赢在执行增强执行意识

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

创建一家企业，要靠其创始人的远见卓识和战略谋划，但一家企业能不能一直做下去、一直拥有强劲的市场竞争力和令同行羡慕的盈利水平，就要靠它有没有强大的执行力了。有话说：一流的战略碰到不入流的执行，只能产生不入流的结果；但二流的战略，对接上了超一流的执行，就能产生一流的业绩。任何一家企业，无论面对多么大的压力和挑战，如果所有人员都有足够的决心和毅力，并采用了正确的行为方法和工作措施，执行到位，努力到位，最后的胜利并非遥不可及。为强化自觉执行的风气，决不能让老实人吃亏，每个认真工作、为最终业绩作出了贡献的人，必须得到足够的尊重和保护。本次培训会帮助企业完善高效执行的机制、流程和方法，赢在执行就从本次培训做起。

【课程收益】

1. 全面增强每个人自觉执行的职业责任感和业绩导向

2. 全面强化学员在执行中的自驱力和担当意识

3. 营造人人乐于为最终业绩付出的积极氛围

4. 引导学员改进执行流程，探索更有效的执行方法

5. 促进企业建立和推行优秀的执行文化

6. 强化只为成功想办法，不为失败找理由的执行理念

【课程特色】

体验+剖析：自觉增强执行意识

深刻复盘：执行不到位，谁来担责、担什么责

完善契约：促进企业人人想做事，人人做成事

体系思考：如何形成一套富有成效的执行力系统

【课程大纲】

1. 赢在执行的三大保障：动力、能力、保障力

2. 执行的关键在利益，本质是为自己干

3. 执行效果来自战略、人员、运营三大流程的持续改进

4. 执行必须要以成败论英雄（要用业绩来说话）

5. 高效执行有方法：执行必须努力追求事半功倍

6. 以终为始：盯准目标，逢山开路，遇水架桥

黄老师

黄育德 教授（北京）

背景资历：

管理学教授，哲学副教授

中共中央组织部、瑞士外交部合办的第一期《组织发展和管理培训》培养的高级培训师

中国宝武集团武钢领导力专家，武钢人力资源管理专家，武钢领导力标准体系、武钢软科学成果评价标准体系的主要制定者，武钢管理培训体系和武钢经理人才测评体系的主要贡献者

武汉大学、清华大学等多所大学领导人培训班特约培训师

武汉多家管理公司顾问

中国“我是好讲师”大赛专业评委

培训风格：

黄教授有三十余年的管理、咨询、培训经历，长期致力于现代管理培训、领导力发展与人力资源能力建设，多次主持武钢战略发展和商业模式创新方面的课题研究，著有多部专著和教材，发表学术论文数十篇。

黄教授的课程设计注重启发学员进行深度思考，从而分析和发现问题的本质，并找到能有效解决问题的可行方法。讲授语言生动活泼，引人入胜，注重培训场景营造，具有很强的感染力。善于运用大量鲜活的事例说明深刻的理论，通过精心设计的情景模拟和课堂互动来引导学员完成思维和认知的飞跃。他阅历丰富，见解独到，能有针对性地解答学员在工作和人生中的疑惑，被很多学员引以为事业和人生的良师益友。

重点课程：

《打造卓越领导力》《管好下属的智与谋》《提升中层执行力》《管理沟通技巧》

《战略规划与战略实施》《人才招聘与面试实务》《职场历练与职业发展》

《现代人的生存智慧》《系统思维与系统生态》《商业模式创新》

《最终的营销秘籍》《市场营销整合策略》《应急处理与压力管理》

培训风格：

激情奔放、幽默风趣、严谨深刻而又讲求实效

主要客户：

武钢、首钢、包钢、昆钢、中冶南方、湖北兴业公司、清华大学、武汉大学、中南财经政法大学等多所大学MBA、北京燕化、武汉石化、湖北电信、武汉电信、东风汽车、中国人民银行孝感分行、中国银行孝感分行、中国银行周口分行、河南盐业、空军汉口机场设备中心、南方电网、湖北电力、西藏电力、武汉路桥中心、武汉水务集团、广东富邦公司。

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