一线班组长（基层主管）能力提升系统解决方案

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

1、5S，任何人都朗朗上口，但真正做到的却是少之又少，为什么？

2、5S，不是口号，而是实实在在的行动，它是保证生产效率的基础之基础。

3、5S，一线操作员工怨声载道，高层只是标榜业绩，背后只是因为...…

【课程收益】

1、改变对5S的认知误区：5S，真正的作用。

2、实践5S的核心方法：如何让5S持续保持。

3、现场5S改善的5个步骤：5S管理的小妙招。

【课程特色】

1、案例型：全部以实战案例讲解。

2、实操性：立刻可以在现场落地实操。

3、表格化：提供现场5S管理应用表格。

【课程对象】

车间主管、班组长及部分准备提拔的核心专业员工。

【课程大纲】

1、5S，绝大多数企业陷入的3大误区。

1.1、绝大部分人对5S的认知误区：干净就行？

1.2、从生产的整体观往下看：5S对工厂的5大影响。

1.3、“素养”真正的含义：纪律！

2、现场开展5S改善必走的5个步骤

2.1、第一个步骤：让员工参与。

2.1.1、从点到面：让别人看到改变后的好处。

2.1.2、发现问题：以教练的模式，帮助并引导员工发现阻碍效率提升的因素。

2.1.3、统一思想：培训、激励员工积极提出解决问题的方法。

2.2、分组探讨：你的工作现场中，有哪些因素正在阻碍你的工作绩效？

2.2.1、生产现场的7大浪费中，哪些属于现场5S的范畴？

2.2.2、现场5S，能解决这些问题吗？

2.3、第二个步骤：正确认识5S。

2.3.1、适合的才是最好的：5S不是单纯强调“干净”。

2.3.2、素养：真正的含义是“让人没有犯错误的机会”。

2.4、第三个步骤：开展整理、整顿、清扫的操作方法。

2.4.1、“有用”与“没用”的区别公式。

2.4.2、让生产现场透明化、可视化。

2.5、第四个步骤：制度化与标准化。

2.5.1、人人有责：检查有流程、评比有标准、考核有依据。

2.5.2、现场5S的三级检查机制与激励奖惩方案。

2.6、第五个步骤：持续改善。

3、我们的行动步骤：现场探讨并形成解决方案。

3.1、明天我该怎么做？

何老师

精益生产管理导师 何凯华

【专业资质】

20年世界500强制造型企业生产管理经历

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理

曾任麦吉安琪婴童用品有限公司总经理

江苏中小企业培训中心特聘研究员

交通大学工业工程硕士

【实战经验】

20年生产制造型企业从业经历，职业经历从一线员工、班组长，到车间主管、工厂厂长，再到公司总经理。

辅导超过近百家企业精益生产改善，CMB公司的生产时间效率0.814%提升到3.2%，OEE效率从55%提升到80.2%，达到国际一流水平。

现场提供咨询式的生产改善解决方案，每一场培训，就是企业的一场微咨询，现场帮助企业打造落地执行的企业改善方案。

【擅长领域】

机械制造业、家具建材、包装印刷。

【主讲课程】

《企业生产现场5S咨询式改善培训》

《让工厂跑起来-精益管理技术咨询式培训课程》

《制造型企业生产成本控制与改善》

《TWI：一线班组长（基层主管）管理能力修炼》

【授课风格】

案例实操分析：通过实操案例剖析，引导企业发现企业生产方面的问题。

实操步骤推演：通过数据分析与案例的演练，引导帮助企业制定适合自己的改善方案。

【部分授课记录】

2022年3月 益海嘉里粮油（广州、芜湖、石家庄）公司 《让工厂跑起来-精益管理技术咨询式培训》

2022年3月 大连大高阀门股份《制造型企业精益生产管理培训》

2022年4月 苏州群光电能 《企业生产现场5S改善培训》

2022年3月 湖北迪峰换热器 《一线班组长的6项管理技能训练》

2022年5月 云南驰宏锌锗股份有限公司 《制造型企业精益生产管理培训》

2022年6月 福建紫金矿业 《一线班组长的6项管理技能训练》8期培训

【服务客户】

曾服务过得客户：阳光集团，天江药业， 张家港华浦不锈钢，盛德金属，新嘉美服饰，明安复合材料科技(常熟)、无锡国泰精密机件、无锡矽成微电子、中联工程机械有限公司、瑞佳丰阁门业、巨龙塑业、奥力广告材料、洁隆纺织、星火电子、北京贝尼尼家具、紫金矿业、群光电能、豪乐机械、海虹精工、宏盛换热器股份有限公司、江苏宝缦家纺、上海骏润机械、大连大高阀门股份、湖北迪峰换热器、益海嘉里粮油、南京华脉科技股份公司等。

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