BLM模型全流程运作

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• 课程背景：

BLM模型的起源可以追溯到20世纪80年代的欧美企业管理实践。当时，随着市场环境的快速变化和企业规模的不断扩大，传统的企业管理模式已难以适应复杂的业务需求。为此，管理学者和企业实践者开始探索更为系统和全面的管理方法，以支持企业在不同生命周期阶段的管理需求。

BLM模型作为一种系统化的企业管理方法，已经在全球范围内的众多企业中得到了广泛应用。其通过全面生命周期管理、提升战略执行力、优化业务流程、增强组织协同和推动技术创新，帮助企业在激烈的市场竞争中获得了显著的优势。

课程收益：

全面生命周期管理：从创立、成长、成熟到衰退各个生命周期阶段的管理，学会在不同阶段采取适应性的管理策略，实现持续发展；

提升战略执行力：通过系统化的战略管理流程，学会优化资源配置，提高战略执行的效率和效果；

优化业务流程：掌握流程再造和精益管理，提高企业的运营效率和成本效益；

增强组织协同：强调跨部门的协同工作，学会内部各部门之间的有效沟通技巧，提升整体运营效率。

推动技术创新：掌握技术创新管理的理念，支持在技术研发和应用方面的持续投入和改进，保持市场竞争力；

支持全球化运营：掌握标准化和系统化的管理方法，实现一致的管理标准和高效的运营

课程对象：

企业管理者、企业战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、项目经理

课程方式：

理论讲解+工具介绍+案例分享+总结反馈

课程大纲

导入：BLM模型概述与战略规划

——BLM模型的起源和发展

——战略制定和执行

1. BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力、价值观）

2. BLM模型战略制定和执行整体对应关系

第一讲：BLM模型十个核心

核心一：战略意图

1. 战略意图的重要性

1）提高洞察力

2）增强执行力

3）引领创新

2. 战略意图的评估指标

1）战略目标清晰度

2）战略一致性

3）战略执行率

4）战略调整频率

解析：完成战略意图的步骤

案例分享：苹果公司的战略意图

核心二：市场洞察

讨论：市场洞察的重要性？

——市场洞察的评估指标

解析：完成市场洞察的步骤

案例分享：特斯拉的市场洞察

核心三：创新焦点

讨论：创新焦点的重要性？

——创新焦点的评估指标

解析：完成创新焦点的步骤

案例分享：苹果公司/华为公司/星巴克公司的创新焦点

四、业务设计

讨论：业务设计的重要性？

——业务设计的评估指标

解析：完成业务设计的步骤

案例分享：星巴克/苹果/特斯拉的业务设计

五、关键任务

讨论：关键任务为何重要？

——关键任务的评估指标

解析：完成关键任务的步骤

案例分享：某科技公司的关键任务

六、正式组织

讨论：正式组织为何重要？

——正式组织的评估指标？

解析：完成正式组织的步骤

案例分享：某金融机构的正式组织

七、人才

讨论：人才执行为何重要？

——人才执行的评估指标

解析：完成人才执行的步骤

案例分享：腾讯的人才管理

八、氛围与文化

讨论：氛围与文化为何重要？

——氛围与文化的评估指标

解析：完成氛围与文化的步骤

案例分享：阿里巴巴的企业文化、华为的团队文化、小米的企业文化

九、领导力

讨论：领导力为何重要？

——领导力的评估指标

解析：完成领导力的步骤

案例分享：腾讯领导力、阿里巴巴领导力

十、价值观

讨论：价值观为何重要？

——价值观的评估指标

解析：完成价值观的步骤

案例分享：华为价值观、京东价值观

第三讲：从三维度解析BLM模型的应用

维度一：战略制定（四大板块入手）

1. 战略意图

2. 市场洞察

3. 创新焦点

4. 业务设计

讨论：四者之间的关系是怎样的？

讨论：四者之间如何协同？

讨论：四者如何平衡？

讨论：四者之间的挑战是什么？

维度二：战略执行（四大板块入手）

1. 关键任务

2. 正式组织

3. 人才

4. 氛围与文化

讨论：四者之间的关系是怎样的？

讨论：四者之间如何协同？

讨论：四者如何平衡？

讨论与解析：四者之间的挑战与应对是什么？

维度三：领导力和价值观

1. 两者的相互关系

2. 两者的协同发展

3. 两者的挑战与应对

案例分享：腾讯的领导力与价值观、阿里巴巴的领导力与价值观、华为的领导力与价值观、京东的领导力与价值观

第四讲：BLM模型的优势和局限性

应用场景：

1. 客户细分

2. 价值主张设计

3. 收益流模式

4. 成本结构

一、BLM模型的优势

1. 提高市场反应速度

2. 增强战略执行力

3. 促进创新和变革

4. 提升企业竞争力

二、BLM模型的局限性

1. 数据获取的难度

2. 跨部门协作的挑战

3. 模型应用的复杂性

三、BLM模型的发展趋势

总结与复盘

黄老师

黄鹭伟老师 项目管理实战专家

21年项目执行落地实战经验

华为项目管理四级专业资格认证

华为集成计划三级专业资格认证

曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、高级学习发展经理、高级工程师

曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理

曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理

曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管

厚积：16年世界500强企业工作经验+1年政府部门工作经验

实战：主导/参与6个项目执行落地+海外项目管理经验（曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰、瑞士等国家的华为代表处推行交付项目管理变革）

转化：熟练掌握华为项目管理流程（PMP），参与研发华为全球培训课程包【如《全球项目管理训战》（20门课程）、《国家代表角色认知》《全球管理服务训战》（17门课程）】等

擅长领域：项目全流程管理、项目经理综合能力提升、项目工具解析、IPD流程管理等

实战经验：

黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中：

——任职华为期间——

1）曾担任华为印尼代表处ISOSAT和XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目；成果：完成了总价值上亿美元的交付管理项目，保障了印尼东爪哇省的运营商网络运营。

2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量；成果：推进S＆OP的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。

3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发；成果：此课程包轮训了华为海内外20000余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外1000余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。

——任职诺基亚西门子期间——

1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。

2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进；成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。

——任职戴尔期间——

1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下；成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。

主讲课程：

《华为战略解码》

《IPD流程管理实务》

《BLM模型全流程运作》

《华为项目全流程管理》

《华为铁三角工作法解密》

《PMI项目经理三大能力提升》

《PMI通用版项目管理工具全景图及常用工具详解》

《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》

《华为项目管理者综合素质提升之角色模型I-BEST应用》

授课风格：

实战为本：黄老师凭借丰富的实战经验，将在华为、戴尔等名企的工作经历融入课程，实例信手拈来；

案例多元：授课时旁征博引，涵盖多行业多类型企业的众多真实项目案例；

流程精准：精通各类项目管理流程，讲解清晰准确，环环相扣；

数据实证：善于用具体数据论证项目成果，使讲解更具可信度；

赋能至上：注重全方位提升学员能力，知识与素养培养并重；

部分客户评价：

黄老师的《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》课程简直太棒了！他以实战为本，通过在华为、戴尔等企业的真实案例，深入浅出地讲解了如何有效降低成本、增加效益。课程中流程精准，数据实证，让我们受益匪浅。

——路卡空港时尚小镇 许总经理

《华为项目全流程管理》这门课在黄老师的演绎下精彩纷呈。他实战经验丰富，讲解的案例涵盖多个领域，让我们对项目管理者的角色有了更全面的认识，对提升自身素质有很大帮助。

——惟森(厦门)建材工业有限公司 Jean Yang COO

黄老师的《IPD流程管理实务》课程真的是干货满满！他以精准的流程讲解和多元的案例分析，让我们清晰地掌握了IPD全流程的关键要点。而且他的数据实证和注重赋能的风格，使我们能够学以致用，收获颇丰。

——厦门知游信息科技有限公司 周总监

学习《BLM模型全流程运作》这门课，黄鹭伟老师的讲解让我豁然开朗。他将实战与理论完美结合，通过丰富的案例和清晰的流程，让我们对BLM模型全流程运作了如指掌，是一次非常有价值的学习之旅。

——福建益康供应链管理有限公司 周总经理

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