企业战略管理与执行

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。

我们面临着创新创业的大环境，“互联网+”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。当你的选择使得企业站在风口上时，你就会飞起来。反之，如果做出的选择跟周围的趋势无关，资本、人才、政策都不会站在你这边。企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。

企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。企业是否具备执行战略的能力也是战略成功实现的关键。

本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握最基本的战略管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用战略管理的内核助力企业腾飞。

【课程收益】

精心打造企业的战略管理体系，为企业的选择指明方向

了解企业战略管理的核心思路

掌握战略管理的基本理念和方法

掌握战略管理思维，运用到企业各项决策中

了解战略管理中遇到的问题及对策

帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人

【课程特色】

根据学员需求，在短期内让企业管理者、各部门负责人具备战略管理思维头脑

有效解决企业各部门在战略管理中的定位及职责问题，构建企业的全面战略管理体系

经典案例交流，基于实战的总结

【课程对象】

公司董事长、总经理和各部门的经理人

【课程大纲】

一、 战略概述

什么是战略

战略的基本特征

为什么需要战略

公司战略体系/层次

好战略的标准：5PS

二、 战略管理概述

什么是战略管理

战略管理的原则

战略管理流程和模块

战略管理的过程和分析

一把手战略使命图

三、 战略执行的分析

战略执行的逻辑与体系战略

组织结构梳理“七定”管理法

建立理想的公司治理结构关系

构建完整的集团管控体系

战略评价和控

战略执行失败四大原因

战略执行五大关键步骤

四、 战略思维的建立与分析

中国企业战略思维的八大原则

战略思维的分析

余老师

导师：余炳凤老师

讲师背景：

二十六年从业经历

四年知名央企机构负责人

十多年知名企业内控合规、审计经验

十多年知名央企财务经理

丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验

SOX404项目经理人

安徽财经大学经济学学士

会计师职称、税务师(CTA)

职业背景：

26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历， 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。

核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才

主讲课程：

《寿险企业内控及风险管理》

《企业全面预算管理与成本控制》

《后疫情时代的企业内部控制与风险管理》

《企业涉税风险防范与节税技巧》

《财务分析与业财融合》

《企业战略管理》

《初级会计实务》系列课程

《初级经济法》系列课程

授课风格：

教学逻辑清晰，授课深入浅出，重点明确，学员所听、所学均是重点；

化繁为简，针对性强，使繁琐的制度简明化；

案例生动，妙趣横生，将风险与监管制度、案例相结合，学员轻松易懂；

善于归纳，让学员知其然更知自其所以然；

实战经验丰富，授课中理论联系实际，记忆更加深刻，学习事半功倍；

可以为企业量身定制，以目标为导向提供更加针对有效的培训。

培训过的部分客户

定期为公司管理层和各分子公司团队提供培训

葛洲坝某分公司、湖北某市国家税务局、南水北调工程公司某分公司、河北某高校等

为某知名培训机构提供会计考证培训

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