降本增效企业发展之道---成本控制

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【课程背景】

2020年年初，突如其来的新冠病毒肺炎疫情，对大部分企业的经营造成了重创，同时把企业的经营管理者们也打了个措手不及。随着疫情的逐步缓和，危机终将过去，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。

“世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是企业要共同面对的课题。降什么本？增什么效？更是各级管理者需要重点考虑的问题！

企业经营指标的完成依赖各种经营管理体系的建立及优化，降本增效作为其中重要的一环，须企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现真正意义上的降本增效，与为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业领导及各层级管理者掌握降本增效体系思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用新管理理念的内核助力企业腾飞，引领企业的业务发展，并实现财产保全的终极目标。

【课程收益】

精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成

1.了解企业降本增效的核心思路

2.优化降本增效的理念和方法

3.了解降本增效中遇到的问题及对策

4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。

【课程特色】

项目作业 逻辑清晰；经验积累 拓展视野；案例突出 注重实效

【课程对象】

企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人

【课程大纲】

第一节从战略价值创造到降本提效

一、降本增效是企业战略发展需要和根本保障

(一)降本增效是行业发展的主题

(二)降本增效是战略发展需要

(三)降本增效是适应互联网+时代的发展

(四)降本增效是建设人力资源共享中心的推动力

二、认清行业发展方向，做正确的事---降什么本，增什么效

(一)解决之道——发展规划激励

(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

研讨：战略的选人、育人、用人、留人策略

第二节提升财务资源的效率上降本增效

一、提升财务资源的效率

(一)提升钱的效率

(二)提高物的效率

(三)成本预算滚动控制

(四)资金利用率高精准使用

二、资金周转快

1、应付放大时限

2、 应收加紧

三、运用税收优惠政策

加计扣除政策举例。。。。

第三节降本增效与预算的关系

1.设立预算制度

2.利润是要求出来的

3.预算要有“法律效力”

4.重压之下，必有勇夫

5.预算是被逼出来的

第四节降本增效与内控的关系

1. 降低看得见的成本---内控常见的漏洞

2．看不见的成本才是最大的成本

（1）沟通成本

（2）决策成本

（3）试错成本

3、降本增效的最终目的---财产保全

（1）防火墙

（2）避税节税

余老师

导师：余炳凤老师

讲师背景：

二十六年从业经历

四年知名央企机构负责人

十多年知名企业内控合规、审计经验

十多年知名央企财务经理

丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验

SOX404项目经理人

安徽财经大学经济学学士

会计师职称、税务师(CTA)

职业背景：

26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历， 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。

核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才

主讲课程：

《寿险企业内控及风险管理》

《企业全面预算管理与成本控制》

《后疫情时代的企业内部控制与风险管理》

《企业涉税风险防范与节税技巧》

《财务分析与业财融合》

《企业战略管理》

《初级会计实务》系列课程

《初级经济法》系列课程

授课风格：

教学逻辑清晰，授课深入浅出，重点明确，学员所听、所学均是重点；

化繁为简，针对性强，使繁琐的制度简明化；

案例生动，妙趣横生，将风险与监管制度、案例相结合，学员轻松易懂；

善于归纳，让学员知其然更知自其所以然；

实战经验丰富，授课中理论联系实际，记忆更加深刻，学习事半功倍；

可以为企业量身定制，以目标为导向提供更加针对有效的培训。

培训过的部分客户

定期为公司管理层和各分子公司团队提供培训

葛洲坝某分公司、湖北某市国家税务局、南水北调工程公司某分公司、河北某高校等

为某知名培训机构提供会计考证培训

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