电力公司运营管理沙盘

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【课程对象】

企业中高级领导干部、基层骨干员工等

【课程方式】

采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。

课程大纲

沙盘每轮依次执行以下行动，若干轮后最先建成指定数量城市并能供给足够电量的学员获胜。

1变更顺位：这个是电厂最核心的机制

2拍卖电厂：学员依次叫价，价高者得

3购买能源：能源价格会随着购入和使用而变化，购入数量不限

4建造城市：支付相应的道路和城市建造费用，建造数量不限

5发电收入：根据你能支付的能源、产能以及城市数量结算收入

沙盘中还有2次阶段转换，每个阶段会改变城市的容纳上限和电厂的出现顺序。整场沙盘没有富裕的资源，学员必须精打细算每一笔资金，竞拍以及能源价格的涨跌都给学员的布局增添了不确定性，也使得学员交互异常激烈。

领先的学员优先竞拍电厂，落后的学员优先购买资源和建造，这种设定让学员去思考顺位带来的利弊以及权衡每个回合是进是退。

第一部分：

团队热身及破冰：

1、培训目标、日程及内容

2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论

第二部分：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的进化

3、积极主动

4、构建优势

5、资源整合

第三部分：

招兵买马

1、团队角色认知

2、团队角色搭配

3、高绩效团队基础--选对人

第四部分：

公司团队组建与VI（模拟企业运营团队搭建）

1、CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者

2、CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新

3、COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策

4、CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购

5、C I O：负责收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：负责危机公关与谈判

第五部分：

1、电厂运营管理沙盘课程简介

2、模拟电厂运营管理沙盘规则介绍

3、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

4、规则疑问解答

第六部分：沙盘推演与理论讲解穿插进行

1、目标制定的具体原则SMART SMART+

2、SWOT分析

第七部分：

世界咖啡、ORID与复盘

1、世界咖啡的原则

2、世界咖啡的用法

3、ORID--写出行动计划（重点）

4、复盘的八个阶段（重点）

（1）回顾目标

（2）结果比对

（3）叙述过程

（4）自我剖析

（5）众人设问

（6）总结规律

（7）案例佐证

（8）复盘归档

5、复盘的三种类型

6、复盘的五个误区

7、复盘的三职能人

8、复盘的五个工具

总结、回顾、合影

注：一天版体验一个地图。两天版进阶2个地图，三天版精进4个地图

曲老师

党建军事推演沙盘&引导教练 曲 涛

【专业资质】

原某集团军军史党建宣讲组成员

原青岛国防教育办公室副主任

历任一线应急作战部队指导员、作训参谋

上合组织APEC青年营培训师

北大、山大、海大、石油大、上财、公安大、第二军医大、青大特聘讲师

青岛教育局 青岛警备区武装部 爱国教育宣讲部主要讲师

IIAA 认证体验式培训师（高级）：GS920331886

《卡牌联盟》案说管理授权国作登字 2017-A-00443151

国防大学政治学院进修 并参与修改集团军“ 四会”教练员方案细则

【实战经验】

● 曲涛老师三代军人家庭，祖辈父辈均参加过战争。是中国第一代大学生士兵示点入伍中共党员、党龄十九年，历任一线应急作战部队指导员、作训参谋。在中国人民解放军南京政治学院（现国防大学政治学院）进修。后于集团军中巡讲我党我军政治教育。率部历经两次抗洪抢险、导弹测试等重大演习、森林救火、 国庆集团军阅兵、 国防光缆突击施工、“长征”系列火箭及 载人航天“神舟”火箭保障、侦辨敌特等任务。一次连队集体三等功，一次个人三等功 ，一次集团军“铁军”嘉奖。

● 曲涛老师在铭万智达科技任胶东大区运营总监期间，完整经历两次团队大的起伏，在 46 家分公司中将青岛后台支持团队从第 38 名重新拉回全国第 2 名。并向兄弟公司输出四名副总和总监级管理者。

● 曲涛老师担任多家培训公司顾问 ，有着 10 余年 6 万多人次的实战培训经验 ，有着管理咨询顾问、内训讲师和体验式沙盘引导教练多重功力，研发迭代了九门情境式党政军沙盘。并系统梳理了“铁军”精神的实战步骤 ，并加以运用到授课和后期辅导中，曾帮助康师傅顶津集团中高层管理者全国轮训，将2019 和 2020 年业绩实现逆转（详见年报），其中在培训中经常讲的“ 目标是用来超越的！ ”这句话的理念和方法 ，深入影响康师傅顶津管理团队 ，在整个集团形成浓厚的军旅文化“比、学、赶、帮、超氛围。

