精兵强将-打造铁军执行力提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。因此，不论您是一线员工还是管理者，都必须重视和提升个人和团队的执行能力，为了解决此问题，我们特开设此课程。

培训收益：

1、了解什么是执行力以及执行力的重要性；

2、揭示执行的四大假象，避免陷入执行误区；

3、树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧；

培训对象：

企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士

课程大纲：

第一章：执行力知识概述

一、什么是执行？

二、为什么要做出结果？

学员讨论：皇帝为何喜欢杀功臣？

案例：天之骄子刘翔的遭遇

三、为什么努力工作却得不到认可？

四、员工与企业的关系

五、执行的四大假象：

态度等于结果吗？

职责等于结果吗？

任务等于结果吗？

苦劳、疲劳等于结果吗？

案例：俄罗斯人种树

六、结果是什么？

学员演练：结果定义训练

第二章、个人执行力提升

一、执行力模型

1、态度是执行落地的基石

自燃、可燃、阻燃

佛家的发心

面对困难时的选择

舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈

不要自我设限

远离贩卖焦虑的人

结果达成需温猛相济

2、角色决定执行的力度

角色认知一：我是谁？

角色认知二：我当如何？

角色认知三：他是谁？

角色认知四：我们当如何？

3、技能决定执行的品质

3.1、提升执行力的三个思维技能：

底线思维

镜子思维

外包思维

案例分析：植树

3.2、提升执行力的六脉神剑

4、工具决定执行的效率

案例分析：生命中的大石头

4.1、高效执行神器-4D原则

4.2、要事第一的理念和原则

4.3、解析帕累托原则背后的秘密

工具应用：一周时间运筹法

工具应用：日计划五步法

4.4、没有目标就没有结果-目标设定法提升执行力

4.4.1、一个信念

4.4.2、三个方法

三级目标法

以终为始法

里程碑目标法

学员演练：以下目标有没有问题？

故事分享：猎狗与土拨鼠的启示

工具应用：用番茄工作法让自己专注执行

4.5、目标分解法提升执行力：把目标分解成可执行的任务

把目标刻度化、阶段化；

把任务日常化、流程化；

4.6、打枣理论和木桶理论的应用

4.7、执行的5W3H

二、提升个人执行力的四个建议：

1、抓关键

2、简程序

3、懂协作

4、考虑不确定性

三、华为执行力提升的经验参考

1、避免两大误区

误区一：工作缺乏计划

误区二：不会适时说“不”

