医药销售上量技巧

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课程背景：

在当今医药行业的高速发展和市场激烈竞争的大背景下，医药销售人员面临着前所未有的挑战。随着市场需求的多样化、监管政策的严格化以及患者对医药产品认知的深入，传统的销售模式已难以满足现代市场的需求。医药销售人员需要掌握更先进的销售策略和技巧，以应对行业痛点，如政策的不断变化、市场竞争的加剧、客户需求的多样化等。此外，如何在合规的前提下，有效提升销售业绩，增强产品的市场竞争力，也是医药企业普遍关注的问题。

本课程针对医药销售领域的核心需求和挑战，提供了一套系统的解决方案。通过深度教学，本课程旨在帮助医药销售人员全面提升销售能力，从市场洞察、客户拓展、需求挖掘、方案设计到高效说服、成交技巧，再到客户关系管理和临床价值营销，全方位提升医药销售人员的专业素养和实战能力。

课程的结尾强调了持续学习和实践的重要性。医药销售是一个动态变化的领域，销售人员需要不断地学习新知识、掌握新技能、适应新环境。通过本课程的学习，学员将获得宝贵的知识和技能，为未来的职业发展和医药企业的销售业绩增长提供强有力的支持。

课程收益：

掌握5种医药市场趋势分析工具，提升学员市场洞察能力

精通7个高效拓客策略，提升客户获取效率

学会6步情景化演示技巧，增强产品说服力与成交率

精通4种ROI分析方法与展示技巧，优化销售策略提升业绩

掌握3种客户满意度管理方法，提升客户忠诚度与复购率

课程对象：

销售团队、市场团队

课程方式：

课堂讲授，实战案例讨论，角色扮演，分组共创

课程大纲

第一讲：医药销售基础与市场洞察

一、医药行业核心销售特点与挑战

1. 医药行业的监管环境及其对销售的影响

2. 医药产品生命周期4阶段管理

3. 医患关系对医药销售的3大影响因素

工具：医药政策追踪表、产品生命周期分析矩阵

案例1：某跨国药企如何应对带量采购政策调整销售策略

案例2：某创新药企通过生命周期管理实现老药新用

二、医药市场趋势分析

1. 利用PEST做医药市场分析

2. 医药市场5大细分类别及其主要演变趋势

3. 数字化转型对医药销售的影响

工具：PEST分析模板、医药市场趋势预测模型

案例1：某医疗器械公司如何利用PEST分析确定新产品上市策略

案例2：某制药公司通过市场细分实现精准营销

三、竞争对手分析方法与差异化定位

1. 竞争对手mapping技术

2. 4步学会差异化战略的制定与实施

3. 蓝海战略在医药行业的几大应用领域

工具：竞争对手分析矩阵；价值曲线图

案例1：某心血管药品如何通过差异化定位赢得市场份额

案例2：某罕见病药企如何运用蓝海战略开拓市场

四、目标客户细分与价值定位

1. 医院和医生的6大分类与关键特征

2. 客户价值主张设计的5步流程

3. 关键意见领袖（KOL）的3种识别方法与4步管理流程

工具：客户细分模型；价值主张画布

案例1：某肿瘤药品通过精准客户细分实现销量翻倍

案例2：某生物制药公司如何通过KOL管理提升品牌影响力

第二讲：高效拓客策略

一、潜在客户识别方法与筛选流程

1. 解析医疗机构5级3类分级分类体系

2. 构建7维度潜在客户评分模型

3. 大数据在客户识别中的5大应用场景

工具：客户评分卡、医院数据库分析工具

案例1：某医疗设备公司如何利用大数据精准识别潜在客户

案例2：某制药企业通过客户评分模型提高开发效率40%

二、多渠道获客方法及其整合策略

1. 设计线上线下整合营销策略

2. 制定学术会议与研讨会3个阶段的战略性参与计划

3. 社交媒体在医药营销中的6大应用领域

工具：全渠道营销规划表、社交媒体影响力评估工具

案例1：某慢性病药品如何通过线上患教获得新客户

案例2：某医疗器械公司通过学术会议获客增长30%

三、学初次接触技巧与约见话术

1. AIDA模型在初次接触中的4步应用流程

2. 掌握7个电话预约技巧与话术设计方法

3. 学习elevatorpitch的制作流程与运用场景

工具：初次接触剧本生成器、约见成功率追踪表

