全景解码奋斗中的组织活力——同频领导、精准执行

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【课程背景】

今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子：要快速响应、要为用户创新、要主动拥抱变化等等，只要管理者对待客户、对待团队的思维惯性及行为逻辑与过去没有太大变化，“人”无法实现转型，不论技术多么强大，企业转型始终还是一句空话。

【工作坊特色】

1、真知：

此工作坊融合了刘宇老师在辅导多家企业落地战略咨询项目中，亲身积累的大量痛点案例，结合典型问题进行场景化拆解，便于学员掌握领导与执行中解决问题的核心方法；

2、实践：

一改此类课程理论居多的风格，此工作坊重点以辅导式赋能为主、全程互动，现场即可对学员在领导与执行中出现的实际问题提供解决策略，并当场推演、有效构建实践逻辑；

3、系统：

以“心、脑、手”三层结构设计教学内容，从“理念——流程——方法”，三层次逐级展开，挖掘规律、直击本质，确保学员听得爽、记得牢、用得快。

【课程定位】

在过去的管理中，有三个重要的链条：一、命令链；二、信息链；三、人际关系链。大部分的情况下，组织的系统都是靠这三个链条来打通。通过命令链，让上下的指令一致；通过信息链，使整个组织的管理能够在一个统一的信息频率中；更重要的是通过人际关系链，使人在组织的系统当中保持一个良好迅速、有效有序的价值连接。

但，今天的环境变了，数字化和互联网深度来袭，已不适合再用传统的“三个链”去管。面对数字化与互联网的冲击与变化，如果从“持续构建高绩效”的增长逻辑上去思考，应该回归什么问题？我们的理解是，效率与活力，在任何崇尚奋斗的组织中，都会有四层最根本的关系：

①个人与目标的关系；

②个人与组织的关系；

③组织与环境的关系；

④组织与变化的关系。

而领导与执行的本质，更需要回归人性、理解人性，以人性为原点来梳理问题，审视并反思，能真正形成良性循环的行动机制，而不是陷入一堆新潮却毫无实践质感的管理工具中。

【课程收益】

1、建立从业务增长视角重新审视领导与执行的基本逻辑与实践纲领；

2、回归常识与规律，梳理并清晰数字化与互联网下半场中领导与执行的变与不变；

3、从组织建设与战略落地的实际问题中，辅导学员识人用人、排兵布阵。布阵不当，资源误配，只能以十凑一；而布阵得当，隐性资源向内生成良性循环，组织就能以一当十。

【课程大纲】

第一部分 业务增长背后的领导与执行

1、华为的价值链与业务增长逻辑

2、业务属性中的三个成长地平线及指标化的阶段管理重心

3、从一个京东到七个京东，京东的逆境重生背后，发生了什么？

4、京东是怎么做到跨界学习华为，并“为我所用”的？

★场景研讨：领导力是为问题而生

★案例解析：小米持续增长背后的新式竞争引擎

▲现场演习：领导与执行“同频（BL）曲线”的本土化实践对话

第二部分 识人用人，没有标准答案

1、京东数字化供应链转型背后的奋斗者文化

2、德鲁克的终极之问

3、华为转化应用某国际咨询机构的领导力有效性模型，为何坚持从“业务框架”切入？

4、领导力是怎么被激活的：“黄金三脚架”与“所罗门王结”

★场景研讨：多样化、高绩效的团队中，如何融合不同个体领导力的行为特质与倾向性需求？

★案例解析：精准执行的前提是，像创业型公司的CEO一样思考：谁是我的用户和投资人？

▲现场演习：在和他人一起工作时，要获得更高成效，我可以在哪3件事上做出改善？

第三部分 需求和期望值的变与不变

1、成长性压力和高绩效的追求：竞争与合作的边界会越来越模糊

2、数字化和互联网下半场，并非一切资源都能工具化

3、自我认知是领导力的起点：深水区的问题才是团队的机会

4、动态满意度的人性公式洞察

5、士气就是武器，发展才能留人

★场景研讨：你那么忙，时间都到哪里去了？

★案例解析：跨界的组织能力储备是不是存在于日常？

▲现场演习：目标与资源的对话与博弈

第四部分 实战辅导与敏捷共创

1、学员结合工作实际，梳理自己近期在排兵布阵中的一个真实的关键任务场景，按小组现场进行“四反”激发与验证（反问、反馈、反思、反哺）

2、学员排兵布阵的典型改进思路推演、示范

3、分组绘制团队生命图

刘老师

实践经历：

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。

在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

★代表性客户案例：

主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：

阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目

阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目

幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目

深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习项目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目

富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目

北京城建集团，任职资格及知识管理项目

东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目

倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目

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