2、掌握四大法宝

法宝一：以SMART为导向的目标原则

法宝二：关注第二象限的四象限原则

法宝三：赶跑时间第一大盗的韵律原则

法宝四：执着于流程优化的精简原则

四、处理好四类事：

1、过程感觉很好，结果很有意义；

2、过程感觉不好，结果比较有害；

3、过程感觉很好，结果没有意义甚至有害；

4、过程感觉不好，结果很有意义；

第三章、团队执行力提升

一、用企业文化提升团队执行力

1、建立危机文化

案例分析：生于忧患，死于安乐

案例分析：小心驾驶

案例分析：模拟倒闭

2、充分发挥淘汰机制的作用

GE的淘汰机制

GE活力曲线

IBM大胆改革

3、全员开展“OEC”活动

二、天下治者，赏罚而已

1、及时评估下属，分配与跟踪合理的任务

2、及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要

3、赞美永远是高效执行的润滑剂

4、营造快乐工作的氛围

5、关于奖励面的设置

视频欣赏：打造温暖工程提升团队执行力

三、对员工进行训练，训练，再训练

没有经过训练的员工是公司最大的成本

领导要有训练下属的决心

让员工有专业概念和行为

四、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠

五、执行不是被要求推动的，而是被需求推动的：创造一个环境来代替直接提要求。

六、提升团队执行力的两个驱动

七、从每个人内心的“三个不愿意”来施加影响

1、人们不愿意违反自己说的话

2、人们不愿意跟大家不一样

3、人们不愿意做模糊的事

八、用承诺管理提升团队执行力

1、莫拉蒂海滩实验

2、承诺管理的要求

案例分析：从白帝城托孤看刘备如何进行承诺管理

九、发现并指正下属执行中的偏差

1、绩效评估；

绩效考核的不足

绩效评估的优点

2、述职报告；

2.1、传统述职报告的错误模式：

优缺点法。

流水账法。

2.2、正确述职报告的组成

3、及时反馈；

3.1、反馈的两个层面

3.2、别用考核代替反馈

3.3、反馈的三种方式

3.4、正面反馈是塑造行为的最佳时机

学员讨论：张俊错在哪？应该怎么办？

4、辅导面谈

4.1、辅导面谈五步法

4.4、猴子管理法则的启示

十、偷懒育才法：用“偷懒”来提升下属的执行力

1、刻意的缺席

2、有意的抽身

3、适当的示弱

十一、巧妙借力提升下属执行力

十二、提升团队执行力其他建议

1、带动下属

2、无信奉则无投入

3、把形容词变成名词、动词、量词

4、化解下属心中恐惧

5、不尽信报告

张老师

张启民老师简介

【专业资质】

管理培训方案定制专家

12年世界500强经理人实战经验+5年创业经验

PTT国际职业高级培训师

中华讲师网特邀讲师

广东省大学生就业指导特邀讲师

西安交大人文社科学院高层次培训中心高级研修班特聘讲师

上海培训协会（STA）理事

温室气体排放主任审核员

产品碳足迹产品生命周期主任审核员

信息安全管理体系ISO 27001主任审核员

【实战经验】

张老师曾在三星（中国）、戴尔（中国）、英国标准协会(British Standards Institution)从事管理运营工作，拥有十多年的跨国公司职业经理人经历，拥有十多年的跨国公司职业经理人经历，对员工职业化塑造、管理者管理能力提升、领导力、沟通与冲突解决、执行力提升等领域有着丰富的实战和培训经验，对企业运营及风险管控亦有切身体会。近年来专注与国内企业及上市公司进行管理素质类培训合作，熟知各类企业运营风格及痛点短板，就培训工具能给企业和员工带来哪些益处有独到的见解。

【主讲课程】

《卓有成效的领导力修炼》（数十年丰富经验之集成）

《职业化塑造-从就业到职业，再到事业的全面提升》

《职场精英的沟通影响力》（用沟通点亮人生）

《做时间的朋友-高效时间管理与工作效能提升》

《高绩效团队建设与管理》

《MTP-管理者管理能力提升》

《精兵强将-打造铁军执行力》

【授课风格】

缜密、系统：追求鞭辟入里、入木三分的实效。

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！

持久的影响：理论+实践+案例，使学员主动思考，系统掌握操作方法，真正达到学以致用！

【服务客户】

国家电网浙江省电力总公司、国家电网重庆市电力公司、南方电网广州供电局、四川省电力总公司、中国南方电网超高压输电公司、国家电网福建省电力总公司、宜昌电力、深圳燃气、广东能源集团科学技术研究院、南昌测绘院、长园深瑞继保自动化有限公司、中国电信山东省公司、中国电信河北省公司、中国移动湖北省公司、广东移动互联网、惠州移动、中山移动、深圳联通、中国铁塔股份有限公司咸阳分公司、中国铁塔股份有限公司鄂州分公司、中国银行新疆分行、交通银行新疆分行、农业银行广州分行、中国人财保险PICC、富德生命人寿保险、深圳平安人寿、深圳广电天威视讯、深圳市电子政务资源中心、深圳市罗湖区黄贝街道办、东莞市人力资源与社会保障局、桂林市开发区管委会、中海油气电集团、中海油深圳分公司、合肥美的电冰箱有限公司、湖北美的电冰箱有限公司、广州松下电子材料有限公司、珠海松下马达有限公司、珠海安生医药、创维、唐山钢铁集团有限公司、中国建筑第八工程局、浙江五洲工程项目管理有限公司、安时达、可可小爱、施耐德、特发集团、HGST、广东正业科技（股票代码：300410）、唐朝国旅、桂林星汉科技有限公司、广西易道网络科技有限公司、贝丛医疗、云南腾龙物流、日本YOKOWO友华电子、珠海方正、纬创资通、南玻光伏、赛尔康（中国）技术有限公司、广州市快捷报关报检有限公司……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com