案例1：某新药销售团队通过优化话术提高约见成功率50%

案例2：某医疗器械公司如何运用elevatorpitch赢得客户兴趣

四、建立信任关系的关键点与阶段策略

1. 构建6大领域专业知识储备与4种展示技巧

2. 同理心沟通在医药销售中的5步应用流程

3. 设计长期价值导向的客户关系管理计划

工具：专业知识评估问卷、客户关系强度评估表

案例1：某肿瘤药品销售代表如何通过专业知识建立客户信任

案例2：某慢性病管理公司通过同理心沟通提升客户满意度20%

第三讲：需求挖掘与方案设计

一、深度需求分析方法与挖掘流程

1. SPIN询问技术在医药销售中的4阶段应用

2. 学习5种隐性需求识别方法与挖掘策略

3. 多方利益相关者需求分析的7步流程（医生、患者、医院管理层）

工具：SPIN问题模板、需求层次分析图

案例1：某创新药企如何通过SPIN技术挖掘医生真实需求

案例2：某医疗器械公司通过多方需求分析提高产品采用率30%

二、价值导向的解决方案设计

1. 医疗经济学评价在方案设计中的5大应用领域

2. 掌握个性化治疗方案设计的6大原则

3. 循证医学证据在方案支持中的4步运用流程

工具：价值主张设计画布、医疗经济学模型工具

案例1：某肿瘤药品通过价值导向方案提升市场份额

案例2：某慢性病管理公司如何设计个性化方案提高患者依从性

三、设计个性化产品组合推荐策略

1. 构建4x4产品组合矩阵分析模型

2. 掌握6种交叉销售和4种追加销售技巧

3. 设计基于客户生命周期的产品推荐策略

工具：产品组合推荐引擎、客户生命周期价值计算器

案例1：某药企通过精准产品组合推荐提升客单价

案例2：某医疗器械公司如何利用客户生命周期策略实现持续增长

四、ROI分析方法与展示技巧

1. 掌握医疗投资回报率（ROI）的3种计算方法

2. 学习7种可视化数据展示技巧

3. 运用6步说服性演讲技巧在ROI展示中的应用

工具：医疗ROI计算器；数据可视化工具（如Tableau）

案例1：某医院管理系统供应商通过ROI分析说服大型医院采购

案例2：某创新药企如何通过有效的ROI展示赢得医保谈判

第四讲：高效说服与成交技巧

一、价值传递方法与利益点强化

1. FAB（特征-优势-利益）分析法在医药产品中的应用流程

2. 学习6步情景化演示技巧

3. 掌握数据故事化呈现的4步方法

工具：FAB分析表、情景演示脚本生成器

案例1：某医疗设备公司通过FAB分析法提升产品差异化认知

案例2：某制药企业利用数据故事化提升新药接受度

二、专业性展示要素与信任建立

1. 医学专业知识的8种有效传播技巧

2. 建立专家形象的6个关键要素

3. 同理心沟通在专业性展示中的5大作用

工具：专业知识评估问卷、同理心沟通技巧卡片

案例1：某肿瘤药品销售团队通过专业性提升实现销量翻倍

案例2：某医疗器械公司如何通过同理心沟通赢得医生信任

三、异议处理与谈判技

1. 掌握8种常见医药销售异议类型及其5步应对策略

2. LSCPA谈判模型在医药销售中的6步应用流程

3. 情绪智能在异议处理中的4大重要性

工具：异议应对手册、谈判准备清单

案例1：某新药销售团队如何克服价格异议实现目标达成

案例2：某医疗器械公司通过高效谈判技巧赢得大额订单

四、促进决策收尾

1. 时间限制策略的3种合理运用方式

2. 学习6步风险反转技巧

3. 设计7种增值服务包装法

工具：决策促进话术模板、收尾阶段检查表

案例1：某创新药企如何通过风险反转技巧加速医院采购决策

案例2：某医疗设备公司利用增值服务包装法提升成交率25%

第五讲：客户关系管理与复购

一、掌握3种客户满意度管理方法与评估流程

1. 构建7维度医药行业客户满意度评估模型

2. NPS（净推荐值）在医药销售中的8步应用流程

3. 学习5种客户反馈收集方法与分析流程

工具：客户满意度调查问卷、NPS追踪与分析系统

案例1：某制药公司通过NPS改善，提升客户留存率30%

案例2：某医疗器械公司如何利用客户反馈优化产品设计

二、设计客户忠诚度提升策略

