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企业流程、制度类设计开发

【课程编号】:NX38715

【课程名称】:

企业流程、制度类设计开发

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业流程培训

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课程背景:

人的能力提升70%来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10%左右。让学员在真实的问题情景中自我探索,自我发现,将能获得最佳的转化效果。

本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitation skill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,尝试解决贵司相关流程、制度的设计。

课程大纲:

第一阶段:促动课程内容

一、基本知识体系:

1、了解体验式学习

2、解析行动学习

3、行动学习核心理念

4、群策群力流程解读

二、实战:问题分析与解决的经典流程

第1步骤:陈述难题(需要解决的流程、制度):

1、现场:提交问题

2、团队汇报:问题表述

3、独特理念:问题解决的2大思路

4、独创工具:陈述问题表单

第2步骤:重构难题:

1、现场互动:如何从陈述的难题中找到真正的关键问题

2、知识导入:重构难题的目的

3、利用Q-STORMING工具解析问题的关键步骤和要点

第3步骤:深挖根源:

1、解析工具: NWHY挖根法

2、示范工具:团队列名法

3、问题关键因素全场挖掘实操

第4步骤:收集方案:

1、多纬度思考:策略思考的技巧

2、头脑风暴法

3、经典工具:团队共创法

4、收集可行方案

第5步骤:评估设计方案:

1、评估方案的理念

2、利用2*2矩阵分析

3、聚集目标工具产出,10大想法与4大想法

第6步骤:形成基本解决方案:

1、列出行动计划表

2、召开城镇会议的步骤与要点

3、全场演练与点评:行动计划表+城镇会议

4、完成《相关制度、流程》的设计

第二阶段主要课程内容:

1、促进执行类工具-PDCA循环

2、促进执行类工具-工作结构分解(WBS)

3、促进执行类工具-甘特图

4、评估工具-T型分析工具

5、评估工具-成本收益分析

第三阶段主要课程内容:

总结与回顾

魏老师

魏滨 中国百佳讲师(十大沙盘模拟师)

国家二级心理咨询师

IPTA国际认证职业培训师

ACI国际注册沙盘模拟师(认证版权课程)

AACTP行动学习促动师(认证版权课程)

GTT游戏化教学培训师版权著作人

DISC性格分析认证讲师

清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家

中国四大银行运营商心理学管理应用专家

国电、南网各地电力公司特聘讲师

【职业背景】

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职,2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛,参加近千余场演讲座谈。

魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。

【培训特点】

专注体验式培训、心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

体验式培训技术——以学员为中心的体验式培训,会体现在课堂中的方方面面,包括目标的设定、活动的设计、过程的开展、以及效果的评估。

团队引导技术——促使学员更好更多地参与团体;协助学员团体中分享、建立每位学员提升表达与交流的自信心;协助学员在培训中更深层次的自我探索等。

教练技术——提高学员提问方式,引导学员学会找到问题的最佳答案;协助学员看到自己的思考模式和学习模式。

专业度:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业度:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

敬业度:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

【金牌课程】

详见课程目录

【客户足迹】

金融行业:中国工商银行河北营业部、中国银行、农行保定分行、农行廊坊分行、承德银行、邮政银行石家庄支行、广西农业银行梧桐支行、农行石家庄分行、中国人寿、太平洋人寿、中国平安

通信行业:中国移动、中国联通、河南中国移动、中企神州、河北中国移动

电力行业:国网南京供电公司(沟通课程三期)、浙江省电力公司党校(富春江 县公司中干管理沟通课程6期)、中国南方电网公司佛山供电局(班组长管理技能提升)、国网无锡供电公司、哈密花园电厂(中、高层干部高效工作课程 2期)、廊坊供电公司(沟通课程)、西柏坡电厂、国网邯郸供电公司、河北电力培训中心(领导力)、国网邯郸大名供电公司、南网昆明供电公司、巢湖供电公司、华电集团丹东金山热电公司、中国电力建设集团河南火一公司、国家电网信阳供电公司、白音华电厂、山西同煤集团漳电塔山发电公司、华能集团重庆电厂、东风汽车集团公司热电厂、国网青州市供电公司、华电乌江公司洪家渡发电厂、台州发电厂、黔北发电厂

重工制造:卫华集团(重工)、天地重型机械(重工)、西洋集团(化工)、中彰集团(化工)、宇通客车(制造)、中国航空集团(航天)、石家庄造币厂

食品餐饮:伊利乳业河北培训部、 三元乳业(食品)、吉野家(餐饮连锁)、阳光酒店集团(餐饮)、石家庄田地生物饲料、国泰百货(零售)、好朋友连锁(超市)、红牛河北分公司、汇源果汁集团

房地产:佳兆业地产集团、卓达地产、滨江房地产开发

医药行业:湘江药业集团、修正药业、步长药业、纳通医疗集团

其他行业:好佳易(装饰)、震宇装饰(装饰)、东易日盛(家具装饰)、欧迪芬集团(服饰)、中国石油(石油)、中铝集团(国企)、山东盟诚集团(电气)、河北晶牛集团(电器)、建筑工程管理局(政府)、河北省妇联(事业单位)、金地物业(物业)、河南电视台(媒体) 、一汽丰田(汽车)、河北博物收藏(收藏)、天山集团(综合)、武汉铁路、公安系统、清华工商管理总裁班等。

【客户鉴证】

公司以前做过很多培训,可培训的内容听起来难,做起来更难!而魏老师的人和课程同样的实在,给到我们的不仅是内容、方法,更多的是一种做人做事的方法,受益终身!

(某乳业上市公司 刘总)

我和魏老师是在公司面临种种困境的时候认识的,他给了我信心、给了我方法、给了我激情、给了企业成功的运作模式,因为有他的付出、才有今天的我们!

(某生物工程集团 赵总)

开始选择与魏老师合作是他的精神打动了我,培训开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,为我行开门红创造历史最佳业绩,我们以后会继续选择合作!

(某城商行 王董事长)

有一个偶然的机会我接触到魏老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解,直到现在我们企业的培训都是选择的魏滨老师。

(某药业集团 刘总 )

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