医药市场情报及竞品信息收集

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课程背景：

在快速演变的全球化医药市场中，企业面临着前所未有的竞争压力和多变的市场环境。准确而及时的市场情报成为企业制定战略决策、把握市场脉动、保持竞争优势的关键。然而，医药行业的特殊性—包括高度监管的环境、长周期的研发过程和专利保护的复杂性—为企业带来了一系列挑战。企业常因缺乏系统性的情报收集和分析能力而错失市场机会，或因对竞品和市场趋势的误判而处于不利地位。

本课程正是针对这些痛点而设计，旨在培养学员在医药市场中的情报收集能力，提升他们对信息的分析和应用水平。通过本课程，学员将学习如何高效地收集、整理和分析市场情报，从而为企业的战略规划和市场操作提供有力的数据支持。课程结合了丰富的实战案例和先进的工具应用，帮助学员掌握关键的情报收集技巧，提高决策的准确性和效率，最终在激烈的市场竞争中获得先机。

课程的结尾强调了持续学习和实践的重要性。市场情报工作不是一成不变的，随着行业动态的不断演变，学员需要不断地更新知识和技能，以适应新的市场环境。通过课程的学习和后续的实践，学员将能够建立起一套系统化的市场情报收集和分析流程，为企业的长远发展提供坚实的信息基础。

课程收益：

掌握至少3种高级搜索技巧，提升市场信息收集的精确度和效率。

学习至少5种竞品分析方法，量化竞品市场行为的分析准确度提升

掌握7个医药市场权威数据手机的7个来源，拓展销售数据分析宽度

掌握医药市场情报收集的5个关键步骤，提升市场信息获取的准确率与高效率

课程对象：

市场人员、数据分析团队、销售团队管理者等

课程方式：

课堂讲授，视频观摩，实战案例讨论，角色扮演

课程特色:

实战导向：大量案例分析和实操练习

工具驱动：介绍并应用多种先进的情报收集工具

系统全面：涵盖从宏观到微观的多层次情报收集

持续更新：根据最新行业动态调整课程内容

互动性强：设置分组讨论和角色扮演环节

课程大纲:

