名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>职业技能培训

高绩效会议管理技能©

【课程编号】:NX39135

【课程名称】:

高绩效会议管理技能©

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:会议管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程收获

1.了解会议效率不高的原因及对策;

2.掌握有效为会议做准备的要领;

3.应用会议中的沟通和反馈技巧;

4.把握会议管理技巧;

5.学会提高会议效率和质量的技巧

教学设计特点

1体验式多维度训练:根据结构性思维“知易行难”特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升;

2一对一实际任务模拟:学员在练习既定项目时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论;

3学习小组互助辅导:建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。

课程大纲

第一部分:会议管理概述

一、为什么需要会议

会议与沟通的对比

二、会议目的

为什么要组织会议?

三、会议作用

会议能带来哪些附加值?

四、会议种类

研讨:你参加(或举办)过哪些会议?

研讨总结7种会议类型

常用的是哪几种?---每一种会议的策略与技巧完全不一样

第二部分:会议运作程序

章节课题导入

课堂研讨:各位是否遇到过无价值、无意义的会议?什么原因?

一、会议三要素

1要素

议题

主导者

参与者

2成功会议与不成功会议对比分析

二、会议前准备工作

课堂研讨:您认为成功会议要做好哪些准备?

1研讨总结分享

2提供成熟模型:《会议主导者检查表》

3课堂练习:请各组自行拟定一份会议准备计划

三、会议运作程序

1会议运作模型

说明:会议形态----依据“会议目的”而决定;会议方式----根据会议形态而有所不同

2导入阶段注意事项

3如何引发会议意见

常用的引发意见的技巧

遇到意见不一样(或相反)怎么处理?

4如何归纳总结输出?

5课堂练习:您会操作会议吗?请参照《会议运作模型》检讨在实操中的困惑点

第三部分:会议操作技巧

章节课题导入

课堂研讨:各位在实操中会遇到哪些状况难以驾驭?

研讨总结:梳理出常见的几种状况

一、会议状况应对技巧

1常见5种状况

2分析原因,分别给予各种应对技巧与方法

成员沉默怎么办

大家参与度不高怎么办

部分成员话多怎么办?

部分成员态度极端怎么办?

发言偏离主题怎么办?

二、会议决议跟踪技巧

知识点导入,课题研讨:会议后期的跟踪技巧,您有什么经验?

1会议纪要模板

2挂牌督战工具:

趋势图

速度表

柱状图

现场图

3临时督战碰头会模型

回顾实际工作

分析评估工作绩效

下一步行动计划

4对“未能完成工作计划”现状怎么应对?三步问责法

吴老师

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域:

中高层级管理者技能提升:

管理者系统性成长&发展(从优秀迈向卓越)

管理者思维技能(系统性、创新性、逻辑性)

管理者职场沟通(工作请示、汇报、协调技能)

工作经历:

曾任:江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任:中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验:

『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次(不含公开课、线上),为企业定制类落地转化项目63项,

经典课程目录:

日本职场沟通:汇报-联络-商谈(工作汇报技能)「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法(六顶思考帽)

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色:

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式,使学员学习场景化,注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型,且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动,激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导,确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

职业技能培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

张雁滨-企业培训师
张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

程思泽-企业培训师
程思泽老师

程思泽——压力管理专家,心理咨询师,人力资源管理师。 一.主要研究领域 1....

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字

Baidu
map