1. 掌握医药行业客户生命周期价值（CLV）的3种计算方法

2. 设计6大差异化服务策略

3. 规划医疗专业人士教育项目的策划与阶段实施流程

工具：CLV计算器、客户分层服务矩阵

案例1：某慢性病药品通过差异化服务提升客户忠诚度

案例2：某医疗设备公司借助专业教育项目增强客户黏性

三、交叉销售与追加销售

1. 进行医药产品组合分析与推荐流程

2. 设计基于5大临床路径的交叉销售策略

3. 掌握6种价值捆绑销售技巧

工具：产品关联性分析矩阵、交叉销售话术生成器

案例1：某药企通过临床路径分析提升交叉销售业绩

案例2：某医疗耗材公司如何通过价值捆绑实现销售翻倍

四、构建客户推荐流程与口碑营销

1. 解析医疗行业6维度口碑传播模型

2. 设计客户推荐计划与阶段实施流程

3. 社交媒体在医药口碑营销中的8大应用场景

工具：客户推荐跟踪系统、社交媒体影响力评估工具

案例1：某创新药企如何通过医生推荐计划扩大市场份额

案例2：某医疗美容产品借助社交媒体口碑实现销量突破

第六讲：临床价值营销

一、临床试验数据解读与应用

1. 常见临床试验设计类型及其特点

2. 4个统计学方法用于临床数据解读

3. 3种临床数据可视化呈现技巧

工具：临床数据解读检查表、医学统计快速参考卡

案例1：某肿瘤药品如何利用关键临床数据说服医生使用

案例2：某心血管药物通过创新数据呈现方式提升市场接受度

二、医生教育与学术推广

1. 2个医学继续教育（CME）项目设计原则

2. 3个学术会议的策划与组织技巧

3. 使用3种数字化工具提升学术推广效果

工具：CME项目效果评估表、线上学术会议组织清单

案例1：某制药公司通过创新CME项目提升品牌影响力

案例2：某医疗器械公司如何利用线上学术会议突破地域限制

三、患者管理项目设计与实施

1. 患者旅程图绘制的5个关键阶段及各阶段患者体验

2. 学会采用图解和实例开发患者教育材料

3. 掌握3种患者依从性提升策略

工具：患者旅程图模板、患者教育效果评估问卷

案例1：某慢性病药品通过患者管理项目提升用药依从性

案例2：某罕见病药企如何通过患者支持项目扩大市场影响力

四、真实世界证据收集与应用

1. 学会2种真实世界研究（RWE）设计方法

2. 真实世界数据（RWD）收集的3个渠道和工具

3. RWE在市场准入和医保谈判中的应用

工具：RWE研究设计检查表、RWD质量评估工具

案例1：某创新药如何利用RWE加速医保准入

案例2：某医疗器械公司通过RWE证明长期经济价值

第七讲：跨科室销售策略

一、跨科室销售机会识别

1. 医院科室结构与职能分析

2. 跨科室疾病管理路径图绘制

3. 产品适应症的跨科室应用潜力评估

工具：跨科室销售机会矩阵、疾病管理路径分析软件

案例1：某抗凝药如何通过跨科室策略将销量提升50%

案例2：某医疗设备公司通过跨科室应用拓展新市场

二、跨科室影响力管理

1. 医院决策链分析方法

2. 跨科室KOL（关键意见领袖）识别与管理

3. 跨科室医疗团队沟通策略

工具：影响力人物图谱、KOL关系管理系统

案例1：某肿瘤免疫治疗药物通过跨科室KOL网络实现快速增长

案例2：某医疗AI公司如何通过跨科室影响力人物推动产品采用

三、多学科团队合作模式

1. 多学科诊疗团队（MDT）运作机制

2跨科室病例讨论会的组织与参与中3大常见问题

3. 跨科室联合用药方案的制定与推广

工具：MDT会议效果评估表、跨科室合作项目管理软件

案例1：某创新药企如何通过推动MDT模式accelerate市场渗透

案例2：某医疗器械公司借助跨科室病例讨论会提升产品认知

四、跨科室联合推广活动策划

1. 跨科室学术活动设计原则

2. 患者全程管理的跨科室合作模式中的3个关键点

3. 数字化工具在跨科室推广中的应用

工具：跨科室活动策划模板、患者全程管理跟踪系统

案例1：某慢性病管理平台通过跨科室联合推广活动实现用户翻倍

案例2：某医疗器械公司如何通过跨科室数字化推广突破增长瓶颈

第八讲：数字化销售技能

一、线上销售渠道开发与维护

1. 医药电商平台运营策略