第一讲：市场情报的定义和重要性

导入：市场情报和市场研究的区别

市场情报的四个核心内容

1. 市场情报的4个关键维度

——客户情报、竞争对手情报、产品情报、宏观环境情报

2. 市场情报在医药行业的3个特殊性

——监管环境、研发周期、专利保护

3. 市场情报对企业战略制定、风险管理和创新的3个贡献

——对战略制定的贡献、对风险管理的贡献、对创新的贡献

4. 市场情报与商业智能（BI）、竞争情报（CI）的3个区别与联系

——关注焦点不同、数据来源不同、实施范围有差异

工具：PESTEL分析框架、Porter's Five Forces模型、医药行业专业数据库（如IMS Health, Evaluate Pharma）

案例：辉瑞公司如何利用市场情报在COVID-19疫苗研发中取得领先地位、罗氏制药通过市场情报驱动的个性化医疗战略

第二讲：情报收集的基本流程

一、医药市场情报收集的五个关键步骤

第一步：需求分析

1）明确情报需求

2）制定SMART目标

关键：具体、可衡量、可实现、相关、时限

第二步：信息源识别

1）一手资料vs二手资料

2）内部源vs外部源

3）公开信息vs非公开信息

第三步：数据收集

1）定量研究：问卷调查、实验

2）定性研究：深度访谈、焦点小组

第四步：信息整理与分析

1）数据清洗

2）交叉验证

3）统计分析

4）文本挖掘

第五步：结果呈现与应用

1）报告撰写

2）数据可视化

3）行动建议的提出

二、医药情报收集一个重点：伦理考量

1）合法性

2）道德性

3）数据隐私保护

工具：问卷设计工具（如SurveyMonkey、Qualtrics）、数据分析软件（如SPSS、R, Python）、项目管理工具（如Trello、Asana）

案例：诺华制药如何通过系统化的市场情报流程优化其肿瘤药物管线、阿斯利康在中国市场的情报驱动型本地化战略

三、数据收集核心平台-搜索引擎的高级实用技巧

1. 布尔运算符的应用

——AND、OR、NOT

2. 精确匹配和模糊搜索

——使用引号、星号和问号等通配符

3. 站内搜索技巧

工具：Site——命令的使用方法和应用场景

4. 文件类型筛选

工具：Filetype——命令在寻找特定格式文档中的应用

5. 时间范围限定

——使用日期筛选功能获取最新或特定时期的信息

6. 高级搜索页面的全面利用

——语言、地区、最后更新时间等筛选条件的组合使用

7. 搜索引擎算法原理

——了解PageRank等算法如何影响搜索结果排序

工具：Google高级搜索、Baidu高级搜索、Bing高级搜索、DuckDuckGo 私密搜索

案例：默沙东如何利用高级搜索技巧快速定位潜在的研发合作伙伴；赛诺菲运用搜索引擎技巧优化其全球市场准入策略

第三讲：高效挖掘公开数据源的策略与技巧

来源一：政府数据源的深度利用

1. 关注的数据点

1）药品审批流程、监管政策变动

2）公共卫生支出、疾病流行趋势

3）人口统计数据、健康指标

2. 应用方向与价值

1）预测市场准入障碍，制定合规策略

2）识别疾病领域的需求与机会

3）评估市场潜力与目标人群规模

3. 数据来源

1）监管机构公告、政策文件

2）卫生部门发布的健康报告、统计年鉴

3）统计局的官方数据库与发布平台

4. 应用挑战

1）政策解读的复杂性，需专业知识

2）数据更新频率不一，需持续跟踪

3）统计数据的解读可能需要特定分析技能

来源二：医药行业协会资源-深度挖掘

1. 关注的数据点

1）行业会员构成、关键企业名录

2）行业发展趋势、市场规模预测

3）行业标准、指南与最佳实践

2. 应用方向与价值

1）识别合作伙伴与竞争格局

2）洞察行业发展方向，制定长远战略

3）确保产品开发与行业标准一致

3. 数据来源

1）协会官方网站、年度报告

2）行业会议、研讨会的发布资料

3）行业分析报告、市场调研数据

4. 应用挑战

1）行业报告可能存在时效性问题

2）需要辨识信息的相关性和准确性

3）行业标准更新频繁，需及时响应

来源三：学术文献数据库-高效检索

1. 关注的数据点

1）最新医学研究成果、临床试验结果

2）治疗方法的比较效果研究

3）药物安全性与副作用研究

2. 应用方向与价值

1）指导新药研发与现有产品改进

2）提供市场推广的科学依据

3）支持临床决策与患者教育

3. 数据来源

1）PubMed、Scopus、Web of Science等数据库

2）学术期刊、专业会议论文集

4. 应用挑战

1）学术文献的信息量庞大，筛选难度大

2）需要专业知识以评估研究质量

3）保持对最新研究成果的敏感性

来源四：专利数据库-战略性应用

1. 关注的数据点

1）竞争对手的专利申请与授权情况

2）技术发展趋势与新兴领域

3）专利诉讼与专利有效性

2. 应用方向与价值

1）规避知识产权风险，保护自身产品

2）把握技术前沿，指导研发方向

