目标管理&AGPR执行

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的目标执行系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90%以上。

课程收益：

1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念

3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到最佳行为

4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

课程特色：

1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。

2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）

2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员

课程大纲：

单元一 目标管理概述

1发展历程与应用领域

1-1源于1954年德鲁克的《管理实践》，发展成“目标管理与自我控制”

1-2德鲁克观点：并不是有了工作以后才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的“使命、任务”必须要转化为具体的“目标”。如果某一个领域没有目标，那么这个领域的工作一定会被忽视。

1-3管理者应该通过具体的“目标”对各层级实施管理。

管理高层首先要确定组织（团队）目标，

然后对目标进行有效分解，转化为各部门及其个人的分目标。

管理者依据“分目标的完成情况”，对各层级进行考核、评价、奖罚。

1-4目标管理法发展历史

首先，在美国通用公司普及且收益匪浅

其后，在美国、欧美、日本等许多国家得到了迅速推广

我国，20世纪80年代也开始在企业中推广“目标管理”

2目标执行定义

案例分享：解密万达目标执行

目标执行与蛮干区别

目标执行定义：贯彻战略、完成目标的能力

3战略与执行落地关系

您的管理知识，战略多？还是执行？

光靠命令管用吗？

4执行不力原因分析

课堂研讨：

公布调研数据

原因总结：直接原因+底层原因+关键原因

4目标执行真正的敌人：日常工作

5目标执行系统AGPR模型:

专注Absorbed 引领Guide 激情Passion 责任Responsibility

单元二 目标执行模型系统

一、聚焦重要目标

1聚焦原理

1-1现场测试：您的工作状态怎么样？

1-2为什么会出现执行不力状态？

1-3聚焦的核心价值：全面与重点之间的平衡

2聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面

3如何选择最重要目标？

3-1自我启发性问题：

3-2重要目标来源：

4如何让团队聚焦最重要目标

4-1局部战斗与全面战争关系

4-2领导可以否决，但是不能独断

4-3最重要目标表达格式

5案例演绎分享

二、关注引领指标

1达成目标的关键性动作：

滞后性指标+引领性指标

引领性指标有违直觉

滞后性指标大家都喜欢

引领性指标有难度

2如何找到引领性指标

3如何才能找到合适的杠杆

4如何跟踪引领性指标数据

能带来更多的投入效应

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？

1-1目前我们有哪些激励手段

1-2最好的是哪一个？

2建立记分表

建立标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3记分表能提升士气

士气可以提升成绩，成绩也能提升士气

四、建立规律问责

0传统问责与目标执行问责比较

1最重要目标会议

1-1构成要件：问责+回顾+计划

2始终保持聚焦

2-1话术格式

3建立问责节奏

3-1案例分享

3-2总结知识点

4拒绝灰色工作状态

4-1工作要有重点

4-2痛苦工作的解药

单元三 目标执行实操应用

一总体要求

1改变行为习惯（实操应用）五阶段

理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与；

开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些

调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯

积极优化：团队思维已经统一到目标执行上

塑造行为：目标执行会有一个稳健、有序的提升

2推动潜在支持者（中间选民）

二实操应用

1聚焦最重要目标

1-1流程：集思+排序+测试+定义

2关注引领性指标

2-1分类：阶段性成果+重要行为

2-2流程：如何选择：集思+排序+测试+定义

2-3实战练习

3坚持激励计分

3-1流程：选题+设计+建表+刷新

3-2案例分享体验

3-3课堂练习

4建立规律问责

4-1建立会议：

会议模型：总结+回顾+计划

常见形式：碰头会

4-2如何操作会议流程：

如何总结

如何回顾

如何计划

常见陷阱：四种情形

4-3对“未完成任务”怎么处理？

三步问责法：表示理解+重申责任+激励士气

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

聚焦目标---关注关键---计分激励---规律问责

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程

吴老师

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域：

中高层级管理者技能提升：

管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）

管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）

管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）

工作经历：

曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验：

『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

经典课程目录：

日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法（六顶思考帽）

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色：

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

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