组织有序执行有力——提升组织执行能力

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课程背景

执行力是目前大部分企业管理最需要提升的能力之一。执行力就是生产力，就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性，学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高，提升团队和企业整体效益。

课程对象

企业管理及相关人员

课程形式 游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合

课程内容 初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整

课程大纲

一、认知执行力

1.执行力的重要性

1)成功企业的三大核心因素

2)30%战略、60%执行、10%其他

2.执行力的背景

1)差不多先生

2)做事不到位的中国人

3.执行力的涵义

执着行动直到拿到好的结果的能力

案例分享：企业家论执行力

二、执行力的误区

1.企业的种种理由和借口

1)我不清楚，我不明白，我不负责

2)我有功劳，我有苦劳，我有态度

3)没有好处，没有损失，没有理由

2.完成任务≠获得结果

1)任务：例行公事 敷衍了事 完成差事

2)结果：有结果 有时间 有价值

3.执行力的三种境界

三、高效执行力的四大核心

1.达成共识

1)战略方向一致

制定合理的方向与计划

2)明确上司意图

孙子兵法：上下同欲者胜

视频赏析：执行力你感觉到了吗？

1、认知组织能力

2、把常规的事情制度化

执行力之四化管理

案例分析：洗手管理也四化

2.绝对服从

1、100%服从

西点精神

2、和而不同

凡事决定了，就是对的！

1、创造性执行

为完不成的目标和达不成的结果找借口，是一种无能的表现！

四、制度保障

1、建立科学合理的制度

2、不断检查、不断坚持

主动检查、自动反馈

3、制度力=执行力

管理是一份严肃的爱

案例分析：制度的力量

五、勇于承担

1、对结果负责

2、敢于承担

受害者一辈子受害

责任者一生担责任

六、牢固树立一个观念

执行力是一种品格素养

李老师

李春林

壹大家教育科技创始人

清华大学职业经理人特约讲师

思维管理专家 国家注册心理咨询师

《商业周刊》《总裁圈》专栏撰稿人

三年外资企业项目管理 五年大型国企管理经验 十年以上教育培训经历

三大课程特色

中西合璧：东方哲学与心理科学有机结合

有理有据：前沿理论与管理经验不断交集

有料有趣：案例教学与互动交流相互辉映

六大精品课程

《赋能思维 引领未来——智能时代的管理提升》最受电力及通讯等大型企业欢迎

《正心正念 明知力行——ELP追求结果的领导者》企业中高层极力热捧领导力课

《管理创新 五项修炼——组织创新发展与路径》当下各类企业都需要提升的方向

《组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者》一般职能管理人员必修技能课

《筑梦路上 急 先 锋——培育新时代“四有”青年》中央国企及组织采购最多课程

《职场乐活 幸福人生——压力纾解与情商管理》金融银行、电力等企业重复采购

李春林老师曾任职于国有世界500强、大型民营企业集团、外资跨国企业及事业单位。从事过企业经营、项目管理、营销管理、生产管理及教育培训等工作。并持续不断地学习与自我提升，具有非常丰富的实战技能和良好的管理领悟。

李春林老师专注咨询培训十多年，足迹遍布全国县市300+，辅导培训企业5000+，培训学员100000+，涉及各行各业。他的课程被众多企业和个人列为“必修课”，创造了学员满意度和重复采购率的双重奇迹。

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