思维导图职场实操应用

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？

文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入系统地演绎、演练思维职场实操技能，为开发您思维潜力提供思路与方法！

课程收益：

想不清的问题 | 豁然开朗

理不清的思绪 | 一目了然

繁杂乱的工作 | 简单极致

无创意的大脑 | 思若涌泉

教学设计特点

1依据“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得感知认识提升；

2在练习课题时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；

3建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

课程大纲：

模块一 思维导图制作

章节关键词：思维导图 如何解读 如何制作

案例导入：思维导图标准图

一如何解读思维导图

主题--主干—支干

解读技巧

如果看不懂可以往下找线索

抽象概念图像化 需要想象力

选择对自己有感觉的图像

二如何制作思维导图

导图三种形式

全图思维导图

全文字思维导图

图文并茂思维导图

导图基本绘制动作

纸张、画笔要求

画法要求：中心图、主干支干画法、插图

语法要求：动宾结构

软件推荐

三导图制作注意事项

每个主干都画一个插图

第2、3步不必拘泥于，每个想法都要要文字+图像。

“模仿---练习---分享---再思考---联想”是一个非常好的学习路径。

模块二 底层逻辑训练

章节关键词：逻辑思考 创新发散思考

一逻辑思考训练

1思考核心能力MECE模型

案例导入：。。。。

标准要求：具体性+不重复+不遗漏

三种类型结构：内容结构 时间结构 重要性结构

练习：从十二样混杂的东西中做一个分类练习……

2MECE分类有标准吗？

没有标准答案，原因：1思维不同；2目的不同

练习：下列思维导图中存在哪几种错误分类？

3逻辑基本模型

导入案例。。。

基本模型：论点+论据

课堂练习：。。。引导出困惑点

逻辑思考3技巧

A上下对应

B耦合严密

C反复检核：为什么

课堂练习：。。。引导出困惑点

二发散思维训练

导入游戏：题目“书本”

2个规则:l联想开花2联想接龙

导出发散技能训练模型：

联想开花+联想接龙 交替使用

观察力与关联性

1联想开花+联想接龙训练

1-1依据工作中的难题展开研讨训练

每一个想法都是从前一个想法联想出来的【关联性训练】

每一个想法都从难题联想出去【头脑风暴】

各组分享，老师点评指导。。。

1-2脑袋卡壳怎么办？寻找刺激点

常用技巧：相反+相近+相关

强制性创新思考模型工具：奥斯本检核表9项

2观察力与关联性训练

2-1观察力练习

导入游戏：找茬（在两张不同的图片中找出3个不一样的地方）

导出：表面的不同，容易发现。接下来练习“意义“不同，就复杂一些

2-2关联性练习

看似不相关的两个东西、两件事，能不能让这些思维产生关联呢？

技巧：先个别观察，再找关联性

2-3课堂练习：眼镜与玻璃杯有什么关系？

模块三 综合实操应用

章节关键词：全程使用思维导图形式展开讨论

一如何结构化思考表达？

导入案例研讨：什么时候开会比较合适？

1结构化表达模型实际应用：

结论先行

上下对应

分类清楚

排序逻辑

2案例演示说明：

没有按照这个模型是什么样子？【视频分享】

国家机关人员表达模式【视频分享】

美国麦肯锡表达模式展示

3课堂练习：

纠错练习

实战练习

4如何才能做到这个状态呢？

结构化思考模型

步骤1：收集信息

步骤2：加工信息

步骤3：如何表达信息

结构化思考模型实际应用技巧

标准结构图

如何识别具体信息

课堂练习：深度研讨《隆中对》，用思维导图形式做呈现

二如何问题分析与解决

1界定发现问题

发现问题模型：SCQA

课堂演练：。。。

界定问题：恢复原状、防范潜在、追求理想

2拆解问题

运用MECE原理拆解问题

运用关联性查找原因

3问题解决策略

恢复原状解决模型

发现现状+查找原因+应对策略

课堂练习应用

防范潜在解决模型

设想（苗头）+排查诱因+掌控诱因+应对策略

课堂练习应用

追求理想解决模型

确定理想+盘点资产+行动计划

课堂练习应用

吴老师

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域：

中高层级管理者技能提升：

管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）

管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）

管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）

工作经历：

曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验：

『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

经典课程目录：

日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法（六顶思考帽）

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色：

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

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