华为战略解码

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课程背景：

在当前高度竞争和不断变化的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和强大的执行力，以应对市场的复杂性和快速变化。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的关键在于卓越的战略管理和执行能力。华为战略解码是一套独特的方法论，旨在将企业的战略目标清晰地传达至每个业务单元和员工，并确保这些目标得以高效执行。

《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用，帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划，并通过有效的管理和执行，确保战略目标的实现。课程结合华为的实际案例和成功经验，为学员提供系统的战略管理知识和实用的操作工具。

课程收益：

1、深入理解华为战略解码方法论：通过系统学习华为战略解码的核心原理和方法，深入理解如何将企业战略目标清晰传达并分解为具体行动计划；

2、提升战略执行力：掌握将战略转化为可操作计划的具体工具和方法，有效提升企业战略的执行力，确保战略目标在各个层级得到高效落实；

3、增强市场竞争力：优化企业的市场应对策略，提升市场洞察力和竞争力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位；

4、提供系统化的战略管理工具：系列系统化的战略管理工具和模板，帮助学员在实际工作中灵活应用，提升战略管理的系统性和规范性。

5、案例分析与实践演练：学习到真实世界中的战略解码实践经验，并通过实战演练提高实际操作能力，确保所学知识能够快速转化为实际工作中的应用。

6、实现战略目标与绩效改进：掌握如何通过有效的战略解码和执行，确保企业战略目标与实际绩效之间的对齐，推动企业实现持续的绩效改进和业务增长。

课程对象：

企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理

课程方式：

理论讲解+案例解析+工具应用+练习+互动

课程大纲

第一讲：战略成长

一、企业战略管理的四个关键点（视角）

1. 战略内容视角

2. 动态变化视角

3. 参与范围视角

4. 企业生命周期视角

二、企业战略整体框架

1. 企业总体战略

2. 业务单元战略

3. 职能战略

三、华为的四次战略转型

1. 创业期

2. 发展期

3. 转型期

4. 涅盘期

四、华为战略管理的原则和特点

——四大原则+三大特点

五、华为战略管理工具和流程

工具：“五看三定”模型

工具：BLM 模型

工具：华为战略管理流程（DSTE）

第二讲：领导力与战略管理

一、领导力

1. 与领导力有关的七项特质

2. 领导发展的6个不同阶段

工具：领导梯队模型

——领导力贯穿华为整个战略过程

3. 华为领导力专项素质能力的层级

4. 华为干部九条

5. 华为干部四力

6. 华为核心价值观

二、战略管理

1. 战略意图

2. 市场洞察

1）分析差距

2）业绩差距与机会差距

3）寻找差距产生的原因

4）差距分析内容及输出结果

5）华为宏观环境分析PESTEL模型

6）行业趋势的分析角度

7）分析市场与客户

工具：竞争对手分析

工具：SPAN模型

3. 创新焦点

4. 业务设计

第三讲：战略解码

一、战略解码的原则与工具

1. 战略解码遵循的原则

2. 从战略到绩效目标

3. 华为战略解码遵循的原则

战略解码工具：BEM

——将公司战略依次分层解读

讨论：何为CTQ-Y树？

——CTQ-Y导出

战略指标体系：平衡计分卡

二、设计组织KPI的集合

1. 从战略到组织KPI

——明确战略方向及其运营定义

2. 战略有效性矩阵

3. 识别CSF 制定战略地图

4. 绘制战略地图的步骤

三、基于战略地图，导出战略KPI

1. 战略KPI的评价和筛选依据

2. 战略KPI的导出步骤

工具：IPOOC方法

——战略KPI、CSF及IPOOC

四、战略解码到各个部门

1. 提炼组织年度业务关键任务注意事项

2. 关键任务的责任矩阵

3. 制定部门业务实施规划和绩效目标

4. 华为确定部门的重点工作

五、组织绩效分解到个人

1. 让员工充分理解组织目标

工具：PBC

2. 将个人绩效与组织绩效捆绑

3. 让部门主管对组织绩效负责

4. 战略解码的实践挑战

第四讲：组织保障

一、建立支撑战略执行的正式组织

1. 华为的组织架构设计

2. 华为流程体系

3. 华为战略管理机构及其职能

二、人力资本&干部助推战略实现

1. 人力资本助推战略实现

2. 围绕业务构建干部能力

3. 华为继任梯队人才能力盘点

4. 华为继任梯队人才能力盘点

5. 华为继任计划工作要求

三、用氛围与激励提升组织执行力

1. 组织气氛测评结果

2. 铁三角组织

3. 构建有竞争力的激励体系

第五讲：执行督导

一、华为的战略管理流程——DSTE

DSTE①：战略规划子流程

——战略规划阶段的三个关键会议

DSTE②：年度业务计划与预算子流程

DSTE③：管理执行与监控子流程

二、基于战略的全面预算管理

1. 华为预算管理的总体策略

2. 全面预算管理循环

3. 一报一会：从财务分析到经营分析

三、构建全过程监控体系

1. 战略执行过程要监控到位

