项目管理实战能力训练

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【课程背景】

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理综合实战能力。

【课程收益】

认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧

了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定

掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解

提高：项目详细进度计划的方法与工具，对项目进行有效的执行和监控

学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决

【课程特色】

郭晓月老师累积独立交付8位数项目，拥有丰富的实战经验；

本课程运用大量的项目操作案例，通过案例分析和复盘演练等方法，有效帮助学员实现知识向技能的转化。

【课程对象】

项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【课程大纲】

一、项目管理概述

1、项目认知

互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？

1）对照检查：项目管理的“三边六拍”

2）观点认知：项目管理课程导入

3）对比分析：日常运作管理与项目管理比较

4）项目管理中的重大挑战

5）总结提炼：项目管理工作要求

6）判断项目成功的标准

案例分析：某企业电动自行车研制项目

实战演练：项目管理典型案例收集要求

2、项目解析

1）项目管理的内容

2）核心要领：项目的周期

3）重要原理：假设条件与约束条件

4）方针指导：项目管理最佳流程实践

5）对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同

课堂练习：面对沉船要做的15件事情

实战演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?

课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工

3、项目经理

案例分析：某科技公司招聘实施项目经理

1）工作方法：项目经理主要工作内容

2）工具表单：项目经理（项目组长）、项目组成员的甄选表

3）实用技巧：项目经理向上沟通5要素

4）管理技巧：项目经理的技能要求

5）技能实操：项目经理的职责

6）工具模板：项目经理素质模型

案例分析：小A被提升为项目经理

4、头脑风暴法

案例导入：去除电线上的积雪

1）总结提炼：头脑风暴的优势

2）实用技巧：头脑风暴会议操作要点

3）实用方法：头脑风暴的游戏规则

4. 工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表

互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？

二、项目启动

1、启动工作

互动练习：一项任务逻辑思路排序

1）项目的章程

2）项目需求分析

3）如何做项目描述

实例举证：某电动自行车研制项目描述

实战演练：典型项目的项目需求分析

4）工作方法：项目启动会议事日程

实战演练：召开项目启动会议

2、项目干系人

1）观点认知：识别项目干系人的必要性

2）工具模板：干系人双重指标评估模型

3）实用方法：项目干系人的分析方法

互动研讨：项目干系人分析（企业资源管理项目）

实战演练：分析项目的干系人有哪些?

