知行合一，卓越执行力修炼

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课程背景：

执行不力是组织里的“老大难”问题，再好的战略规划，遇见拖沓的执行团队，都只是一张废纸。尤其在当今“快鱼吃慢鱼”的白热化竞争时代，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，执行是否有力，甚至已经变成了关乎企业能否继续发展、生死存亡的问题。

而执行背后的影响因素又很复杂多样，从组织成员个人角度出发，执行不力的关键往往不是技能素养不足，而是思维方式和层次不到位，缺乏目标，一方面要通过培训和实践提升改善其思维方式，一方面要通过科学选材，让高潜人才进入团队。从组织宏观角度出发，文化、机制、土壤无不影响着执行的效率，每一个维度的改善其实都是系统工程。

课程将从员工个人的微观执行力和组织宏观执行力两个层次分别展开，深挖影响执行的思维深处障碍，“心动才会行动”，从而向知行合一的境界提升；从战略管理的全局高度，系统分析组织宏观执行不力的原因并提出对应解决方案。

课程收益：

学员思维与心态提升：学习到影响知行合一的障碍因素及其对策，改善心智、打开格局

个人效率提升的技巧：掌握提升工作效率的关键模型和技巧，有法可依，依法可行

提高组织效能：学会科学的授权、激励、团队管理技巧，从根本上提升效率

完善组织文化：文化就是企业的“性格”，团队风清气正，才能执行高效

助推战略目标实现：高效执行提升组织内部协作、执行效率，力推动组织更好应对市场挑战、实现战略目标。

课程对象：

中基层管理人员、组织全员

课程方式：

课堂讲授、案例分析、互动演练、讨论分享等

课程大纲:

课程导入

案例1：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去……

案例2：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事

第一讲：“执行力”的本质逻辑

一、什么是执行力

1. 执行力是把目标变成结果的能力和行动

2. 组织执行力，宏观执行力

3. 个人执行力，微观执行力

4. 领导执行力，中观执行力

5. 执行力公式：思维方式*意愿*能力*标准*检验

小游戏：跟我做

二、走出执行力理解的误区

1. 态度≠结果

2. 职责≠结果

3. 任务≠结果

4. 理由≠结果

案例：九段秘书的典范

5. 结果三要素

1）有时间

2）有价值

3）可考核

6. 执行力的底层逻辑

1）微观执行力就是工作成果与组织交换

2）宏观执行力就是产品服务与市场交换

3）交换中的“缺斤少两”导致个人和组织的不可替代性下降，直至淘汰

第二讲：点燃个人执行力

一、执行不力的5大原因

1. 内心无意识干

小笑话：老鼠偷吃你家大米啦！

2. 不知道干什么

3. 不知道怎么干

4. 干好了没好处

5. 干坏了没坏处

二、提升个人执行力的MKASH模型

1. Motivation 动机：解决愿不愿意干的问题

2. Knowledge 知识：解决不知道怎么干的问题

3. Action 执行：解决的是干不干的问题

4. Skill 技能：解决的是干不干得好的问题

5. Habit 习惯：解决的是流程固化的问题

三、个人执行力动机觉醒

思考&讨论：为什么“知行合一”是圣人的境界，普通人很难做到？为什么明明知道很多道理，却依然过不好这一生？

1. 三重脑理论给我们的启示

2. 嗑瓜子心态的本质原因

3. 从旁观者的角度重新认识自己

4. 设立目标

案例分享：哈佛大学的“目标威力”实验

案例分享：活到老学到老的老人

5. 主动承担人生的责任

1）责任心本质是能力的一种，而且是一种“元能力”