2. 3种常见的远程医疗平台合作模式

——远程诊疗、科普、移动数字医院

3. 社交媒体营销在医药领域的应用与合规

工具：线上渠道性能分析仪表盘；社交媒体内容合规检查工具

案例1：某OTC品牌通过医药电商实现销售额翻倍

案例2：某慢性病管理药企如何借助远程医疗平台扩大市场份额

二、社交媒体营销策略

1. 医疗健康领域KOL/KOC运营的3个核心技巧

2. 短视频与直播在医药营销中的应用

3. 患者社群的3个运营与管理方法

工具：社交媒体影响力评估工具；内容创作辅助系统

案例1：某医疗美容产品通过KOC矩阵营销实现销量突破

案例2：某创新药企如何通过患者社群运营提升品牌忠诚度

三、数字化工具在销售中的应用

1. CRM系统在医药销售中的4种高级应用

2. 人工智能辅助决策的3大功能

3. 增强现实（AR）在产品展示中的应用

工具：医药行业定制CRM系统、AI辅助销售预测模型

案例1：某跨国药企通过AI辅助决策提升销售效率30%

案例2：某医疗器械公司利用AR技术革新手术设备展示方式

四、远程销售与线上会议技巧

1. 远程销售沟通的5种技巧与话术设计

2. 线上产品发布会的3个策划与执行步骤

3. 虚拟展厅设计与运营策略

工具：远程销售效果跟踪系统、虚拟展厅搭建平台

案例1：某创新药企如何通过线上产品发布会实现全球同步上市

案例2：某医疗设备公司借助虚拟展厅技术提升客户体验并促进销售

第九讲：销售团队管理与激励

一、销售目标的设定与分解

1. 应用SMART原则设定5个明确的医药销售目标

2. 2种销售目标设定方法的选择与实施

3. 设计与优化3个关键绩效指标（KPI）

工具：销售目标分解软件、KPI设计与评估模板

案例1：某跨国药企如何通过科学的目标设定提升团队业绩30%

案例2：某医疗器械公司创新KPI设计激发团队潜能

二、建设高绩效销售团队

1. 3个特征定义高绩效医药销售团队

2. 团队角色分配与互补的3大原则

3. 3步打造销售团队凝聚力

工具：团队角色评估问卷、文化建设活动策划模板

案例1：某创新药企通过文化重塑实现团队凝聚力大幅提升

案例2：某医疗科技公司如何打造学习型销售团队

三、绩效管理与激励机制设计

1. 医药销售绩效评估体系设计

2. 平衡2种长短期激励机制激活团队动力

3. 3种非物质激励方法在医药销售中的应用

工具：360度绩效评估系统、激励方案设计器

案例1：某仿制药企业通过创新激励机制实现销售业绩翻倍

案例2：某医疗设备公司如何运用非物质激励提升团队满意度

四、销售技能的持续培训与提升

1. 识别5个医药销售培训需求

2. 线上线下混合式培训模式设计思路

3. 3步销售技能评估与认证体系

工具：培训需求分析问卷、线上学习管理系统（LMS）

案例1：某创新药企通过系统化培训将新产品上市时间缩短30%

案例2：某医疗器械公司借助VR技术革新销售培训方式

第十讲：合规与职业道德

一、医药行业法规与政策解读

1. 《药品管理法》及其实施条例的5个要点解析

2. 医疗器械监管法规体系的3个核心要素

3. 带量采购政策对销售策略的影响

工具：法规更新追踪系统、政策影响评估模型

案例1：某仿制药企业如何在带量采购背景下调整销售策略

案例2：某创新医疗器械公司在新版法规下的市场准入之路

二、销售活动的合规性管理

1. 医药代表行为的3个关键管理举措

2. 学术推广活动的2个合规要求

3. 反商业贿赂制度的建立与执行

工具：销售行为合规检查清单、反商业贿赂风险评估工具

案例1：某跨国药企如何通过严格的合规管理在中国市场立足

案例2：某医疗器械公司在学术推广中的合规创新实践

三、职业道德与社会责任

1. 3个医药销售伦理准则的应用

2. 患者利益至上原则的实践步骤

3. 企业社会责任（CSR）项目的设计与实施

工具：伦理决策模型、CSR项目效果评估表

案例1：某创新药企通过患者援助项目树立负责任品牌形象

案例2：某医疗科技公司如何将社会责任融入销售策略

四、危机管理与公关技巧

1. 医药行业常见的3种危机类型及预防措施

2. 危机沟通的3大原则与技巧

