思维导图在职场中的运用

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课程背景：

1. 在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？

2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?

3. 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否创意不足？

处在瞬息万变的社会，一个职场中人面临多重的挑战。每个职位都有必须面对的难题。每个难题的因应，也决定这个人的未来会朝哪里发展。职场上关键就在于是否具备提升自己角色能量的竞争力。处在知识经济时代，以及迎向智能时代，一个人要拥有竞争力，必须具备学习力、思考力与创造力三种能力。

从逻辑到创新的思维导图——开掘无限潜能！

工欲善其事，必先利其器。高效能学习者都是工具善用者，世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书“思维导图”，就是一个大脑的思维工具，可以把你已经知道的知识整合用一张图整理出来，也可以把你还不知道的策略和方法用一个中心图发散出来，形成一张代替的思维导图，产生无限大的价值。思维导图通过图形化的方式展示信息，帮助职场人士快速梳理工作思路、分解任务、安排时间。它能够直观地展现项目的各个部分及其相互关系，让人一目了然，从而避免遗漏和重复工作，提高工作效率。

它不仅是提升工作效率和创造力的有效工具，还是促进团队协作和辅助决策制定的重要手段。因此，职场人士应该积极学习和应用思维导图这一工具，以提高自己的职业素养和竞争力。

如果说思维导图是一扇门，那么它将为你打开的是一个五彩缤纷的世界；如果说它是一个工具，那么它将给你的生活和工作都增加N种可能性，让你在不经意间脱颖而出、大放异彩。

课程收益：

提升思维品质：在面对复杂问题时能够更加清晰、有条理地进行分析和决策。

掌握思维导图工具：通过实践操作，学员能够灵活运用这些工具来辅助工作和学习。

熟悉应用场景：通过实际案例让学员了解如何在实际工作中运用思维导图。

激发创意和灵感：可以自由地联想和拓展思维，从而产生更多创新的想法和解决方案。

提升学习和工作效率：快速梳理信息、分解任务、安排时间，从而提高工作和学习效率。

课程对象：

内训师、职场讲师、管理人员、职场人

课程方式：

化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式

经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡

案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用

现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果

课程大纲：

第一讲：思维导图原理

一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 大脑的喜好，个性及记忆

课堂练习：右脑的合作运用

三、思维导图的定义

1. 笔记法

2. 思维工具

3. 工作法

案例分享：如何在工作、学习、生活中运用思维导图，提高效率

第二讲：思维导图技法——绘制呈现+软件实操

一、手绘思维导图步骤

1. 思维导图的绘制心法

1）心——中心图

2）线——线条

3）词——关键词

4）图——添图像

5）色——选颜色

6）构——理结构

2. 思维导图的绘制技法

1）画——中心

2）定——主干

3）延——分支

4）找——关联

5）添——图像

课堂练习：手绘“自我介绍”+“团队共创”思维导图

二、软件绘制技巧——Mindmaster软件应用

1. 市面上思维导图软件解析（功能性、操作度等）

2. 软件操作的讲解

练习：电脑绘制“下周工作计划”

