汇报提效：总结汇报效能提升训练

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【课程背景】

企业最大的管理成本是沟通成本。而汇报表达，则是沟通的重要环节，是管理流程的重要保障，也是管理者提升绩效的核心技能。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者的汇报表达力，直接影响整个团队的绩效。

工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道；

来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。

只知低头干活，不知抬头看路；

败得稀里糊涂，赢得不明不白；

总结不明、表达不清、内耗不断……

该怎么办呢？

本课程结合金字塔思维和绩效改善思维，围绕汇报表达的四大步骤，融合行动学习工作坊的“三线合一”（内容线+工具线+成果线），分段实施，注重成果产出和点评辅导。

课程强调结合真实业务场景，讲练结合，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握汇报表达呈现的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员汇报技能，提高企业管理水平，改善绩效。

【课程收益】

对于企业——

优化团队沟通语言

提升组织工作绩效

建立高效沟通文化

对于学员——

训练汇报表达思维

解决真实汇报问题

增强内外沟通能力

【课程特色】

结构化思考：思路清晰、有效表达。

情景化互动：实战互动、寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼、语言生动。

系统化实施：系统呈现、分段实施。

工具化落地：工具运用、实效落地。

【课程收益】

1）每人获得一套职场汇报表达力提升的实用工具

2）每人产出一套基于业务场景的汇报提效前测、后测成果

3）每人产出一套职场汇报表达力提升的行动计划

4）每次课程产出一套基于职场汇报表达力提升的小组共创成果

【隐性成果】

1）每人学习一种职场汇报表达力提升的思维

2）企业创建一种高效汇报表达和绩效改善的文化

【课程对象】

组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

【授课方式】

行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等

【课程大纲】

导入：前测/课程调研

1. 课程调研

2. 素材收集

开展：实施/课程展开

导入：领导喜欢怎样的汇报？

案例分析：工作汇报面面观

第一步：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1）你的汇报为何领导不重视？

2）如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密

工具：汇报背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）为什么要关注企业目标？

5）如何走出目标迷失？

2. 情境法则

案例分析：凡事基于情境

成果输出：需求挖掘模型/汇报目标分析表

二、结论先行

1. 四大要求

1）明：指向明确

——金字塔思维的“结论先行”

2）简：用词简练

——删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度

3）并

4）新

流程：六个步骤

案例分析：题好一半文

思考：如何提炼结论？

方法：结论提炼三步法

第二步：选材

一、言之有物

1. 七维空间

——透过七何看管理

分享：选材的万能工具

2. 内萃外取

分享：材料搜集的渠道

工具实战：材料搜集七何法、思维导图工具

二、删繁就简

案例分析：那些正确的废话

工具实战：材料处理二八法

第三步：建构

一、开场精彩

案例分析：说出精彩：一句话引起听众最大兴趣

思考：怎样让会议更高效？

分享：主持人的开场技术

工具实战：精彩开场四步法

二、纵横有序

1. 信息三要

——结论、理由、事实

思考：公文写作中的事实有哪些？

思考：如何进行数据分析？

工具实战：信息传递三步法

2. 黄金法则

案例分析：如何用MECE做工作总结？

工具实战：黄金法则不重漏

第四步：呈现

一、图表说话

案例分析：一图胜千言：字不如表，表不如图

PPT设计逻辑：看不见的思维，看得见的图表

工具实战：PPT优化实用工具

二、故事传情

案例分析：入脑入心——可复制的故事影响力

——讲故事是把思想转化成现实的最有效方法

思考：怎样讲出好故事？

分享：我的故事、我们的故事、他们的故事

工具实战：故事模型

结尾：后测/汇报呈现

一、团队共创：个人汇报表达力提升行动计划

二、比武大赛：3天学习成果转化应用实操

1. 以赛代练

1）规则保障

2）组织实施

2. 以赛促训

工具实战：城镇会议+比武大赛

课后跟踪练习：课后作业延伸，由各小组依照行动计划，内部督促跟踪

练习：内部分享会

郭老师

互联网营销运营导师 晓月

【专业资质】

美国索菲亚大学MBA硕士

企业私域运营顾问

个人品牌商业教练

国际职业培训师专业委员会专家

百万数字化项目架构师

百万咨询师

百万IT项目管理师

自治区大数据专家

CMC国际注册管理师

信息系统项目管理师

薇安商学院个人品牌授牌教练

曾获内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县科学技术协会“优秀科技工作者奖”