3. 舆情监测与管理的2个关键方法

工具：危机应对预案模板、舆情监测与分析系统

案例1：某药企如何成功应对产品质量危机并重塑品牌形象

案例2：某医疗器械公司在负面新闻中的危机公关实践

课程总结+角色演练+实战案例讨论

郁老师

郁春江老师 医药营销管理专家

18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验

中英文双语授课

复旦大学软件工程专业硕士

TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师

美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士（PMP）

中国医学装备协会（绿皮书）编撰成员

曾任：深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理

擅长领域：医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……

>>>精通国内外医药营销与管理：在国内团队提出“客户分层分级”管理概念，实现团队矩阵化管理，助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额，年增速23%；拓展国内外多国家销售渠道，完成海外渠道梳理和管理标准制定，助力拿下95亿人民币销售额；

>>>多次参与医疗行业标准制定：获中国医学装备协会认可，参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用；参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定；多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。

实战经验：

郁老师在迈瑞生物医疗公司任职超18年，历任技术支持工程师、海外大客户经理、营销战略经理等核心岗位，涉猎“技术-营销-管理”全流程，善于应用数据和技术手段预判未来发展趋势和发掘商机，为管理层提供建设性意见并赋能营销团队。

——卓越且深厚国内外医疗行业营销经历——

☞完成国内总部1个部门从千万级到亿级的跨越增长：

01-担任MPI项目经理，参与新产品立项到上市全周期工作，助力新产品上市后成为影像线爆款，帮助公司放射产品销售从千万级小产线成长为年销售额2亿以上的大部门；负责公司集采相关项目及国家对外援助项目，与国家卫健委等部门建联，最终中标1.27亿元大项目；

02-中南区域的渠道变革，进行全区域全产线的渠道剥离整合，输出渠道评级体系及评价标准，完成新老渠道平稳过渡，助力当年年底中南大区完成9亿业绩；

☞发展3个优质海外营销渠道并成为当地最大代理商：

01-[沙特]-引导沙特某公司转型并成为沙特当地中国放射产品最大供应商，促进该公司当年在Medina、King Fhad等多个沙特王室医院装机，仅放射产品的销售额就高达200万美金；

02-[印尼]-协助完成印尼分公司从0到1建立，培养渠道完成当年销售任务30万美金，现在该渠道已是MR在亚太最大的IVD产品代理商；

03-[伊朗]-配合伊朗分公司检验线销售人员拓展多个优质经销商，产品销售额从80万美金提升到500万美金，其中一个渠道成为MR血球产品全球第5大代理商；

04-[俄罗斯]-协助俄罗斯公司完成中国防疫物资紧急援助项目，完成紧急救援产品近2亿人民币的销售额；

——独特且专精的IT技术辅助医药营销数据分析与战略规划——

☞复旦大学软件工程专业硕士出身，熟练掌握Python环境搭载，掌握Numpy、Scrapy库的装载和使用；熟悉爬虫与反爬虫规则的使用与熟悉CRM解决方案，同时掌握目前最流行的大数据分析工具Tableau，曾参加公司数据分析大赛并获二等奖；

——曾多次参与国家与医疗行业层面的大型数据分析项目：平均一年完成医院信息统计合计63071家、卫生政策抓取合计1554条、竞品数据抓取合计243套、竞品组织架构合计21家、行业市场容量合计10套，多年来形成：

