创新设计思维与问题解决
【课程编号】:NX39144
创新设计思维与问题解决
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:创新设计培训
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课程特色
1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排45%时间现场练习/辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。
课程收益
培养学员运用“系列创新工具”进行创造性思考
构建 “系统性创新思维”
能够激发学员开启创新思维、拓宽工作思路、深挖工作潜能
有益于管理者的工作改善思路与品质,从底层提升工作绩效
学员对象
1各阶层主管以上管理者
2可以针对不同学员加以调整与定制,适用于各部门普通工作人员。
课程大纲:
单元1 创新概述(1h)
1创新概念/定义
1-1是什么
案例导入:
创新概念
突破常规思维的边界
使用超常规视角、方法
提出「与众不同」的方案
产生有价值的成果
2怎么创新?
2-1敢不敢?
风险99>收益1
2-2会不会?
是什么在影响我们创新?---测试表
意识问题
技能问题
创新思考模型
过渡到下一单元。。。
单元2 创新思维模型4h
0导入:「不敢创新」的原因就是风险大。那怎么办?
1如何聚焦目标(问题)?
1-1「聚焦目标」工具:
调查事实---结构性拆解---查找焦点
1-2如何结构性调查事实?
案例:。。。。
类型:问题症状(恢复原状型)、预判问题(最求理想型)
结构性拆解查找焦点
1-3实操练习:
2如何发散思考激活思路?
2-1方法方式
头脑风暴
世界咖啡
2-2紧扣焦点+发散思考
发散技术:(要求:A环境要轻松愉悦2点子;B数量越多越好)
联想开花
联想接龙
关联性分析
2-3实操练习
3如何聚合思考形成方案?
3-1方法:紧扣需求+整合创意---形成「改善方案」
3-2效果验证
2-3实操练习
单元3 创新实操应用1h
1实操过程中常见的问题类型
救火类
挖掘类
预判类
2分组选题(上述分类)实操演练
3老师结合单元2工具进行点评、纠偏
吴老师
文亮老师基本情况介绍
---管理技能提升专家
Wenliang Teacher
擅长领域:
中高层级管理者技能提升:
管理者系统性成长&发展(从优秀迈向卓越)
管理者思维技能(系统性、创新性、逻辑性)
管理者职场沟通(工作请示、汇报、协调技能)
工作经历:
曾任:江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任
曾任:中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理
实战经验:
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次(不含公开课、线上),为企业定制类落地转化项目63项,
经典课程目录:
日本职场沟通:汇报-联络-商谈(工作汇报技能)「版权课」
日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」
结构性思维---想清楚、说明白「版权课」
组织团队复盘技能训练
非职权影响力
目标与计划管理
高效能人士七个习惯
管理教练技术
日本PDCA工作魔法
团队执行力落地技能
麦肯锡问题分析与解决
360六维思考法(六顶思考帽)
创新思维系统性训练---工作改善
思维导图职场应用技能
课程特色:
1采用『现场互动、案例研讨』教学方式,使学员学习场景化,注重体验感
2运用系统化方法传授技能工具、模型,且运用讨论与演练来巩固学习效果
3导师善于现场互动,激活、引发学员的深度思考
4安排60%时间课堂练习、现场辅导,确保学员能够掌握实操工具的应用
部分客户
中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。
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