2）有责任才有目标，才和他人建立链接

案例：部分国人给孩子的人生责任第一课是怎么上的

第三讲：爆发组织执行力

一、组织执行力的战略黑洞

1. 战略缺失的表现

1）机会主义，流浪汉现象

2）个人意志代替战略

3）赶鸭子上架

4）追星现象

案例&讨论：前几年都在学习大厂，为什么这两年消停了不少？

2. 战略缺失的结果

1）“低头拉车，无法抬头看路”过一天算一天

2）核心竞争力无法成型

3）个人经验无法沉淀为组织智慧

4）山头林立，内耗严重

5）重大决策拍脑袋

3. 战略是系统化的意图，组织执行力的根基

1）树立目标，确定组织的努力方向

提问：为什么赶路总是急匆匆的？溜达就是慢悠悠的？

2）明确核心竞争力

讨论：请说出我们单位的核心竞争力是什么？

3）据此构建激励体系

原则1：奖要奖到心花怒放，罚要罚到心肝胆颤

原则2：奖和罚未必是金钱，根据马斯洛5层级具体组合

二、组织文化&制度是执行力的翅膀

讨论：你能想到的执行力最强的团队是？什么样的组织制度能支撑这样的执行力？你能想到的最好的制度是……？

案例：为什么三大纪律八项注意很简单，但是解放军军纪如山？

1. 构建执行力文化

2. 完善的制度、简化流程

3. 文化与制度一体两翼，软硬结合

第四讲：赢在领导执行力

一、管理者中观执行力的常见问题

1. 指令不明

案例：领导说：你往那边走！

2. 朝令夕改

案例：某位“善变”总经理的故事

3. 多头指挥

案例：听院长的，还是听政委的？

4. 授权不够

案例：机关无小事，事事要请示，领导不批示，不能去办事

5. 偏袒偏私

二、管理者执行力提升之术

1. 领导力提升学习

1）上级提升领导力，下级才会增强执行力

2）管理者要掌握的10大管理技能

2. 身先表率：兵熊熊一个，将熊熊一窝

3. 公平公正

4. 言出必行

三、下级执行力问题的对策

1. 总是自己做不了主

2. 下属总是说：这不行，做不到

3. 借口太多，常有理

四、提升效率的法则

1. 认真第一，聪明第二

2. 锁定目标，专注重复

3. 速度第一，完美第二

4. 结果第一，理由第二

袁老师

袁少波老师 组织效能与思维训练教练

23年企业管理实战经验

现任：西安某高校工商管理学院 | 高级教师

曾任：西安某医疗科技有限公司 | 执行董事&总经理

曾任：西安某上市医疗科技集团 | 副总裁

>> 擅长领域：系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力……

>> 累计授课500+场：涉及建筑施工、能源、医疗、文化产业、连锁经营等多个行业

——多项专业资质认证的能力王者——

左圆右方©创新思维认证讲师

结构化思维认证讲师

IPTA认证培训师

AACTP行动学习促动师

——多家国央大企专属的常聘讲师——

۞ 返聘8年：为中铁一局集团授课返聘的第8年，袁老师被评为中铁一局党委党校、人才发展院、铁路职工大学客座教授。

۞ 合作7年：曾为西安石油大学培训中心讲授思维创新系列课程，连续合作7年，并在延长石油集团（世界500强）旗下多家公司展开轮训（研究院、炼化公司、采油厂等）。

۞ 合作6年：曾与西北工业大学经管学院&工信部企业领军人才班、培训中心合作6年，并为中航工业旗下多家公司轮训，以及中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院所。

实战经验：

袁少波老师拥有理工+经管+医疗+文化艺术多领域的知识背景，通过23年管理实战+咨询+创业+培训的多维度经验积累，形成了自己的思维技术课程特点，具有理论充分结合实战、从灵魂深处闹革命（思维革命）的效果，达到每次授课都能触及学员心灵深处的震撼效果。

【01-运用系统思维制定战略规划 ➡ 助推企业发展创新模式】

——曾为海航集团制订主板上市公司凯撒旅游和易食股份战略规划，运用战略思维为易食股份策划战略转型、企业大学发展创新模式，并运用系统思维助推凯撒旅游完成多元化协同发展、高端旅游服务商转型，次年凯撒旅游营收66亿元，同比增长52%。

【02-采用极简思维优化组织架构 ➡ 集团业绩实现逆势增长】

——老师在中国儿童口腔头部企业袁林天儿童口腔医疗集团担任人力资源管理顾问，运用极简思维、结构化思维工具帮助集团梳理战略规划体系，明确战略发展方向，优化组织架构，在行业大环境下滑的情况下助推2024年业绩增长超过26%。

【03-在人才培养中融入创新思维 ➡ 力推组织效能翻番增长】

——为某口腔医疗集团打造《赤兔人才梯队建设工程》，将创新思维、行动学习融入人才培养、连锁机构经验萃取、岗位手册等项目，力推集团组织效能翻番增长，人均营收增长178%，广证恒生证券行业研究表明该企业净资产收益率位于业内全国第四。

【04-引入行动学习建设企业大学 ➡ 开发培训课程超80门】

——为某上市医疗集团从0到1建设企业大学，并首次将行动学习引入医疗连锁行业，分层级制定课程体系进行培训以实现快速盈利，并组建内训师团队，萃取核心人员知识经验，形成《360°沟通》《结构化思维》《执行力修炼》《时间管理》等80余门培训课程，实现年开课260场以上，每年2万人次培训。