案例：如何运用思维导图软件提升工作汇报效率

第三讲：思维导图实践应用——逻辑思考

一、积累信息找关键

1. 镜头转化法

2. 按部就班法

3. 提炼核心要素

二、逻辑分类

1. 二分法

2. 矩阵法

3. 公式法等

4. 总的原则：MECE不重叠、无遗漏

三、排序逻辑

1. 时间顺序

2. 结构顺序

3. 重要性顺序

练习：如果运用思维导图做工作汇报与表达呈现

案例：职场中命题文章的综合运用

第四讲：思维导图实践应用——创新创意

创意思考：无中生有，无奇不有

工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法——找到焦点

2. 概念三角——启动创造性思考流程

3. 概念扇——宏观&微观

4. 思维瀑布——产生更多的新想法

课堂练习：如何提升员工归属感

工具二：美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2. 随机产生丰富的联想

3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

课堂练习：如何将现有难题拓展思路

工具三：团队创作导图工具——BOIs

1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

2. 快速启动BOIs的两个步骤

3. 简单是最高级的复杂

课堂案例：如何模拟召开一次经营会议

第五讲：思维导图运用——创新思维提升

一、定义问题与问题本质

解决问题的第一步：厘清问题

——找到问题的核心问题

二、5-Why问题分析法与鱼骨图实际运用

1. 5-Why问题分析法

练习：5-Why问题分析法

工具演练与小组分享：5-Why问题分析法

2. 鱼骨图简介

——鱼骨图的使用方式

——用“5W2H”分析细化目标

3. 价值树分解法

4. 甘特图

第六讲，思维导图运用——职场中的运用

一、沟通表达更高效

案例：这样的表达说清楚了吗？

1. 思路清晰，表达才能高效

1）厘清沟通思路

2）丰富表达内容

2. 使用思维导图进行管理沟通

——全局视角，高效沟通

互动：使用思维导图汇报学习体会

二、思维导图用于时间管理

案例：TED演讲如何管理时间

1. 思维导图规划工作任务

——全局视角的工作清单

互动：一周的工作清单

2. 时间管理不仅是列清单

——帕累托原则管理时间

——确定重要的工作事项

3. 更高效的进行工作

工具：番茄工作法

练习：使用思维导图规划时间管理

三、思维导图编写工作计划与总结

1. 如何编写计划

1）工作计划的5个关键要素

2）制定目标的SMART原则

互动：思维导图制定工作计划

2. 编写工作总结

1）工作总结的注意事项

2）思维导图编写总结更全面

小组练习：使用思维导图制定产品推广方案

全天课程回顾总结+课后延伸：书籍推荐

杨老师

杨勇老师 职场效能提升教练

12年大型企业职场效能提升实战经验

高级创新引导师

AMAC高级企业培训师

AACTP（美国）行动领导力国际授权认证讲师

国际版权课《跳出职场7个陷阱™》首批认证讲师

曾任：安利（中国）日用品有限公司丨（职业发展板块）培训负责人

曾任：汤臣倍健(药业)有限公司丨大区商学院培训负责人

持多项思维领域专业认证：结构化思维©、东尼博赞©思维导图、左圆右方创新思维©

近100家企业职场效能课程特邀授课讲师：国贸控股、中建三局、厦门建发、万科集团、平安银行、太平洋保险、泰康保险、比亚迪、西门子等企业，累计授课超300+场

擅长领域：结构化思维、思维导图、创新思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、高效沟通、目标管理等

实战经验：

杨勇老师多年来专注于职场思维训练，将“企业效能+思维技术”进行了高度融合，打造企业培训体系，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，达到管理效益优化的效果，为企业打造可持续创新发展的职场人才培训方案：

→曾为针对安利（中国）日用品有限公司的营销团队定制【营销技能创新培训方案】，从产品的定位分析→卖点塑造→团队创新技能→市场动销匹配等板块入手，结合思维创新的应用，主力解决营销团队沟通效率低下、销售技巧“固化”等痛点问题，全面提升营销团队的综合能力，促使企业销售额平均增长了20%以上，同时降低23%员工流失率，提高员工职场幸福力。

→曾根据汤臣倍健药业发展战略和年度经营目标，以创新思维技术中结构性分析问题+演绎推理的角度，提前布局战略方向，通过有针对性的创新型目标管理和计划，从0到1搭建“健康大讲堂”“千人营养天团”“超级管家班”“店长特训营”等活动，吸引近万名顾客参加，提升门店近50%的销售额，从而提高经销商进货和打款率（130%），有效提升了门店销售人员及城市经理的业务能力和综合素质和积极性，并以组合拳的形式，为市场打造更落地的培训计划和更有利的动销创新方案。