3）利用专利信息进行市场布局

3. 数据来源

1）国家知识产权局、美国专利商标局等

2）Espacenet、Google Patents等专利检索工具

4. 应用挑战

1）专利语言专业性强，理解难度大

2）专利策略需要长期规划与维护

3）需要跨学科知识以评估专利的相关性

来源五：临床试验数据库-竞品分析

1. 关注的数据点

1）竞品的临床试验阶段、结果与安全性数据

2）试验设计、患者招募与入组标准

3）监管机构对临床试验的反馈与审批

2. 应用方向与价值

1）评估竞品的市场潜力与上市时间

2）指导自身产品临床试验设计

3）监测行业研发动态，调整研发策略

3. 数据来源

1）ClinicalTrials.gov、EU Clinical Trials Register

2）国家药监局的临床试验公示平台

4. 应用挑战

1）临床试验信息的解读需要专业知识

2）需要持续监控以获取最新试验进展

3）跨国临床试验的数据整合与比较

来源六：上市公司财报和年度报告-解读

1. 关注的数据点

1）营收增长、利润率与成本结构

2）研发投入、市场推广费用

3）财务健康状况、投资与并购活动

2. 应用方向与价值

1）评估竞争对手的财务实力与市场策略

2）指导投资决策与合作伙伴选择

3）预测行业趋势与市场变化

3. 数据来源

1）SEC EDGAR数据库、公司官方网站

2）财务分析师报告、投资银行研究

4. 应用挑战

1）财务报表分析需要专业知识

2）需要辨识非经常性损益对报表的影响

——跨行业比较可能存在会计标准差异

来源七：新闻和媒体资源-建立有效的新闻监测系统

1. 关注的数据点

1）行业新闻、政策变动、公共事件

2）竞争对手的媒体报道与公关活动

3）消费者趋势、市场反馈与舆论

2. 应用方向与价值

1）快速响应市场变化，调整公关策略

2）监测品牌形象与市场声誉

3）洞察消费者需求与市场机会

3. 数据来源

1）主流媒体、行业杂志、在线新闻平台

2）社交媒体、论坛、博客

4. 应用挑战

1）信息量大，筛选与分析难度高

2）舆论导向可能影响市场情绪

3）需要实时监测与快速响应机制

第五讲：社交媒体监测与分析深度解析

前提：社交媒体平台的特点与选择（微博、微信、知乎、LinkedIn）

一、关键词监测

1. 监测关键词的选择

1）确定与医药品牌、产品、治疗领域相关的关键词

2）包括品牌名、药品名、疾病名称、治疗方式等

3）关键词组合及优化

2.关键词监测

技巧：设置关键词提醒，实时追踪提及情况

工具：Brandwatch、Mention

3. 关键词分析

技巧：分析关键词出现的频率、情感倾向，以及与其他关键词的关联性

二、舆情分析技术基础应用

1. 利用社交媒体平台的API或第三方数据收集工具进行数据抓取

2.运用文本分析工具对收集的数据进行情感分类

工具：如Python的NLTK库

3. 结合时间序列分析，识别舆情发展的趋势和模式

三、意见领袖识别与追踪

1. 根据粉丝数量、互动率、内容质量等指标评估意见领袖的影响力

2. 追踪意见领袖的发布内容和受众反馈

工具：利用社交媒体分析工具（如Hootsuite）

3. 识别意见领袖之间的关系，构建影响力网络图谱

四、社交媒体数据合规采集

1. 遵守数据保护法规，如GDPR，确保数据采集的合法性

2. 使用符合法规的爬虫工具（如Scrapy）进行数据采集

3. 对采集的数据进行安全存储，并采取适当的数据脱敏措施

五、社交媒体趋势预测

1. 运用统计分析和机器学习技术识别趋势

2. 使用数据分析软件（如Tableau）进行趋势可视化

3. 结合历史数据和实时数据，预测社交媒体话题的发展趋势

六、危机预警与管理

1. 建立自动化的危机监测系统，实时识别负面信息

2. 利用AI技术快速识别潜在的危机信号

3. 制定危机沟通计划，包括信息发布、舆论引导和损害控制

工具：微博分析工具（如微博指数）、微信公众号数据助手、知乎热榜分析工具、Hootsuite（国际社交媒体管理平台）、BuzzSumo（内容分析工具）

案例：拜耳制药如何利用社交媒体监测优化其避孕药Yaz的市场策略；葛兰素史克在中国市场通过社交媒体监测提升疫苗接种意愿

第六讲：医疗基础数据可视化技巧

一、数据可视化的原则

——清晰性、准确性、效率性和美观性的平衡

二、数据可视化呈现的四种主要类型

类型一：图表化处理

1）柱状图

应用场景1：比较不同药物在市场上的销售量

应用场景2：展示不同地区或时间段内的疾病发病率

应用场景3：对比不同治疗手段的疗效评估结果

2）折线图

应用场景1：追踪药品价格或成本随时间的变化趋势

应用场景2：展示特定疾病随时间的患病率变化

应用场景3：反映新药研发项目进度与预算消耗情况

3）饼图

应用场景1：展示医药市场份额分布

应用场景2：示患者人群按照疾病类型或治疗方式的分类比例

