SUPER执行力

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【课程背景】

企业成功：30%取决于企业的战略，40%取决于执行力。自2002年以来，企业的执行力问题一直是、未来仍然是管理的重点问题。随着企业竞争的加剧，没有执行力就没有竞争力。

职业人的个人成功：无论从上级还是从个人发展的视角，成功的90%取决于岗位工作的执行力，执行力是个人职业发展、目标实现乃至人生幸福的重要手段和基础，没有执行力就没有业绩，也就没有个人职业发展的竞争力。

现状：调查显示只有15%的员工在正常的执行岗位责任（达到预期或超预期），而85%人在破坏性的做、不想做、蛮做或不会做。

【课程收益】

了解执行力的重要性，从而完成个体向社会人/组织人的转变，树立正确的责任意识、结果导向和自我领导意识，达到自觉自愿努力工作的意愿、工作态度和精神。

掌握任务执行必备的相关知识、技能以及技巧，从而能够独立达成甚至超过的任务结果。

掌握初步的沟通技巧、合作技巧以及向上管理技巧，促进组织规范、组织凝聚力、团队合作以及组织文化的发展。

【课程特色】

员工视角和领导视角相结合

方法与实践技巧相结合

讲授、案例、讨论实践相结合

【课程对象】

新入职员工、老员工、优秀员工/管理后备， 依据培训对象、企业需求进行课程的定制化设计

本课程也可变化角度，和领导力结合调整为针对领导层的《Super执行力管理》

【课程大纲】

（此大纲为初步内容，依据培训对象以及企业需求修订和调整）

一、职业人的转变/理念

1.从个人向职业人的转变

(1).学生与员工的相同点

(2).学生与员工的不同点

(3).如何做好学生向员工转变 和/或

2.企业Super执行力的人才观

(1).企业文化和人才观：企业文化、人才政策、评价体系、晋升政策之间关系

(2).企业人才坐标系：人才划分、共同特质

(3).从企业员工关系看执行力

3.Super领导眼中的优秀人才

(1).现代领导力发展趋势：Super领导理论简介、员工self领导要求

(2).Super领导眼中的优秀员工特质

(3).从上级对下级的评价看执行力

二、理解SUPER执行力

1.执行和执行力简介

2.执行力的重要性

(1).个人成功与执行力

(2).个人职业发展阶段与执行力

(3).个人业绩与执行力

3.个人执行力构成要素

(1).企业执行力的科学原理

(2).从任务和要素的角度看执行力：PDCA以及能力构成要素

(3).从流程的角度看执行力

(4).Super执行力的构成

三、养成Super执行力的习惯

1.设定修正个人职业发展目标

(1).个人发展目标的重要性

(2).目标与个人执行力的关系

(3).设定个人发展目标的技巧：设定方法和技巧、自我管理技巧

2.100%责任心

(1).责任心的理解

(2).责任心的展现和自我管理技巧

3.做能干的人

(1).什么是能干：能力+态度

(2).养成终身学习的习惯：成为KOL

(3).自觉自愿工作态度的自我管理：ABC理论以及自我管理技巧

四、执行前的科学计划：Super执行力前提

1.接受任务的技巧

(1).主动“认领”/启动任务

(2).高效的理解任务：5W3H原则，确保不“茫”

2.科学可实施的任务计划

(1).5阶段规划法

(2).流程障碍计划法

3.任务计划沟通技巧：

(1).绝对的服从力：不同观点的处理技巧

(2).速度第一原则：体现速度的技巧

(3).其他沟通技巧：结果设定、资源设定、时间设定、体现变革等技巧

五、执行中的行动力：Super执行力的效能体现和核心

1.结果导向

(1).什么是结果：效率、效果和效能

(2).结果陷阱：镜子原理、因果关系等

2.执行效率：时间管理能力

(1).四象限原则

(2).时间管理技巧

3.执行效果：

(1).执行程度：什么是彻底的解决问题，把事情做透

(2).解决问题的能力：5种因果分析方法、解决方案技巧

(3).打造决策方法和技巧：自我决策 vs 请示决策、效能超预期设定技巧

4.创新能力

(1).创新意识和思维

(2).创新的工具和方法技巧

(3).创新和执行的心态：挑战/韧性、复杂问题简单化

5.其他注意事项和技巧

(1).沟通技巧

(2).团队合作技巧：

六、执行后：确保自己合理的业绩（credit）

1.既要做得好，也要说的好

(1).利用性计划：新机会的利用

(2).总结好：story telling、赞扬、业绩分配等技巧

(3).被抢credit的处理技巧

2.心甘情愿的做“替罪羊”

(1).未达到预期结果下的责任划分

(2).100%的承担责任以及态度技巧

3.业务流程改进

(1).企业运营中的流程思维

(2).业务流程改善建议以及功效

七、其他自我提升的方法和技巧

1.沟通技巧：同理心原则、说到不死原则、不同特定领导的沟通技巧

2.人际关系技巧：人际关系与执行力、基本技巧以及原则

3.向上管理技巧：向上管理意识以及相关技巧

4.建设自身的影响力

张老师

SUPER领导力建设、综合管理专家 张九宏

【专业资质】

高级企业管理咨询师

中科院 研究员；北京大学硕士、EMBA

世界500强中化集团 总经理

外企美资南京科维思生物 CEO

世界500强外企韩资SK集团 运营副总裁

25年+500强外企、国企、民企中、高级管理经验

SK集团认证的领导力培训（中国区）唯一专业讲师

美国依阿华州立大学（iowa state university） 访问学者

SK中国领导力课程的研发者、企业文化以及管理体系落地实践的领头者

【实战经验】

张九宏老师具有20多年500强集团化工企业、金融企业、IT企业以及生物医药企业的管理经验，善于结合管理科学、管理艺术和中国文化，从企业发展阶段和管理过程中的实际问题出发进行“定制式”的课程设计并实施引导式的培训。

