六西格玛管理黄带

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【课程背景】

随着六西格玛管理流行天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例

您动心的同时，您也许还心存以下的疑心：

这套法子听起来不错，但在我的企业能行得通吗？

我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？

六西格玛我们倒是有不少领会，但公司如何成功引入，并在财务绩效体现出改良效果？

都说六西格玛是一副万能药，如何把它与企业的实际流程相联合，如何具体推动？

如何利用六西格玛赞助企业高层实现战略目标？

从导入到推行六西格玛，企业该当如何配备资源？各部门之间该当如何配合与支撑？

如何通过六西格玛的导入，在短期内实现企业的管理变化，并建立继续改良与突破创新的企业文化？

也许您对六西格玛已有所领会，但在公司全面导入上还有些担心，或者，您已经走在六西格玛的路上，但历程中却有不少疑惑，那么请您带着问题和经验，来参加此课程！

【课程收益】

理解六西格玛的含义；

理解六西格玛如何提高企业绩效；

了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具；

明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位；

明确如何保障六西格玛推行成功；

明确企业如何选择六西格玛项目；

了解其它企业推行六西格玛的经验。

【课程大纲】

第一模块：六西格玛管理简介

质量管理历史沿革

什么是六西格玛管理

为什么推行六西格玛管理

如何推行六西格玛管理

六西格玛角色

六西格玛方法论

项目选择的三种方法

练习

结合贵公司实际状况进行项目选择

案例分享

某大型家用电器集团六西格玛管理推行案例

第二模块：定义阶段 Define

定义CTQ‘s和项目指标

定义项目范围

陈述问题

目标设定

绘制项目流程图

团队组建

项目计划制定

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目定义阶段

练习

绘制贵公司生产流程图

第二模块：测量阶段 Measure

统计软件Minitab介绍

Minitab软件的基础认识

常用图表的制作

数据和基础统计学

数据的分类

数学VS统计学

数据的中心趋势

数据的离散程度

数据的分布形态

测量系统分析介绍

如何实现问题聚焦

挖掘潜在根本原因

排序及筛选潜在根本原因

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目测量阶段

练习

问题聚焦之柏拉图分析

第四模块：分析阶段 Analyze

假设检验的基础知识

如何通过假设检验实施真因验证

双样本T检验

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目分析阶段

练习

双样本T检验

第五模块：改善阶段 Improve

改善计划的制定

改善对策的分类

如何验证改善效果

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目改善阶段

练习

针对原因提出改善对策

第六模块：控制阶段 Control

控制图的基础知识

常规控制图的使用

均值极差控制图

均值标准差控制图

单值移动极差控制图

标准及标准化

项目总结

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目控制阶段

练习

均值极差图的制作

第七模块：课程总结与回顾

温老师

精益生产管理专家 温 振

【专业资质】

精益六西格玛顾问

博仁大学 工商管理硕士

中国质量协会TQM认证讲师

日本产业训练协会TWI认证讲师

世界500强海尔贵州分公司事业部生产经理

15+年专职管理咨询顾问和培训授课经验；

多家咨询公司现场管理改善辅导顾问

【实战经验】

温老师曾担任世界500强海尔贵州分公司冰箱事业部经理。历经冰箱门体车间订单经理和箱体车间订单经理，负责车间全面管理工作。主导贵州海尔冰箱事业部门壳工序精益改善项目，以瓶颈产能为切入，通过对产品PQ、PR分析和物流与布局分析，有效地改善了生产工艺布局和物流路径，同时使换型时间由45分钟下降至10分钟，建立了后补充生产模式，使该工序的日产由5300套提高到6800套，同时废品率降低了16%，获得了总部精益项目推进嘉奖。

温老师15+咨询与培训工作经验，在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善项目推行方面拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验，辅导过的企业取得显著成效，曾多次获得客户好评，被称赞为“专业、敬业、务实”顾问。

【擅长领域】

精益生产系统评估和优化、生产质量提升、价值流分析及系统改善、布局优化和生产效率提升、班组长能力提升及精益现场改善、质量管理体系构建及质量工具应用。

【主讲课程】

《QCC品管圈》 《工厂5S与目视化管理》

《新旧QC七大手法》 《精益六西格玛绿带》

《Minitab软件应用》 《现场质量问题分析与解决》

《现场管理与改善》 《TWI一线主管技能提升训练》

【授课风格】

注重互动与启发、授课逻辑清晰，理论与实际相结合，善用小组讨论，情景模拟等培训方式，课程通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。

【部分辅导项目】

奥瑞金包装股份有限公司精益六西格玛项目：担任项目经理，辅导项目顺利结案。培养了20余位绿带人员，并实现了超过800万的年度财务收益。受到客户“真诚，敬业”的好评，并继续了后期项目合作；

景德镇欧神诺陶瓷有限公司连续六年的精益生产项目辅导，将精益生产的理念、方法、工具和实践活动系统深入到公司各个部门，完成了50余个指标改善类项目和体系搭建与优化类项目的辅导，使全程优等率由81%提升至95%，月度产量由78万平方米提升至97万平方米，成功地建立了生产、质量、设备、仓储、数据管理、工艺管理、持续改善等体系，实现了公司整体管理水平和盈利能力大幅提升的目标。受到客户“专业，务实、敬业”的称赞。

辅导中材叶片科技有限公司、飞驰电气公司顺利完成5S与目视化项目，使现场发生了翻天覆地的变化，原材料、在制品库存较大幅度下降，效率、质量、成本、安全等指标均有明显的改善，并使员工养成了较好的职业素养，被客户称赞为“专业、敬业、耐心”的顾问；

【服务客户】

电子行业：海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、康佳集团·昆山康佳、中兴通讯、兴意达电子、吉欧电子、中名电子、镇海电厂、湛江电厂、防城港核电站

工业制造：宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、华凌涟源钢铁、东阳光铝业、华侨城集团

电力行业:大亚湾核电站、德阳电业局、浙能集团、安利、思源电气、华北电建、电波22所

其他行业：中国商飞集团、、百仕达、云南夜视集团、长安标志雪铁龙、铭利达精密铸造、红玫瑰食品、金域医疗检验、双登电池、啄木鸟医疗器械、嘉信装饰、南方航空、厦钨集团、福耀玻璃、深圳世界之窗、东风汽车

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