优秀班组长的一天——日常管理能力提升

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课程背景

班组长工作纷繁复杂，经常导致班组长漫无目的、忙忙碌碌而抓不住重点。好像每天的工作除了忙，还是忙。

但认真仔细清理下来，也就非常的简单明了。本课程的目的就是让班组长非常清晰自己的工作，使其工作更能抓住重点和本质，并高效地完成每日工作。

课程对象

主要针对企业班组管理及相关人员

课程形式

情景模拟、案例研讨及现场演练相结合

课程大纲

一、从能手向高手蜕变

1.工作内容

2.工作计划

3.工作执行

4.工作能力

5.工作绩效

二、 一日管理 高效例会

1.班组长一日工作QCDSEEM全貌

1)质量（Quality）

2)成本（Cost）

3)交货期（Delivery）

4)安全（Safety）

5)设备（Equipment）

6)效率（Efficiency）

士气（Morale）

2.班前需要准备4M1E事项

1)MAN人员

2)MACHIN机器

3)MATERIAL材料

4)METHOD技术和方法

5)ENVIRONMENT环境

3.班中要处理的事情

1)管好两头时段

2)样板管理法则

3)控制特殊工序

4)重点关注新手

5)工程变更管理

6)首件产品确认

4.班后要掌握的信息

1)分析今天生产实绩

2)找到改善点与改善方法

3)确认明天的排程及原材料、工具等的准备状况

三、 目标计划 有序运作

1.目标计划统一

1)上下同欲者胜

2)无规矩不成方圆

3)服从是最好的尊重

2.目标分解

1)目标的SMART原则

2)计划执行

3.有效执行

有效执行的三重境界

四、 绩效管理 成本控制

1.为何做绩效管理

1)提升组织绩效

2)提升员工积极性

3)让管理更加轻松

2.如何做好绩效管理

1)确定目标，制定标准

2)记录绩效，记忆表现

3)恰当评定，及时反馈

4)合理应用，适当调整

李老师

李春林

壹大家教育科技创始人

清华大学职业经理人特约讲师

思维管理专家 国家注册心理咨询师

《商业周刊》《总裁圈》专栏撰稿人

三年外资企业项目管理 五年大型国企管理经验 十年以上教育培训经历

三大课程特色

中西合璧：东方哲学与心理科学有机结合

有理有据：前沿理论与管理经验不断交集

有料有趣：案例教学与互动交流相互辉映

六大精品课程

《赋能思维 引领未来——智能时代的管理提升》最受电力及通讯等大型企业欢迎

《正心正念 明知力行——ELP追求结果的领导者》企业中高层极力热捧领导力课

《管理创新 五项修炼——组织创新发展与路径》当下各类企业都需要提升的方向

《组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者》一般职能管理人员必修技能课

《筑梦路上 急 先 锋——培育新时代“四有”青年》中央国企及组织采购最多课程

《职场乐活 幸福人生——压力纾解与情商管理》金融银行、电力等企业重复采购

李春林老师曾任职于国有世界500强、大型民营企业集团、外资跨国企业及事业单位。从事过企业经营、项目管理、营销管理、生产管理及教育培训等工作。并持续不断地学习与自我提升，具有非常丰富的实战技能和良好的管理领悟。

李春林老师专注咨询培训十多年，足迹遍布全国县市300+，辅导培训企业5000+，培训学员100000+，涉及各行各业。他的课程被众多企业和个人列为“必修课”，创造了学员满意度和重复采购率的双重奇迹。

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