曾任市场部总监、人力开发培训（HRD）总监、子公司总经理、企业运营副总裁及CEO，主导开发和实施企业的各级领导力（后备/基层/中层/高层）培训以及配套的企业管理制度体系（企业文化）落地实践。通过新员工培训、大头兵（后备）领导力、基层领导力、中层领导力、高层领导力、外聘领导软着陆（soft landing）培训成功帮助企业形成进、选、储、育、任、升的良心循环，提升企业的内部管理竞争力。

在1000多次领导力、内训师培训的授课中积累了丰富的培训实战经验，被评为最优秀的培训师之一。

【擅长领域】

依托各层级领导的战略、战术、执行的要求进行针对性的领导力培训

针对企业的需求进行领导力的重点组成要素进行领导力提升培训

【授课视频】

张九宏老师《Super领导力》https://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NzE0OTIwNA==.html

【主讲课程】

《中层干部Super领导力》《基层干部Super领导力》

《企业管理中的柔性激励》《创新思维与企业管理》

《职场人际关系和高效沟通》《DISC与企业管理》

《问题解决和决策力》《Super执行力》

《企业内训师培训》《90/00后员工管理》

【授课风格】

效果主义：以听众想听为逻辑起点，以企业想授为终点，用同理方式确保吸收效果。

实用主义：精神、知识应用方法和实践技巧有机结合，确保能理解、会应用。

过程主义：运用平和、幽默的语言，适时配合听觉、视觉、案例分析、提问、讨论发表、答疑等控场技巧，以接地气的方式确保必要的参与度和培训过程中的高注意力。

【部分授课记录】

SK集团《SUPER中层领导力培训》 内训课1天

CVG《中国人际管理和中层领导力 》内训课2天

海力士《中层领导SUPER领导力提升培训》 内训课1天

SK《中国中层领导SUPER领导力拓展培训》 内训课1天

诺远财富《琥珀（团队经理/营业部经理）领导力培训》 第一期 内训课1天

诺远财富《骄阳（分公司经理/区域经理）领导力培训》 第二期 内训课1天

汉富集团《内训师养成培训》 内训课2天

科维思生物《基层领导团队建设和领导力培训》 内训课1天

海尔集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

风帆电池《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

中航商发《问题解决和决策力》 内训课1天

沈阳飞机制造厂《中层干部Super领导力》 内训课1天

四川航天集团《创新思维与企业管理》 内训课1天

三星电子《问题解决和决策力》 内训课1天

苏泊尔电器《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

德力西电气《问题解决和决策力》 内训课1天

奥普电器《中层干部Super领导力》 内训课1天

奥克斯电器《创新思维与企业管理》 内训课1天

博西电器《问题解决和决策力》 内训课1天

富士通将军空调《中层干部Super领导力》 内训课1天

微密科技《创新思维与企业管理》 内训课1天

莱尼电气《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

韩华集团《创新思维与企业管理》 内训课1天

神龙汽车《中层干部Super领导力》 内训课1天

东风商用车《问题解决和决策力》 内训课1天

长安福特《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

中国重汽集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

长春一汽《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

一汽解放《创新思维与企业管理》 内训课1天

中车集团《中国人际管理和中层领导力 》内训课2天

爱信汽车《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

远东控股集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

天津荣程钢铁《问题解决和决策力》 内训课1天

天津新伟祥（台资）《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

北京光耀能源《创新思维与企业管理》 内训课1天

哈尔滨铁路局《中层干部Super领导力》 内训课1天

太原铁路局《创新思维与企业管理》 内训课1天

西安高新区管委会《问题解决和决策力》 内训课1天

天津市社保局《中国人际管理和中层领导力 》内训课2天

连云港方洋集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

红星美凯龙《问题解决和决策力》 内训课1天

中国华信集团《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

中兴智能汽车《问题解决和决策力》 内训课1天

凌云汽车《中层干部Super领导力》 内训课1天

【课程反馈】

张老师的培训课堂深入浅出又生动有趣，贴近公司发展的实际案例信手拈来，大家听完都觉得对实际工作非常有启发和帮助。

—— 富士通将军空调

非常高兴能连续2年参加李老师的课程，张老师的课程和其他老师最大的不同就是授课的氛围。希望以后还有机会参加张老师的其他课程。

——中兴智能汽车

张老师今天的课程是我所参加过的学员互动最好，热情最高的课程。我观察了一下，今天没有一个学员去看手机或者中途离开教室，希望以后更有机会多向李老师学习。

——红星美凯龙

张老师的课程让人感觉很自然，很舒服。在聊天式的互动当中，让我们的中层管理者感受到识人用人的魅力，收获非常大。

——科维思生物

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