☞5份医疗行业研究报告与10+个营销分析工具输出，为企业提供精准的营销数据依据和实用的赋能工具，促进营销业绩的稳步增长；

01-国家卡脖子关键元器件摸底报告（卫健委国家调查项目）

02-首份全视野上市公司财报、全视野县域医疗市场、全视野印度医疗市场研究报告

03-首个全球销售预测模型和销售任务分配模型、首个市场投入收益分析模型

04-首份数据小白成长与避坑指南（唯一关于数据信息收集整理分析的入门级培训教材）

05-医疗数据指标词典、医疗行业竞品数据收集方案集

06-销售人效与商机收益对比分析模型、客户采购行为分析模型、销售商机预测算法

——前瞻且协同的互利共赢客户运营思维——

☞善用利他的客户服务思维促进销售成交：在出行受限的情况下联合供应商推出线上会议平台，促进渠道完成线下一对一拜访和邀约工作，激活商机7000条，转化率为28%，成交金额12.3亿元；定期与欧美、拉美、亚太、非洲、中东等多个海外客户沟通，为重点国家渠道提供45份市场分析报告，帮助分公司分层分级管理客户，实现商机转化提升9%，提升销售额160万美金；

主讲课程：

《谈判桌上的魔术师：创造双赢谈判的奥秘》

《医药行业团队打造与管理创新》

《医药市场情报及竞品信息收集》

《AI赋能医药销售全流程》

《区域营销经理的卓越领导力提升》

《医药销售上量技巧》

授课风格：

★ 幽默风趣有才学：呆板乏味的知识用一种比较诙谐幽默的方式来表达，采用一些引人发笑的例子或比喻，将抽象的知识具体化、鲜明化地传授给学员；

★ 控场能力极强：经常接触大量的新元素，因此在课堂上融入一些诙谐的语言新词和小笑话可能会使学员的注意力更集中，也会有更高的学习效率；

★ 互动型教学：善于组织有小组讨论的课堂。不仅能加强学员之间的团队合作能力，还可以充分展示出每个学员的个性，也使课堂上学到的理论知识能通过互动交流得到更好的消化；

★ 多样化教学形式：多重教学工具辅助，善用新颖有趣的板书引导学员一起探讨和研究，讲授公认定理和原理也能够让学员理解起来更透彻。

部分服务客户：

医药企业：海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……

医疗器械行业：中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技（深圳）有限公司……

医院：华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院

部分客户评价：

郁老师收集了多种当下流行的AI工具辅助教学，制作的操作教案详略得当，重点与难点区分的非常清楚，生动有趣不枯燥，节奏把握得当让学员能及时跟上老师的思维，并能让学员现场实操。很多内容都是实操性很强的可落地的经验，学员学完就可以学以致用，并应用到实际工作中。

——万孚生物 销售总监 张总

郁老师的课程在新晋管理干部转型方面有很好的借鉴意义，无论是有经验的大销售，还是才提拔的小干部，都能从老师的分享中找到可以不断提升自身的成长路径。老师以理论分享为主，案例演练和小组讨论为辅，充分调动学员的积极性，从不断地自我挑战中总结答案，等课程结束，我们已经输出了每个干部个人成长路径规划并落地实施。

——安保医疗 销售总监 刘总

郁老师在销售部门中的数据分析造诣非常深厚，既有丰富的理论框架和知识储备，也有多年在实践中摸爬滚打总结出的血泪经验，同时老师即愿意分享过往成功分析经验，也愿意总结经验向大家展示企业走过的弯路，避免大家踩坑。郁老师是圣湘合作过那么多老师中，唯一学员评分平均分能在9.6分以上的老师，非常赞，我不但会内部推荐，也会向朋友们推荐。

——圣湘生物 企学院 丽芳总

郁老师的课程能深入浅出的向小伙伴们把渠道管理的底层逻辑娓娓道来，也能针对当下的环境和挑战提出具有前瞻思路的战略和打法建议，对于新上市产品的渠道建设和新产品上量铺开有很好的实操结果，年底我将安排我们的小伙伴邀请郁老师再来公司给大家做个复盘。

——三诺生物 销售总监 孙总

郁老师的课程逻辑性很强，条理清晰，能够深入浅出的讲授课程内容，特别有代入感，整个课程中会被老师的逻辑和分享，牵引着一步步听下去，同时针对学习的知识点，老师会增加实践练习和辅导，学习转化能力强，特别有收获，这个课程要引进我们团队，让管理者都来学。

——理邦医疗 HR总监 岳总

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