应用场景3：反映药品不良反应报告中各类反应的占比

4）散点图

应用场景1：分析药物剂量与疗效之间的关系

应用场景2：展示患者年龄与特定疾病发病率的分布

应用场景3：探索不同医疗干预措施与患者恢复时间的相关性

类型二：色彩理论

1）色彩的心理学效应

应用场景1：在患者教育资料中使用色彩来提高信息的吸引力和记忆力

应用场景2：在药品包装设计中利用色彩心理学效应来区分不同类别的药物

应用场景3：在临床试验结果报告中使用色彩编码来区分治疗效果的好坏

2）有效使用色彩传达信息

应用场景1：在疾病风险地图中使用不同色彩来表示风险等级

应用场景2：在药品库存管理系统中用色彩区分不同状态的库存（如：绿色代表充足，红色代表缺货）

类型三：交互式可视化

1）动态图表

应用场景1：展示药品销售随季节或促销活动变化的动态过程

应用场景2：实时更新的疫情地图，展示疾病的传播和扩散情况

应用场景3：动态展示新药研发过程中的各个阶段和关键里程碑

2）下钻功能

应用场景1：在药品不良反应报告分析中，允许用户下钻查看特定药品或地区的详细报告

应用场景2：在患者治疗结果分析中，提供下钻功能以查看特定患者群体的详细数据

应用场景3：在医疗成本分析中，允许用户下钻查看不同部门或治疗类型的成本细节

3）过滤器的应用

应用场景1：在临床试验参与者筛选中，使用过滤器来筛选符合特定条件的患者

应用场景2：在药品销售数据分析中，通过过滤器选择不同的时间段、地区或产品类别

应用场景3：在医疗质量监控系统中，利用过滤器来识别和分析特定类型的医疗事件

类型四：数据叙事化处理

1）眼睛不遵循特定的顺序

2）眼睛首先关注突出的东西

3）视觉可以同时处理很多事情

4）我们试图在数据中找到意义

5）我们以文化习俗为指导

应用场景1：设计患者病例报告的视觉呈现，引导医生或护士按逻辑顺序快速获取关键信息

应用场景2：在药品宣传材料中突出显示药物的主要优势和治疗效果

应用场景3：在临床试验结果解释中帮助医生和研究人员理解数据背后的医学意义

应用场景4：在药品市场分析报告中同时展示多个维度的数据，如销售额、市场份额和增长率

应用场景5：在跨国药品市场分析中，考虑不同地区的文化差异，定制数据可视化的呈现方式，确保信息的准确传达

三、常见的四数据可视化陷阱与避坑策略

陷阱1：不当的比例尺

避坑策略：

1）确保比例尺准确反映数据范围，避免过度拉伸或压缩

2）使用标准比例尺，并在必要时提供比例尺说明

陷阱2：误导性的图表设计

避坑策略：

1）优先使用简单直观的图表类型，如条形图和折线图

2）避免使用不必要的图形效果，专注于数据的清晰表达

陷阱3：不一致的数据比较

避坑策略：

1）确保所有比较都是基于相同类型和时间范围的数据

2）当展示不同类型的数据时，使用分组或堆叠图表，并明确标注差异

陷阱4：信息过载

避坑策略：

1）精简图表，只展示关键数据点和信息

2）使用交互式可视化，允许观众根据需要选择查看不同数据层面

陷阱5：不恰当的色彩使用

避坑策略：

1）使用易于区分且对色盲友好的色彩

2）确保色彩的使用在图表中保持一致性，以传达正确的信息

陷阱6：忽略数据的上下文

避坑策略：

1）提供数据来源、时间范围和相关条件的详细说明

2）解释数据背后可能的影响因素和趋势

陷阱7：过度依赖视觉吸引力

避坑策略：

1）保持设计的专业性和简洁性，确保数据的首要地位

2）避免使用过于花哨或分散注意力的图形元素

四、移动端数据可视化的特殊考量

1. 医药企业角度

1）数据安全性

考量点：确保患者数据和企业数据的安全性，遵守HIPAA或GDPR等数据保护法规

案例：辉瑞公司使用IBM Watson Health的数据管理解决方案来确保数据的安全性和合规性

工具：IBM Watson Health，提供数据管理和分析服务

2）市场洞察

考量点：利用移动端数据收集消费者行为和市场趋势，以指导产品开发和市场策略

案例：诺华利用移动应用收集患者反馈，分析市场对新药的需求和接受度

工具：Qualtrics，用于创建调查问卷和收集市场数据

3）品牌一致性

考量点：在移动端应用中保持品牌的视觉和语言一致性，加强品牌识别度

案例：默克公司通过其移动应用提供统一的品牌形象和用户体验

工具：Adobe Experience Design，帮助设计团队创建一致的UI/UX

2. 患者端角度

1）易用性

考量点：确保应用界面对患者友好，操作简单，易于老年人和视力不佳者使用

案例：葛兰素史克的哮喘管理应用，设计简洁，易于患者日常使用

工具：InVision Studio，用于设计高易用性的用户界面

2）个性化医疗

考量点：提供个性化的医疗建议和提醒，根据患者的健康数据定制服务

案例：诺和诺德的糖尿病管理应用，根据患者的血糖数据提供个性化的胰岛素注射建议

工具：Google Firebase，提供个性化推送和数据分析功能

3）教育和支持

