团队领导的权与威

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

从基层班组到企业领导班子的构成，说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队，其领导者尽管在管理层级上存在重大差别，但都应该非常熟悉企业的愿景和目标，同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望，才能因境制宜、因势利导，通过非常艺术化的沟通和训练工作，让员工真切认同领导者能帮他们圆梦，他们也就能按领导设计的蓝图去行动。如此一来，必然会使领导者成就事业的梦想自然而然地变成了员工创造人生的梦想。要完成这样的任务、实现这样的梦想，团队领导者必不能缺少相应的权和威，而权和威都要建立在领导之“信”的基础之上。我们设计的《团队领导的权与威》培训课程，就灵活运用理论推演、实例解剖、情景模拟、视频启发、游戏互动等多种灵活有效的方式，让学员在现场体验和经验回顾中，发现团队领导者的权与威的成功路径，实在地掌握做好团队领导工作的有效方法，带领团队成员创造优良的工作业绩和成功经验。

【课程收益】

1. 明确团队领导的角色及任务

2. 认准增强领导权威的关键所在

3. 厘清权威与威信之间的内在关系

4. 掌握团队建设的领导艺术

5. 更好地让领导成为团队的主心骨

6. 学会有效避免团队领导常犯的错误

7. 学习如何构建结构化的团队领导模型

【课程特色】

多维观察：团队领导成功有章法

情景模拟：在仿真的历练中增强清醒的旁观

影视精华：团队领导教科书般的精彩表演

整体框架：团队领导者的权•威•信模型

【课程大纲】

1. 领导“权”之来源及功能

2. 领导“威”之特点及表现

3. 领导“信”之关键及价值

4. 领导“魂”之实质及外化

5. 领导“误”之弊病及症结

6. 团队领导的四大角色

7. 团队领导的“四会”能力

黄老师

黄育德 教授（北京）

背景资历：

管理学教授，哲学副教授

中共中央组织部、瑞士外交部合办的第一期《组织发展和管理培训》培养的高级培训师

中国宝武集团武钢领导力专家，武钢人力资源管理专家，武钢领导力标准体系、武钢软科学成果评价标准体系的主要制定者，武钢管理培训体系和武钢经理人才测评体系的主要贡献者

武汉大学、清华大学等多所大学领导人培训班特约培训师

武汉多家管理公司顾问

中国“我是好讲师”大赛专业评委

培训风格：

黄教授有三十余年的管理、咨询、培训经历，长期致力于现代管理培训、领导力发展与人力资源能力建设，多次主持武钢战略发展和商业模式创新方面的课题研究，著有多部专著和教材，发表学术论文数十篇。

黄教授的课程设计注重启发学员进行深度思考，从而分析和发现问题的本质，并找到能有效解决问题的可行方法。讲授语言生动活泼，引人入胜，注重培训场景营造，具有很强的感染力。善于运用大量鲜活的事例说明深刻的理论，通过精心设计的情景模拟和课堂互动来引导学员完成思维和认知的飞跃。他阅历丰富，见解独到，能有针对性地解答学员在工作和人生中的疑惑，被很多学员引以为事业和人生的良师益友。

重点课程：

《打造卓越领导力》《管好下属的智与谋》《提升中层执行力》《管理沟通技巧》

《战略规划与战略实施》《人才招聘与面试实务》《职场历练与职业发展》

《现代人的生存智慧》《系统思维与系统生态》《商业模式创新》

《最终的营销秘籍》《市场营销整合策略》《应急处理与压力管理》

培训风格：

激情奔放、幽默风趣、严谨深刻而又讲求实效

主要客户：

武钢、首钢、包钢、昆钢、中冶南方、湖北兴业公司、清华大学、武汉大学、中南财经政法大学等多所大学MBA、北京燕化、武汉石化、湖北电信、武汉电信、东风汽车、中国人民银行孝感分行、中国银行孝感分行、中国银行周口分行、河南盐业、空军汉口机场设备中心、南方电网、湖北电力、西藏电力、武汉路桥中心、武汉水务集团、广东富邦公司。

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