2. 厘清并明确任务关键控制节点

四、战略评估与优化改进

1. 阶段性复盘，不断调整和优化

2. 战略复盘需要重点关注四个方面

总结和复盘

黄老师

黄鹭伟老师 项目管理实战专家

21年项目执行落地实战经验

华为项目管理四级专业资格认证

华为集成计划三级专业资格认证

曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、高级学习发展经理、高级工程师

曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理

曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理

曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管

厚积：16年世界500强企业工作经验+1年政府部门工作经验

实战：主导/参与6个项目执行落地+海外项目管理经验（曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰、瑞士等国家的华为代表处推行交付项目管理变革）

转化：熟练掌握华为项目管理流程（PMP），参与研发华为全球培训课程包【如《全球项目管理训战》（20门课程）、《国家代表角色认知》《全球管理服务训战》（17门课程）】等

擅长领域：项目全流程管理、项目经理综合能力提升、项目工具解析、IPD流程管理等

实战经验：

黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中：

——任职华为期间——

1）曾担任华为印尼代表处ISOSAT和XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目；成果：完成了总价值上亿美元的交付管理项目，保障了印尼东爪哇省的运营商网络运营。

2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量；成果：推进S＆OP的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。

3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发；成果：此课程包轮训了华为海内外20000余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外1000余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。

——任职诺基亚西门子期间——

1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。

2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进；成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。

——任职戴尔期间——

1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下；成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。

主讲课程：

《华为战略解码》

《IPD流程管理实务》

《BLM模型全流程运作》

《华为项目全流程管理》

《华为铁三角工作法解密》

《PMI项目经理三大能力提升》

《PMI通用版项目管理工具全景图及常用工具详解》

《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》

《华为项目管理者综合素质提升之角色模型I-BEST应用》

授课风格：

实战为本：黄老师凭借丰富的实战经验，将在华为、戴尔等名企的工作经历融入课程，实例信手拈来；

案例多元：授课时旁征博引，涵盖多行业多类型企业的众多真实项目案例；

流程精准：精通各类项目管理流程，讲解清晰准确，环环相扣；

数据实证：善于用具体数据论证项目成果，使讲解更具可信度；

赋能至上：注重全方位提升学员能力，知识与素养培养并重；

部分客户评价：

黄老师的《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》课程简直太棒了！他以实战为本，通过在华为、戴尔等企业的真实案例，深入浅出地讲解了如何有效降低成本、增加效益。课程中流程精准，数据实证，让我们受益匪浅。

——路卡空港时尚小镇 许总经理

《华为项目全流程管理》这门课在黄老师的演绎下精彩纷呈。他实战经验丰富，讲解的案例涵盖多个领域，让我们对项目管理者的角色有了更全面的认识，对提升自身素质有很大帮助。

——惟森(厦门)建材工业有限公司 Jean Yang COO

黄老师的《IPD流程管理实务》课程真的是干货满满！他以精准的流程讲解和多元的案例分析，让我们清晰地掌握了IPD全流程的关键要点。而且他的数据实证和注重赋能的风格，使我们能够学以致用，收获颇丰。

——厦门知游信息科技有限公司 周总监

学习《BLM模型全流程运作》这门课，黄鹭伟老师的讲解让我豁然开朗。他将实战与理论完美结合，通过丰富的案例和清晰的流程，让我们对BLM模型全流程运作了如指掌，是一次非常有价值的学习之旅。

——福建益康供应链管理有限公司 周总经理

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