战略解码与文化落地

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【课程背景】

对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。

如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位，从而明确目标、制定战略、调动内外资源、最大程度的发挥企业自身潜能，并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败？

【课程收益】

1、了解市场环境变化背后的规律与本质；

2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具

3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法

4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地（提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略）

5、现场解答企业战略设计、文化传承、管理落地的实际问题，真正做到有针对性的传道、授业、解惑

【课程目标】

1、统一核心团队的战略思想，共识发展目标，形成同频共振的团队文化；

2、能够清晰的制定出战略执行与文化落地的整体计划，助力企业突破发展瓶颈，实现高效、健康、可持续发展。

3、系统了解企业内部价值链与战略协同的本质，强化管理者全局化思维，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理与文化沉淀意识。

【课程大纲】

第一部分：认清行业发展方向，做正确的事

1、战略以逻辑与数字展开价值目标分解

2、战略性预算思维的设计和展开

3、战略解码的原则与障碍

4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率

5、数字化管理——贯穿战略执行的主线

案例研讨1：管理者应具备哪些战略思维？

案例研讨2：角色互换——用战略的思维解读企业的经营进程

演练任务1：公司“战略蓝图”如何转化为“战略地图”？

演练任务2：运用战略分析工具，现场分析你的公司如何实现差异化价值创造第二部分：让战略活起来

一、了解战略解码

1、为什么需要战略解码？

2、战略--差距分析与研讨

分析业绩与战略目标之间的差距；

分析与主要竞争对手的差距；

市场机会的差距；

定义主要差距（业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标）；

分析差距的根本原因。

特别关注：弥补业绩差距，可以通过加强战略执行来实现，而要弥补机会差距，则需要新的业务设计。新的业务设计背后，是以市场机会和更为精准的客户需求为输入，而市场洞察，就是在探寻达成未来战略目标的有限机会。

案例研讨：业绩增长与战略及战略解码、战略实施的正向关系

3、战略落地需要的环境构建

二、如何进行战略解码？

1、澄清战略重心——明确并描述战略抓手与要素

演练任务：现场辅导、分组讨论你的公司明年的必赢之战？

2、战略澄清

确定财务层面战略重心

确定客户层面战略重心

确定内部流程层面战略重心

确定内部成长层面战略重心

案例研讨：战略澄清四个层面逻辑关系，战略澄清地图范例

3、重新审视战略澄清图——现场辅导优化

三、确定部门责任关系

1、明确部门责任中心定位

案例研讨：组织的贡献以及对投入资源的控制和影响

2、制定部门战略牵引目标

演练任务：分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么？

3、确定部门考核指标和业务重点

演练任务：你的部门支撑战略的业务重点是什么？如何可视化管理与考核？

4、分解部门考核指标和业务重点

分组PK演练与点评——战略层次与业务、职能、分子公司的战略分解对话

5、战略分解与执行中的四大陷阱

陷阱一：完美陷阱——战略目标分解越和谐越好

陷阱二：量化陷阱——战略目标分解越量化越好

陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低

陷阱四：固化陷阱——战略目标生搬硬套，如何进行目标价值的动态执行

第二部分：战略内涵与企业文化的一体化

一、企业文化定位——核心是服务于战略的信仰体系

1、企业文化认知与误区？

2、企业文化四个关键问题：

为谁服务？

到底要做什么？

入口与出口在哪儿？

如何保鲜与持续？

3、企业文化推进的基本原则

华为、阿里、京东企业文化共鸣体系的案例分享

二、企业文化过程——共创与共融

案例研讨1：战略变了，我们需要什么样的文化？

案例研讨2：企业文化再定位？如何提炼我们的核心价值观？

案例研讨3：如何明辨企业文化梳理中的几种隐性逻辑关系？

三、企业文化渗透——素养与行为

1、从思想到落地：文化在于“以小见大”的渗透理念、引导行为软着陆

案例研讨：一个高空飞行的文化理念，如何诠释并体察到一线作战的员工？

2、学会讲企业内部的真实故事

挖案例、树标杆、做典型

文化微小品、文化漫画墙、文化轻演说

抓导向，塑舆论

3、文化与制度融合——习惯成自然

案例研讨：制度和激励导向如何动态相融

案例研讨：文化导向的引领与制度设计的创新

4、氛围引领——活动造势

a、针对具体场景化需求，设计软性价值的文化主题活动

案例研讨：每一次活动要赋予它企业文化的真实意义

b、搭建平台，让员工参与进来，在参与中得到被认可的成长和快乐

案例研讨：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

刘老师

实践经历：

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。

在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

★代表性客户案例：

主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：

阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目

幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目

深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习项目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目

富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目

北京城建集团，任职资格及知识管理项目

东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目

倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目

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