降本增效物流精细化管理

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课程背景：

在当今的商业环境中，物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。随着全球化贸易的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到物流成本控制和效率提升对于保持竞争优势的重要性。物流精细化管理，作为一种先进的管理理念和方法，通过细致入微的流程优化和成本控制，帮助企业在降低成本的同时提高服务水平和响应速度。

本课程《降本增效物流精细化管理》正是在这样的背景下应运而生。它旨在为物流经理、供应链管理从业人员以及对物流管理感兴趣的专业人士提供一个全面、系统的学习平台。通过本课程，深入理解物流精细化管理的核心理念，掌握物流成本的构成和控制策略，学习如何运用先进的物流技术和工具来提升物流运作的效率和效果。

课程收益：

深入理解理论知识：系统掌握物流精细化管理的理论与方法；

提升实用技能与操作技能：学会使用多种物流管理工具和技术。

成本控制能力和效率提升：掌握物流成本分析与控制的策略和方法，提高物流运作效率的实用技巧。

大量样本案例分析：通过实际案例，提升解决物流管理问题的能力，使学员具备制定物流决策和实施战略的能力，能够在不同市场环境下灵活应对和调整策略；

课程对象：

企业物流经理及物流人员，中高层管理人员，供应链管理从业人员，负责成本控制和管理的财务人员；其他希望提升物流精细化管理能力的从业人员。

课程方式：

理论讲解+案例分析+游戏体验+互动练习+演示+现场模拟+头脑风暴+情景训练等

课程大纲

导入：

一、物流精细化管理

——物流精细化管理的发展趋势

1. 物流系统的基本要素

2. 物流系统的运作流程

二、物流成本构成与控制

板块一：物流精细化管理的三大维度

管理维度一：成本控制

一、物流成本的构成

1. 运输成本

2. 仓储成本

3. 订单处理成本

二、物流成本控制策略

1. 成本分析与评估

1）固定成本分析

评估：了解成本的占比及变化趋势，判断其对整体成本的影响

2）变动成本分析

评估：成本的波动性和对利润的影响

3）成本构成比例分析

评估：制定更有效的成本控制策略

2. 成本控制方法

1）预算管理

2）成本削减策略

3）优化供应链管理

案例分析：某制造企业的成本控制

管理维度二：运输管理

一、运输管理基础

1. 运输方式选择

1）成本考虑

2）运输时效

3）货物性质

2. 运输路径优化

1）路线规划

2）运输整合

3）动态调整

二、运输成本控制

1. 运输成本分析

1）固定成本

2）变动成本

3）隐性成本

2. 运输效率提升策略

1）优化运输路线

2）运输整合与集装化

3）智能物流管理

案例分析：某零售公司的物流运输管理

管理维度三：仓储管理

一、仓储系统设计

1. 仓储布局设计

2. 货架与设备选择

3. 信息系统集成

二、库存管理策略

1. 经济订货量（EOQ）（模型）

2. 安全库存设置

3. ABC分类管理

三、仓储成本控制

1. 仓储成本分析

2. 库存优化策略

1）库存周转率提升

2）供应链协同

3）季节性库存管理

案例分析：电商的仓储管理

板块二：物流精细化管理工具与技术应用

第一讲：物流信息技术

一、物流信息系统的功能与应用

1. 订单管理

2. 库存管理

3. 运输管理

4. 供应链协同

二、先进物流信息技术

1. RFID技术

2. 物联网（IoT）

3. 大数据与物流分析

三、物流信息系统实施

1. 信息系统选型

1）功能需求分析

2）技术架构与兼容性

3）成本效益分析

2. 信息系统实施策略

1）项目规划与管理

2）数据迁移与系统集成

第二讲：供应链协同与优化

一、供应链协同管理

1. 内部协同与信息共享

——需求预测、库存水平、生产计划

2. 外部协同与合作伙伴关系

1）关键绩效指标（KPI）设定

2）数据采集与分析

3）持续改进与优化

二、供应链优化策略

1. 供应链整合与协调

2. 供应链绩效评估

案例分析：某跨国电子产品公司的供应链整合与绩效提升

第三讲：物流精细化管理实战技巧

一、物流绩效评估

1. 绩效指标设计

1）订单履行率

2）运输成本

3）库存周转率

2. 绩效评估方法

1）平衡计分卡（BSC）

2）标杆管理

3）数据包络分析（DEA）

二、物流改进与持续优化

1. 流程再造与优化

2. 技术创新与应用

3. 供应链协同与整合

案例分析：某零售企业的物流绩效评估与优化

综合应用与项目实践：

1. 项目设计与实施——目标设定、计划与执行

2. 项目评估与总结——评估方法、总结与反馈

项目实践分享

总结与回顾

安老师

安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过美国ADM、邦吉、法国路易达孚、中粮集团、首农集团、开市客、山姆、麦德龙等近30家企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。

部分授课案例：

序号企业课题期数

1建发股份有限公司《国际供应链管理与风险防范》8

2国贸集团《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》7

3玉禾田集团《供应链管理》

《降本增效物流精细化管理》7

4百事《国际贸易》（进出口）

《国际营销实务》6

5联合利华《国际营销实务》6

6亿滋国际《降本增效物流精细化管理》

《国际营销实务》6

7开市客《采购成本的分析控制与降低》

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》5

8山姆《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》5

9北京二商集团《国际供应链管理与风险防范》

《供应商的开发、选择与评估》5

10海吉星农产品物流《降本增效物流精细化管理》5

11中粮集团《供应商的开发、选择与评估》《国际贸易》4

12乐肴居食品《国际贸易》《降本增效物流精细化管理》4

13浙江中拓供应链《国际供应链管理与风险防范》4

14侨益股份《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》2

主讲课程：

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

授课风格：

实战案例驱动：安老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例来引导学员理解抽象概念，增强学习的实用性和针对性。

互动式教学：安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活跃度和学员的参与感。

跨文化视角：凭借在多家国际公司工作的经验，安老师能够从跨文化的视角分析问题，为学员提供全球化的商业洞察。

部分服务过的客户：

中粮集团有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

部分客户评价：

安昊老师的课程充满了实战案例，他不仅分享了在国际大公司中处理复杂供应链问题的经验，还详细讲解了如何将这些经验转化为解决实际问题的能力。这种从理论到实践的无缝对接，让我受益匪浅。

——厦门建发生活资材 徐副总经理

在安老师的课程中，我不仅学到了商务谈判的技巧，还学会了如何在不同文化背景下进行有效沟通。这些跨文化沟通的技巧对于我与国际客户建立长期合作关系至关重要。

——海吉星农副产品交易中心 陈总监

通过安老师的课程，我学会了如何优化供应链流程，降低成本并提高效率。他分享的实用工具和方法论，让我在实际工作中能够更有效地管理库存、物流和供应商关系。

——中粮集团 焦副总经理

安昊老师的课程让我对国际市场的动态有了深刻的理解。他通过案例分析，展示了如何在全球范围内识别和利用商机，这让我在制定战略时更加敏锐和前瞻性。

——厦门国贸进口事业部 杨总监

在安老师的课程中，我不仅学到了供应链管理的知识，还提升了领导力和团队管理能力。他通过实际案例和模拟演练，教会了我们如何更有效地领导团队并激发团队成员的潜力。

——浙江中拓集团 姚副总经理

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