目标与计划管理轻松搞定你的管理核心技能

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程特色：

1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。

2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）

2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员

课程大纲：

课程导入：泰勒的故事

明确目标—掌握事实--据实思考--拟定计划---实施—评估—调整

第一部分 锁定目标

关键词：目的 目标 表述

导入研讨：有些人轻松且工作绩效非常高，而有些人忙忙碌碌绩效非常低？什么原因呢？

四象限法则原理

没有目标或目标没有杠杆

一、目标来源于哪里？

来自于组织或岗位职责

来自于上级

来自于自己责任感与使命感

二、如何发现锁定目标？

如何发现？

如何表达？

好目标如何评价？

三、目标如何管理

管理五要素：是什么？达到什么程度？怎么办？啥时候完成？怎么评价？

第二部分 制定计划

关键词：调查 分析 制定

导入：继续研讨，有些人轻松且工作绩效非常高，而有些人忙忙碌碌绩效非常低？什么原因呢？

四象限法则原理

一、现状调查与分析

1调查工具：熟悉资料—结构化---重点挖掘

2如何结构性调查与分析？

二、实操步骤

导入：计划无法推进的原因是什么？

----问题意识、信息不足、创造力不够

步骤1：结构性调查事实

步骤2：调查事实，罗列各种可能性（课题）

步骤3：锁定主要（关键）课题（对实现目标具有最佳效果的课题）

步骤4：拟定初步方案

步骤5：结合目标进行对比，选择几个最优方案。

三、制定执行计划

1执行计划表单（参见附件表格）

2关键要点说明：

明确里程碑与交付物

明确工作之间的依赖关系

明确各项工作的负责人

估算工作量与工期

第三部分 计划管理

关键词：实施 评估 调整

一、计划实施

1计划分解到位

解决方案---工作任务---行动措施---具体动作

2分解管控适度：与团队成熟度成反比关系

二、实施评估

1评估形式：周例会或碰头会

2操作方法：

汇报完成情况

经验分享/问题分析

下一步展望计划

三、及时调整

分析思路：工作深度？方法？指标衔接？

纠偏调整：创造力发挥

课程复盘

1课程基本逻辑思路

2常用工具：

结构性分解（因式分解）

问题意识

组织协调

吴老师

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域：

中高层级管理者技能提升：

管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）

管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）

管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）

工作经历：

曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验：

『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

经典课程目录：

日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法（六顶思考帽）

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色：

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com