部分授课案例：

序号企业课题期数

1太平洋保险《结构化思维——想清楚，说明白》15

2比亚迪（BYD）《公众演讲与表达》12

3安踏鞋服《职场沟通与表达》9

4厦门国贸控股《7步可解——问题分析与解决》8

5万科集团《结构化思维——想清楚，说明白》8

6海欣食品《逻辑思维与高效表达》6

7辉瑞制药《结构化思维——想清楚，说明白》6

8玫琳凯（中国）《7步可解——问题分析与解决》6

9福州农商银行《非暴力沟通——职场高情商沟通》5

10国新酒业连锁《公众演讲与表达》4

11福耀集团《思维导在职场中的运用》3

12旺旺集团《目标管理与计划》2

13贵州习酒《7步可解——问题分析与解决》2

14美莱医疗美容《情绪与压力管理》2

主讲课程：

《公众演讲与表达》

《职场沟通与表达》

《目标管理与计划》

《逻辑思维与高效表达》

《思维导图在职场中的运用》

《七步可解——问题分析与解决》

《非暴力沟通——职场高情商沟通》

《结构化思维——想清楚，说明白》

授课风格：

——杨勇老师的课程采用“互动”+“案例”+“启发”三大学习形式，将所学知识应用于实际情境中。通过抽丝剥茧的方式还原问题的本质，看清事物的真相。

案例式与互动式结合：采用案例式教学，通过真实案例分析，帮助学员理解和掌握知识，同时强调互动式学习，鼓励学员参与讨论，增强课程的参与感和实践性。

理论与实践相结合：注重理论知识与实际情境相结合，通过案例分析和模拟操作，使学员能够将所学知识应用于实际工作中，帮助学员建立知识间的逻辑链条，形成完整的思维框架。

幽默风趣，生动形象：善于运用生动的比喻和形象的例子来解释抽象概念，使复杂理论变得易于理解，语言风格诙谐幽默，能够吸引学员的注意力，提升学习兴趣。

精准培训与高效管理：专注于职场思维训练领域，将管理能力与思维技术高度融合，提供精准的培训方案，优化管理效益。

部分服务过的客户：

外资品牌：安利（中国）、博世（中国）、玫琳凯（中国）、雀巢（中国）等；

银行金融：平安银行、太平洋保险、泰康保险、福州农商银行、平安保险等；

地产物业：厦门国贸控股、中建三局、厦门建发、万科集团等；

汽车行业：比亚迪（BYD）、吉利汽车、福耀集团、蔚来集团等；

文化旅游：樊登读书（厦门）、盛世名门文化、岁月肆玖商贸、福州鼓楼文化等；

棉纺服饰：安踏鞋服、七匹狼、特步（福建）、都市女性等；

零售行业：农夫山泉、康师傅、海欣食品、徐福记、旺旺集团等；

医美健康：汤臣倍健、国珍健康、美莱医疗美容、辉瑞制药、和家健脑等；

酒店餐饮：华住会、贵州习酒、国新酒业连锁、匠和风日料、盛世经典餐饮管理等；

互联科技：小资科技、潜龙私董会、创空间传媒、价值星球、云上智合、驰宏光电等；

家电科技：西门子、小天鹅、惠尔浦、创维集团等；

家装企业：有家装饰、TATA木门、‌星艺装饰、菲林格尔等；

大学校企：福州大学、广州新励成教育有限公司、仰恩大学、福建职业技术学院、黎明职业技术学院等；

部分客户评价：

杨勇老师的课程非常实用，他通过案例式教学让我们能够将理论知识与实际工作相结合。他善于用生动的比喻和形象的例子来解释抽象的概念，使得复杂理论变得易于理解。课程中的互动环节也非常精彩，让我们有机会直接参与讨论和实践，增强了学习的参与感和效果。尤其是他幽默风趣的语言风格，让整个学习过程变得轻松愉快，深受我们喜欢。

——厦门国贸控股 陈经理

杨老师的课程内容非常丰富，他不仅教授我们思维导图等思维工具，还结合实际案例，帮助我们建立知识间的逻辑链条，形成完整的思维框架。他的授课方式非常注重实践，通过模拟操作和案例分析，让我们能够将所学知识应用于实际情境中。课程中，他的思路清晰，风格活泼，幽默有趣，使得学习过程既高效又有趣。此外，他的课程还帮助我们提升了管理能力和思维技术，对我们的职场发展非常有帮助。

——比亚迪（BYD）周经理

这次课程和我之前上过的其他课程有很大的不同，杨老师以其深厚的专业知识为基础，将复杂的问题分析讲得深入浅出，而且每一个案例都是结合当下时势热点，非常有带入感，也极大地提高了我们的参与度和学习效果。他的每一个问题都在引导我们主动思考，激发创新思维和解决问题的能力。老师平时也学习心理学，把问题背后的需求一一洞悉，特别受用。 在课上不知不觉时间就到了，真正体会到学习上瘾的感觉。

——太平洋保险 刘经理

我非常喜欢的一位老师，年轻帅气且充满活力，课堂上简直就是满满的脱口秀大会，在欢声笑语中我们也感受到体验式课程的魅力，杨老师用他独有的人格魅力征服了在座的同学，原来好的培训不只是知道，更要悟到和做到，在课程知识的不断潜移默化中，知道了很多新知，慢慢找到开悟的感觉，接下来就是老师说的如何做到了，我相信，今天课程的结束更是人生起点的开始。

——辉瑞制药 张HR副总裁

这次是第二次听杨老师的课程了，上一次是思维创新类，这次是情绪压力课，不同的课带来完全不同的视听感受，老师把情绪中的“小我”讲的非常到位，解决了我多年困扰的问题，一度因为焦虑而失眠，今天我可以说真正的放下了。时隔2年再次看到杨老师，亲切且专业，期待能够再次上您的课。

——玫琳凯（中国）shelly经理

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