卓越管理者高效执行力塑造

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【课程背景】

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。

陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的本源是什么，执行能力如何培养？执行力怎么去保障呢……

【课程目标】

1.理解正确的执行及执行力的内涵

2.深刻反省执行力塑造的核心要素

3.掌握企业修炼执行力的方法,避免执行力塑造的误区

【课程对象】

企业所有管理者

【课程大纲】

第一讲 执行力的重新认识

1、重新反思执行和执行力的内涵

2、执行力为什么是企业成长的关键

3、执行力如何成为企业成长的关键

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第二讲 清晰执行力构建的关键

1、心态要素构建执行力

2、工具要素构建执行力

3、角色要素构建执行力

4、流程要素构建执行力

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第三讲 把握执行力塑造的核心

1、突破执行力误区

2、重要的六个管理理念

3、精彩案例分享

4、经典问题研讨

第四讲 抓住执行力的根本

1、团队塑造反思

2、团队塑造的三个基本方法

3、精彩案例分享

4、经典问题研讨

第五讲 学会组织执行力构建的三大方法

1、确立以目标管理为基础的绩效管理体系

2、建设以强化执行力为前提的激励体系

3、进行系统的执行力教育

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第六讲 有效执行的保障

1、学会沟通

2、科学进行时间管理

3、正确处理人际关系

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第七讲 如何培养员工执行力

1、不断提升员工的职业化素养

2、让员工深刻人才的真义

3、树立员工正确的职业意识

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第八讲 如何检查员工的执行力

1、确定工作的总指挥

2、紧盯过程

3、养成自动回报的习惯

4、撤换错误的人选

5、将问题放在桌面上讨论

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第九讲 如何培养管理者执行力

1、学会领导与管理

2、充分运用目标管理

3、持续跟踪和监督

4、先进行自我管理

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

陈老师

人力资源 陈方老师

【专业资质】

工业心理学博士(人力资源研究方向)

企业人力资源专家

资深企业管理顾问、培训讲师

中国管理创新研究院高级研究员

中国管理科学研究院特约研究员

在人力资源管理领域近30年工作经历

清华大学、北京大学、华中科技大学MBA、EMBA特聘教授

四川大学、广西大学、南昌理工学院、中国管理科学院等多个大学的客座教授

【从业经历】

曾先后服务于正大康地集团、香港思忆集团、德国博世集团、广东骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。

2003年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。

陈方博士也在各种关于企业经营管理的省级、国家级刊物发表各种管理论文数十篇，是中国管理、培训、市场营销杂志特约撰稿人、专栏作者。

【擅长领域】

陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

陈方博士擅长管理咨询领域

人力资源管理咨询：

人力资源战略规划

工作与职位分析

绩效管理咨询

招聘体系咨询

薪酬体系咨询

培训管理咨询

企业文化咨询：

企业文化规划

企业文化体系设计

企业文化运作咨询

企业文化创新咨询

企业文化传播咨询

企业形象体系设计

企业战略咨询：

战略环境分析

企业战略规划

竞争战略咨询

职能战略咨询

战略实施咨询

陈方博士擅长培训领域：

陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网

·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案

·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案

·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程

·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案

·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案

·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案

·企业管理者必备之技能－时间管理训练

·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案

·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案

·现代企业员工职业素养提升训练解决方案

·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案

·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

【服务客户】

中国移动，中国电信，中国联通、福田汽车、宇通客车、长春一汽、湖北二汽、中国重汽、金龙客车、建发集团、中交集团、中铁集团、中水集团、中建集团、通威集团、希望集团、武钢集团、攀钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、中国工商银行、胜利油田、中原油田、江汉油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船、蒙牛集团、伊利集团等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。

【授课风格】

陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以达到既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓“观念”于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集“演”和“讲”于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

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