【出版书籍】

出版《个人品牌变现力》（华中科技大学出版社）

【实战经验】

13年的大企业项目管理咨询、IT咨询、交付实战经验；2年私域营销、运营实战经验

数字化转型实战：独立设计IT+管理一体化项目、大数据、业务机器人项目累积超8位数

规范化管理实战：10年百亿级企业规范化管理、流程梳理实战经验

IT项目管理实战：参与交付IT+管理类项目累积过亿，独立带队交付IT+管理类项目累积超8位数

企业私域运营顾问,12小时微信直播营收10w+,参与商业私域操盘，累计1000w+

个人品牌商业教练,个人品牌商业顾问，助力学员商业变现实现日入5位数

知识萃取、复盘导师：拥有独立版权知识体系模型

【数据解读晓月老师】

数字化及企业管理咨询部分：

1 IT企业项目经理、部门经理、事业部总经理理经验

10+ 10余个百万级及以上IT项目独立交付经验

2530万 项目经理组建团队独立交付

4470万 作为负责人参与交付

1.33亿 参与交付1.33亿项目

私域操盘部分：

100 带教学员100+

10w 一场直播完成10wGMV

1000w 参与商业私域操盘累计1000w+

【服务客户】

电力行业：国家电网、内蒙古力集团、内蒙古超高压供电局、锡盟电业局、锡盟超高压供电局、呼和浩特供电局、包头电业局、鄂尔多斯电业局、乌海电业局、乌海超高压供电局、乌兰察布电业局、薛家湾供电局、巴彦淖尔电业局、阿拉善电业局、电力科学研究院、呼和浩特市和林县农牧局、中电普华、吉林电力、内蒙古云科数据、内蒙古科电数据

薇安商学院

商业零售：中投投资、浙商集团、芜湖百线广场滇红红茶、维维集团、红星美凯龙、圣地罗兰家具、中北商贸集团、堡屋门窗、酒真便利连锁、珍珠红酒业、正佳广场

互联网：云璞集团、鼎龙集团、汽车之家等

教育培训：南京文尊、郑州建业教育集团、济南华图教育、家庭之星、南开大学高端继续教育中心、北京时代光华名师在线、中国职业教育技术协会、中国职业教育培训联盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保险：中信银行呼和浩特分行、河南省工商银行、江苏盐城建行、内蒙古卓资联社、杭州工行、重庆农行、浦发江苏、浦发黑龙江、兰州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、广西工行、华夏银行石家庄分行、华夏银行济南分行、华夏银行武汉分行、光大银行沈阳分行、平安保险、中信银行等

【授课风格】

理论与实践结合，课程务实有效：课前充分调研学员实际需求，授课内容直击工作情景以及学员遇到的痛点和问题，教学过程中倡导“实用、适用、易用”，学员马上能即学即用；

互动控场得体，多元化授课形式：善于引发问题和学员能动性思考、进行小组讨论、课程案例分析深刻、点评直击痛点问题、学员深刻感悟甚至醍醐灌顶；

风格亲切和蔼，语言幽默风趣：课程结构逻辑严谨、授课幽默风趣，现场激情渲染到位，学员参与度高，增强学员课后积极实践的信心和行动力，获得学员和业界的高度好评。

【主讲课程】

企业数字化转型类（培训+咨询）

《企业数字化转型布局》

《企业资源管理一体化信息系统搭建》

《企业数字化转型实战》

《企业新媒体数字化营销转型》

《企业私域营销体系搭建》

企业私域营销体系（个人品牌、朋友圈布局、社群营销、直播+短视频成交、公众号实战课）

企业规范化管理类（培训+咨询）

《企业规范化管理的理念与操作指南》

《流程管理规范化的理念与操作指南》

项目管理类（培训+咨询）

《顾问式营销实战》

《IT项目管理实战》

《项目经理软技能提升训练》

《营销项目全流程管理实务》

工具课类

《复盘成就价值》

《问题导向的思考与分析方法》

《企业组织资产梳理》

《高效能人士的七个习惯》

《大客户成交PPT实战》

《思维导图》

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