析

视频演示：“吊装事故”+分析+讨论

2）吊装作业JSA、思考、练习、讨论、解析

3）制做动火作业的JSA

4）更换轮胎工作前安全分析

视频演示：“不可在路边换轮胎”+分析+讨论

小结：JSA常见问题

刘老师

刘艳玲老师 安全管理专家

26年企业安全管理与培训和咨询实战经验

国家注册安全工程师

安全管理高级工程师

曾任：北大荒股份公司浩化分公司丨安全工程师、副部长

曾任：北京天泰志远科技股份有限公司丨项目经理、区域经理

擅长领域：安全目视化管理、安全领导力、化学品安全管理、安全管理工具应用、6S管理、HSE审核等

持多项安全管理资质认证审核员：危险化学品从业单位安全标准化自评员、职业健康安全管理体系审核员、质量管理体系审核员、环境管理体系审核员、培训员、清洁生产审核师等

200+场安全管理系列课程授课讲师：塔里木油田、塔西南公司、长庆油田、辽河油田、辽河油建、辽河石化、曙光采油厂、于楼公共事业处、煤层气公司、京唐LNG、军工集团等

500+个企业QHSE管理项目主导者：

实战经验：

刘老师历经一线员工到管理者到领域专家等岗位，涉足石油、石化、化工、建筑等领域，深谙企业安全管理（安全规划与目标制定→安全培训→安全风险评估→安全检查→应急管理→持续改进）全流程，通过“望”、“闻”、“问”、“切”等手段，为企业诊断把脉、补齐短板、改善安全绩效，以成功助力30+企业建立并完善了安全规章制度和HSE体系建设。

[企业安全管理制度修订]：从安全检查、隐患整改、安全活动、高风险作业管理等板块入手，为北大荒股份浩化分公司修订完善安全管理制度，实现企业0事故的好成绩，促使企业多次荣获浩化先进单位、农垦总局安全先进单位。

[安全生产标准化]：曾为北大荒股份浩化分公司主导“安全生产月”、“安全生产期”、“争当安全卫士”演练等系列活动，整体提升企业的安全管理系数，从而助力企业通过了危险化学品行业安全生产标准化二级达标，并一次通过验收。

[工艺安全管理提升]：曾主导浙江华洲药业【HAZOP和SIL分析项目】的实施，通过开展HAZOP和SIL分析，识别出生产装置设计及操作和维修程序中的潜在危险因素，并提出改进意见和建议，提高装置工艺过程的安全性和可操作性，实现生产过程中0起员工工伤事故。

[企业员工安全管理赋能]：曾为中石油、京唐液化天然气有限公司、东方希望集团有限公司等企业针对性开展《审核方法与技巧》、《安全管理与高效沟通》、《工作前安全分析与工作循环分析》、《目视化管理》《危险化学品管理》、《如何做好安全员》等课程的系列培训，助力企业降低安全风险，促使员工实现从“要我做”到“我要做”的转变。

主讲课程：

《6S与安全目视化管理》

《如何提升安全领导力与执行力》

《现代安全管理工具方法与应用》

《工作循环分析与工作前安全分析》

《危险化学品管理与应急处理能力提升》

《立足岗位，面相未来——如何做好一名安全员》

《HSE审核方法与技巧》

授课风格：

——内容实用、方法简单有效、体验、实践、案例分析、感受深刻！

拥有超强的亲和力和感染力：在课程中以独到的理念，活泼、生动、形象的授课风格，带领学员全情投入课程，课程从身、心、意三个层面进行探讨、分享、演绎，推动学员动脑、动心、动情、动手，身心合一融入到自己的生活和工作中。

善于依据客户需求设计定制化课程：擅长从心理学的角度开发启动学员的内在驱动力和优势课程实战落地性强：擅长促动技术落地、引导教学、案例分析、现场辅导、情景练习的方式，让学员在不知不觉中牵引进课程中，全情参与到课程中。

部分服务过的企业：

军工集团、塔里木油田、中国石油辽河油田分公司、中国石油辽河油田建设有限公司、中国石油集团科学技术研究院有限公司、中石油煤层气有限责任公司、中石油辽河油田分公司苏北采油厂、中国石油集团公司京唐LNG公司、北京天然气管道公司、辽河石油勘探局有限公司、石油炼化工程公司、中国航空油料有限责任公司、塔西南石油勘探开发公司、辽河油田曙光采油厂、天津信科天燃气投资有限公司等

部分授课评价：

工作这么多年，第一次听到这么全面而生动的安全管理知识培训，刘老师的课讲的非常好，有互动，又有亲和力，分析了岗位员工的风险、控制措施、应急处理，员工都爱听，原来我们的安全管理是凭经验，相对比较盲目，现在找到了问题，以后多开展这类培训！

——辽河油建公司金属分公司 陈经理

刘老师团队的管理评估，从国家标准法规角度，找出来和以往审核不一样的问题，确实很有水平，企业收获很大，员工反馈很好，收获很大，我们学习到了很多专业知识！

——煤层气公司 毕科长

听刘老师讲课不愿意下课，也不想溜号，否则就会错过一个精彩案例分享，课程结合事故案例讲解呈现，让人记忆深刻，学到安全知识的同时还找到了问题的根源所在，帮助我们提升了安全管理能力和水平！

——大庆油建公司 张经理

通过刘老师的培训学习，使受培训的员工增强了责任心，把安全真正作为一条不可逾越的红线，安全是我们做好本职工作的基础，安全是我们每个人的职责，通过学习我们更明白应负的责任和义务，并提高了安全应急能力。

——天津信科燃气 赵经理

刘老师的课程讲的很好，业务水平高，专业分析到位，服务细致周到，各基层单位反映好，非常有助于提升油田公司完整性管理水平，我的收益非常大，本人学到了很多安全知识和管理知识，非常感谢老师！

——中石油辽河油田设备管理部 孙科长

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