考量点：通过移动端提供疾病教育、用药指导和健康生活建议

案例：强生公司的心理健康应用，提供心理健康教育和自我管理工具

工具：Khan Academy Health，提供医疗健康教育资源

3. 用户端角度（医疗保健专业人员）

1）专业信息获取

考量点：提供最新的医学研究、药物信息和临床指南，便于医疗专业人员获取专业信息

案例：美敦力提供给医疗专业人员的移动应用，包含最新的医疗设备使用教程和研究数据

工具：Medscape，提供医疗新闻、临床信息和药物数据库

2）远程监控和沟通

考量点：允许医疗专业人员远程监控患者状况，并与患者进行有效沟通

案例：飞利浦的远程患者监控解决方案，使医生能够实时监控患者的健康数据

工具：Philips HealthSuite，提供远程监控和数据分析服务

3）工作效率

考量点：设计应用以提高医疗专业人员的工作效率，如快速记录患者信息、预约管理和电子病历访问

案例：赛诺菲的医疗专业人员应用，帮助医生管理患者数据和预约

工具：Epic Systems，提供全面的电子健康记录和实践管理服务

课程总结+角色演练+实战案例讨论

郁老师

郁春江老师 医药营销管理专家

18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验

中英文双语授课

复旦大学软件工程专业硕士

TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师

美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士（PMP）

中国医学装备协会（绿皮书）编撰成员

曾任：深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理

擅长领域：医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……

>>>精通国内外医药营销与管理：在国内团队提出“客户分层分级”管理概念，实现团队矩阵化管理，助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额，年增速23%；拓展国内外多国家销售渠道，完成海外渠道梳理和管理标准制定，助力拿下95亿人民币销售额；

>>>多次参与医疗行业标准制定：获中国医学装备协会认可，参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用；参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定；多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。

实战经验：

郁老师在迈瑞生物医疗公司任职超18年，历任技术支持工程师、海外大客户经理、营销战略经理等核心岗位，涉猎“技术-营销-管理”全流程，善于应用数据和技术手段预判未来发展趋势和发掘商机，为管理层提供建设性意见并赋能营销团队。

——卓越且深厚国内外医疗行业营销经历——

☞完成国内总部1个部门从千万级到亿级的跨越增长：

01-担任MPI项目经理，参与新产品立项到上市全周期工作，助力新产品上市后成为影像线爆款，帮助公司放射产品销售从千万级小产线成长为年销售额2亿以上的大部门；负责公司集采相关项目及国家对外援助项目，与国家卫健委等部门建联，最终中标1.27亿元大项目；

02-中南区域的渠道变革，进行全区域全产线的渠道剥离整合，输出渠道评级体系及评价标准，完成新老渠道平稳过渡，助力当年年底中南大区完成9亿业绩；

☞发展3个优质海外营销渠道并成为当地最大代理商：

01-[沙特]-引导沙特某公司转型并成为沙特当地中国放射产品最大供应商，促进该公司当年在Medina、King Fhad等多个沙特王室医院装机，仅放射产品的销售额就高达200万美金；

02-[印尼]-协助完成印尼分公司从0到1建立，培养渠道完成当年销售任务30万美金，现在该渠道已是MR在亚太最大的IVD产品代理商；

03-[伊朗]-配合伊朗分公司检验线销售人员拓展多个优质经销商，产品销售额从80万美金提升到500万美金，其中一个渠道成为MR血球产品全球第5大代理商；

04-[俄罗斯]-协助俄罗斯公司完成中国防疫物资紧急援助项目，完成紧急救援产品近2亿人民币的销售额；

——独特且专精的IT技术辅助医药营销数据分析与战略规划——

☞复旦大学软件工程专业硕士出身，熟练掌握Python环境搭载，掌握Numpy、Scrapy库的装载和使用；熟悉爬虫与反爬虫规则的使用与熟悉CRM解决方案，同时掌握目前最流行的大数据分析工具Tableau，曾参加公司数据分析大赛并获二等奖；

——曾多次参与国家与医疗行业层面的大型数据分析项目：平均一年完成医院信息统计合计63071家、卫生政策抓取合计1554条、竞品数据抓取合计243套、竞品组织架构合计21家、行业市场容量合计10套，多年来形成：

