突破团队壁垒，打造团队凝聚力

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课程背景

在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……

本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中，通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。

课程收益

1.了解团队协作中经常阻碍团队凝聚力的5大障碍；

2.通过沙盘中场景的模拟演练，学习突破这5大障碍的路径和方法；

3.了解如何在团队中建立信任、掌控冲突、明确职责、担起责任、以及关注团队大目标；

4.通过DISC测评与团队测评，了解团队成员的工作风格，以及对现有团队的看法；

5.通过每一个模块的讨论，制定出解决每一个问题的方式和方法。

学员对象

团队成员、团队管理者。

课程大纲

导入篇 关于团队和团队协作

1.团队与组织的定义

2.团队协作满意度测评

第01篇沙盘模拟第一阶段

1.沙盘模拟——随机事件阶段

2.本阶段学员总结

第02篇沙盘模拟第二阶段

1.沙盘模拟——意识期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“缺乏信任”

4.团队工作风格测评（DISC测评）

5.DISC团队工作风格

6.解决方案制定——如何建立团队之间的信任

第03篇沙盘模拟第三阶段

1.沙盘模拟——开始行动阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“惧怕冲突”

4.绩效提升之“掌控冲突”

5.解决方案制定——制定良性冲突的分界线

第04篇沙盘模拟第四阶段

1.沙盘模拟——实施期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“缺乏承诺”

4.绩效提升之“做出承诺”

第05篇沙盘模拟第五阶段

1.沙盘模拟——融合期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“逃避责任”

4.绩效提升之“共担责任”

5.承担责任——我愿意为我的团队做一些什么

第06篇沙盘模拟第六阶段

1.沙盘模拟——平和期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“忽视结果”

4.绩效提升之“关注结果”

5.团队承诺——签署团队协作承诺书

总结篇 课程总结与Q & A

桓老师

桓佳笈教授简介

上海医药职工大学客座教授

心理学畅销书《玩转DISC——做职场与人生的赢家》作者

《拥抱情绪——为什么不开心》2022年下半年出版

最高学历：香港大学组织与人力资源研究生（2015年度杰出贡献毕业生，并荣获港大商学院2019年度感谢奖）

第一本科：上海交大工商管理（人力资源方向）

第二本科：上海交大医学院药学（在读）

上海市嘉定区市民修身行动特邀讲师

人力资源管理师二级，企业培训师一级，沙盘设计师高级

相关背景

桓佳笈老师先后任职于招商银行信用卡中心，企安达软件，交大海外，鼎固控股（日月光房地产）。有15年甲方培训管理工作+乙方课程研发师资管理+授课经验。曾为多家上市公司搭建过培训体系，建设内部讲师团队，提供培训解决方案咨询及参与授课。

同时，桓佳笈老师在DISC测评方面也积累了丰富的经验，著有心理学畅销书《玩转DISC——做职场与人生的赢家》一书。2022年末~2023年初新书《拥抱情绪——我为什么不开心》也即将出版。两本书均由知名高校出版社上海交通大学出版社出版。

2019年成为职业讲师后，桓老师主要的授课对象为中青年干部、中基层管理者、新任管理者、新员工等群体。自主研发了《职场沟通地图沙盘》©、《微创新沙盘工作坊》©、《拥抱情绪》©等版权课程，与团队老师合作研发了《重走丝绸之路——商战模拟沙盘》©版权课程，受到多家学员企业的一致好评。

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