【视频链接】

曲涛老师《过草地》剧本杀https://mp.iqiyi.com/ccenter/videos/list

【主讲课程】

党建时政沙盘课程

《过草地》剧本杀

《青年人的担当--觉醒时代》沙盘&剧本杀

《二十大》

《浴血三八线》

《党建创新与落地》

《党业融合-星火燎原》

《党业融合-长征战役推演》

《习近平新时代中国特色社会主义思想》

向解放军学管理系列

《向敏捷解放军学执行力与凝聚力》

《向解放军学红色领导力与行为领导力》

【部分授课记录】

胜利油田高层 《将帅棋局》2天内训课轮训

中煤集团 《长征推演》 1天内训课

中信集团 《过草地》 剧本杀 2天轮训

中国电信 《共同富裕》 1天内训课

中铁集团 《百年党史 百年青岛》1天内训课

公安交警 《七一 百年党史》 1天内训课

中国电信党务部 《跨部门沟通》 1天内训课

唐巢聚匠 《商战训练营》 2天内训课

某政府行政审批单位 《十三个伟大成就》 2天内训课

中信证券 《建党伟业-中国脊梁》 1天内训课

环境工程设计院 《国企改革和党的建设》1天内训课

阿里巴巴中供铁军总部 《不忘初心》 2天内训轮训

某机密基地 《向新型军队学习新型执行力与凝聚力》2天内训课轮训

院士港 《作风建设提升》 1天内训课轮训

太平洋保险 《星火燎原》目标突破 1天内训轮训

【授课风格 】

痴迷于培训 ，用心是最明显的特点 ，幽默又严谨 ，逻辑性强 ，能对参训人员进行多角度沟通与多方位 引导 ，控场能力强 ，尤其是大场。重视练习 ，资深军迷 ，结合自己和父辈的亲身经历 ，擅长共情、共鸣 ， 擅长氛围的营造 ，擅长军事战役战术沙盘推演 ，重视培训效果的落地！很受学员的喜爱 ，也是返聘率很高的一位老师。

【服务客户】

党政军类 ：空军航天某院、 中国人民公安大学、第二军医大、某机密基地、火箭军某部、核潜艇某部、

某政府行政审批单位、某房管局、某保税区、某孵化园、某军人退役事务局、水务集团、

天然气能源集团、环境工程设计院、青岛地铁、胜利油田、 中石化研究院、电力研究院、睿师汇、某核能、某公用事业集团、航天某院、 中国船舶集团

快销类 ：康师傅全国营销、 中粮可口可乐山东营销、百事可乐营销、青啤营销、双星营销澳珂玛营销、美的山东营销、宝胜 YY 山东营销、康宝莱、统一全国营销、伊利营销、农夫山泉青岛

I T 类 ：阿里巴巴中供铁军总部、华为山东区、微软大中华区、 中国联通山东区、珍爱网滴滴出行、今日头条、百度、铭万智达、 中国电信

金融类 ：太平洋集团、建设银行总行、 中信银行总行、 中国人寿、 中国平安、 中国银行山东区、 民生银行、日照银行、 国信金控、 中信保诚、 中信证券、青岛房投、上海东方证券、 山西中煤、北大方正、德华安顾、工商银行、交通银行

制造类 ：顶益、顶津、海信、海尔、双星、澳珂玛、青啤、歌尔声学、易邦生物、优度

物、上海制药、黄海制药、海氏海诺、新希望六和、北汽新能源、福田雷沃、一汽大众、 比德文、大唐电力、海信日立、特锐德、特来电、渤海实业、金龙鱼绮丽时装、 中铁研究院

地产类 ：碧桂园、万达、富沃、龙湖、和记黄埔、卓越、伟东、荣置地、旭辉银盛泰、和达、 中建八局、山钢地产、贝壳、链家

教育类 ：北大总裁班、北大博雅 MBA、山大经管院、青大总裁班、青大 MBA、上海财经 MBA、上财拟上、市班、2 中、 58 中、剑桥国际、北大公学、亚洲城市大学、睿师汇

其他 ：德科人力、极地海洋世界、老凤祥、鸿福珠宝、保时捷、大成律师、金狮广场、维客、金狮、香格里拉、八大关酒店、 吕氏、集杰尚品、船歌渔水饺、粥全粥到、绝味鸭脖、唐巢聚匠、体育类 ：国家射箭队、 山东省射箭队、射击队、皮划艇队

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