部分授课案例：

连续8年为中铁一局授课，并在西安总部、成都、杭州、乌鲁木齐等分公司持续轮训

课题期数培养人数

《以结构化思维工具提升系统思维》20余期中基层管理者、骨干员工1000余人

《管理者综合能力提升》20余期中基层管理者（青马工程）1500余人

《跨部门沟通》《职业化塑造》10余期中基层管理者500余人

连续7年为西安石油大学培训中心讲授创新思维系列课程，并被石油单位采购超30场次

课题期数培养人数

《系统思维、创新思维》16余期中基层管理者500+人

《结构化思维》16余期中基层管理者1000+人

连续6年为陕西省委组织部干部培训基地授课，并被多家党政单位多次采购

课题期数培养人数

《系统思维、全局谋划》25余期中高层管理者800+人

《结构化思维》25余期中高层管理者800+人

连续6年为西工大经管院授课，并被中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院多次返聘

课题期数培养人数

《以结构化思维工具提升系统思维》10余期中基层管理者400+人

《创新思维与创新管理》10余期中基层管理者400+人

《时间管理》《目标管理》6期中层管理者200+人

主讲课程：

思维类课程：

《绝招套路——结构化思维》

《推陈出新——创新思维与创新管理》

《妙笔生花——金字塔思维练就写作达人》

《深谋远虑——系统思维的问题分析与解决》

管理类课程：

《春风化雨——360度沟通》

《岁月惜流——高效时间管理》

《知行合一——卓越执行力修炼》

《蒸蒸日上——职业化素养提升》

《高瞻远瞩——目标与计划管理》

授课风格：

◎ 实战案例丰富：多年的管理咨询、企业实操、创业经历形成了庞大的案例库，并成就了独特的系统思维视角，双重加持下对实战经验加以提炼，能够给学员提供更多可能的启迪。

◎ 幽默严谨并行：建立在全面知识背景上的幽默感，是智慧和知识溢出的表现，让学员寓教于乐，在轻松感中不知不觉接受思维层次的提升。

◎ 打动灵魂深处：袁老师拥有着多年多企多岗的实战经验，深谙不同层级、岗位的学员想要什么，能给与学员最接地气的实战启迪，在灵魂深处激起波澜，才能在行为上加以改变。

部分服务客户：

大型国企：中铁一局、中铁电气化局、中核工业、中水三局、中铝九冶、中国铸币印钞公司西安印钞厂、中材集团、中烟工业、中石油长庆油田、中石油管道公司、中石油输油气公司、延长石油研究院、延安炼化、陕柴重工、陕建集团、华山国际、青海广电、西安地铁、华电集团、杭州机场高铁站第三标段项目部、高科集团、紫薇地产……

上市集团：易点天下、新农开发、海航集团凯撒旅游、易食股份、华夏幸福基业、海航集团长安航空、金堆城钼业、杭州通策医疗、阿里巴巴丝路总部、大地测绘……

政府事业单位：中共陕西省委组织部、西咸新区管委会、铜川市委组织部、沣西新城管委会、宝鸡高新区管委会、陕西省地质调查院实验中心、陕西创业投资协会……

兵工单位：中国空空导弹研究院、中航工业618所、飞机强度研究所、中国航空发动机集团动力控制公司、新航集团、西安试飞院、某风洞基地……

健康行业：空军军医大学二附院、西安交大一附院、二附院、西北妇幼医院、中国心血管介入治疗培训基地、宁夏自治区人民医院、新疆自治区人民医院、新疆医科大二附院、青海红十字医院、吉林敖东药业、江阴第三人民医院、国家微检测工程中心、陕西疫苗工程中心、麦科奥特药业、小白兔口腔医疗集团、袁林天口腔医疗集团、美国BD医疗中国公司、中国科学院大学存济医学中心、西安天圣医疗集团、周至联合医院、陕西护理协会静脉输注PICC技术师资班、陕西天虹九州连锁集团、西安微笑口腔……

高校：同济大学国家大学科技园、西北工业大学兵器人才学院（继续教育学院）、西安石油大学新能源系、西安石油大学培训中心（继续教育学院）、西安欧亚学院工商管理学院、职业教育学院、中铁集团铁路职工大学……

其他：西安易筑机电、延安万通工贸、青岛隆和置业、海油实业、宁夏共享集团、陕西蒲公英科技、鑫诺钛业、陕西辰宇实业、路安特实业、汇成天玺酒店……

部分学员评价：

返聘第8年了！因为袁老师的课实战接地气，领导们听了觉得很有收获，纷纷要求再给公司全员讲！所以我们每次开班都一定要把袁老师的课加进来。

——中铁一局培训中心 程部长

从2016年起袁老师给我们培训基地讲《系统思维》的课程，到现在合作了近8年，每个学员都能在课程里发现自己，找到自己的不足，引发思考。

——中共陕西省委组织部领导干部培训基地 吴院长

袁老师讲课特别幽默，能把系统的工具方法用生活化的语言讲透彻，特别方便学员吸收，尤其是有一种理工科人独有的冷幽默。

——中航工业某研究所 袁主任

袁老师的课明显是针对我们公司的实际情况做了大量功课的，才能在课堂上帮我们提出新的宣传口号……还能挖掘出我们自己都没发现的卖点、亮点！课程理论联系实际、深入浅出，给我们很多启发。以后袁老师就是我的老师！

——长安航空 张董事长

袁老师的课程很有政治高度，又能充分联系实际，能让我们从过去没想到的角度重新审视我们的工作；课程提供了丰富的工具和方法论，希望学员们马上把它们用在我们的工作中。

——空军军医大学第二附属医院（唐都医院） 王院长

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