高绩效团队修炼——共创工作坊

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【课程形式】

结合互动体验、理论讲解、案例练习及引导讨论多种形式

【课程大纲】

一、共识高绩效团队（9:00-12:00）

1)【破冰活动】梭哈（9:00-9:30）

每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队

成立新的团队

理解个人与团队的差别

个人能力最优≠团队能力最优

个人绩效之和≠团队绩效

沟通&协作

2)【小组讨论】高绩效团队的特征（9:30-10:30）

小组讨论及分享：我们认为什么高绩效团队有什么特征？我们团队的现状具备了哪些特征？哪些还有差距？

统一的意识与目标

快速的反应

高效的执行力

讲师反馈：特征的背后是什么？为什么重要？如何从个体之和到团队？

3)【要点讲解】打造高效团队的三个关键行动（10:45-12:00）

讲师讲解课程的核心要点，结合案例及练习，帮助学员理解和应用

建立有效的目标并达成共识

练习：区分目标与手段

建立有效的团队合作规范和团队文化

案例分析：团队文化的内在结构与外在展现

复盘与反思

管理者如何引导复盘与反思

二、团队的协作障碍与解决（13:00-14:00）

1.【决策游戏】收获季节

在收获季节团队决策沙盘中，每个团队模拟一支船队，尽可能多地捕鱼以获得收益；以一种可见而又有趣的方式揭示了当组织只有少数成分起主导作用时，团队利益会受到什么损害。

小组目标与团队目标

沟通、协作与谈判

博弈论：建立规则与破坏规则

结构影响行为

2.【要点引导】团队协作的障碍

收获季节的游戏引出了团队协作中典型的几类障碍，这也是后续在世界咖啡工作坊中我们可以共同探讨的方向——

思维障碍：如何具备系统思考的能力

目标障碍：如何自上而下共识团队的愿景与目标

信任障碍：如何建立团队的信任与安全对话空间

能力障碍：如何赋能、激励与辅导

三、【引导共创】世界咖啡工作坊：

对我们而言，如何做可以更好地打造高绩效团队（14:15-16:30）

世界咖啡规则介绍

议题确立（围绕团队协作的障碍解决）

世界咖啡会议

馆长分享

讲师反馈

参考议题：

1)如何改善和提升工作会议质量，并促进会议后的落地行动？

2)如何设计和推行有效的非现金激励方案？

3)如何促进跨团队间的合作并产出结果？

4)如何促进新项目（研发、变革等）的启动和推进，避免无疾而终？

5)如何帮助团队成员制定更有效的绩效目标并达成共识？

6)如何提升团队内积极主动的工作氛围？

7)如何促进团队内的经验分享、学习互助、老带新？

四、【学员分享】启发与行动（16:30-17:00）

徐老师

徐运娥 Jenny Xu

【专业资质】

20年创业及企业经营管理经验

中级经济师

收纳整理师

多年业财融合实战经验

JS礼仪培训师

企业经营决策沙盘--啤酒游戏 认证讲师

【实战经验】

多年企业管理者、财务、行政等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的具体问题时提供强大的助力。具备多年的工艺品生产业的管理经验以及多年办公室行政管理经验。轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。

课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。

【授课风格】

课程内容逻辑清晰，案例典型真实，工具实用落地，课堂采用引导、体验与实践相结合的多样化方式授课，互动性强极富感染力和影响力，注重学员的心态调整和技能提升。

根据不同行业形态分析客户实际需求，通过咨询的角度挖掘潜在问题。量身订制客制化培训方案。培训绩效追求实效价值，不仅营造出积极向上的良好课堂学习气氛，同时更关注学员在课后的实践工作中能够真正反映出态度、行为、绩效的改善。

讲师授课语言/形式

授课语言：普通话、粤语

授课形式：线上、线下均可

【服务客户】

培训过或提供过咨询的企业包括：

上海东方美谷创新园区、上海合点寿司、南洋电缆、启林投资、集翊达、南方电网、中国电信、中国移动、上汽集团、链家、友邦保险、金赛药业、上海现代建筑装饰环境设计研究院、悦然化妆品、九龙珠餐饮、阿吉豆、红星美凯龙、老凤祥等等。

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