思维导图职场实操应用开发思维潜能、引导视觉思考的落地工具

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课程背景：

在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？

文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入系统地演绎、演练思维职场实操技能，为开发您思维潜力提供思路与方法！

课程收益：

想不清的问题 | 豁然开朗

理不清的思绪 | 一目了然

繁杂乱的工作 | 简单极致

无创意的大脑 | 思若涌泉

教学设计特点

1依据“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得感知认识提升；

2在练习课题时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；

3建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

课程大纲：

模块一 思维导图制作

章节关键词：思维导图 如何解读 如何制作

案例导入：《色彩魔法师》体验文字表达与思维导图表达之区别

一、如何解读思维导图

1结合案例《自我介绍》体验标准思维导图的标准模板

2结合安排分享如下知识点：

主题--主干—支干

解读技巧

如果看不懂可以往下找线索

抽象概念图像化 需要想象力

选择对自己有感觉的图像

二、如何制作思维导图

导图三种形式

全图思维导图

全文字思维导图

图文并茂思维导图

导图基本绘制动作

纸张、画笔要求

画法要求：中心图、主干支干画法、插图

语法要求：动宾结构

软件推荐，免费给企业提供iMindMap思维导图软件

三、导图制作注意事项

每个主干都画一个插图

第2、3步不必拘泥于，每个想法都要要文字+图像。

“模仿---练习---分享---再思考---联想”是一个非常好的学习路径。

四、课堂练习：《做一份团队建设（旅游）活动计划》

模块二 职场实操应用训练

一、如何使用导图进行发散思考

导入游戏：请大家查找沙漠山一个人的死亡原因

导出发散技能训练模型：

联想开花+联想接龙 交替使用

观察力与关联性

1联想开花+联想接龙训练

1-1依据工作中的难题展开研讨训练

每一个想法都是从前一个想法联想出来的【关联性训练】

每一个想法都从难题联想出去【头脑风暴】

各组分享，老师点评指导。。。

1-2脑袋卡壳怎么办？寻找刺激点

常用技巧：相反+相近+相关

强制性创新思考模型工具：奥斯本检核表9项

2观察力与关联性训练

2-1观察力练习

导入游戏：找茬（在两张不同的图片中找出3个不一样的地方）

导出：表面的不同，容易发现。接下来练习“意义“不同，就复杂一些

2-2关联性练习

看似不相关的两个东西、两件事，能不能让这些思维产生关联呢？

技巧：先个别观察，再找关联性

2-3课堂练习：眼镜与玻璃杯有什么关系？

二、如何使用导图进行逻辑思考

1逻辑思考三要素

逻辑思考标准图

观点加依据+相互耦合度+持续为什么

2课堂练习：

查找逻辑问题

3结构性表达逻辑

课堂练习

三、如何使用导图进行问题拆分

案例导入：。。。

1拆分基本模型

收集+分类+提炼

2思考核心能力MECE模型

标准要求：具体性+不重复+不遗漏

三种类型结构：内容结构 时间结构 重要性结构

练习：从十二样混杂的东西中做一个分类练习……

3MECE分类有标准吗？

没有标准答案，原因：1思维不同；2目的不同

练习：下列思维导图中存在哪几种错误分类？

四、如何使用导图辅助呈现（汇报呈现工具）

1汇报基本模型:SCQA

2如何萃取对方的需求？

操作步骤：设想+回答

3对方需求常见结构

5W3H

2W1H

4案例练习（使用思维导图技术）隆中对

5实践练习

结合各自各自岗位场景，设计一个汇报纲要（使用思维导图技术）

课程总结性练习

1各组选派学员演示分享，老师现场点评总结……

2课后531行动计划

总结5个知识点或感悟

萃取3个对工作有用的工具

依据自己实际状况，锁定一个工具转化为行动计划

吴老师

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域：

中高层级管理者技能提升：

管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）

管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）

管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）

工作经历：

曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验：

『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

经典课程目录：

日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法（六顶思考帽）

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色：

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

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