3、项目目标

1）如何设置项目目标

2）项目目标的标准模板

案例分析：某营销活动的项目目标

实战演练：按模板要求写出典型项目的目标

4、SWOT分析法

1）工具模板：SWOT分析模型

2）技能实操：SWOT分析应用方法

3）实用技巧：SWOT分析制定策略

案例分析：SWOT分析法使用案例

实战演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析

三、项目计划

1、计划制定

1）项目计划准备工作

2）项目计划基本步骤

3）工具模板：标准工作分析调查表

4）工具表单：某项目资源需求表

5）对比分析：项目范围与工作范围

6）工具模板：项目范围说明书

7）对照检查：工作规划能力自测表

实战演练：写出典型项目的每一个具体工作

8）如何确定项目风险计划

9）如何编制项目采购计划

2、工作分解结构WBS

1）WBS的表现形式

2）WBS分解的一般步骤

3）WBS工作分解原则

4）WBS工作分解方法

5）WBS注意事项

6）管理工具：项目责任矩阵

案例分析：某制造业企业项目工作分解结构

案例研讨：户外野餐活动的项目工作分解结构

实战演练：写出典型项目的WBS

3、网络计划技术

1）工具表单：项目工作关系表

2）网络图的绘制规则

3）网络图的绘制步骤

4）重要法则：关键路径法

课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习

实战演练：写出典型项目的网络图

四、项目执行

1、项目进度管理

1）项目活动定义

2）实用方法：项目活动排序

案例分析：鱼竿和鱼的故事

3）方法实操：项目活动时间估算

4）管理工具：时间估算方法之模拟法——三点法

5）工作方法：项目进度计划

6）管理技巧：项目进度控制

2、鱼骨图

1）鱼骨图出处与来源

2）鱼骨图的作用

3）鱼骨图的三种类型

4）鱼骨图制作

5）鱼骨图绘图过程

实战演练：用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本？

实战演练：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平

实战演练：用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素

3、项目进展状态报告

1）项目进度报告编写原则

2）工具表单：项目的七种进展状态报告

项目关键点检查报告

项目执行状态报告

任务完成报告

重大突发性事件的报告

项目变更申请报告

项目进度报告

项目管理报告

4、有效方法

1）项目经理如何布置工作

案例分析：某企业项目质量管理流程图

案例分析：某企业研发项目成本组成分析

案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作

2）如何进行项目汇报

3）管理工具：项目经理日历

案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低

五、项目控制

1、控制工作内容

1）方针指导：项目控制工作的准则

2）实用方法：项目控制工作的步骤

3）工作方法：进度控制的方法和工具

4）实用方法：项目变更流程与管理

案例分析：某企业项目变更的工作流程

5）管理工具：项目管理工具之里程碑

案例分析：某某项目的里程碑

实战演练：写出典型项目的里程碑

2、甘特图

1）甘特图的来源

2）甘特图的作用

3）甘特图绘制注意事项

4）对比分析：甘特图优、缺点

案例研讨：月度工作进展的甘特图

实战演练：画出典型项目的甘特图

六、项目收尾

1、总结工作

1）管理工具：收尾检查清单

2）工具模板：项目文件整理

3）方法实操：项目完成情况分析及经验教训

4）工具模板：项目总结报告

5）工具模板：复盘技术

2、项目评估

1）实用技巧：对项目的评估

案例分析：（某公司）项目终期评价表

2）工具模板：项目委员会对项目组长考核要素

3）工具模板：项目经理对项目组成员考核要素

4）工具模板：埃森哲项目管理10大模板

实战演练：典型项目复盘报告

课程总结

1、重点知识回顾

2、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

3、学习落地

1）有效执行力自我宣言

2）分小组分享讨论，成果输出行动方案

3）学习心得、收获感言及点评

4）制订学员个人版行动计划

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

郭老师

互联网营销运营导师 晓月

【专业资质】

美国索菲亚大学MBA硕士

企业私域运营顾问

个人品牌商业教练

国际职业培训师专业委员会专家

百万数字化项目架构师

百万咨询师

百万IT项目管理师

自治区大数据专家

CMC国际注册管理师

信息系统项目管理师

薇安商学院个人品牌授牌教练

曾获内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县科学技术协会“优秀科技工作者奖”

【出版书籍】

出版《个人品牌变现力》（华中科技大学出版社）

【实战经验】

13年的大企业项目管理咨询、IT咨询、交付实战经验；2年私域营销、运营实战经验

数字化转型实战：独立设计IT+管理一体化项目、大数据、业务机器人项目累积超8位数

规范化管理实战：10年百亿级企业规范化管理、流程梳理实战经验

IT项目管理实战：参与交付IT+管理类项目累积过亿，独立带队交付IT+管理类项目累积超8位数

企业私域运营顾问,12小时微信直播营收10w+,参与商业私域操盘，累计1000w+

个人品牌商业教练,个人品牌商业顾问，助力学员商业变现实现日入5位数

知识萃取、复盘导师：拥有独立版权知识体系模型

【数据解读晓月老师】

数字化及企业管理咨询部分：

1 IT企业项目经理、部门经理、事业部总经理理经验

10+ 10余个百万级及以上IT项目独立交付经验

2530万 项目经理组建团队独立交付

4470万 作为负责人参与交付

1.33亿 参与交付1.33亿项目

私域操盘部分：

100 带教学员100+

10w 一场直播完成10wGMV

1000w 参与商业私域操盘累计1000w+

【服务客户】

电力行业：国家电网、内蒙古力集团、内蒙古超高压供电局、锡盟电业局、锡盟超高压供电局、呼和浩特供电局、包头电业局、鄂尔多斯电业局、乌海电业局、乌海超高压供电局、乌兰察布电业局、薛家湾供电局、巴彦淖尔电业局、阿拉善电业局、电力科学研究院、呼和浩特市和林县农牧局、中电普华、吉林电力、内蒙古云科数据、内蒙古科电数据

薇安商学院

商业零售：中投投资、浙商集团、芜湖百线广场滇红红茶、维维集团、红星美凯龙、圣地罗兰家具、中北商贸集团、堡屋门窗、酒真便利连锁、珍珠红酒业、正佳广场

互联网：云璞集团、鼎龙集团、汽车之家等

教育培训：南京文尊、郑州建业教育集团、济南华图教育、家庭之星、南开大学高端继续教育中心、北京时代光华名师在线、中国职业教育技术协会、中国职业教育培训联盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保险：中信银行呼和浩特分行、河南省工商银行、江苏盐城建行、内蒙古卓资联社、杭州工行、重庆农行、浦发江苏、浦发黑龙江、兰州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、广西工行、华夏银行石家庄分行、华夏银行济南分行、华夏银行武汉分行、光大银行沈阳分行、平安保险、中信银行等

【授课风格】

理论与实践结合，课程务实有效：课前充分调研学员实际需求，授课内容直击工作情景以及学员遇到的痛点和问题，教学过程中倡导“实用、适用、易用”，学员马上能即学即用；

互动控场得体，多元化授课形式：善于引发问题和学员能动性思考、进行小组讨论、课程案例分析深刻、点评直击痛点问题、学员深刻感悟甚至醍醐灌顶；

风格亲切和蔼，语言幽默风趣：课程结构逻辑严谨、授课幽默风趣，现场激情渲染到位，学员参与度高，增强学员课后积极实践的信心和行动力，获得学员和业界的高度好评。

【主讲课程】

企业数字化转型类（培训+咨询）

《企业数字化转型布局》

《企业资源管理一体化信息系统搭建》

《企业数字化转型实战》

《企业新媒体数字化营销转型》

《企业私域营销体系搭建》

企业私域营销体系（个人品牌、朋友圈布局、社群营销、直播+短视频成交、公众号实战课）

企业规范化管理类（培训+咨询）

《企业规范化管理的理念与操作指南》

《流程管理规范化的理念与操作指南》

项目管理类（培训+咨询）

《顾问式营销实战》

《IT项目管理实战》

《项目经理软技能提升训练》

《营销项目全流程管理实务》

工具课类

《复盘成就价值》

《问题导向的思考与分析方法》

《企业组织资产梳理》

《高效能人士的七个习惯》

《大客户成交PPT实战》

《思维导图》

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