☞5份医疗行业研究报告与10+个营销分析工具输出，为企业提供精准的营销数据依据和实用的赋能工具，促进营销业绩的稳步增长；

01-国家卡脖子关键元器件摸底报告（卫健委国家调查项目）

02-首份全视野上市公司财报、全视野县域医疗市场、全视野印度医疗市场研究报告

03-首个全球销售预测模型和销售任务分配模型、首个市场投入收益分析模型

04-首份数据小白成长与避坑指南（唯一关于数据信息收集整理分析的入门级培训教材）

05-医疗数据指标词典、医疗行业竞品数据收集方案集

06-销售人效与商机收益对比分析模型、客户采购行为分析模型、销售商机预测算法

——前瞻且协同的互利共赢客户运营思维——

☞善用利他的客户服务思维促进销售成交：在出行受限的情况下联合供应商推出线上会议平台，促进渠道完成线下一对一拜访和邀约工作，激活商机7000条，转化率为28%，成交金额12.3亿元；定期与欧美、拉美、亚太、非洲、中东等多个海外客户沟通，为重点国家渠道提供45份市场分析报告，帮助分公司分层分级管理客户，实现商机转化提升9%，提升销售额160万美金；

主讲课程：

《谈判桌上的魔术师：创造双赢谈判的奥秘》

《医药行业团队打造与管理创新》

《医药市场情报及竞品信息收集》

《AI赋能医药销售全流程》

《区域营销经理的卓越领导力提升》

《医药销售上量技巧》

授课风格：

★ 幽默风趣有才学：呆板乏味的知识用一种比较诙谐幽默的方式来表达，采用一些引人发笑的例子或比喻，将抽象的知识具体化、鲜明化地传授给学员；

★ 控场能力极强：经常接触大量的新元素，因此在课堂上融入一些诙谐的语言新词和小笑话可能会使学员的注意力更集中，也会有更高的学习效率；

★ 互动型教学：善于组织有小组讨论的课堂。不仅能加强学员之间的团队合作能力，还可以充分展示出每个学员的个性，也使课堂上学到的理论知识能通过互动交流得到更好的消化；

★ 多样化教学形式：多重教学工具辅助，善用新颖有趣的板书引导学员一起探讨和研究，讲授公认定理和原理也能够让学员理解起来更透彻。

部分服务客户：

医药企业：海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……

医疗器械行业：中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技（深圳）有限公司……

医院：华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院

部分客户评价：

郁老师收集了多种当下流行的AI工具辅助教学，制作的操作教案详略得当，重点与难点区分的非常清楚，生动有趣不枯燥，节奏把握得当让学员能及时跟上老师的思维，并能让学员现场实操。很多内容都是实操性很强的可落地的经验，学员学完就可以学以致用，并应用到实际工作中。

——万孚生物 销售总监 张总

郁老师的课程在新晋管理干部转型方面有很好的借鉴意义，无论是有经验的大销售，还是才提拔的小干部，都能从老师的分享中找到可以不断提升自身的成长路径。老师以理论分享为主，案例演练和小组讨论为辅，充分调动学员的积极性，从不断地自我挑战中总结答案，等课程结束，我们已经输出了每个干部个人成长路径规划并落地实施。

——安保医疗 销售总监 刘总

郁老师在销售部门中的数据分析造诣非常深厚，既有丰富的理论框架和知识储备，也有多年在实践中摸爬滚打总结出的血泪经验，同时老师即愿意分享过往成功分析经验，也愿意总结经验向大家展示企业走过的弯路，避免大家踩坑。郁老师是圣湘合作过那么多老师中，唯一学员评分平均分能在9.6分以上的老师，非常赞，我不但会内部推荐，也会向朋友们推荐。

——圣湘生物 企学院 丽芳总

郁老师的课程能深入浅出的向小伙伴们把渠道管理的底层逻辑娓娓道来，也能针对当下的环境和挑战提出具有前瞻思路的战略和打法建议，对于新上市产品的渠道建设和新产品上量铺开有很好的实操结果，年底我将安排我们的小伙伴邀请郁老师再来公司给大家做个复盘。

——三诺生物 销售总监 孙总

郁老师的课程逻辑性很强，条理清晰，能够深入浅出的讲授课程内容，特别有代入感，整个课程中会被老师的逻辑和分享，牵引着一步步听下去，同时针对学习的知识点，老师会增加实践练习和辅导，学习转化能力强，特别有收获，这个课程要引进我们团队，让管理者都来学。

——理邦医疗 HR总监 岳总

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